LETNO POROČILO
GORENJSKE BANKE D. D., KRANJ IN SKUPINE GORENJSKA BANKA KRANJ
ZA LETO 2024
Kranj, 28. februar 2025
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
1
Kazalo
POSLOVNO POROČILO ................................................................................................................................................. 3
POMEMBNEJŠI PODATKI IN KAZALNIKI POSLOVANJA .................................................................................................................... 4
POROČILO PREDSEDNIKA UPRAVE GORENJSKE BANKE D.D., KRANJ ................................................................................................ 5
POROČILO NADZORNEGA SVETA GORENJSKE BANKE D.D., KRANJ .................................................................................................. 6
ORGANIZACIJSKA SHEMA BANKE ............................................................................................................................................. 9
ORGANIZACIJSKA SHEMA SKUPINE ........................................................................................................................................ 10
UPRAVLJAVSKA STRUKTURA BANKE ....................................................................................................................................... 10
POSLOVNA MREŽA ............................................................................................................................................................. 11
BONITETNE OCENE ............................................................................................................................................................. 11
EKONOMSKO IN BANČNO OKOLJE V LETU 2024 ....................................................................................................................... 12
PREDSTAVITEV SKUPINE GORENJSKA BANKA ........................................................................................................................... 14
INFORMACIJA ZA DELNIČARJE ............................................................................................................................................... 16
STRATEŠKE USMERITVE BANKE IN SKUPINE .............................................................................................................................. 16
POSLOVANJE V LETU 2024 .................................................................................................................................................. 19
UPRAVLJANJE TVEGANJ ....................................................................................................................................................... 24
RAZVOJNI PROJEKTI ............................................................................................................................................................ 29
ORGANIZACIJSKE IN KADROVSKE SPREMEMBE .......................................................................................................................... 30
IZJAVA O UREDITVI NOTRANJEGA UPRAVLJANJA ........................................................................................................................ 33
STRNJENA IZJAVA UPRAVLJALNEGA ORGANA O TVEGANJIH ......................................................................................................... 37
KONSOLIDIRANO POROČILO O TRAJNOSTNOSTI ........................................................................................................................ 41
I. SPLOŠNA RAZKRITJA [ESRS 2] .......................................................................................................................... 41
II. OKOLJE ............................................................................................................................................................ 59
III. DRUŽBA ........................................................................................................................................................... 69
IV. UPRAVLJANJE .................................................................................................................................................. 81
POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA DELNIČARJU DRUŽBE GORENJSKA BANKA D.D., KRANJ ................................ 165
POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA O TRAJNOSTNEM POROČILU DELNIČARJU DRUŽBE GORENJSKA BANKA D.D.,
KRANJ ...................................................................................................................................................................... 172
RAČUNOVODSKO POROČILO BANKE IN SKUPINE ..................................................................................................... 178
IZJAVA O ODGOVORNOSTI UPRAVE ...................................................................................................................................... 179
IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA .................................................................................................................................................. 180
IZKAZ VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA ...................................................................................................................................... 180
IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA ............................................................................................................................................ 181
IZKAZ SPREMEMB LASTNIŠKEGA KAPITALA ............................................................................................................................. 182
IZKAZ DENARNIH TOKOV .................................................................................................................................................... 184
POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM ............................................................................................................................. 185
1 Osnovni podatki ............................................................................................................................................ 185
2 Povzetek pomembnih informacij o računovodskih usmeritvah .................................................................... 185
3 Pomembnejše računovodske ocene in presoje pri uporabi računovodskih usmeritev ................................ 197
4 Pojasnila k izkazu poslovnega izida ............................................................................................................... 199
5 Pojasnila k izkazu finančnega položaja in izkazu vseobsegajočega donosa .................................................. 205
6 Ostala pojasnila k računovodskim izkazom ................................................................................................... 225
7 Upravljanje tveganj ....................................................................................................................................... 230
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
2
Opredelitve in slovar
Banka Gorenjska banka d.d., Kranj
BDP bruto domači proizvod; GDP (angl. gross domestic product)
CAEIR (angl. credit adjusted effective interest rate that is applied on initial recognition); kreditno prilagojena
efektivna obrestna mera, ki se uporablja ob začetnem pripoznanju
CAR (angl. capital adequacy ratio); količnik kapitalske ustreznosti
CB centralna banka
CCF (angl. credit conversion factor); kreditni konverzijski faktor
CET1 (angl. common equity tier 1); navaden lastniški temeljni kapital
CoR (angl. cost of risk); strošek tveganja
CRM (angl. customer relationship management); upravljanje odnosov s strankami
EAD (angl. exposure at default); izpostavljenost v primeru neplačila
ECB (angl. European Central Bank); Evropska centralna banka
ESG (angl. environmental, social, and governance); okoljski, družbeni in upravljavski dejavniki
FVTOCI (angl. fair value through other comprehensive income); poštena vrednost prek drugega obsegajočega
donosa
FVTPL (angl. fair value through profit or loss); poštena vrednost prek poslovnega izida
ICAAP (angl. internal capital adequacy assessment process); proces ocenjevanja ustreznega notranjega kapitala
ILAAP (angl. internal liquidity adequacy assessment process); proces ocenjevanja ustrezne notranje likvidnosti
LCR (angl. liquidity coverage ratio); količnik likvidnostnega kritja
LGD (angl. loss given default); izguba zaradi neplačila
LTD (angl. loan to deposit); razmerje med krediti in depoziti
LTV (angl. loan to value); razmerje med višino posojila in vrednostjo nepremičnine
MSD majhne in srednje družbe
MSOV Mednarodni standardi ocenjevanja vrednosti
MSRP Mednarodni standardi računovodskega poročanja
MREL Minimalna zahteva glede kapitala in kvalificiranih obveznosti
NPE (angl. non performing exposures); nedonosne izpostavljenosti
NPL (angl. non performing loans); nedonosna posojila
NSFR (angl. net stable funding ratio); količnik neto stabilnih virov financiranja
OCI (angl. other comprehensive income); drugi vseobsegajoči donos
PD (angl. probabilitiy of default); verjetnost neplačila
PELTRO (angl. pandemic emergency longer-term refinancing operation); izredne operacije dolgoročnejšega
refinanciranja ob pandemiji
POCI (angl. purchased or originated credit-impaired financial assets); finančna sredstva, oslabljena ob nastanku
ali nakupu
PUS pravica do uporabe sredstev
Skupina Skupina Gorenjska banka Kranj
SPPI (angl. solely payments of principal and interest on the principal amount outstanding); plačila, ki izhajajo
pretežno iz plačil glavnice in obresti
TLTRO (angl. targeted longer-term refinancing operation); ciljno usmerjene operacije dolgoročnejšega
refinanciranja
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
3
POSLOVNO POROČILO
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
4
Pomembnejši podatki in kazalniki poslovanja
zneski v tisoč EUR
Banka
Skupina
1
2024
2023
2022
2024
2023
2022
IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA na dan 31. 12.
Bilančna vsota
2.528.704
2.435.107
2.311.015
2.534.920
2.441.636
2.315.059
Skupni znesek vlog nebančnega sektorja, po odplačni vrednosti:
2.008.715
1.948.781
1.919.943
2.007.953
1.947.819
1.918.449
– pravnih in drugih oseb, ki opravljajo dejavnost
555.787
561.793
549.551
555.025
560.831
548.057
– prebivalstva
2023
1.386.988
1.370.392
1.452.928
1.386.988
1.370.392
Skupni znesek kreditov nebančnemu sektorju:
1.690.338
1.594.066
1.485.608
1.677.790
1.581.891
1.479.561
– pravnim in drugim osebam, ki opravljajo dejavnost
1.010.070
984.485
957.902
997.521
972.310
951.855
– prebivalstvu
680.268
609.582
527.706
680.268
609.582
527.706
Celotni kapital
295.742
283.499
271.799
298.111
285.727
273.580
Popravki vrednosti in rezervacije za kreditne izgube
(33.570)
(28.615)
(22.970)
(33.771)
(28.606)
(22.947)
Obseg zunajbilančnega poslovanja
693.608
544.472
454.625
685.157
542.721
452.748
IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA:
Čiste obresti
89.799
89.781
53.447
89.446
89.672
53.392
Čisti neobrestni prihodki
27.046
22.901
21.199
32.796
27.511
24.072
Stroški dela, splošni in administrativni stroški
(57.348)
(46.937)
(39.174)
(58.401)
(47.791)
(39.664)
Amortizacija
(2.404)
(2.811)
(2.700)
(6.374)
(5.902)
(4.834)
Oslabitve in rezervacije
(5.161)
(5.107)
(1.950)
(5.400)
(5.155)
(1.939)
Poslovni izid pred obdavčitvijo
51.931
57.828
30.823
52.068
58.334
31.027
Davek iz dohodka pravnih oseb od poslovnega izida
(5.650)
(7.433)
(2.914)
(5.653)
(7.493)
(2.918)
IZKAZ VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA:
Drugi vseobsegajoči donos pred obdavčitvijo
1.168
1.587
(3.772)
1.176
1.587
(3.777)
Davek iz dohodka od drugega vseobsegajočega donosa
(204)
(281)
725
(204)
(281)
725
ŠTEVILO POSLOVALNIC na dan 31. 12.
20
20
20
25
25
25
ŠTEVILO ZAPOSLENIH na dan 31. 12.
440
417
414
537
506
497
DELNICE:
Število delničarjev
2
2
2
2
2
2
Število delnic
387.938
387.938
387.938
387.938
387.938
387.938
Nominalna vrednost delnice oziroma pripadajoči znesek
– kosovne delnice v osnovnem kapitalu (v EUR)
42
42
42
42
42
42
Knjigovodska vrednost delnice (v EUR)
2
831
797
764
838
803
769
IZBOR KAZALNIKOV (v %), prehodne ureditve v skladu z veljavnimi akti Evropske unije niso uporabljene:
Kapital:
– količnik navadnega lastniškega temeljnega kapitala
14,49
15,36
*
14,34
14,48
15,29
*
14,32
– količnik temeljnega kapitala
14,49
15,36
*
14,34
14,48
15,29
*
14,32
– količnik skupnega kapitala
17,45
18,52
*
17,66
17,44
18,43
*
17,62
Kvaliteta sredstev in prevzetih obveznosti:
– nedonosne izpostavljenosti/razvrščene izpostavljenosti
1,45
1,24
1,19
1,46
1,25
1,20
– nedonosni krediti in druga finančna sredstva/
razvrščeni krediti in druga finančna sredstva (brez CB in B)
3
2,58
2,03
2,0
2,58
2,03
2,01
– nedonosni krediti in druga finančna sredstva/
razvrščeni krediti in druga finančna sredstva (s CB in B)
3
2,14
1,69
1,69
2,16
1,70
1,70
– popravki oziroma prilagoditve vrednosti za kreditne izgube/
nedonosni krediti in druga finančna sredstva (brez CB in B)
3
36,61
32,50
32,84
36,61
32,50
32,84
– popravki oziroma prilagoditve vrednosti za kreditne izgube/
nedonosni krediti in druga finančna sredstva (s CB in B)
3
36,61
32,50
32,84
36,61
32,50
32,84
– prejeta zavarovanja/nedonosni krediti in druga finančna sr.
59,62
58,16
64,77
59.62
58,16
64,77
Dobičkonosnost:
– obrestna marža (čiste obresti na povprečno aktivo)
3,66
3,9
2,34
3,64
3,89
2,33
– marža finančnega posredništva (čiste obresti in čisti
neobrestni prihodki na povprečno aktivo)
4,77
4,89
3,27
4,98
5,08
3,39
– donos na sredstva pred obdavčitvijo
2,12
2,51
1,35
2,12
2,53
1,36
– donos na sredstva po obdavčitvi
1,89
2,19
1,22
1,89
2,20
1,23
– donos na kapital pred obdavčitvijo
18,62
21,56
12,03
18,59
21,66
12,07
– donos na kapital po obdavčitvi
16,6
18,79
10,89
16,57
18,88
10,93
Stroški poslovanja:
– operativni stroški/povprečna aktiva
2,44
2,16
1,83
2,64
2,33
1,94
– operativni stroški/prihodki
51,14
44,15
56,10
52,99
45,82
57,44
Likvidnost in finančni vzvod:
– količnik likvidnostnega kritja
268,74
229,55
226,27
267,26
229,55
226,71
– količnik neto stabilnega financiranja
145,72
145,35
*
145,35
144,28
144,38
*
141,60
– količnik finančnega vzvoda
9,11
8,92
9,00
9,11
8,91
8,99
1
Za skupino so količniki kapitala, likvidnosti in finančnega vzvoda izračunani na podlagi bonitetne konsolidacije.
2
Lastne delnice v izračunu knjigovodske vrednosti delnice niso upoštevane.
3
CB in B = stanja na računih pri centralnih bankah in vpogledne vloge pri bankah.
*
Popravek podatkov za leto 2023 zaradi vključitve dobička v regulatorni kapital 31.12.2023 - sklep skupščine 13.3.2024
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
5
Poročilo predsednika Uprave Gorenjske banke d.d., Kranj
Spoštovani delničarji, stranke, partnerji in zaposleni,
kljub zahtevnemu makroekonomskemu in geopolitičnemu okolju smo v letu 2024 z jasno vizijo, strate-škimi odločitvami
in izjemno predanostjo naših zaposlenih dosegli dobre rezultate ter utrdili svoj položaj zanesljive in zaupanja vredne
vseslovenske banke.
Zgodb o uspehu ne pišejo le finančni kazalniki, temveč tudi izzivi, ki jih premagujemo s predanostjo, ino-vativnostjo in
odgovornostjo. S ponosom gradimo na trdnih temeljih, ki združujejo našo dolgoletno tradi-cijo in sodobne pristope, da
bi ostali zanesljiv partner svojim strankam in skupnosti.
V letu 2024 smo okrepili svojo vlogo na trgu in nadaljevali intenzivno digitalno preobrazbo banke. Nadalje-vali smo rast
kreditnega in depozitnega portfelja v segmentu fizičnih oseb, kakor tudi rast kreditnega port-felja malih in srednje velikih
podjetij. Nadgradili smo digitalne bančne kanale, s čimer smo omogočili pre-prostejšo, varnejšo in bolj personalizirano
uporabniško izkušnjo. Optimizirali smo poslovne procese in povišali nivo avtomatizacije, kar našim strankam zagotavlja
še hitrejše in učinkovitejše storitve.
Pomemben mejnik v letu 2024 je bila uvrstitev MREL obveznic Gorenjske banke v trgovanje na Ljubljanski borzi, kar je
pomemben element za razvoj banke ter razvoj kapitalskega trga v Sloveniji. Izboljšali smo bonitetno oceno banke:
bonitetna agencija S&P Global Ratings je Gorenjski banki dodelila bonitetno oce-no finančne moči in kreditno bonitetno
oceno izdajatelja »BB+« s stabilno srednjeročno napovedjo.
V letu 2024 smo pričeli tudi s prenovo mreže poslovalnic, ki je del naše dolgoročne strategije za izboljšanje uporabniške
izkušnje strank, prilagojene potrebam sodobnega bančništva, ter ustvarjanje najboljših delovnih pogojev za zaposlene.
S prenovo poslovalnice v centru Ljubljane je Gorenjska banka ustvarila udobno, sodobno in učinkovito bančno okolje,
hkrati pa poskrbela za energetsko sanacijo, kar ponazarja zavezanost banke k visoki kakovosti storitev in odgovornemu
poslovanju.
Družbena odgovornost in trajnostni razvoj ostajata ključni vodili našega delovanja. Ponosni smo, da smo pridobili
prestižni certifikat Green Star s štirimi zvezdicami in tako uspešno napredovali med Zelene vodi-telje. Obdržali smo tudi
napredni certifikat Družbeno odgovoren delodajalec, s čimer potrjujemo svojo zavezanost trajnostnemu poslovanju in
skrbi za dobrobit zaposlenih ter družbe.
Uspešno smo izvedli donatorski projekt Srce za velike zgodbe, ki predstavlja pomemben doprinos k traj-nostnim in
lokalnim iniciativam na področju varovanja okolja, družbene odgovornosti in humanitarnega odziva. Verjamemo, da
lahko z odgovornimi poslovnimi odločitvami pripomoremo k boljši prihodnosti za vse generacije. Z našo podporo je letos
nastal nov večnamenski prostor v Študentskih domovih v Rožni dolini v Ljubljani, ki omogoča dodatne priložnosti za
povezovanje in študijske aktivnosti mladih. Banka nadalje skrbi za finančno opismenjevanje strank, ko jim stojimo ob
strani pri pridobivanju novega znanja s področja upravljanja financ, bančnega poslovanja in digitalnega bančništva.
Gorenjska banka ostaja trden partner svojim zaposlenim. Vlagamo v njihovo izobraževanje, razvoj talen-tov in
ustvarjanje spodbudnega delovnega okolja, ki omogoča strokovno rast in osebni razvoj. Brez njiho-ve predanosti,
inovativnosti in izjemnega timskega dela ne bi dosegali tako visokih standardov storitev za naše stranke. V letu 2024
smo posebno pozornost namenili izobraževanju zaposlenih, mentorskemu pro-gramu ter programom za razvoj idej
zaposlenih, saj želimo spodbuditi strokovni in osebni razvoj vsakega posameznika.
Zavedamo se, da je močna organizacijska kultura ključna za naš dolgoročni uspeh, zato posebno pozor-nost namenjamo
dobremu počutju zaposlenih, programom za usklajevanje poklicnega in zasebnega živ-ljenja ter aktivnostim za krepitev
fizične kondicije in odpornosti zaposlenih.
Naše vrednote ostajajo neomajne: odgovornost, zaupanje, odličnost, predanost in inovativnost. Skupaj z vami pišemo
zgodbo uspeha, ki temelji na partnerstvu in dolgoročni viziji.
Hvala vsem zaposlenim, strankam in partnerjem za vaše zaupanje in podporo.
Mario Henjak
predsednik Uprave
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
6
Poročilo Nadzornega sveta Gorenjske banke d.d., Kranj
Sestava Nadzornega sveta v letu 2024
Nadzorni svet Gorenjske banke d.d., Kranj je konec leta 2024 deloval v sedemčlanski sestavi: predsednica ga. Jelena
Galić, namestnik predsednice g. Jurij Bajec ter člani g. Bojan Pavlović, g. Tim Umberger, g. Aleksander Milostnik, ga.
Aleksandra Babić in ga. Ana Živanović.
Za podrobnejši in poglobljen nadzor nad posameznimi področji poslovanja so v letu 2024 delovale štiri komisije:
Revizijska komisija, Komisija za tveganja in Komisija za imenovanja ter Komisija za prejemke, ki so v skladu s svojimi
pristojnostmi pripravljale tudi strokovne podlage in predloge sklepov za Nadzorni svet.
V letu 2024 je Revizijska komisija zasedala na sedmih rednih sejah, Komisija za tveganja prav tako na sedmih rednih
sejah, Komisija za imenovanja na petih rednih sejah in dveh korespondenčnih sejah ter Komisija za prejemke na štirih
rednih sejah.
Pregled dejavnosti Nadzornega sveta v letu 2024
Nadzorni svet se je v letu 2024 sestal na sedmih rednih sejah in izvedel tri korespondenčne seje. Spremljal in nadziral je
poslovanje banke ter delo uprave banke, in sicer skladno s pooblastili, pristojnostmi in odgovornostmi, izhajajoč iz
slovenske in evropske zakonodaje ter notranjih aktov Gorenjske banke d.d., Kranj. Uprava banke je člane Nadzornega
sveta pravočasno, dosledno in natančno obveščala o vseh pomembnih informacijah, doseženih rezultatih ter vseh
dogodkih, ki se nanašajo na poslovanje banke, strategijo banke in obvladovanje tveganj.
Nadzorni svet Gorenjske banke d.d., Kranj je bil aktivno vključen v nadzor nad poslovanjem uprave in banke. Na podlagi
poznavanja in razumevanja poslovanja, finančnih podatkov banke ter ciljev, strategij in politik banke, ob upoštevanju
predpisov in standardov zahtev Banke Slovenije, je Nadzorni svet obravnaval, preverjal in sprejemal redna poročila ter
dokumente, ki so bili predloženi v obravnavo.
V letu 2024 je bil sprejet poslovni načrt Gorenjske banke za obdobje od 2025 do 2027. Prav tako sta bili sprejeti Strategija
upravljanja tveganj in Izjava o nagnjenosti k prevzemanju tveganj ter okvir za določanje nagnjenosti k prevzemanju
tveganj. Gorenjska banka je korak bližje k zasledovanju potencialne rasti, ki je podprta z ustrezno infrastrukturo in
naložbami k uspešnemu trajnostnemu poslovanju.
V želji po zasledovanju novejših oblik poslovanja in doseganju visoke stopnje konkurenčnosti je banka dodatno izboljšala
procese in avtomatizacijo le-teh.
Med drugim je Nadzorni svet sprejel revidirano Letno poročilo banke in Skupine za leto 2023 ter poročila pooblaščenega
revizorja, četrtletna poročila notranje revizije in tveganj ter polletna poročila o skladnosti. Seznanil in soglašal je s
transakcijami, ki predstavljajo velike izpostavljenosti ali transakcije s povezanimi osebami ter transakcije z osebami v
posebnem razmerju z banko, ter opravil samooceno dela in učinkovitosti Nadzornega sveta. Na vrhu lestvice prioritet
Nadzornega sveta je bilo spremljanje rednih poročil o poslovanju banke in upravljanju tveganj.
Nadzorni svet je izvedel pregled procesa ICAAP/ILAAP ter ostalega regulatornega poročanja v okviru SREP (postopek
nadzorniškega pregledovanja in ovrednotenja). Na podlagi tehničnih standardov, postavljenih s strani regulatorja, je
banka ustrezno poročala o izvajanju obeh procesov ICAAP in ILAAP, upoštevajoč posamezne smernice EBA. Gorenjska
banka je v letu 2024 nadaljevala izvajanje procesov ICAAP in ILAAP na podlagi konsolidiranega položaja nadrejenega
holdinga Agri Europe Cyprus. Nadzorni svet se zaveda pomembnosti spoštovanja poročanja ICAAP in ILAAP, zato si bo
tudi v prihodnje prizadeval, da bodo procesi skladni z vsemi zahtevami regulatorjev. Nadzorni svet je velik poudarek
spremljanja in nadzora namenil tudi procesu za implementacijo okoljskih in klimatskih tveganj ter spremljanju priprave
trajnostnostnega poročila.
Nadzorni svet je sprejel načrt programa dela za področje SRB za koledarsko leto 2025 in samooceno rešljivosti, novo
verzijo Politike upravljanja kapitala ter Politiko o notranjem upravljanju Gorenjske banke ter Skupine, Politiko Prejemkov
Gorenjske banke in Prenovljeno politiko načrtovanja nasledstev v banki. Odobril je dopolnjene akte s področja notranje
revizije ter Naložbeno politiko Gorenjske banke.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
7
Nadzorni svet je na osnovi rednih trimesečnih poročil spremljal delovanje Službe notranjega revidiranja. Na podlagi
poročila o notranjem revidiranju za leto 2024 je ugotovil, da je služba delovala neodvisno in skladno s sprejetim
programom dela ter pravili delovanja notranje revizije. Nadzorni svet je sprejel vsebino Načrta sanacije 2024 za del
Gorenjske banke d.d., Kranj v okviru konsolidiranega nivoja AEC finančnega holdinga.
Skozi vse leto je bilo veliko pozornosti namenjene spremljanju poslovanja banke v odnosu z morebitnimi negativnimi
posledicami dinamike v svetu, nižanja obrestnih mer ter z ostalimi negotovostmi na ekonomskih trgih. Nadzorni svet se
je osredotočil na izvajanje ustreznega nadzora na vseh ključnih bančnih segmentih in portfeljih banke. Kljub
nepredvidljivim okoliščinam je banki uspelo uresničevati poslovno strategijo – doseganje uravnotežene rasti portfelja.
Seje so potekale nemoteno in so bile izvedene v skladu z letnim načrtom.
V okviru svojih nalog so člani Nadzornega sveta ocenili delo in učinkovitost upravljalnega organa Gorenjske banke d.d.,
Kranj ter sprejeli oceno primernosti članov upravljalnega organa. Ugotovili so, da člani Uprave in Nadzornega sveta
izpolnjujejo kriterije individualne ter kolektivne primernosti. Na podlagi pregleda obsega opravljenih aktivnosti in
uresničevanja usmeritev za delo Nadzornega sveta ter na podlagi izvedene samoocenitve delovanja je Nadzorni svet
Gorenjske banke, d. d., ocenil, da je bilo njegovo delo izvedeno strokovno in produktivno ter da ni bilo odstopanj od
dobre prakse delovanja. Nadzorni svet in Uprava sta delovala in bosta tudi v prihodnje delovala po posameznih področjih
skladno s postavljenimi merili na višji oziroma optimalni kakovostni ravni.
Sodelovanje in komunikacija med Nadzornim svetom in Upravo banke sta potekala na najvišji ravni strokovnosti, v
zasledovanju cilja čim boljših poslovnih rezultatov Gorenjske banke d.d., Kranj. Nadzorni svet je delil svoja konstruktivna
mnenja, opravljal kakovosten nadzor nad odločitvami Uprave ter učinkovito uresničil svojo vlogo pri sprejemanju politik
in odločitev v okviru svojih pristojnosti.
Poslovanje Gorenjske banke v letu 2024
Ključni dogodki, ki so imeli neposredni vpliv na rezultat banke 2024 so bila pričakovana zniževanja ključnih obrestnih
mer s strani ECB, uveljavitev davka na bilančno vsoto bank in zvišanje davka na dohodek pravnih oseb iz 19 % na 22%.
Inflacija se je v letu 2024 umirila, kljub temu pa je imela še vedno učinek na zviševanje stroškov banke, tako pri stroških
dela, kjer je banka ponovno dvignila plače po kolektivni pogodbi, kot pri drugih poslovnih stroških.
Čiste obresti so bile na enakem nivoju, kot leto prej in so znašale 89,8 milijona evrov. Neto neobrestni prihodki so bili
višji za 18,1 odstotka in so znašali 27,0 milijona evrov (2023: 22,9 milijona evrov). Višje prihodke je banka ustvarila na
prihodkih iz dividend, prihodkih iz opravnin in pri prodaji naložbenih nepremičnin.
Skupni stroški poslovanja so dosegli 59,8 milijona evrov, kar je 20,1 odstotka več kot leta 2023, zlasti zaradi višjih
stroškov dela in davka na bilančno vsoto. Stroškovna učinkovitost, merjena z razmerjem med operativnimi stroški in
prihodki, pa je znašala 51,1 odstotka in se je poslabšala glede na predhodno leto.
Banka je v letu 2024 ustvarila dobiček pred oslabitvami in davki v višini 57,1 milijona evrov, upoštevajoč neto oblikovanje
oslabitev in rezervacij v višini 5,2 milijona evrov ter davka pa je realizirala čisti dobiček v višini 46,3 milijona evrov.
Donosnost banke na kapital po obdavčitvi je znašala 16,6 odstotka.
Kapitalska ustreznost banke je konec leta 2024 znašala 17,45 odstotka in se je v primerjavi z letom 2023 znižala za
1,07 odstotne točke.
Informacija o potrditvi in sprejetju letnega poročila 2024
Uprava banke je letno poročilo 2024 predložila najprej Revizijski komisiji, ki je o njem izrazila pozitivno mnenje. V
zakonskem roku je Nadzornemu svetu predložila v preveritev revidirano letno poročilo 2024 z revidiranimi
računovodskimi izkazi banke in Skupine ter poročili pooblaščenega revizorja, ki jih je pripravila revizijska družba BDO
Revizija, d. o. o.
Na podlagi izvedene revizije nekonsolidiranih računovodskih izkazov Gorenjske banke d.d., Kranj (banke) in
konsolidiranih računovodskih izkazov Gorenjske banke d.d., Kranj in njenih odvisnih družb (Skupine) na dan
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
8
31. decembra 2024, ki vključujejo izkaz finančnega položaja, izkaz poslovnega izida, izkaz vseobsegajočega donosa, izkaz
sprememb lastniškega kapitala in izkaz denarnih tokov ter povzetka bistvenih računovodskih usmeritev in drugih
pojasnjevalnih opomb, je revizijska družba izdala mnenji (ločeno za nekonsolidirane in konsolidirane izkaze), da
računovodski izkazi podajajo resničen in pošten prikaz finančnega položaja banke in Skupine na dan 31. decembra 2024
ter poslovnega izida in denarnih tokov banke in Skupine za tedaj zaključeno leto skladno z Mednarodnimi standardi
računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU. Poročili revizijske družbe vključujeta tudi pozitivno mnenje o skladnosti
navedb v poslovnem poročilu z revidiranimi računovodskimi izkazi.
Nadzorni svet meni, da sta Uprava banke in Nadzorni svet izpolnila vse zakonske zahteve v poslovnem letu 2024.
Na podlagi navedenega je Nadzorni svet potrdil in sprejel Letno poročilo Gorenjske banke d.d., Kranj in Skupine
Gorenjska banka Kranj za leto 2024 ter sprejel poročili pooblaščenega revizorja za poslovno leto 2024 in z njima soglašal.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
9
Organizacijska shema banke
UPRAVA BANKE
Predsednik: Mario Henjak
Član: Marko Filipčič
Članica: Mojca Osolnik Videmšek
Upravljanje
informacijske varnosti
Miha Legat
Sektor
pravnih poslov
Sektor notranje
revizije
Dejan Kmetec
Simon Beravs
Sektor
organizacije in kadrov
Sektor skladnosti in
PPDFT
4
Vesna Pungeršek Žalig
Žiga Bernik
POSLOVNO-
KOMERCIALNO
PODROČJE –
POSLOVANJE S
PREBIVALSTVOM
POSLOVNO-
KOMERCIALNO
PODROČJE –
POSLOVANJE S
PODJETJI
PODROČJE
TVEGANJ
PODROČJE
DIGITALIZACIJE IN
IT
FINANČNO
PODROČJE IN
INFRASTRUKTURA
Romina Sabadin
Gregor Kaiser
Mojca Osolnik
Videmšek
Marko Filipčič
Marko Filipčič
Sektor marketinga
Sektor poslovanja z
malimi in srednjimi
podjetji
Sektor
strateškega
upravljanja
tveganj
Sektor za
digitalizacijo
Sektor finančnega
kontrolinga in
računovodstva
Maruša Nučič
Daša Parteli
Špela Kern
Šuklje
Miha Filipič
Roman Budna
Stanko Gracar
Sektor finančnega
zakupa
Sektor poslovanja z
velikimi podjetji
Sektor
upravljanja
kreditnih
tveganj
Sektor
informacijsko-
komunikacijske
tehnologije
Sektor zakladništva
Aleš Zrinski
Jure Poljšak
Karmen Kordiš
Nikola Murk
Peter Jančič
Sektor poslovanja s
prebivalstvom
Sektor odkupa
terjatev
Sektor
razreševanja
problematičnih
naložb
Sektor nabave,
upravljanja
nepremičnin in
splošnih poslov
Melita Gregorc
Damir Abdić
Karmela Miškić
Mojca Šircelj
Sektor
mednarodnega
poslovanja in
projektnega
financiranja
Sektor zaledne
podpore poslovanju
Vanja Jeraj
Monika Modic
4
Sektor skladnosti in PPDFT = Sektor skladnosti in preprečevanja pranja denarja ter financiranja terorizma.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
10
Organizacijska shema Skupine
Gorenjska banka d.d., Kranj
Odvisne družbe
Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj
100 %
GB Leasing, d.o.o., Ljubljana
100 %
Filira, poslovne storitve, d.o.o., Ljubljana
100 %
Upravljavska struktura banke
Skupščina
Nadzorni svet
Revizijska komisija
Uprava banke
Jelena Galić
predsednica
Aleksander Milostnik
predsednik
Mario Henjak
predsednik Uprave
Jurij Bajec
namestnik predsednice
Ana Živanović
namestnica predsednika
Marko Filipčič
član Uprave
Bojan Pavlović
član
Jurij Bajec
član
Mojca Osolnik Videmšek
članica Uprave
Aleksander Milostnik
član
Komisija za tveganja
Tim Umberger
član
Tim Umberger
predsednik
Aleksandra Babić
članica
Bojan Pavlović
namestnik predsednika
Ana Živanović
članica
Aleksandra Babić
članica
Komisija za prejemke
Jurij Bajec
predsednik
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
11
Aleksandra Babić
namestnica predsednika
Ana Živanović
članica
Komisija za imenovanja
Jurij Bajec
predsednik
Jelena Galić
namestnica predsednika
Tim Umberger
član
Poslovna mreža
Poslovna enota:
Poslovalnica:
Naslov:
Telefon:
Poslovna enota Kranj
Poslovalnica Kranj
Bleiweisova cesta 1, Kranj
04 208 41 01
Poslovalnica Primskovo
Cesta Staneta Žagarja 69, Kranj
04 208 45 16
Poslovalnica Šenčur
Kranjska cesta 4, Šenčur
04 208 45 07
Poslovalnica Cerklje
Trg Davorina Jenka 13, Cerklje
04 208 45 10
Poslovalnica Tržič
Trg svobode 1, Tržič
04 208 45 28
Poslovna enota Radovljica
Poslovalnica Radovljica
Gorenjska cesta 16, Radovljica
04 208 46 57
Poslovalnica Lesce
Rožna dolina 51, Lesce
04 208 46 68
Poslovalnica Bled
Kajuhova cesta 1, Bled
04 208 46 76
Poslovalnica Bohinjska Bistrica
Trg svobode 2b, Bohinjska Bistrica
04 208 46 83
Poslovna enota Jesenice
Poslovalnica Jesenice
Cesta maršala Tita 8, Jesenice
04 208 46 08
Poslovalnica Kranjska Gora
Borovška cesta 95, Kranjska Gora
04 208 46 26
Poslovna enota Dunajska
vertikala
Poslovalnica Ljubljana –
Dunajska vertikala
Dunajska cesta 152, Ljubljana
04 208 45 55
Poslovalnica Ljubljana – Center
Dalmatinova ulica 4, Ljubljana
04 208 45 45
Poslovalnica Ljubljana – Šiška
Celovška cesta 268, Ljubljana
04 208 45 52
Poslovna enota Škofja Loka
Poslovalnica Škofja Loka
Kapucinski trg 7, Škofja Loka
04 208 41 47
Poslovalnica Grenc
Grenc 54, Škofja Loka
04 208 41 81
Poslovalnica Železniki
Na Kresu 26, Železniki
04 208 41 63
Poslovalnica Žiri
Trg svobode 1, Žiri
04 208 41 65
Poslovna enota Koper
Poslovalnica Koper
Cesta Zore Perello-Godina 2, Koper
04 208 45 01
Poslovna enota Maribor
Poslovalnica Maribor
Ulica kneza Koclja 22, Maribor
04 208 45 04
E-poštni naslov: info@gbkr.si
Spletni naslov: http://www.gbkr.si
Bonitetne ocene
S&P Global Ratings
Dolgoročna ocena kreditnega tveganja
BB+
Ocena prihodnjih izgledov
Stabilna
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
12
Ekonomsko in bančno okolje v letu 2024
Leto 2024 je bilo leto skromne gospodarske rasti evro območja, šibkega povpraševanja, rekordno visoke zaposlenosti
ter postopnega umirjanja inflacije ob hkratni normalizaciji denarne politike ECB. Bančni sistem v Sloveniji je na tej
podlagi v letu 2024 ohranil pozitivno dinamiko ter ostaja stabilen.
Ekonomsko okolje
Svetovna gospodarska aktivnost se je v letu 2024 zmerno krepila in je bila v največji meri posledica storitvenih
dejavnosti. Prisotna ostajajo povečana tveganja, kot so vztrajajoča višja inflacija v storitvenih dejavnostih ter cenovni
pritiski, ki izhajajo iz globalno-trgovinskih in geopolitičnih napetosti. Evrsko območje v letu 2024 zaznamuje blaga rast
gospodarske aktivnosti. Rast je temeljila predvsem na zasebni potrošnji ter investicijah, medtem ko je bil prispevek
mednarodne menjave negativen. Mednarodne institucije v prihodnjih dveh letih v evrskem območju pričakujejo
gospodarsko okrevanje, vendar nekoliko počasnejše kot v predhodnih napovedih. Gospodarska rast evrskega območja
naj bi bila po decembrskih napovedih Evropske Centralne Banke »ECB« v letih 2024 in 2025 0,7 oziroma 1,1 odstotna.
Rast v obdobju naslednjih dveh let bo podpirala predvsem zasebna potrošnja, ki naj bi temeljila na povečanem obsegu
plač ter višji zaposlenosti.
Rast gospodarske aktivnosti v Sloveniji bo v letu 2024 skromna ter nižja od predhodnih napovedi. V prvem polletju je
rast gospodarske aktivnosti tekoče stagnirala, pri čemer so jo zavirale zlasti nižje investicije v gradbeništvu in neto izvoz.
V tretjem četrtletju so bile gospodarske razmere ugodnejše, a je rast BDP ostala razmeroma šibka. Zasebna potrošnja
se še naprej zmerno povečuje ter je podprta s visoko zaposlenostjo ter razmeroma visoko rast mase plač. Rast BDP bo
v letu 2024 glede na napovedi 1,4 odstotna. Skladno z gospodarsko aktivnostjo ter dinamiko na trgu dela bo stopnja
brezposelnosti v Sloveniji v letu 2024 ostala nizka. Rast plač bo v Sloveniji ob rekordno nizki brezposelnosti v letu 2024
ostala razmeroma visoka ter s tem prehitela rast produktivnosti dela.
Napovedi pomembnejših makroekonomskih kazalnikov v Sloveniji za obdobje 2023–2025:
2023
2024
2025
Bruto domači proizvod (BDP; realna rast v %)
2,1
(N) 1,4
(N) 2,2
Zasebna potrošnja (v %)
0,1
(N) 1,8
(N) 2,4
Produktivnost dela (BDP na zaposlenega; v %)
0,5
(N) 1,3
(N) 2,0
Neto izvoz (prispevek k realni rasti BDP; v %)
1,9
(N) (0,9)
(N) 0,3
Stopnja brezposelnosti (anketna; v %)
3,7
(N) 3,5
(N) 3,4
Stopnja inflacije (povprečje leta v %)
7,2
(N) 2,0
(N) 2,2
Tekoči račun (v % od BDP)
4,5
(N) 4,8
(N) 5,1
(N) – napoved
Vir: Banka Slovenije (Napovedi makroekonomskih gibanj v Sloveniji; december 2024)
Skupna evrska inflacija je ob medletno nižjih cenah energentov v letu 2024 prešla pod srednjeročni cilj denarne politike,
osnovna pa jo ob močni rasti cen storitev še naprej presega. V kombinaciji s šibko gospodarsko rastjo smo bili v letu
2024 priča postopni normalizaciji denarne politike ECB. ECB je v drugem delu leta 2024 pričela s procesom zniževanja
referenčnih obrestnih mer, s štirimi znižanji ključnih obrestnih mer od letošnjega junija dalje, skupno za eno odstotno
točko, se je ECB odzivala na makroekonomske razmere, ki nakazujejo, da se inflacija v Evro območju vzdržno približuje
cilju, pri 2 odstotkih. Vzporedno z iztekom nestandardnih ukrepov se je v letu 2024 presežna likvidnost v evrskem
sistemu postopoma zmanjševala.
Postopna normalizacija denarne politike ECB je v letu 2024 povzročila znižanje obrestnih nivojev na denarnih trgih, pri
čemer so se hitreje zniževali kratkoročni nivoji obrestnih mer. Povišana pričakovanja glede nižjih prihodnjih obrestnih
mer ECB s strani tržnih udeležencev se je v letu 2024 odrazila tudi na znižanju zahtevanih donosnosti na finančnih trgih.
Znižanje netveganih krivulj donosnosti v evrskem območju se je odrazilo tudi na drugih tržnih segmentih, in sicer so
upadle donosnosti evrskih državnih obveznic in obveznic privatnega sektorja, medtem ko so delniški indeksi v letu 2024
porasli.
Bančno okolje
Bančni sistem je v letu 2024 ohranil pozitivno dinamiko, ter ostaja tako v evro območju kot v Sloveniji stabilen. Splošna
raven tveganj za finančno stabilnost v letu 2024 v Sloveniji ostaja nizka. Banke so v letošnjem letu dodatno okrepile že
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
13
prej visoko odpornost na različna tveganja, glavni kazalniki poslovanja ostajajo ugodni. Ključna tveganja za bančni sektor
še naprej izhajajo iz zunanjega okolja.
Slovenske banke so v letu 2024 ostale visoke likvidne ter stabilne na sistemski ravni. Visoke vrednosti kazalnikov LCR in
NSFR so se na ravni bančnega sistema tekom leta 2024 še naprej izboljšale. Vloge nebančnega sektorja ostajajo stabilen
vir financiranja slovenskih bank, od tega predstavljajo vloge gospodinjstev polovico bilančne vsote bančnega sistema in
s tem najpomembnejši vir financiranja slovenskih bank. Še naprej ostaja delež vlog na vpogled v slovenskih bankah
precej nad dolgoletnim povprečjem ter višji kot v evro območju, kljub temu, da se je struktura ročnosti vlog v slovenskih
bankah v zadnjih dveh letih nekoliko izboljšala.
V letu 2024 se kljub nekoliko počasnejši gospodarski rasti v Sloveniji od pričakovane ohranja dobra kakovost kreditnega
portfelja z zgodovinsko najnižjimi deleži NPE. Stanovanjska posojila po obsegu in kakovosti še naprej ostajajo med najbolj
stabilnimi produkti bank.
Na strani odpornosti bančnega sistema se je v letu 2024 v Sloveniji izboljševala tudi solventnost in dobičkonosnost bank.
Višji nivoji obrestnih mer na denarnih trgih in zmerna gospodarska rast Slovenije sta v letu 2024 pozitivno vplivala na
rezultat slovenskih bank. Bančni sektor v Sloveniji kljub nekoliko šibkejši kreditni aktivnosti kot v preteklem letu še naprej
ustvarja nadpovprečne neto obrestne prihodke. Dobiček in donosnost na kapital ostajata v Sloveniji v letu 2024 visoka
in primerljiva z vrednostmi v enakem obdobju preteklega leta. Obseg neto oslabitev in rezervacij ostaja relativno
majhen.
Ugodni rezultati slovenskih bank so v letu 2024 krepili njihovo kapitalsko odpornost. Kapitalski položaj slovenskega
bančnega sistema ostaja soliden. Slovenski bančni sistem bo leto 2024 predvidoma končal z visokim skupnim količnikom
kapitalske ustreznosti, medtem ko se je obseg regulatornega kapitala v letošnjem letu povečal, predvsem zaradi sestavin
CET1 kapitala. Skupna kapitalska ustreznost slovenskega bančnega sistema na konsolidirani osnovi še naprej nekoliko
zaostaja za povprečjem evrskega območja.
Bančno okolje bo kljub zahtevnim razmeram v mednarodnem okolju in negotovim prihodnjim obetom tudi v letu 2025
predvidoma ostalo stabilno. Krepitev negotovosti, ki izvirajo iz geopolitičnih tveganj in iz nepredvidljivosti ukrepov ZDA
na področju trgovinske politike in morebitnih povračilnih ukrepov Kitajske, EU in drugih držav, bodo v letu 2025
naraščala ter vplivala na zaostrovanje tveganj v bančnem sistemu ter gospodarstvu. Bančni sektor bo tudi v letu 2025
podpiral gospodarstvo, kljub nekoliko slabšim obetom glede dobičkonosnosti slovenskih bank, saj se bodo glede na
trenutna pričakovanja obrestne mere ECB v letu 2025 še naprej zniževale. Glede na terminske pogodbe vezane na 3-
mesečni Euribor naj bi se kratkoročna nominalna obrestna mera do konca leta 2025 znižala na okoli 2 odstotka, kar bo
znižalo neto obrestne prihodke bank v primerjavi z obdobjem 2023-2024. Banke bodo v letu 2025 nekoliko nižje
predvidene obrestne prihodke, kot posledica nižjih nivojev obrestnih mer, delno nadomestile z višjim obsegom
kreditiranja.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
14
Predstavitev Skupine Gorenjska banka
Sestava Skupine
Skupina Gorenjska banka (v nadaljevanju: Skupina) poleg Gorenjske banke d.d., Kranj vključuje še odvisne družbe:
Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj, GB Leasing, d.o.o., Ljubljana in Filira, poslovne storitve, d.o.o., Ljubljana.
Shema organiziranosti Skupine Gorenjska banka, d. d., na dan 31. decembra 2024.
Ime in sedež družbe
Delež v kapitalu (v %)
Osnovni kapital (v tisoč EUR)
Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj
100
4.589
GB Leasing, d.o.o., Ljubljana
100
3.800
Filira, poslovne storitve, d.o.o., Ljubljana
100
8
Gorenjska banka d.d., Kranj ima skladno z določili MSRP 10 obvladujočo družbo, ki je Agri Europe Cyprus Limited,
Limassol. Skupina Gorenjska banka d.d., Kranj je vključena v Skupino Agri Europe Cyprus Limited, Limassol.
Predstavitev banke
Gorenjska banka d.d., Kranj (v nadaljevanju: banka) je samostojna delniška družba s sedežem v Kranju, na naslovu
Bleiweisova cesta 1 (matična številka: 5103061000, davčna številka: SI42780071, osnovni kapital: 16.188.366,33 evra).
Časovne korenine banke segajo v 19. stoletje, ko so se na Gorenjskem oblikovali prvi zametki organiziranega bančništva.
25. marca 1955 je bila v Kranju ustanovljena prva komunalna banka na Gorenjskem, sledila ji je banka v Škofji Loki ter
naslednje leto banke v Radovljici, Tržiču in na Bledu. Sčasoma je nastala skupna banka, ki se je leta 1972 vključila v sistem
Ljubljanske banke, najprej kot podružnica, od 27. decembra 1989 pa kot delniška družba v sistemu kapitalsko povezanih
sestrskih bank Ljubljanske banke.
Leta 1994 se je začel proces odcepitve iz sistema Ljubljanske banke, in sicer z odkupom delnic, ki jih je imela Nova
Ljubljanska banka, d. d., Ljubljana v Gorenjski banki d.d., Kranj. Proces je bil zaključen v juniju 1996, ko je banka te delnice
umaknila.
Gorenjska banka d.d., Kranj ima dovoljenje za opravljanje bančnih storitev po 5. členu Zakona o bančništvu (Uradni list
RS, št. 29/21 s spremembami; v nadaljevanju: ZBan-3). Bančne storitve so storitve sprejemanja depozitov in drugih
vračljivih sredstev od javnosti ter dajanja kreditov za svoj račun.
Banka ima dovoljenje za opravljanje vzajemno priznanih in dodatnih finančnih storitev.
Banka lahko opravlja naslednje vzajemno priznane finančne storitve po 5. členu ZBan-3:
1. sprejemanje depozitov in drugih vračljivih sredstev;
2. dajanje kreditov, ki vključuje tudi: potrošniške kredite, hipotekarne kredite, odkup terjatev z regresom ali brez njega
(faktoring), financiranje komercialnih poslov, vključno z izvoznim financiranjem na podlagi odkupa z diskontom in
brez regresa dolgoročnih nezapadlih terjatev, zavarovanih s finančnim instrumentom (angl. forfeiting);
3. finančni zakup (lizing, najem);
4. plačilne storitve;
5. izdajanje in upravljanje drugih plačilnih instrumentov (npr. potovalnih čekov in bančnih menic) v delu, v katerem ta
storitev ni vključena v storitev iz prejšnje, tj. 4. točke;
6. izdajanje garancij in drugih jamstev;
7. trgovanje za svoj račun ali za račun strank: s tujimi plačilnimi sredstvi, vključno z menjalniškimi posli; trgovanje za
svoj račun: z instrumenti denarnega trga, standardiziranimi terminskimi pogodbami in opcijami, valutnimi in
obrestnimi finančnimi instrumenti, prenosljivimi vrednostnimi papirji;
8. druge storitve, povezane s hrambo;
9. oddajanje sefov.
Banka lahko opravlja tudi dodatne finančne storitve po 6. členu ZBan-3, in sicer zavarovalno zastopništvo po zakonu, ki
ureja zavarovalništvo, ter trženje enot investicijskih skladov.
Banka je v obdobju, za katero je izdelano pričujoče poslovno poročilo, opravljala bančne storitve in dodatne finančne
storitve, za katere ima dovoljenje Banke Slovenije.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
15
Predstavitev odvisnih družb
Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj
Gorenjska banka d.d., Kranj je 100-odstotni lastnik odvisne družbe Imobilia-GBK, promet z nepremičninami in
hipotekarnimi posli, d. o. o., Kranj, s sedežem v Kranju na naslovu Koroška cesta 4. Osnovni dejavnosti družbe Imobilia-
GBK sta upravljanje portfelja nepremičnin in izpeljava tržnih postopkov za posredovanje nepremičnin ustanoviteljice na
podlagi Pogodbe o sodelovanju.
Imobilia-GBK upravlja lastne naložbene nepremičnine, naložbene nepremičnine v lasti banke in nepremičnine v uporabi
banke, v katerih banka opravlja dejavnost in so njena osnovna sredstva. Izvaja tudi druge pogodbene storitve, kot so
izdelava prodajnih strategij pri posameznih postopkih, izdelava analiz IREO (angl. Investment Real-Estate Opinion) in
izdelava oziroma posodabljanje celovitih načrtov upravljanja.
Na vseh nepremičninah je družba Imobilia-GBK v letu 2024 opravljala aktivnosti v zvezi z nepremičninskim
posredovanjem, dejavnosti v zvezi z investicijami in investicijskim vzdrževanjem nepremičnin in aktivnosti s področja
upravljanja nepremičnin ter tekočega vzdrževanja objektov in opreme.
GB Leasing, d.o.o., Ljubljana
Gorenjska banka d.d., Kranj je 100-odstotni lastnik odvisne družbe GB Leasing, d.o.o., Ljubljana. Podjetje posluje na
naslovu Dunajska cesta 152, 1000 Ljubljana, s poslovalnicami v Kopru, Kranju, Mariboru in Novem mestu.
Družba opravlja nefinančne servisne storitve za banko na področju finančnega lizinga premičnin. Poslovati je začela v
juniju 2016, ko je banka pridobila soglasje Banke Slovenije za opravljanje dejavnosti finančnega lizinga.
Filira, poslovne storitve, d.o.o., Ljubljana
Gorenjska banka je 100-odstotni lastnik odvisne družbe Filira, d. o. o., Ljubljana, ki ji je bila v letu 2023 pripojena do
tedaj Filiri nadrejena družba Hypo Alpe-Adria-Leasing, družba za financiranje, d. o. o.
Družba Filira, d. o. o., je brez zaposlenih in ni operativna, ob zaključku vseh lizinških pogodb bo ugasnila.
Ključni finančni podatki odvisnih družb
(v tisoč EUR)
2024
GB Leasing
Imobilia-GBK
Filira
Sredstva
21.958
4.881
105
Obveznosti
18.003
212
13
Kapital
3.955
4.669
92
Dobiček/Izguba
(145)
307
-
(v tisoč EUR)
2023
GB Leasing
Imobilia-GBK
Filira
Sredstva
21.806
4.642
276
Obveznosti
17.714
280
184
Kapital
4.092
4.362
92
Dobiček/Izguba
127
334
(1)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
16
Informacija za delničarje
Delniški kapital banke je bil konec leta 2024 razdeljen na 387.938 navadnih delnic. Na dan 31. decembra 2024 sta bili v
delniško knjigo banke vpisani Agri Europe Cyprus Limited in Gorenjska banka s skladom lastnih delnic (31. decembra
2023: Agri Europe Cyprus Limited in Gorenjska banka s skladom lastnih delnic). Agri Europe Cyprus Limited je imela
vpisanih 91,70 odstotka delniškega kapitala banke (31. decembra 2023: Agri Europe Cyprus Limited 91,70 odstotka).
Delničarji Gorenjske banke d.d., Kranj, 31. decembra 2024:
Ime delničarja
Število
navadnih delnic
Delež v
kapitalu, v %
Delež glasovalnih
pravic, v %
Agri Europe Cyprus Limited
355.723
91,7
100,0
Gorenjska banka d.d., Kranj – lastne delnice
32.215
8,3
0,0
SKUPAJ
387.938
100,0
100,0
Čisti dobiček leta 2024, dosežen prek izkaza poslovnega izida, znaša 46.282 tisoč evrov, vseobsegajoči donos pa
47.246 tisoč evrov. Bilančni dobiček, ki poleg čistega dobička leta 2024 vključuje zadržani dobiček v višini 61.775 tisoč
evrov, znaša 108.057 tisoč evrov.
Strateške usmeritve banke in Skupine
Vizija banke
Biti drugačni in vaša prva izbira. Kadar koli in kjer koli.
Poslanstvo banke
Razvijamo partnerstvo in vas podpiramo pri ustvarjanju vaše prihodnosti.
Vrednote banke
Pričakovanja strank, poslovnih partnerjev in lastnikov banka uresničuje z motiviranimi zaposlenimi ter ob upoštevanju
temeljnih zakonskih in moralnih pravil družbe. Ključne vrednote banke so:
• odgovornost,
• inovativnost,
• odličnost,
• predanost,
• zaupanje.
Strateški cilji banke za obdobje do leta 2026
Banka bo v načrtovanem strateškem obdobju osredotočena na rast tržnega deleža na področju poslovanja s
prebivalstvom in lizinga. Hkrati si prizadeva biti prva izbira za ključne segmente na področju poslovanja s podjetji,
predvsem v segmentu mikro, malih in srednjih podjetij, ter na področju faktoringa in projektnega financiranja.
Realizacijo teh ciljev ter izpolnjevanje zahtev in potreb strank bo banka dosegla s prilagojenimi produkti in odličnimi
storitvami, ki bodo podprte predvsem z učinkovitimi in digitalnimi procesi ter motiviranimi, inovativnimi in lojalnimi
zaposlenimi.
Trajnostni razvoj
Banka prevzema strateško zavezo k uravnoteženju finančne uspešnosti z upoštevanjem okoljskih, družbenih in
upravljavskih dejavnikov (ESG). S strategijo ESG ambiciozno prevzemamo odgovornost za svoj vpliv na okolje in si
prizadevamo za dolgoročno najboljše rešitve za posameznika in gospodarstvo, družbo in naravo. Ustvarjamo k strankam
in trajnostno usmerjeno sodobno banko. Interdisciplinarni Odbor za trajnostni razvoj združuje strokovnjake iz različnih
področij banke in se osredotoča na implementacijo ESG-načel na vsa področja delovanja.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
17
Okoljska odgovornost
Banka prispeva k prehodu v nizkoogljično gospodarstvo in družbo tako, da zmanjšuje svoj neposredni okoljski odtis z
zasledovanjem energetske učinkovitosti delovanja, zmanjševanjem porabe vode in papirja, ki ga spodbuja z uvajanjem
brezpapirnega poslovanja v interni in eksterni komunikaciji banke. Banka izboljšuje svoj posredni okoljski odtis z
razvojem inovativnih poslovnih rešitev, ki prispevajo k uresničevanju zavezanosti k trajnostnemu razvoju. Strankam
ponuja »eko« stanovanjski kredit z ugodnejšimi pogoji financiranja ekoloških naložb ter ugodnejše financiranje
trajnostnih projektov v sodelovanju z javnimi institucijami na nacionalni ravni in ravni EU. V letu 2024 je banka
nadaljevala uresničevanje strateške zaveze k trajnostno naravnanemu poslovanju, pri čemer je v okviru aktivnosti na
področju varovanja okolja sodelovala z neprofitnimi organizacijami s področja trajnostnih vsebin, kjer si prizadevamo za
ozaveščanje javnosti o trajnostnih praksah. V letu 2024 je banka v sodelovanju z Ekologi brez meja, eno vodilnih
organizacij na področju varovanja in zaščite okolja v Sloveniji, ponovno organizirala trajnostne sprehode, na katere smo
povabili šole in društva. Sprehodi so se izvajali v Ljubljani in Kranju ter digitalno. Poleg tega je banka tudi v letu 2024
finančno podpira Zavod za gozdove Slovenije in projekte sanacije gozdov, kot je pogozdovanje pogorišča Potoške gore
nad Preddvorom.
Leta 2024 je banka prejela certifikat za trajnostno poslovanje in podnebno ukrepanje Green Star z oceno štirih zvezdic
in napredovala med Zelene voditelje ter se tako pridružila zavezam zelenega slovenskega gospodarstva, ki stremi k
ambicioznim ciljem trajnostnega poslovanja in podnebnega ukrepanja, ter se tako uvrstila med napredna podjetja, ki
imajo načela trajnostnega poslovanja močno vpeta v poslovno strategijo in poslovne modele ter aktivno prispevajo k
podnebni nevtralnosti.
Družbena odgovornost
Gorenjska banka je kot prva banka v Sloveniji leta 2021 pridobila certifikat Družbeno odgovoren delodajalec, kar potrjuje
našo zavezanost k soustvarjanju kakovostnega delovnega okolja, h krepitvi kulture in ugleda podjetja kot delodajalca,
delovanju na področju družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja.
Družbena odgovornost banke se prednostno navezuje na zaveze banke do zaposlenih, strank in lokalne skupnosti. V
odnosu do zaposlenih si banka prizadeva zagotavljati dostojna delovna mesta, ki zagotavljajo enakost med spoloma,
omogočajo socialno varstvo in socialni dialog, strokovni in osebni razvoj zaposlenih ter zagotavljajo pravično plačilo. Pri
tem banka nenehno nadgrajuje in udejanja svoje politike ravnanja z zaposlenimi, ki se kažejo kot npr. fleksibilni delovni
čas, časovni konto, otroški in oskrbovalni časovni bonus ter delo od doma. Nadalje banka spodbuja razvoj znanja,
kompetenc in inovativnega razmišljanja zaposlenih s tem, da omogoča izobraževalne programe, upravljanje talentov in
ključnih kadrov, spodbuja rotiranje zaposlenih in izvaja različne oblike mentorstva. Znaten poudarek banka namenja
promociji zdravja, ki zaposlenim omogoča zavedanje in obvladovanje tveganj za njihovo zdravje ter izvedbo ukrepov za
zvišanje ravni zdravja in počutja na delovnem mestu. Banka nadgrajuje svoje delovanje kot družbeno odgovoren
delodajalec, s čimer privablja in zadržuje kakovostne kadre.
V odnosu do strank banka stremi k oblikovanju odgovornih, dolgoročnih in profesionalnih odnosov, k negovanju
zaupanja in varovanja podatkov ter transparentnemu komuniciranju. S transparentnim predstavljanjem produktov in
jasno komunikacijo strankam pomaga pri sprejemanju finančnih odločitev. S ciljem finančnega opismenjevanja strank
je banka organizirala naložbene dni ter dneve digitalnega bančništva, na katerih je delila svoje strokovno znanje in
izkušnje s komitenti.
V odnosu z lokalno skupnostjo banka proaktivno uresničuje svojo politiko donatorstva in sponzorstva, s katero dviga
kakovost bivanja lokalne in širše skupnosti ter krepi svoje osnovno poslanstvo, zadane vrednote in etične zaveze. Pri
tem se banka strateško osredotoča na področje varovanja okolja, pomoči družinam in finančno šibkejšim posameznikom
ter podpore športu. V letu 2024 je banka nadaljevala s projektom »Podpora družini«, s katerim je še okrepila svoja
prizadevanja za dvig kakovosti bivanja prihodnjih generacij, in sicer z donacijo za prenovo večnamenske dvorane v
Študentskem domu Ljubljana v Rožni dolini. Tudi v letu 2024 je banka tradicionalno prispevala donatorska sredstva za
družine in posameznike v stiski v okviru humanitarne akcije »V Kranju dobro v srcu mislimo«, z donacijami in skupnimi
aktivnostmi pa je podprla tudi Varno hišo Gorenjske in Društvo Palčica Pomagalčica. V okviru projekta Srce za velike
zgodbe smo v letu 2024 z donacijami v skupni vrednosti več kot 100.000 EUR podprli 39 organizacij s področja trajnosti
in podpore ranljivim skupinam, spodbujanju socialne vključenosti in okoljske odgovornosti. Banka je nadaljevala
dolgoletno tradicijo podpiranja lokalnih športnih dogodkov, klubov in društev, ki s svojo predanostjo spodbujajo gibanje
in aktivno življenje ter razvoj športa na lokalni in nacionalni ravni.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
18
Korporativno upravljanje
Banka v svojo poslovno strategijo sistematično vključuje okoljske, socialne in upravljavske dejavnike, s čimer postavlja
temelje za ESG-preobrazbo banke.
Stranka v središču
Naše delovanje temelji na zaupanju, prilagodljivosti in inovacijah, ki omogočajo sodobno bančno izkušnjo.
Kot univerzalna banka strankam ponujamo celovito paleto finančnih rešitev, prilagojenih njihovim
individualnim potrebam in željam. Osebno pristopimo k vsaki stranki, s čimer zagotavljamo kakovostno
svetovanje in ustrezne finančne rešitve za vsako življenjsko obdobje.
V letu 2024 smo začeli proces prenove poslovne mreže Gorenjske banke, ki strankam zagotavlja še bolj
intuitivno, pregledno in učinkovito bančno izkušnjo v prenovljenih poslovalnicah. Prenova poslovalnic
Gorenjske banke temelji na sodobnih pristopih v oblikovanju uporabniške poti, pri čemer smo posebno
pozornost namenili poglobljenemu svetovanju strankam, osebnemu pristopu, uporabi sodobnih digitalnih
rešitev ter trajnostnim načelom. S prostorsko in funkcionalno prenovo poslovalnic ustvarjamo prijetno in
diskretno okolje, ki spodbuja kakovosten odziv na kompleksnejše potrebe strank na eni strani, kakor tudi
enostavnejše in hitrejše opravljanje bančnih storitev na drugi. S prenovo poslovalnic bomo nadaljevali v letu
2025.
Skladno s pričakovanji strank smo nadgradili mobilno in spletno banko ter uvedli številne izboljšave, ki
omogočajo intuitivno digitalno izkušnjo. Prenovljena digitalna platforma omogoča enostavnejše upravljanje
financ, večjo preglednost nad transakcijami ter sodobne varnostne rešitve.
Učinkovita komunikacija s strankami je ključnega pomena za krepitev dolgoročnih odnosov in zaupanja. V
ta namen razvijamo večkanalni pristop, ki vključuje tako osebne stike v poslovalnicah, kot telefonski stik
preko kontaktnega centra, kot tudi komuniciranje preko digitalnih platform in drugih digitalnih kanalov. S
poudarkom na transparentnosti in prilagojenosti potrebam posameznika zagotavljamo strankam pravočasne
in relevantne informacije, hkrati pa s stalnim spremljanjem povratnih informacij izboljšujemo svoje storitve.
Digitalizacija bančništva
Vlaganje v digitalizacijo ostaja ena ključnih prioritet banke, saj želimo strankam omogočiti nemoteno in prilagojeno
bančno izkušnjo, ne glede na način in kraj opravljanja storitev. Banka nadaljuje z digitalno preobrazbo v več smereh:
• digitalizacija notranjih procesov in uvajanje novih sistemov za odločanje in poročanje, ki zmanjšujejo možnost
napak in so stroškovno učinkoviti;
• banka je digitalno IT-arhitekturo uporabila za nova partnerstva s »fintech« podjetji;
• stranko postavljamo v središče poslovanja in ji omogočamo odlično in enostavno uporabniško izkušnjo;
• svoje stranke vključujemo v digitalne procese banke, jih na tak način izobražujemo ter dosegamo večje
zadovoljstvo in vključenost strank ob hitri odzivnosti.
Ključni segmenti prodaje
Zadovoljne stranke so pogoj za dolgoročno uspešno poslovanje, kar pomeni, da jim banka mora ponuditi produkte in
storitve, prilagojene njihovim potrebam, na sodoben in inovativen način. Pri poslovanju s prebivalstvom banka tako
nadaljuje zasledovanje cilja postati vseslovenska banka ter strankam nuditi sodobne in konkurenčne produkte z dobro
uporabniško izkušnjo. V sklopu poslovanja s pravnimi osebami banka velik poudarek daje segmentu srednjih in malih
podjetij ter posebno pozornost namenja mikropodjetjem. Ob tem krepi vidno vlogo na področju faktoringa in
projektnega financiranja.
Finančni cilji
Ključni kazalniki uspešnosti kot vodilo poslovanju so definirani za donosnost, stabilnost financiranja in likvidnosti,
stroškovno učinkovitost in kakovost aktive.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
19
Ključne strateške usmeritve banke na področju finančnih ciljev bodo:
• zagotavljati primerno kapitalsko ustreznost,
• zagotavljati primeren donos na kapital banke,
• zagotavljati stabilnost financiranja in likvidnosti prek ustreznega razmerja med krediti in depoziti ter z zmerno
rastjo stabilnih virov financiranja,
• z optimizacijo poslovnih procesov in uvedbo digitalizacije poslovanja postati stroškovno učinkovitejši,
• vzdrževati zdravo strukturo naložb, ki se izraža v nizkem deležu slabih naložb.
Usmeritve odvisnih družb
Odvisna družba Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj bo nepremičnine, ki jih je/bo kupila od stečajnih dolžnikov zaradi izpolnitve
obveznosti do banke, upravljala v svojem imenu in za svoj račun, pri čemer bo upoštevala načelo ekonomičnosti in sledila
ciljem maksimiranja dobička Skupine, ki vključuje tudi ohranjanje oziroma povečevanje vrednosti nepremičnin.
Odvisna družba GB Leasing, d.o.o., Ljubljana je med ključnimi družbami na trgu finančnega lizinga, še zlasti v segmentu
rabljenih vozil. Svoj položaj bo še krepila, ob tem pa optimizirala svojo stroškovno in procesno učinkovitost ter
nadaljevala z digitalizacijo poslovanja.
Odvisna družba Filira, poslovne storitve, d.o.o., ki je tudi pravna naslednica družbe Hypo Alpe-Adria-Leasing, družba za
financiranje, d. o. o., ni operativna.
Poslovanje v letu 2024
Evrsko območje je v letu 2024 zaznamovala blaga rast gospodarske aktivnosti, ki je temeljila predvsem na zasebni
potrošnji ter investicijah. Skupna evrska inflacija se je ob medletno nižjih cenah energentov v letu 2024 približala
srednjeročnemu cilju denarne politike. V kombinaciji s šibko gospodarsko rastjo evro območja je nižja inflacija, ki se
približuje cilju, pri 2 odstotkih, povzročila postopno normalizacijo denarne politike ECB. ECB je v drugem delu leta 2024
pričela s procesom zniževanja referenčnih obrestnih mer. Od junija 2024 dalje, je ECB znižala obrestne mere štirikrat,
skupno za eno odstotno točko. Postopna normalizacija denarne politike ECB je v drugem delu leta 2024 povzročila
znižanje obrestnih nivojev na denarnih trgih, kar je nekoliko znižalo neto obrestne prihodke banke v primerjavi z
obdobjem v letu 2023. Povišana pričakovanja glede nižjih prihodnjih obrestnih mer ECB pa so po drugi strani v letu 2024
ugodno vplivale na vrednotenja na finančnih trgih ter na dinamiko kreditiranja banke.
Finančno poslovanje
Skupina za leto 2024 izkazuje 46.415 tisoč evrov dobička po obdavčitvi, ki je za 0,3 odstotka višji kot v banki. Ker ni
bistvenih razlik med izkazi banke in Skupine, je zapis v nadaljevanju usmerjen zgolj na izkaze banke.
Banka je leta 2024 izkazala 51.932 tisoč evrov dobička pred obdavčitvijo (2023: 57.828 tisoč evrov). Dosegla je 18,62-
odstotni donos na kapital pred obdavčitvijo in 2,12-odstotni donos na aktivo pred obdavčitvijo.
Iz spodnje preglednice so razvidni ključni elementi izkaza poslovnega izida banke in Skupine.
(v tisoč EUR)
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Čiste obresti
89.799
89.782
89.446
89.672
Čisti neobrestni prihodki
27.047
22.901
32.797
27.510
Skupaj prihodki
116.846
112.683
122.243
117.182
Stroški dela, splošni in administrativni stroški
(54.937)
(44.066)
(55.989)
(44.921)
Stroški v zvezi z vplačili v sklad za reševanje in
sistem zajamčenih vlog
(2.412)
(2.871)
(2.412)
(2.871)
Amortizacija
(2.404)
(2.811)
(6.374)
(5.902)
Skupaj stroški
(59.753)
(49.748)
(64.775)
(53.694)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
20
Oslabitve in rezervacije
(5.161)
(5.107)
(5.400)
(5.154)
Poslovni izid pred obdavčitvijo
51.932
57.828
52.068
58.334
Davek iz dohodka
(5.650)
(7.433)
(5.653)
(7.493)
Čisti poslovni izid
46.282
50.395
46.415
50.841
Čiste obresti znašajo 89.799 tisoč evrov, kar je 0,02 odstotka več kot leta 2023 in na ravni načrtovanih ob predhodnem
upoštevanju zniževanja ključnih obrestnih mer in močno povečanih obrestnih odhodkov iz naslova MREL obveznosti.
Neobrestni prihodki znašajo 27.046 tisoč evrov in so v primerjavi z letom 2023 višji za 18,0 odstotka. Najpomembnejši
del neobrestnih prihodkov v banki predstavljajo opravnine. Čiste opravnine so bile dosežene v višini 19.116 tisoč evrov,
kar je 13,1 odstotka več kot leta 2023. Najvišja rast opravnin je iz naslova prihodkov od opravnin iz odobrenih kreditnih
poslov, iz kartičnega poslovanja, danih jamstev in prihodkov od opravljanja drugih poslov (zavarovalne police ipd.).
Skupni stroški poslovanja so dosegli 59.753 tisoč evrov, kar je 20,1 odstotka več kot leta 2023. Med njimi imajo največji,
48,6-odstotni delež stroški materiala in storitev, stroškov dela je 43,3 odstotka, stroškov v zvezi z vplačili v sklad za
reševanje in sistem zajamčenih vlog je 4,0 odstotka, stroškov amortizacije pa prav tako 4,0 odstotka. Stroški dela so bili
za 11,8 odstotka višji kot v letu 2023, stroški materiala in storitev za 38,9 odstotka, medtem ko so stroški v zvezi z vplačili
v sklad za reševanje in sistem zajamčenih vlog nižji za 16,0 odstotka, stroški amortizacije pa nižji za 14,5 odstotka.
Odhodki za oblikovanje rezervacij in oslabitev kreditnega portfelja in vrednostnih papirjev so leta 2024 za 5.161 tisoč
evrov presegli prihodke iz ukinitev rezervacij in odprave oslabitev kreditnega portfelja in vrednostnih papirjev (2023:
5.107 tisoč evrov odhodkov za oblikovanje rezervacij in oslabitev kreditnega portfelja in vrednostnih papirjev).
Vseobsegajoči donos, tj. čisti poslovni izid in drugi vseobsegajoči donos po obdavčitvi, je leta 2024 izkazoval 47.246 tisoč
evrov dobička (leta 2023: 51.701 tisoč evrov). Vključuje 46.282 tisoč evrov čistega dobička (2023: 50.395 tisoč evrov),
1.834 tisoč evrov dobičkov v zvezi s finančnimi naložbami v dolžniške finančne instrumente (2023: 1.180 tisoč evrov
dobičkov), 56 tisoč evrov aktuarskih čistih dobičkov (2023: 110 tisoč evrov), 722 tisoč evrov izgub v zvezi s spremembami
poštene vrednosti naložb v lastniške instrumente (2023: 296 tisoč evrov dobičkov) in 204 tisoč evrov obveznosti za
davek (2023: 281 tisoč evrov obveznosti za davek).
Bilančna vsota banke se je v letu 2024 povečala za 93.598 tisoč evrov oziroma za 3,8 odstotka in je konec leta 2024
znašala 2.528.704 tisoč evrov. Glavni dejavnik rasti bilančne vsote so: rast kreditov nebančnemu sektorju, rast depozitov
nebančnega sektorja in izdane obveznice MREL.
Spodnja preglednica prikazuje ključne elemente izkaza finančnega položaja banke in Skupine.
(v tisoč EUR)
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Denar v blagajni, stanje na računih pri
centralnih bankah in vpogledne vloge pri bankah
386.281
357.819
386.281
357.819
Dani krediti bankam
18.645
23.439
18.645
23.439
Vrednostni papirji
374.661
390.997
374.661
390.997
Krediti nebančnemu sektorju
1.690.338
1.594.066
1.677.790
1.581.891
Osnovna sredstva
16.865
13.177
37.110
31.511
Naložbene nepremičnine
22.944
34.948
26.704
38.579
Naložbe v kapital odvisnih družb
6.406
6.406
0
-
Ostala aktiva
12.564
14.254
13.729
17.399
Skupaj sredstva
2.528.704
2.435.106
2.534.920
2.441.635
Obveznosti nebančnega sektorja
2.008.715
1.948.781
2.007.953
1.947.819
Obveznosti do bank in CB
94.820
96.867
94.820
96.867
Kapital
295.742
283.499
298.111
285.726
Ostala pasiva
129.427
105.959
134.036
111.223
Skupaj obveznosti in kapital
2.528.704
2.435.106
2.534.920
2.441.635
Plasiranje sredstev
Stanja v blagajni, na računih pri centralni banki in vpogledne vloge pri bankah so se povečali za 28.462 tisoč evrov
oziroma za 8,0 odstotka. Njihov delež v aktivi je bil konec leta 2024 15,3-odstoten.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
21
Krediti bankam, ki vključujejo depozite pri bankah, so se zmanjšali za –4.794 tisoč evrov oziroma za 20,5 odstotka. Konec
decembra 2024 je bil njihov delež v aktivi 0,7-odstoten.
Skupna vrednost portfelja vrednostnih papirjev banke je na zadnji dan leta 2024 znašala 374,7 milijona evrov in se je
glede na konec leta 2023, ko je znašala 391,0 milijona evrov, znižala za 16,3 milijona evrov. Velika večina naložb v
vrednostne papirje (306,8 milijona evrov) se uvršča v primerno finančno premoženje za zavarovanje obveznosti pri ECB.
S spodnje slike je razvidna bonitetna struktura naložb v dolžniške vrednostne papirje (bonitetna lestvica Fitch Rating
Ltd.).
Naložbe v kapital odvisnih družb so konec leta 2024 znašale 6.406 tisoč evrov, kar je enako kot konec leta 2023.
Konec leta 2024 je bila banka udeležena v kapitalu desetih družb. Poleg naložb v odvisne družbe gre predvsem za
naložbe, ki jih je banka pridobila v postopku reševanja nedonosnih posojil, oz. gre za naložbe, ki so povezane z
opravljanjem dejavnosti banke (SWIFT, Sklad za reševanje bank).
Udeležbe v kapitalu, 31. 12. 2024:
Naziv subjekta
% v kapitalu
GB Leasing, d.o.o., Ljubljana
100,0000
Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj
100,0000
Filira, d. o. o.
100,0000
Addiko bank AG
5,1900
Eurofond-1, d. d., Tuzla
5,1119
Sklad za reševanje bank
3,5300
SAVA Turizem, d. d.
2,7290
Bernardin Arkade, d. d., Portorož – redne delnice
0,5860
Bernardin Arkade, d. d., Portorož – prednostne delnice
0,5860
SWIFT, La Hulpe, Belgija
0,0036
Krediti strankam, ki niso banke, so se povečali za 96.272 tisoč evrov oziroma za 6,0 odstotka. Njihov delež v strukturi
aktive banke je konec decembra 2024 znašal 66,8 odstotka.
S spodnje slike je razvidna struktura kreditov strankam, ki niso banke, po segmentu strank.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
22
Obseg bruto kreditnega portfelja se je v letu 2024 povečal za 5,9 odstotka na 1.740,1 milijona evrov, pri čemer se je
obseg bruto kreditov nebančnemu sektorju povečal za 6,3 odstotka na 1.721,4 milijona evrov.
S spodnje slike je razvidna struktura kreditov strankam, ki niso banke, po vrstah kreditov.
Tržni delež Gorenjske banke na kreditih nebančnemu sektorju je v letu 2024 zrasel za 0,04 odstotne točke in znaša
5,94 odstotka, pri tem znaša tržni delež na pravnih osebah 6,51 odstotka. Na področju financiranja pravnih oseb banka
skladno s strategijo ostaja usmerjena predvsem na segment mikro, malih in srednjih podjetij, na produkta faktoring in
specializirano financiranje s ciljem zmanjševanja tveganja koncentracije in čim večjo razpršitvijo kreditnih tveganj. Na
področju specializiranega financiranja se usmerjamo predvsem v financiranje stanovanjske gradnje, ki ga tehnično
obvladujemo s kombinacijo zunanjih referenčnih strokovnjakov, pri prodaji pa spodbujamo sinergijo s stanovanjskim
kreditiranjem.
Nadaljuje se trend rasti bruto kreditov prebivalstvu (brez lizinga), kjer je banka v letu 2024 glede na predhodno leto
zabeležila 18,3-odstotno rast. K temu so poleg konkurenčnih pogojev veliko pripomogla sklenjena partnerstva s
ponudniki komplementarnih storitev, uveljavljanje novih, učinkovitejših komunikacijskih in trženjskih kanalov ter
kontinuirano strokovno usposabljanje kreditnih svetovalcev.
Banka je v letu 2024 še naprej povečevala tudi obseg lizing portfelja. Na tem področju je v primerjavi z letom 2024
dosegla 9,0-odstotno rast, zlasti na račun široke in dobro organizirane posredniške oziroma partnerske mreže, po kateri
se je učinkovito odzivala na povpraševanje.
Ob koncu leta 2024 je banka imela 22.944 tisoč evrov naložbenih nepremičnin, na ravni Skupine pa ta znesek znaša
26.704 tisoč evrov. Gre za nepremičnine, ki jih je banka dobila v postopku unovčevanja zavarovanja slabih posojil.
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
31. 12. 2023 31. 12. 2024
Krediti, razen sindiciranih kreditov Odkupljene terjatve
Terjatve iz finančnega najema Sindicirani krediti
V mio EUR
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
31. 12. 2023 31. 12. 2024
Krediti pravnim osebam Krediti državi Krediti prebivalstvu
V mio EUR
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
23
Viri financiranja
Obveznosti do strank, ki niso banke, so se povečale za 59.934 tisoč evrov oziroma za 3,1 odstotka. Njihov delež v
strukturi pasive je konec leta 2024 znašal 79,4 odstotka.
V sestavi obveznosti nebančnega sektorja prevladujejo vloge prebivalstva, ki so se povečale za 65.940 tisoč evrov
oziroma za 4,8 odstotka. V strukturi pasive so zastopane s 57,5 odstotka. Obveznosti do nebančnih pravnih oseb so
konec decembra 2024 zajemale 22,0 odstotka virov sredstev in so bile v primerjavi s koncem prejšnjega leta nižje za
6.006 tisoč evrov oziroma za 1,1 odstotka.
S spodnje slike je razvidna struktura obveznosti banke.
Obveznosti do bank, ki vključujejo vloge in kredite poslovnih bank ter obveznosti do centralne banke, so se zmanjšale
za 2.048 tisoč evrov oziroma za 2,1 odstotka. Njihov delež je konec leta 2024 v strukturi pasive znašal 3,7 odstotka.
Dolgoročna zadolženost pri poslovnih bankah znaša 89,6 milijona evrov. Od tega je 50 milijonov evrov podrejenega
dolga od AIK banke, ostalo so obveznosti do drugih bank.
Obveznice MREL
Gorenjska banka je 22. novembra 2023 z namenom izpolnitve zahteve MREL uspešno izdala MREL obveznice z oznako
GB02 v vrednosti 72,6 milijona evrov, ki so bile ponujene dobro poučenim vlagateljem doma in v tujini. Na dan 22. 11.
2024 je Gorenjka banka izdala dodatno količino MREL obveznic z oznako GB02 v vrednosti 27,4 milijona evrov. Banka
ima po stanju na dan 31. 12. 2024 izdanih skupaj za 100 milijonov evrov MREL obveznic.
Obveznica ima dospelost 22. 11. 2027 leta z možnostjo predčasnega odpoklica po 22. 11. 2026. Obresti na glavnico se
obračunavajo po obrestni meri 9,25 % letno.
Gorenjska banka, d. d., se po merilih Evropske centralne banke (ECB) od začetka leta 2021 v Sloveniji uvršča v skupino
pomembnih bank, ki so pod neposrednim nadzorom ECB. Banka je zato zavezana tudi izpolnjevanju s strani regulatorja
vnaprej določene višine kapitala in kvalificiranih obveznosti (t. i. MREL), in sicer s ciljem večje varnosti za komitente
banke ter trdnosti bančnega sistema.
Kapital in kapitalska ustreznost
Celotni kapital banke znaša 295.742 tisoč evrov in se je v letu 2024 povečal za 12.243 tisoč evrov, tj. za 4,3 odstotka.
Na povečanje je vplival dobiček tekočega leta (46.282 tisoč evrov), izplačilo dividend (35.003 tisoč evrov) ter negativni
učinek drugega vseobsegajočega donosa. Knjigovodska vrednost delnice, izračunana iz celotnega kapitala banke, je
konec leta 2024 znašala 831,38 evra (2023: 796,97 evra).
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
31. 12. 2023 31. 12. 2024
Obveznosti do pravnih oseb Obveznosti do prebivalstva
Obveznosti do bank MREL obveznice
V mio EUR
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
24
Kapital za obvladovanje tveganj (regulatorni kapital) je konec decembra 2024 znašal 294.366 tisoč evrov (2023:
293.055 tisoč evrov). Sestavljen je iz najkakovostnejšega navadnega lastniškega temeljnega kapitala (CET1) in dodatnega
temeljnega kapitala (T2).
Količnik kapitalske ustreznosti skupnega kapitala se je v letu 2024 znižal za 1,07 odstotne točke in je konec decembra
2024 znašal 17,45 odstotka (2023: 18,52 odstotka), količnik kapitalske ustreznosti navadnega lastniškega temeljnega
kapitala pa je v letu 2024 znašal 14,49 odstotka. Banka za izračun kapitalskih zahtev za kreditna tveganja uporablja
standardizirani pristop, za izračun kapitalske zahteve za operativna tveganja pa enostavni pristop. Več o kapitalski
ustreznosti v računovodskem delu poročila (pojasnilo 7.5).
S spodnje slike je razvidno gibanje kapitala in količnikov kapitalske ustreznosti banke.
Upravljanje tveganj
Banka namenja veliko pozornosti razumevanju, spremljanju, identifikaciji, merjenju in upravljanju tveganj, saj to
zahtevajo dogajanja v širšem ekonomskem prostoru in finančnem sistemu kot tudi namera banke, da sledi in v svoj
sistem upravljanja tveganj vključuje nove razvojne vidike, kot jih prinašajo dobre poslovne prakse bank in spreminjajoče
se regulatorno okolje. Sistem upravljanja tveganj ostaja pomemben element strategije in uspešnosti poslovanja banke.
Cilj banke pri upravljanju tveganj na dolgoročni osnovi in odnos banke do tveganj je tudi upoštevanje tveganja iz
makroekonomskega okolja, v katerem banka deluje.
Eno ključnih načel upravljanja tveganj opredeljuje, da morajo biti vsa prevzeta tveganja ovrednotena in vključena v
postavljene mere dobičkonosnosti. To načelo se udejanja tako, da so stroški prevzetih tveganj »ex-ante« vključeni v
strukturo obrestnih pribitkov (kreditni kalkulator). Tveganju prilagojena dobičkonosnost je sestavni del Poslovne
strategije in novih naložb.
Izhodišča in osnovna načela sistema upravljanja tveganj so podrobneje opredeljena v Strategiji upravljanja tveganj in
Izjavi o nagnjenosti k prevzemanju tveganj, ki predstavljata krovna dokumenta celovitega sistema upravljanja tveganj.
Strategija upravljanja tveganj določa cilje banke pri upravljanju tveganj na dolgoročni osnovi in odnos banke do tveganj,
ki jim je izpostavljena ali jim utegne biti izpostavljena, upoštevaje tveganja iz makroekonomskega okolja, v katerem
banka deluje, ter strateških ciljev, ki so opredeljeni v veljavni Poslovni strategiji banke. Banka izpolnjuje lokalne zahteve
s področja upravljanja tveganj in je hkrati usklajena tudi z zahtevami bančne skupine.
V Izjavi o nagnjenosti k prevzemanju tveganj banka na najvišji ravni opredeljuje tipe tveganj in toleranco do posameznih
vrst tveganj, ki jih je pripravljena in sposobna prevzeti za dosego zastavljenih ciljev ter predstavljajo spodbude in
omejitve v procesu sprejemanja poslovnih odločitev v banki. Banka nagnjenost k prevzemanju tveganj poleg
kvalitativnih usmeritev na najpomembnejših področjih opredeljuje tudi kvantitativno usmeritev skozi nabor ključnih in
podpornih kazalnikov tveganja. Opredelitve in ključni kazalniki, ki so opredeljeni v Strategiji upravljanja tveganj in Izjavi
o nagnjenosti k prevzemanju tveganj, so tudi izhodišče za opredelitve internih politik, metodologij in spremljanja
posameznih vrst tveganj ter podlaga za postavitev podrobnejšega limitnega sistema v vseh segmentih tveganj. Cilj
217
243
244
50
50
50
17,66 %
18,52 %
17,45 %
0,0 %
2,0 %
4,0 %
6,0 %
8,0 %
10,0 %
12,0 %
14,0 %
16,0 %
18,0 %
20,0 %
0
50
100
150
200
250
31. 12. 2022 31. 12. 2023 31. 12. 2024
CET1 T2 Količnik skupnega kapitala
V mio EUR
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
25
upravljanja limitov je zagotoviti popoln nadzor nad profilom tveganja in zanesljivo izvedbo Strategije upravljanja tveganj,
vključno z ustreznim spremljanjem in eskalacijo aktivnosti, ki lahko pomembno vplivajo na profil tveganosti banke.
Upravljanje kapitala je stalen proces določanja in vzdrževanja zadostnega obsega in kakovosti kapitala tako po prvem
(regulatornem) stebru kot tudi po drugem stebru (notranjem pristopu – ICAAP). Banka ima sistem upravljanja kapitala
opredeljen v Politiki upravljanja kapitala. Cilj upravljanja kapitala je učinkovita poraba razpoložljivega kapitala, ki
zagotavlja:
• varnost in dobičkonosnost poslovanja na ravni banke;
• visoko stopnjo zaupanja vseh deležnikov;
• izpolnjevanje regulatornih zahtev s področja kapitalske ustreznosti;
• ohranjanje močne kapitalske osnove za podporo razvoju poslovanja;
• sposobnost nadaljnjega zagotavljanja ustreznih donosov in koristi za delničarje;
• doseganje ustrezne kapitalske ustreznosti v procesu ICAAP.
S sistemom upravljanja kapitala banka za optimalno doseganje strateških ciljev vzpostavlja tudi podlage za
transparentno in optimalno ekonomsko alokacijo kapitala po posameznih poslovnih področjih na podlagi meril
tveganjem prilagojene dobičkonosnosti.
Cilj upravljanja kapitala je tudi zagotavljanje dolgoročne in stabilne donosnosti naložbe lastnikov skozi izplačila dividend
na podlagi vnaprej definiranih meril dividendne politike, ki banki omogoča vzdržno poslovanje, rast in doseganje
strateških ciljev na dolgi rok, zadovoljstvo vseh deležnikov in stabilno lastniško strukturo banke.
Poleg upravljanja kapitala ima banka vzpostavljen tudi proces upravljanja likvidnostnega tveganja s pomočjo
likvidnostnih vrzeli, stresnega testiranja, merjenja obdobja preživetja ter spremljanja regulatornih in strukturnih
količnikov oziroma kazalnikov za spremljanje likvidnostnega tveganja, kar banki omogoča definiranje in izvajanje
preventivnih ukrepov za znižanje prihodnjih izpostavljenosti likvidnostnemu tveganju.
Banka s celovito obravnavo tveganj in njihovih potencialnih učinkov na njeno poslovanje v okviru procesov ICAAP
(Internal Capital Adequacy Assessment Process), ILAAP (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process) in izvajanja stresnih
testiranj zagotavlja tudi podlage za pravočasno sprejemanje ustreznih poslovnih odločitev na vseh ravneh odločanja.
Izpostaviti je treba, da stresno testiranje ni orodje za napovedovanje, temveč orodje za upravljanje poslovanja, ki banki
pomaga upravljati odnos med tveganjem in donosnostjo ter ponuja v prihodnost usmerjen pogled pri upravljanju profila
tveganja skladno z nagnjenostjo k prevzemanju tveganj in Strategijo upravljanja tveganj.
V nadaljevanju so podrobneje opisani ključni elementi izpostavljenosti in upravljanja kreditnih, tržnih in likvidnostnih
tveganj banke v letu 2024. Podrobnejše informacije o upravljanju tveganj in izpostavljenosti banke posameznim
tveganjem so razkrite v računovodskem poročilu banke in Skupine (poglavje 7) ter ločenem dokumentu »Razkritja
dodatnih informacij za leto 2024«, ki vsebujejo razkritja skladno z delom 8 Uredbe EU 575/2013, določbami ZBan-3 in
zahtevami MSRP9.
Kreditna tveganja
Kreditno tveganje je tveganje finančne izgube, ki nastane kot posledica dolžnikove nezmožnosti, da zaradi katerega koli
razloga ne izpolni svoje finančne ali pogodbene obveznosti do banke, delno ali v celoti. Upravljanje kreditnega tveganja
je bistvenega pomena za varno poslovanje banke. Skrbno upravljanje kreditnega tveganja vključuje nadzor in zmanjšanje
kreditnega tveganja prek različnih vidikov, kot so kakovost in struktura naložb, koncentracija, zavarovanje naložb,
ročnost, valuta, vrsta kredita, deželno tveganje in preostala tveganja.
Cilj upravljanja kreditnega tveganja v banki je doseganje in ohranjanje kakovosti in razpršenosti kreditnega portfelja, ki
zagotavlja stabilno poslovanje ter preudarno upravljanje razmerja med tveganjem in donosom.
Banka se je na nadaljnjo negotovost v makroekonomskem okolju v tekočem letu odzvala s poglobljeno identifikacijo
povečanega kreditnega tveganja. Poleg geopolitičnih tveganj je banka kot ključne izzive prepoznala upočasnjevanje
gospodarske rasti ter tveganja v avtomobilistični in jeklarski industriji. V ta namen je banka oblikovala dva dodatna
opazovalna seznama, t.i. avtomobilistični in jeklarski opazovalni seznam. V letu 2024 je banka dopolnila metodologijo
MSRP 9 – tako v delu redne kalibracije parametrov kreditnega tveganja (PD, LGD, CCF in SICR) kot v delu prilagoditve
modela zaradi negotovosti, ki izhajajo predvsem iz visoke inflacije in visokih obrestnih mer, kar povečuje izpostavljenost
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
26
tveganjem (kreditno tveganje, ki ga povzroči obrestno tveganje). Banka je oblikovala dodatne oslabitve skozi
proporcionalno povečanje verjetnosti neplačila na celotnem portfelju.
Skladno s Strategijo upravljanja tveganj Gorenjske banke d.d., Kranj in Izjavo o nagnjenosti k prevzemanju tveganj
Gorenjske banke d.d., Kranj banka nagnjenost k prevzemanju kreditnega tveganja opredeljuje s ključnimi in podpornimi
metrikami oziroma kazalniki na področju kakovosti in strukture naložbenega portfelja.
Banka je v letu 2024 v sklopu procesa ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) nadaljevala z nadgradnjo
procesa identifikacije posameznih vrst tveganj v smislu popisa vseh tveganj (Risk inventory) ter oceno materialnosti vseh
popisanih tveganj z enotnimi metodologijami na ravni Skupine. Pomemben korak pri nadgradnji ICAAP v preteklem letu
je bilo tudi povezanost normativne in ekonomske perspektive, pri čemer izračun tveganju prilagojene aktive temelji na
uporabi pristopa IRB. Z ekonomske perspektive je bil notranji kapital (kapital za kritje tveganj) izračunan tako, da
vključuje morebitne skrite izgube, pri čemer so vključena vsa pomembna tveganja, identificirana v procesu ocene
materialnosti tveganj. V ekonomski perspektivi so upoštevane tudi specifične ranljivosti banke, ki zahtevajo poseben
način obravnave in sicer sta to portfelj »Specialized lending« in Leasing portfelj. Podobno kot leto prej, je banka za
posebno obravnavo a»Specialized lending« portfelja uporabila t.i. »Supervisory Slotting Criteria Approach«, ko
institucija ni sposobna oceniti verjetnosti plačilne nesposobnosti (PD) ali kadar ocene PD institucije ne izpolnjujejo
zahtev ocenjevanja PD. V takih primerih CRR določa nabor uteži tveganj, ki temeljijo na klasifikaciji v pet kategorij, in
sicer ob upoštevanju osnovnega kreditnega tveganja in preostale dobe zapadlosti. Banka se je odločila za uporabo
približka tovrstnega pristopa v ekonomski perspektivi ICAAP, saj predstavlja najbolj celovit in hkrati izvedljiv pristop v
primeru portfelja »Specialized Lending«. Poleg omenjenega je banka v sodelovanju s Skupino nadgradila tudi okvir
stresnega testiranja, pri čemer je bila izvedena validacija predpostavk stresnega testiranja, poseben poudarek pa je bil
namenjen povezavi med stresnim testiranjem in kapitalskim načrtom ter na tak način zagotovila usklajenost ICAAP in
ILAAP.
Iz spodnje preglednice so razvidni ključni kazalniki kreditnega tveganja v banki.
Sprememba v letu
V tisoč EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
v tisoč EUR
v %, o. t.
Bruto kreditni portfelj
1
2.102.213
1.980.670
121.543
6,1 %
Krediti nebančnemu sektorju
1.725.116
1.625.117
99.999
6,2 %
Nedonosni krediti (NPL)
2
44.930
33.410
11.520
34,5 %
Pokritje portfelja z oslabitvami in prilagoditvami vrednosti
1,8 %
1,6 %
0,2 o. t.
Delež nedonosnih kreditov (NPL)
3
2,1 %
1,7 %
0,4 o. t.
Stopnja pokritja nedonosnih kreditov (NPE)
4
37,0 %
33,5 %
3,5 o. t.
o. t. – odstotna točka
1 – bruto kreditni portfelj (bilančna izpostavljenost): bruto krediti bank in nebančnih strank in druga finančna sredstva ter vloge pri
bankah
in centralni banki
2 – bruto nedonosni krediti (bilančna izpostavljenost) in druga finančna sredstva
3 – osnovo za izračun deleža NPL predstavlja izpostavljenost po definiciji smernic EBA Risk Dashboard (bilančna izpostavljenost
nedonosnih kreditov/bilančna izpostavljenost portfelja kreditov in drugih finančnih sredstev ter vlog pri bankah in centralni banki)
4 – stanje slabitev za NPE v primerjavi z NPE
Nedonosni krediti so se v letu 2024 povečali za 34,5 odstotka.
S spodnje slike je razvidna bonitetna struktura kreditov strank, ki niso banke, po stanju dne 31. decembra 2024:
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
27
Likvidnostno tveganje
Omogoča izpolnitev svojih dospelih obveznosti, minimizira stroške vzdrževanja likvidnosti, predvideva izredne
likvidnostne razmere in pravočasno izvaja ukrepe za ponovno vzpostavitev ustrezne likvidnostne pozicije banke.
Upravljanje likvidnostnega tveganja poleg usklajevanja, spremljanja in merjenja denarnih tokov iz naslova poslovanja
banke in njenih komitentov predstavlja tudi zagotavljanje ustreznega obsega in strukture virov financiranja in
likvidnostnih rezerv. V letu 2024 je na likvidnost banke še vedno pomembno vplivala struktura virov financiranja banke.
Delež vlog nebančnega sektorja se je v letu 2024 zmanjšal za 0,6 odstotne točke glede na konec leta 2023 in znaša 90,0
odstotkov gledano na skupne obveznosti banke, glede na vire financiranja pa znaša delež 79,4 odstotka.V okviru
celotnega deleža vlog glede na vire financiranja glavnino še vedno predstavljajo vpogledne vloge, in sicer v višini
68,5 odstotka. V primerjavi s koncem leta 2023 se je delež vpoglednih vlog zmanjšal za 3,1 odstotne točke. Posledica
zmanjšanja vpoglednih vlog se kaže predvsem zaradi spremembe ročnosti fizičnih oseb, zaradi obrestne mere za vezave
nad enim letom.
Finančni viri banke so razpršeni in pretežno izhajajo iz vlog nebančnega sektorja, kar banki zagotavlja stabilen finančni
položaj, povečuje zanesljivost poslovnega modela banke in omogoča dolgoročno rast obsega kreditnega portfelja banke.
Banka je v aprilu 2024 posodobila Politiko upravljanja likvidnostnega tveganja iz leta 2023, in sicer s spremembo za
izračun LTD formule, dodan nov limit za minimalno dnevno likvidnost, dodane nove tabele za dnevno spremljanje LCR
in NSFR. Posodobljen je bil tudi Modul regulatornih količnikov likvidnosti, v katerem so bile dodane tabele za dnevno
spremljanje LCR in NSFR in dodano besedilo za tedensko poročanje likvidnosti. Prav tako Modul o likvidnostnem
blažilniku in stresnih scenarijih, kjer so bili posodobljeni stres testi. V letu 2024 smo posodobili tudi Modul o generiranju
likvidnostnih vrzeli, v katerem so naslale spremembe pri samem zajemu baze podatkov, posodobljena tabela za
likvidnostne vrzeli, sprememba pri časovnih žepkih in razložitev nov novega načina razporejanja vpoglednih vlog po
metodi Monte Carlo. Banka je v celotnem obdobju leta 2024 razpolagala z zadostnim obsegom in ustrezno strukturo
sekundarne likvidnosti ter izpolnjevala mejo za obdobje preživetja kot tudi likvidnostni položaj (CBC). Poleg ustreznih
likvidnostnih rezerv banka mesečno izvaja prav tako povratni stresni test likvidnostnih kazalnikov (količnik
likvidnostnega kritja – LCR, količnik potrebnega stabilnega financiranja – NSFR ter razmerje med posojili in depoziti –
LTD). V okviru spremljanja tveganj banka mesečno kot tudi dnevno nadrejeni bančni skupini poroča dnevni količnik LCR
in NSFR ter izpostavljenost do bank.
Presežno kratkoročno likvidnost je banka uravnavala predvsem z odobravanjem kratkoročnih likvidnostnih kreditov na
medbančnem denarnem trgu in 301,7 milijona evrov mejnega depozita pri ECB prek noči ter z visokimi stanji na računih
in investiranjem v vrednostne papirje. Zaradi presežne likvidnosti skozi vse leto se banka na kratkoročnem medbančnem
denarnem trgu v letu 2024 ni zadolževala, na zadnji dan leta 2024 je bila neto upnica v višini 317,9 milijona evrov (z
upoštevanim mejnim depozitom pri ECB). V letu 2024 se je banka dodatno zadolžila na dolgoročnem trgu – zaradi
izpolnjevanja kazalnika MREL – v višini 1 milijona evrov pri domači banki. Tako je zadolženost ob koncu leta 2024 znašala
38,3 milijona evrov pri domačih bankah. V letu 2024 je banka redno dnevno izvajala plasiranja prek noči (mejni depozit)
pri ECB.
Banka v letu 2024 ni najela novih sredstev iz naslova uporabe centralnobančnih likvidnostnih operacij TLTRO III (targeted
longer-term refinancing operation), pri katerih – na podlagi zastave vrednostnih papirjev, ki imajo status primernega
finančnega premoženja – lahko pridobi vire financiranja, potrebne za usklajevanje ročnosti bilance banke. Banka konec
leta 2024 ni imela nobene zadolženosti do ECB.
A; 33,4%
B; 45,8%
C; 18,2%
D; 2,3%
E; 0,3%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
28
Banka je novembra 2024 izdala za nominalno 27,4 milijona EUR novih MREL obveznic z oznako GB02. Nove obveznice
so bile izdane po emisijski ceni 104,50 odstotka nominalne vrednosti oziroma s 7,52 odstotno donosnostjo do dospetja.
Skupna nominalna vrednost izdanih (obstoječih in novih) obveznic z oznako GB02 tako znaša 100 milijonov EUR. Izdaja
obveznice je skladna s strategijo razvoja banke ter izpolnjevanjem zahteve MREL. Pritegnila je visoko zanimanje domačih
in regionalnih poučenih vlagateljev, kar potrjuje zaupanje v poslovno rast in razvoj banke.
V letu 2024 se banka ni dodatno zadolžila z izdajo podrejenega posojila (Tier 2) in je bila tako ob koncu leta 2024
zadolžena v višini 50 milijonov evrov; podrejeno posojilo se vključuje v izračun dodatnega kapitala.
Banka redno izračunava in spremlja regulatorno predpisana količnika – količnik likvidnostnega kritja (LCR) in količnik
neto stabilnih virov financiranja (NSFR). Banka količnik LCR izračunava mesečno, NSFR pa četrtletno, in sicer po stanju
na zadnji dan v mesecu. Poleg mesečnega spremljanja banka dnevno spremlja in izračunava oba kazalnika likvidnosti,
tako LCR kot tudi NSFR, ter dnevno poroča svoji Skupini. Med letom 2024 sta se oba kazalnika gibala tako nad
regulatornim in internim limitom.
Tržno tveganje
Med nekreditnimi tveganji je za banko poleg likvidnostnega tveganja najpomembnejše še obrestno tveganje. Banka
spremlja in upravlja izpostavljenost obrestnemu tveganju na podlagi metodologije obrestnih vrzeli in testa učinkov
izjemnih primerov za različne scenarije gibanja obrestnih mer na obrestne prihodke in ekonomsko vrednost kapitala
banke.
Občutljivost banke na spremembe ravni obrestnih mer in učinki stresnih scenarijev na neto obrestne prihodke so se v
letu 2024 znižali glede na raven ob koncu leta 2023 (za 1,4 milijona evrov), vpliv na ekonomsko vrednost kapitala banke
v letu 2024 pa se je glede na preteklo leto 2023 zmanjšal (za 5,6 milijona evrov) – gledano po najslabšem scenariju.
Izboljšanje oziroma zmanjšanje vpliva na ekonomsko vrednost kapitala je bilo predvsem zaradi konzervativnejšega
pristopa prodaje produktov s fiksno obrestno mero, ponovne izdaje lastne obveznice in spremembe metodologije
razporejanja vpoglednih vlog.
Valutnemu tveganju je banka izpostavljena minimalno, narava njenega poslovanja omogoča nizke limite izpostavljenosti
po posameznih tujih valutah in skupni odprti poziciji. Banka spremlja in izvaja upravljanje stanj ter o tem dnevno poroča
bančni skupini. Z vidika vpliva na poslovanje banke valutna tveganja zato niso pomembna. Kljub temu ima banka
opredeljen limit za skupno valutno tveganje (FX-kazalnik tveganja) kot tudi posamezne limite po posamezni valuti,
katere smo posodobili junija 2024.
Banka je v letu 2024 izvedla letni pregled Politike upravljanja tržnega tveganja, pri kateri so bile izvedene določene
spremembe – predvsem spremembe višine opredeljenih limitov in prilagoditev dokumenta na Okvirni dokument bančne
Skupine. Banka je izpostavljena le valutnemu tveganju, tržnemu tveganju, ki izhaja iz trgovalne knjige, pa banka ni
izpostavljena, saj v letu 2024 ni imela trgovalnih pozicij.
Operativna tveganja
Sistem in povezani procesi upravljanja operativnih tveganj temeljijo na interno vzpostavljeni metodologiji in pri tem
upoštevajo značilnosti banke kot celote, njeno velikost, organizacijo in obseg poslovanja. V letu 2024 je banka izvajala
interna izobraževanja in spremljala, merila vnose pri upravljanja operativnih tveganj, s tem je zagotovila boljše zavedanje
in razumevanje ter višjo kakovost zaznavanja potencialnih in poročanja realiziranih operativnih tveganj oziroma izgub.
Banka ima v okviru sistema upravljanja operativnih tveganj določene odgovornosti, popisane ključne procese
identifikacije za spremljanje, ocenjevanje, obvladovanje in upravljanje operativnega tveganja ter opredeljeno poročanje
za operativna tveganja v banki in njenih odvisnih družbah in opredeljeno poročanje regulatorju. V okviru Politike
upravljanja operativnega tveganja ima banka opredeljen še podrejeni dokument z naslovom Modul ocenjevanja
zunanjih izvajalcev, v katerem so opredeljeni postopek ocenjevanja tveganja zunanjega izvajalca, odgovornosti po
posameznih sektorjih, struktura same ocene in opredelitev končne ocene tveganja vseh zunanjih izvajalcev ter potrebna
dodatna kapitalska zahteva.
Proces upravljanja operativnega tveganja je sestavljen iz dveh temeljnih procesov:
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
29
• procesa identifikacije in upravljanja potencialnih operativnih tveganj z namenom njihove pravočasne zaznave
in ocene mogočih učinkov ter opredelitve načina obvladovanja potencialnih operativnih tveganj (samoocena –
self assessment, proaktivno delovanje) in
• procesa upravljanja škodnih dogodkov, pritožb in incidentov realiziranih operativnih tveganj, ki omogoča
zaznavo, poročanje in oceno škode realiziranih operativnih tveganj; jedro tega je sporočanje le-teh v enotno
bazo škodnih dogodkov (reaktivno delovanje banke).
Proces je integriran v vse poslovne funkcije in pomembne procese banke ter zajema vse zaposlene.
Banka je v letu 2024 opisani sistem identifikacije potencialnih operativnih tveganj tudi v praksi spremljala skozi nabor
ključnih kazalnikov operativnih tveganj, ki s svojimi trendi nakazujejo možnost povečevanja operativnih tveganj v
poslovanju banke, ter s spremljanjem javno dostopnih informacij o operativnih tveganjih in škodnih dogodkih, ki so se
realizirali institucijam v finančnem sektorju, ali sorodnih dejavnostih in bi potencialno lahko predstavljali tveganje tudi
za poslovanje banke. Ključne kazalnike in Samooceno banka spremlja letno in informacije o njihovih trendih vključuje
tudi v poročila za pristojne organe upravljanja.
Dodatno nadgradnjo procesa upravljanje opertivnih tveganj predstavlja tudi vzostavitev sistema notranjih kontrol, ki ga
je v avgustu banka uvedla s sprejetjem skupnske procedure po notranjih kontrolah. V sklopu te je banka popisala svoje
procese in prepoznala kontrolne točke, v decembru pa že pripravila prvo poročilo o notranjih kontrolah, ki je pokazlao,
da so notranje kontrole v banki ustrezne.
Vzpostavljeni sistem upravljanja operativnega tveganja banki zagotavlja, da je realizirana neto škoda v letu 2024 dosegla
manj kot 4,4 odstotka kapitalske zahteve za operativna tveganja, ki jo skladno z določili Uredbe CRR banka izračunava
po enostavnem pristopu. Povečanje deleža neto izgub v kapitalski zahtevi v višini 2,17 odstotne točke glede na leto
2023, je predvsem posledica povečanja škodnih dogodkov v odvisni družbi GB Leasing (odtujevanje vozil, kupljenih na
lizing s strani kupcev), vendar se banka pri tem pravočasno in odgovorno odzove z vložitvijo kazenskih prijav na ustrezne
pravne organe. Posledično banka pričakuje, da v končni fazi banka pri teh škodnih dogodkih ne bo utrpela neto izgube,
postopki pred sodišči pa so časovno precej dolgotrajni.
Razvojni projekti
V letu 2024 je banka nadaljevala s pospešeno digitalizacijo na vseh področjih bančnega poslovanja. Banka v svojih
rešitvah stremi k iskanju sodobnih in hkrati strankam najbolj prijaznih storitev.
Na področju poslovanja s prebivalstvom smo v tem letu uspešno zaključili migracijo na novo rešitev elektronskega
bančništva, kar predstavljata spletna rešitev Link in mobilna aplikacija Link m.
Banka je kot prva v Sloveniji svojim strankam omogočila storitev obročnega odplačevanje na Mastercard debetni kartici.
Ob plačilu z debetno kartico lahko stranke svoj nakup razdelijo na do 24 obrokov. Aktivacija te storitve je brezplačna in
preprosta.
Banka na področju kartičnega sodelovanja pripravlja uvedbo sodobnih tehnoloških rešitev, ki bodo strankam izboljšale
uporabniško izkušnjo samega nakupa in hkrati približali storitve mlajšim, digitalno zahtevnejšim uporabnikom.
Na področju pravnih oseb smo v letu 2024 potrdili načrt digitalizacije procesov, pri čemer smo se najprej lotili prenove
kreditnega procesa za odobravanje mikro ter malim in srednje velikim podjetjem na osnovi točkovnega modela. Proces
smo v največji možni meri optimizirali tudi tako, da čim večji nabor podatkov pridobimo iz javno dostopnih registrov.
Postavili smo enostaven, jasen, sledljiv, standardiziran ter avtomatiziran proces odobravanja kreditov za financiranje
obratnih sredstev, ki ga bomo v prihodnjem letu še posodabljali.
Kot vodilni ponudnik faktoringa na slovenskem trgu, svojim komitentom že več let omogočamo poslovanje prek digitalne
platforme E-faktoring, ki smo jo v letu 2024 še nadgradili z avtomatiziranimi postopki za transparentno in varno urejanje
odkupa terjatev 24 ur dnevno, vse dni v letu, vse z namenom izboljšanja uporabniške izkušnje. Nadgrajena platforma
komitentom zagotavlja sodobne, digitalizirane in varne storitve, in s tem strankam omogoča avtomatizacijo procesov,
hitrejšo obravnavo in brezpapirno poslovanje.
Razvoj IKT
Banka je v letu 2024 sprejela novo IKT strategijo za obdobje 2024–2026. Strategija predstavlja okvir za doseganje
učinkovite podpore IKT in s tem povezanih procesov, ki z uporabo sodobnih tehnologij, orodij in sistemov omogočajo
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
30
visoko stopnjo razpoložljivosti ter hitro odzivanje na interne in eksterne potrebe. Podaja smernice za ciljno IKT
arhitekturo v skladu z definirano poslovno strategijo banke, vzpostavitev funkcije upravljanja IKT, upravljanja podatkov
in njihove kakovosti, strateške IKT investicije v ključne komponente, razvoj kadrov ter razvoj specifičnih implementacij
rešitev.
V letu 2024 je bil velik poudarek na informacijski varnosti. Banka je v začetku leta sodelovala v tematskem Stress testu
ECB na področju odpornosti proti kibernetskim grožnjam (Cyber resilience). Kot odgovor na izsledke testa je bil znotraj
IKT sektorja oblikovan nov oddelek, namenjen IKT varnosti. Ta oddelek podpira tako operativne naloge kot tudi
implementacijo naprednih varnostnih rešitev.
Banka je v letu 2024 tudi formalno zaključila projekt vzpostavitve skupnih podatkovnih centrov, kar pomeni, da se vsa
IKT strojna in mrežna oprema zdaj nahaja v oddaljenem podatkovnem centru. Uporaba sofisticiranih sistemov in
najnovejših tehnologij omogoča zaposlenim in strankam nemoteno ter zanesljivo uporabniško izkušnjo.
Razvoj in nadgradnje obeh bančnih core sistemov ter pomožnih aplikacij so bili stalnica, saj s tem zagotavljamo skladnost
z zakonodajo, razvoj novih funkcionalnosti in optimizacijo bančnih procesov. Nadaljevali smo z avtomatizacijo procesov
knjiženja in spremljave poslovanja fizičnih oseb, ter začeli aktivnosti povezane z Instant Payments. Nadgradili smo portal
za Faktoring, ki omogoča boljšo uporabniško izkušnjo in daje banki konkurenčno prednost na področju odkupa terjatev.
Prav tako se je začelo uvajanje novega orodja za odobravanje poslov pravnim osebam z BPM tehnologijo. Aktivnosti v
tem letu, kot tudi planirane aktivnosti za naprej, so usmerjene v posodobitev ključnih rešitev, ki konsolidirajo zastarele
aplikacije in odpravljajo nepotrebne ročne korake v delovnih procesih banke.
Banka je uvedla politiko upravljanja podatkov, ki služi kot osnova za učinkovito ravnanje s podatki na nivoju
podatkovnih baz, opredeljuje odgovornosti posameznih oddelkov ter predpisuje postopke prenosov in agregiranja. S
tem lahko zagotavljamo izpolnjevanje rastočih poročevalskih potreb s strani regulatorja, Skupine in drugih internih
deležnikov.
Organizacijske in kadrovske spremembe
Organizacijski posegi
V letu 2024 je Gorenjska banka izvedla več pomembnih organizacijskih sprememb, ki so temeljile na strateških potrebah,
regulatornih zahtevah in dinamičnem razvoju bančnega okolja. Te spremembe krepijo osredotočenost banke na ključna
področja trajnostnega razvoja, korporativne varnosti, upravljanja tveganj in operativne učinkovitosti, kar je temelj za
doseganje strateških ciljev in ohranjanje konkurenčnosti na trgu.
Pomembne spremembe v organizacijski strukturi so bile namenjene prilagoditvi vedno zahtevnejšim izzivom na
področju trajnostnega razvoja in upravljanja ESG tveganj (okoljskih, družbenih in upravljavskih dejavnikov). Evropski
zeleni dogovor, ki določa cilj podnebne nevtralnosti Evrope do leta 2050, je finančnemu sektorju naložil pomembno
vlogo pri uresničevanju teh ciljev. V Gorenjski banki smo vlogo koordinatorja za implementacijo okoljskih in podnebnih
tveganj konec leta 2021 zaupali Sektorju strateškega upravljanja tveganj. Ta sektor je v zadnjih dveh letih vzpostavil
ključne postopke za upravljanje tveganj, zbiranje ESG vprašalnikov, uvedbo sprememb v kreditnem procesu, definiranje
zelenih produktov, pridobitev Green Star certifikata ter priprave na trajnostno poročanje v skladu s standardi CSRD.
Zaradi naraščajočega obsega nalog in zahtev na področju ESG je bila leta 2024 izvedena reorganizacija Sektorja
strateškega upravljanja tveganj. Znotraj sektorja je bil ustanovljen nov Oddelek za upravljanje trajnostnega razvoja, ki
se bo osredotočal na celovito upravljanje trajnostnega razvoja in ESG tveganj. V okviru reorganizacije je bilo uvedeno
novo delovno mesto, Strokovni sodelavec za upravljanje ESG tveganj, s čimer smo zagotovili ustrezno strokovno
podporo in operativno zmogljivost za izpolnjevanje zahtev s tega področja.
Povečane zahteve na področju monitoringa kreditnih tveganj, poročanja in implementacije ESG elementov v kreditni
proces so privedle do reorganizacije v Sektorju upravljanja kreditnih tveganj. Ta vključuje razdelitev Oddelka zavarovanj
in spremljave na Oddelek zavarovanj, ki bo obravnaval ocene zavarovanj in spremljanje nepremičnin, ter Oddelek
spremljave kreditnih tveganj, ki bo osredotočen na monitoring kreditnih tveganj in upravljanje povezanih procesov. Obe
organizacijski spremembi sta ključni za nadaljnje prilagajanje vedno zahtevnejšim izzivom trajnostnega razvoja in
učinkovitega upravljanja tveganj. Vzpostavljeni oddelki omogočajo bolj osredotočeno delo, učinkovitejšo organizacijo
procesov ter skladnost z naraščajočimi zahtevami regulatorjev in skupine AEC.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
31
V okviru reorganizacije Sektorja zaledne podpore poslovanju je bila izvedena četrta faza reorganizacije. Ključne
spremembe vključujejo združitev podpore poslovanju s fizičnimi osebam in podpore poslovanju s pravnimi osebami v
skupni Oddelek podpore poslovanju. Pri tem je bila podpora faktoring poslom prenesena v Oddelek operativnega
poročanja in podpore zakladništvu, ki je bil preimenovan v Oddelek operativnega poročanja, podpore zakladništvu in
faktoringu.
Spremembe temeljijo na potrebah po sinergiji delovnih procesov, povečanju prilagodljivosti, specializaciji podpore
faktoring poslom in kadrovski optimizaciji. Združitev omogoča večjo prilagodljivost in racionalizacijo delovnih procesov,
boljše izkoriščanje kadrovskih virov ter omogoča naravno zmanjševanje števila zaposlenih zaradi upokojitev brez
negativnega vpliva na operativno učinkovitost. Reorganizacija je bila izvedena z namenom poenostavitve procesov,
boljše usklajenosti nalog, večje operativne učinkovitosti in specializacije zaposlenih ter optimizacije delovnih procesov
v luči digitalizacije in tehnoloških nadgradenj.
Poleg izvedenih sprememb v Sektorju strateškega upravljanja tveganj, Sektorju upravljanja kreditnih tveganj in Sektorju
zaledne podpore poslovanju, je bila izvedena reorganizacija, osredotočena na področje informacijske varnosti. S tem
smo naslovili vse večje izzive na področju zaščite informacij in kibernetske varnosti, ki postajajo ključnega pomena za
varno in učinkovito delovanje banke.
Vzpostavili smo funkcijo Upravljanja informacijske varnosti, ki je neposredno odgovorna upravi banke. Zaradi
pomembnosti funkcije smo ločili funkciji DPO in CISO ter zaposlili Vodjo informacijske varnosti (CISO). Znotraj Sektorja
informacijsko komunikacijske tehnologije smo oblikovali nov Oddelek za IT varnost, kar omogoča neposredno
operativno podporo pri izvajanju nalog in ukrepov, povezanih z upravljanjem informacijske varnosti. Nov oddelek bo
pomembno prispeval k skladnosti z regulativo in zahtevami skupine ter zagotavljal izboljšano odpornost na morebitne
varnostne grožnje. Reorganizacija vključuje tudi kadrovske spremembe, ki so bile nujne za nemoteno delovanje novih
funkcij. Z navedenimi spremembami smo okrepili operativno učinkovitost, povečali skladnost z regulativnimi in
strateškimi smernicami ter zagotovili trajnostno delovanje banke v vse bolj digitaliziranem in zahtevnem poslovnem
okolju. Te spremembe so strateškega pomena za varnost informacijskih sistemov, hkrati pa omogočajo banki, da ostane
v koraku z najnovejšimi trendi in izzivi na področju informacijske varnosti.
Družbena odgovornost in zadovoljstvo zaposlenih
Gorenjska banka je leta 2021 kot prva banka v Sloveniji prejela pristopni certifikat Družbeno odgovoren delodajalec in
ga nadgradila v napredni certifikat. Revizijski postopek v letu 2023 je ocenil učinkovitost izvedbe naših ukrepov v skladu
z izvedbenim načrtom. Certifikat ne vključuje zgolj zaveze k družbeni odgovornosti na najvišji upravljavski ravni, temveč
spodbuja zaposlene k aktivnemu sodelovanju pri zasnovi in izvajanju aktivnosti za družbeno odgovorno poslovanje
banke. Svoj seznam ukrepov smo obogatili z dodatnim prostim dnevom ob vsaki okrogli obletnici ter z izrednim plačanim
dopustom za starše otrok 2. razreda osnovne šole na prvi dan začetka šole. Tako smo se zavezali k nadaljnjemu delovanju
na področju družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja, s posebnim poudarkom na izboljšanju delovnih pogojev za
zaposlene. V letu 2024 smo ohranili napredni certifikat Družbeno odgovoren delodajalec.
Ob podpori uglednega globalnega podjetja Korn Ferry, vodilnega na področju zavzetosti zaposlenih in organizacijske
učinkovitosti, smo ponovili raziskavo o zavzetosti in zadovoljstvu zaposlenih. Pridobili smo mnenja zaposlenih in
pripravili načrt za prihodnje ukrepe in strategije, ki bodo spodbujale pozitivno delovno okolje, povečale zadovoljstvo in
zavzetost zaposlenih ter spodbudile uspeh organizacije.
Vsa prizadevanja, ki smo jih v preteklem letu opravili na različnih področjih, kot so optimizacija procesov, vzpostavitev
mentorski program, v katerem smo usposobili 31 internih mentorjev, oblikovanje platforme za širjenje internega znanja
ter izvedba prvega Town Hall Meetinga, se kažejo v izboljšanju rezultatov pri večini področij v primerjavi z letom 2023.
V Gorenjski banki so največje prednosti usposobljenost zaposlenih, viri ter jasna in perspektivna usmeritev.
Število in struktura zaposlenih
Na zadnji dan leta 2024 je Gorenjska banka zaposlovala 440 ljudi, kar predstavlja 5,5 % povečanje v primerjavi s koncem
leta 2023. Dinamika na kadrovskem področju je bila v tem letu zelo izrazita, saj so organizacijske, ekonomske in
tehnološke spremembe vplivale na zaposlovanje in mobilnost kadrov. V letu 2024 se je banki pridružilo 67 novih
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
32
sodelavcev, medtem ko je banko zapustilo 44 zaposlenih. Večina novih zaposlitev je bila povezana z nadomeščanjem
odsotnosti, porodniških dopustov, reorganizacijami in zasedbo na novo oblikovanih delovnih mest.
Kadrovski premiki so pozitivno vplivali na povprečno starost in izobrazbeno strukturo zaposlenih. Povprečna starost
zaposlenih se je znižala z 43,4 leta v letu 2023 na 43,1 leta v letu 2024, kar odraža vključevanje mlajših kadrov. Hkrati se
je izboljšala tudi izobrazbena struktura: delež zaposlenih z najmanj VI. stopnjo formalne izobrazbe se je povečal z 70,63
% na 71,90 %.
Te spremembe so rezultat strateškega kadrovskega načrtovanja, ki združuje prilagajanje novim zahtevam delovnega
okolja s prizadevanji za dvig strokovne usposobljenosti in kompetenc zaposlenih, kar zagotavlja uspešno uresničevanje
poslovnih ciljev banke.
Povprečno število zaposlenih, razčlenjeno po skupinah glede na doseženo formalno izobrazbo, je bilo v letih 2022 do
2024 naslednje:
Stopnja izobrazbe
VIII.
VII.
VI.
V.
IV.
skupaj
povprečno št. zaposlenih 2024
14
251
42
116
4
427
povprečno št. zaposlenih 2023
13
235
43
117
4
412
povprečno št. zaposlenih 2022
13
218
42
121
3
397
Izobraževanje zaposlenih
V letu 2024 smo v Gorenjski banki še okrepili prizadevanja za izobraževanje in razvoj zaposlenih, saj verjamemo, da so
prav oni temelj našega uspeha. Povečali smo tako sredstva, namenjena izobraževanju, kot tudi obseg usposabljanj.
Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega je naraslo na 37 ur, kar pomeni, da smo presegli naš cilj letnega
povečevanja obsega izobraževanj za vsaj 10 %.
Zaposleni so se udeleževali številnih strokovnih izobraževanj, konferenc in posvetov, s katerimi so pridobili nova znanja
in veščine na področjih, kot so upravljanje tveganj, finančna analiza, skladnost poslovanja, regulativne spremembe, ESG
ter številna druga. Ta znanja jim omogočajo učinkovito in strokovno opravljanje njihovih nalog.
Poseben poudarek smo namenili razvoju vodstvenih kadrov. Izvedli smo programe za krepitev vodstvenih veščin, ki
vodjem omogočajo boljše vodenje ekip ter spodbujanje inovativnosti in sodelovanja. Zaposleni v poslovni mreži so
nadaljevali s pridobivanjem dovoljenj za trženje investicijskih skladov in zavarovalno zastopanje, pri čemer je do konca
leta 62 % zaposlenih razpolagalo z obema licencama.
V okviru digitalizacije in dviga digitalnih kompetenc smo uvedli tečaje, ki so zajemali uporabo MS Office orodij ter
generativne umetne inteligence. Ti programi so okrepili digitalno pismenost naših zaposlenih in njihovo pripravljenost
na prihodnje tehnološke izzive.
Izobraževanja smo izvajali v različnih oblikah: 65 % jih je potekalo v obliki eksternih programov, 35 % pa kot interna
usposabljanja, ki so vključevala tako delavnice v živo kot e-izobraževanja. Takšna kombinacija omogoča učinkovit prenos
znanj znotraj organizacije in se je v preteklih letih izkazala za izjemno uspešno prakso.
Naša zavezanost izobraževanju in razvoju zaposlenih ostaja trdna. Z letnim povečevanjem obsega izobraževanj in
razvojem novih programov omogočamo zaposlenim pridobivanje ključnih znanj in veščin za uspešno soočanje z izzivi v
finančnem sektorju. Zavedamo se, da so naši zaposleni največja vrednost, zato bomo tudi v prihodnje vlagali v njihov
razvoj, da skupaj dosegamo odlične rezultate in gradimo uspešno prihodnost.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
33
Izjava o ureditvi notranjega upravljanja
Skladno s šestim odstavkom 70. člena Zakona o gospodarskih družbah Gorenjska banka d.d., Kranj podaja naslednjo
Izjavo o ureditvi notranjega upravljanja, ki je del poslovnega poročila, vključenega v letno poročilo.
Gorenjska banka d.d., Kranj uresničuje ureditev notranjega upravljanja, vključno s korporativnim upravljanjem, skladno
z zakonodajo, veljavno v Republiki Sloveniji, ob hkratnem upoštevanju svojih internih aktov, zlasti Politike notranjega
upravljanja v Gorenjski banki d.d., Kranj in Etičnega kodeksa Gorenjske banke d.d., Kranj. Pri tem Gorenjska banka
d.d., Kranj v celoti upošteva akte iz drugega odstavka 9. člena Zakona o bančništvu.
5
Z namenom krepitve ureditve notranjega upravljanja pri svojem poslovanju upoštevamo zlasti:
1. določbe veljavnega Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1),
2. določbe veljavnega Zakona o bančništvu (ZBan-3), ki opredeljujejo ureditev notranjega upravljanja, zlasti določbe
poglavja 3.4 (Sistem upravljanja banke) in poglavja 6 (Ureditev notranjega upravljanja in ustrezni notranji kapital), v
delu zahtev, ki veljajo za banko/hranilnico ali za člane upravljalnega organa,
3. Sklep o ureditvi notranjega upravljanja, upravljalnem organu in procesu ocenjevanja ustreznega notranjega
kapitala za banke in hranilnice
6
in
4. Smernice organa EBA, ki urejajo notranje upravljanje, ocenjevanje primernosti članov upravljalnega organa in
nosilcev ključnih funkcij ter politike in prakse prejemkov, na podlagi ustreznih sklepov Banke Slovenije o uporabi
teh smernic.
7
Hkrati si v čim večji možni meri prizadevamo upoštevati tudi priporočila regulatorja, ki so bila izdana v procesu rednega
nadzorniškega pregledovanja in ovrednotenja tveganj kreditnih institucij v letu 2023.
Banka je v letu 2024 pri korporativnem upravljanju sledila Politiki notranjega upravljanja v Gorenjski banki d.d., Kranj in
Skupini Gorenjska banka d.d., Kranj. Banka je spremembe in dopolnitve politike nazadnje novelirala v juliju 2024.
Novelirana politika velja od 24.07.2024.
Pomembna neposredna in posredna imetništva vrednostnih papirjev banke
Pomembno neposredno in posredno imetništvo vrednostnih papirjev banke v smislu doseganja kvalificiranega deleža,
kot ga določa zakon, ki ureja prevzeme (5 odstotkov glasovalnih pravic), je imela v letih 2020, 2021 in do 30. decembra
2022 v banki družba AIK banka, a. d., Beograd (število navadnih delnic 355.723, delež glasovalnih pravic 100 odstotkov).
Banka je skladno z Zakonom o trgu finančnih instrumentov (ZTFI-1) in Sklepom o izpolnjevanju obveznosti razkrivanja
nadzorovanih informacij na spletni strani SEOnet dne 6. januarja 2023 javno objavila informacijo (NIH-1/23) o
spremembi pomembnih deležev v kapitalu banke po stanju 31. decembra 2022, in sicer da jo je delničar Agri Europe
Cyprus Limited dne 5. januarja 2023 obvestil, da je od AIK banke, a. d., Beograd odkupil vseh 355.723 delnic Gorenjske
banke d.d., Kranj z oznako GBKR, kar predstavlja 91,969 odstotka delnic in 100 odstotkov delnic z glasovalnimi pravicami
v osnovnem kapitalu banke.
Struktura osnovnega kapitala
Osnovni kapital banke je razdeljen na 387.938 kosovnih navadnih delnic (2023: 387.938). Navadne delnice nosijo pravico
do glasovanja, pri čemer vsaka delnica na skupščini delničarjev banke zagotavlja en glas. Delničarji uresničujejo svojo
glasovalno pravico na skupščini delničarjev banke glede na delež svojih delnic v osnovnem kapitalu in glede na vrsto
delnic ter skladno s statutom banke. Odkupljene lastne delnice nimajo pravice do glasovanja.
5
Zakon o bančništvu (ZBan-3), Uradni list RS, št. 92/21 in 123/21 – ZBNIP.
6
Sklep Banke Slovenije o ureditvi notranjega upravljanja, upravljalnem organu in procesu ocenjevanja ustreznega notranjega
kapitala za banke in hranilnice, Uradni list RS, št. 115/21 z dne 16. 7. 2021 (velja od 17. 7. 2021).
7
https://www.bsi.si/financna-stabilnost/predpisi/seznam-predpisov/licenciranje.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
34
Gorenjska banka d.d., Kranj je nejavna delniška družba, ki ima več kot 4 milijone evrov celotnega kapitala, zato je
zavezana k uporabi zakona, ki ureja prevzeme.
Omejitve prenosa delnic
Delnice banke se prenašajo skladno s predpisi, veljavnimi za nematerializirane vrednostne papirje. Dosedanji delničarji
imajo v sorazmerju s svojimi deleži v osnovnem kapitalu prednostno pravico do vpisa novih delnic. Druge omejitve banke
glede imetništva delnic ne obstajajo, za pridobitev kvalificiranega deleža pa je treba pridobiti dovoljenje Banke Slovenije.
Potreba po pridobitvi dovoljenja banke ali drugih lastnikov delnic za prenos delnic ne obstaja.
Omejitve glasovalnih pravic
Pravila o omejitvah glasovalnih pravic delnic so navedena v vsakokrat veljavnem Statutu.
Pravila banke o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora ter o spremembah statuta
Pravila banke o imenovanju in zamenjavi članov organov vodenja ali nadzora ter o spremembah statuta so opredeljena
v Statutu Gorenjske banke d.d., Kranj.
Nadzorni svet imenuje in odpokliče skupščina delničarjev banke. Za člane Nadzornega sveta ne morejo biti imenovane
osebe, ki ne izpolnjujejo pogojev za članstvo v Nadzornem svetu banke po Zakonu o gospodarskih družbah in Zakonu o
bančništvu. Člane Nadzornega sveta imenuje za dobo petih let in so lahko ponovno imenovani. Članom Nadzornega
sveta lahko predčasno preneha mandat z odpoklicem ali na podlagi pisnega odstopa člana.
Predsednika in člane Uprave banke imenuje in razrešuje oziroma odpokliče Nadzorni svet. Za predsednika Uprave banke
in člana Uprave banke je lahko imenovana le oseba, ki izpolnjuje pogoje za imenovanje po Zakonu o gospodarskih
družbah in Zakonu o bančništvu. Predsednik Uprave in člani Uprave so imenovani za dobo petih let z možnostjo
ponovnega imenovanja.
Statut se lahko spremeni s sklepom Skupščine delničarjev banke. Skupščina delničarjev banke lahko pooblasti Nadzorni
svet za spremembe statuta, ki pomenijo uskladitev besedila z veljavno sprejetimi sklepi.
Pooblastila članov poslovodstva
Uprava vodi banko samostojno in na lastno odgovornost, in sicer tako, da je omogočeno učinkovito in skrbno upravljanje
banke na podlagi jasne opredelitve pristojnosti in odgovornosti ter politik in ukrepov za preprečevanje nastanka
nasprotja interesov. Uprava potrebuje soglasje nadzornega sveta v primerih, kot jih določajo Zakon o gospodarskih
družbah, Zakon o bančništvu in Statut. Uprava v letu 2024 ni imela pooblastil skupščine delničarjev za nakupe in prodaje
lastnih delnic, zato se te aktivnosti tudi niso izvajale.
Politika različnosti v zvezi z zastopanostjo v organih vodenja ali nadzora družbe
Banka skladno s Politiko notranjega upravljanja v Gorenjski banki d.d., Kranj sledi načelu uravnotežene zastopanosti
obeh spolov, in sicer s predpostavko, da je v upravljalnem organu (Uprava, Nadzorni svet) praviloma zastopanih najmanj
33 odstotkov članov vsakega spola. Sestava upravljalnega organa izraža raznovrstnost teoretičnih strokovnih znanj in
izkušenj z različnih področij, s čimer sta zagotovljeni:
• pričakovana (potrebna) kvalifikacijska struktura članstva glede na velikost, zahtevnost in profil tveganja banke
ter
• podlaga (ozadje) za spodbujanje različnosti pogledov (mnenj) glede obravnavanih zadev (vprašanj).
Vsaj polovico članov organa nadzora praviloma sestavljajo neodvisni člani. Mednje sodijo tisti, ki nimajo nobenega
nasprotja interesov, pri delovanju in odločanju delujejo samostojno in objektivno v korist banke ter pri katerih ne obstaja
tesnejša ekonomska povezava z banko, Upravo ali večjimi delničarji.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
35
Sestava upravljalnega organa (tudi zadostno število neodvisnih direktorjev) že v osnovi lahko zagotavlja učinkovito
sprejemanje utemeljenih, objektivnih in neodvisnih odločitev v korist banke.
Politika različnosti ne nazadnje vpliva tudi na nekatera ravnanja članov Nadzornega sveta banke, da z vidika različnosti
sestave praviloma enkrat letno izvedejo samooceno učinkovitosti svojega dela in samooceno kolektivne primernosti ter
sprejmejo program ukrepov za izboljšanje učinkovitosti svojega dela.
Raznovrstnost pa je v banki pomembna kategorija tudi pri upoštevanju meril ocenjevanja izkušenosti. Če pri taki oceni
kandidata za člana upravljalnega organa in višjega vodstva banke niso doseženi kvantitativni pragi meril (pretekle
delovne izkušnje), je kandidata še vedno mogoče šteti za primernega, če se po dopolnilnem ocenjevanju in morebitnem
opravljenem pogovoru to ustrezno utemelji. Pri tem se upoštevata tudi zadostna raznovrstnost in širok nabor izkušenj
z vidika upravljalnega organa kot celote.
Upoštevanje raznolikosti pri izboru upravljalnega organa banke zagotavlja skladno s Pravilnikom o raznolikosti, katerega
namen je doseči večjo učinkovitost upravljalnega organa in s tem večjo učinkovitost notranjega upravljanja, izboljšanje
poslovanja in povečanje ugleda banke. Spodbujanje raznolikosti na vseh ravneh (upravljalni organ, višje vodstvo ter
ostali zaposleni) je ena bistvenih predpostavk pri ohranjanju razvojnih in konkurenčnih prednosti banke. Pravilnik hkrati
odraža zavezo banke, da spodbuja tudi varno delovno okolje, dobro počutje in vključenost za vse – ne glede na etnično
ali socialno poreklo, vero ali prepričanje, pripadnosti narodnim manjšinam, premoženje raso, spolno usmerjenost, spol
(vključno s spolno identiteto in izražanjem spola), starost ali fizične sposobnosti.
Pomembnejši dogodki po datumu izkaza finančnega položaja
Pomembnejših dogodkov po datumu izkaza finančnega položaja ni bilo.
Druga pojasnila
Imetniki delnic Gorenjske banke d.d., Kranj nimajo posebnih kontrolnih pravic.
Med banko in člani organa vodenja oziroma delavci banke obstajajo dogovori, ki predvidevajo nadomestilo, če bi ti
zaradi ponudbe, kot jo določa zakon, ki ureja prevzeme, odstopili, bili odpuščeni brez utemeljenega razloga ali bi njihovo
delovno razmerje prenehalo. Člani Uprave in direktorji so v primeru odpoklica in odpovedi pogodbe o zaposlitvi brez
utemeljenega razloga upravičeni do odpravnine. Če mandat preneha na željo predsednika Uprave (odstop), mu lahko
na podlagi pozitivne ocene njegovega dela Nadzorni svet določi odpravnino.
Banka kot delniška družba, s katere delnicami se ne trguje na organiziranem trgu, pri svojem poslovanju ne uporablja
določil veljavnega Kodeksa upravljanja javnih delniških družb. Enako velja za družbe v Skupini Gorenjske banke.
Upravljalni organ banke v letnem poročilu objavlja strnjeno Izjavo o ustreznosti ureditve upravljanja tveganj. V banki
velja Etični kodeks Gorenjske banke d.d., Kranj, ki v razmerju do sodelavcev, partnerjev in strank predstavlja skupek
temeljnih vrednot in načel, ki so vodilo našega ravnanja. Kodeks je javno dostopen na spletni strani banke, in sicer na
povezavi https://wwwstage.gbkr.si/wp-content/uploads/2025/02/Eticni-kodeks-Gorenjske-
banke.pdf?ver=1739873987.
Mehanizmi notranjih kontrol
Banka zagotavlja ustrezne mehanizme notranjih kontrol. Mehanizmi notranjih kontrol so vzpostavljeni tako, da so
pravila in kontrola nad izvajanjem organizacijskih, poslovnih in delovnih postopkov banke neodvisno in kakovostno
določeni ter se dosledno uveljavljajo. S tem se zagotavlja sistematičen nadzor nad vsemi pomembnimi tveganji banke,
ki se uresničuje na podlagi strategij, politik, procesov in ukrepov banke. V okviru mehanizma notranjih kontrol ima banka
vzpostavljene in organizirane tudi funkcije in sektorje notranjih kontrol. Le-te zagotavljajo neodvisno in objektivno
oceno učinkovitosti in skladnosti ureditve notranjega upravljanja banke na podlagi pregledovanja in ocenjevanja
ustreznosti strategij in politik tveganj, procesov, postopkov in metodologij upravljanja tveganj banke in njihovega
obvladovanja.
Gorenjska banka ima vzpostavljene neodvisne kontrolne funkcije: Sektor notranje revizije, Sektor skladnosti poslovanja
(vključno s funkcijo preprečevanja pranja denarja in financiranja terorizma), Sektor ocenjevanja kreditnih tveganj, Sektor
strateškega upravljanja tveganj in Sektor razreševanja problematičnih naložb.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
36
Opis glavnih značilnosti sistemov notranjih kontrol in upravljanja tveganj v banki, podatke o delovanju skupščine,
organov vodenja in nadzora in njihovih komisij banka navaja v dodatnih razkritjih skladno z delom 8 Uredbe 575/2013
in 104. členom ZBan-3, dostopnih na spletnih straneh banke.
Notranje kontrole in upravljanje tveganj pri računovodskem poročanju Gorenjska banka obvladuje tveganja, povezana
z vodenjem poslovnih knjig in računovodskim poročanjem, z ustrezno opredeljenimi internimi akti, ki se sproti
prilagajajo veljavni zakonodaji, in z izvajanjem notranjih kontrol, ki temeljijo na teh aktih. Namen notranjih kontrol je
zagotoviti celovitost in pravočasnost zajemanja podatkov o poslovnih dogodkih ter pripravo računovodskih izkazov, ki
so resničen in pošten prikaz finančnega položaja, poslovnega izida, denarnih tokov in gibanja kapitala ter v skladu z
veljavnimi predpisi. Notranje kontrole tako obsegajo nadzor nad resničnostjo dogodkov, nad popolnostjo zajema
podatkov in njihovo enakostjo z dejanskim stanjem ter tudi nad informacijskimi sistemi, ki se uporabljajo na tem
področju, vključno z revizijsko sledjo in sistemom nadzora pooblastil v teh sistemih. S podpisom te izjave se tudi
zavezujemo k nadaljnjemu proaktivnemu delovanju za krepitev in promocijo ustrezne ureditve notranjega upravljanja
in korporativne integritete v širši strokovni, finančni, gospodarski in drugi javnosti.
1. Zakon o bančništvu (ZBan-3), Uradni list RS, št. 92/21 in 123/21 – ZBNIP, 2/2025 - odl. US
2. Sklep Banke Slovenije o ureditvi notranjega upravljanja, upravljalnem organu in procesu ocenjevanja ustreznega notranjega
kapitala za banke in hranilnice, Uradni list RS, št. 115/21 z dne 16. 7. 2021 (velja od 17. 7. 2021).
https://www.bsi.si/financna-stabilnost/predpisi/seznam-predpisov/licenciranje
Kranj, 28. februar 2025
Mojca Osolnik Videmšek Marko Filipčič Mario Henjak Jelena Galić
članica Uprave član Uprave predsednik Uprave predsednica Nadzornega sveta
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
37
Strnjena izjava upravljalnega organa o tveganjih
Skladno s 17. členom Sklepa o ureditvi notranjega upravljanja, upravljalnem organu in procesu ocenjevanja ustreznega
notranjega kapitala za banke in hranilnice (Uradni list RS, št. 73/15, 49/16, 68/17, 33/18, 81/18, 45/19, 92/21 – ZBan-3
in 115/21) in s členom 435.1 f Uredbe (EU) št. 575/2013, št. 876/2019, Uprava in Nadzorni svet Gorenjske banke d.d.,
Kranj podajata naslednjo
IZJAVO O UPRAVLJANJU TVEGANJ
Ugotavljanje, merjenje, ocenjevanje in upravljanje tveganj je zaradi razvoja in značilnosti finančnega sistema ter
bistvenih sprememb na gospodarskem področju in v okolju pomemben element strategije in uspešnosti poslovanja
banke.
Banka se osredotoča na neprestano krepitev praks upravljanja tveganj, ustanavljanje ustrezne kulture tveganj ter trdnih
ureditev korporativnega upravljanja, pri tem pa zagotavlja, da banka dosega svoje ključne poslovne in strateške cilje.
Prevzemanje tveganj poteka v okviru usmerjenih donosov banke, na nadzorovan in sistematičen način ter le v obsegu,
ki je potreben za dosego poslovnih ciljev in strateških ciljev banke.
Glavna načela banke pri prevzemanju tveganj so:
• sprejemanje tveganj, ki jih lahko obvladujemo;
• ustanavljanje jasnih pravil za upravljanje posameznih vrst tveganj, s spremljajočimi postopki za upravljanje
vsake posamezne vrste tveganj z jasno določenimi cilji;
• sprejemanje poslovnih odločitev na podlagi kvalitativne in/ali kvantitativne analize parametrov tveganja, da bi
pravočasno zaznali spremembe v profilu tveganja;
• zbiranje celovitih, pravočasnih in natančnih podatkov, pomembnih za upravljanje tveganj, ter zagotavljanje
ustrezne tehnične infrastrukture za shranjevanje in obdelavo podatkov;
• načelo previdnosti pri prevzemanju tveganja – s stalnim spremljanjem in nadzorom izpostavljenosti določenim
vrstam tveganj – ter spoštovanje limitnega sistema;
• uporaba več metod za prepoznavanje in merjenje tveganja ter
• uporaba preteklih izkušenj za izogibanje prihodnjim napakam.
Upravljanje tveganj je skladno s strategijo in politikami poslovanja banke ključno pri sprejemanju poslovnih odločitev.
Upravljanje tveganj je vpeto v vse poslovne procese in kulturo v banki. Kultura upravljanja tveganj dosledno podpira
ustrezno ozaveščenost o tveganju, vedenje in presojo o prevzemanju tveganj znotraj okvira upravljanja tveganj. Kultura
upravljanja tveganj krepi učinkovito upravljanje tveganj, spodbuja premišljeno prevzemanje tveganj in zagotavlja, da se
na novo nastajajoča tveganja ali dejavnosti prevzemanja tveganj, ki presegajo nagnjenost banke po prevzemanju
tveganj, prepoznajo, ocenijo, eskalirajo in obravnavajo pravočasno.
Okvir kulture upravljanja tveganj banke temelji na naslednjih načelih:
• Uprava v svoji nadzorni vlogi je zgled premišljenega odnosa do prevzemanja tveganja in postavljanja vrednot
ter pričakovanj.
• Zaposleni na vseh ravneh sprejemajo in razumejo osnovne vrednote banke in njen pristop k tveganjem ter se
zavedajo, da so odgovorni za svoja dejanja v zvezi s prevzemanjem tveganj banke.
• Banka spodbuja okolje odprte komunikacije v procesih odločanja, spodbuja pozitiven, kritičen odnos med
zaposlenimi in spodbuja okolje odprtega in konstruktivnega sodelovanja.
• Finančne in nefinančne spodbude podpirajo osnovne vrednote in kulturo upravljanja tveganj na vseh ravneh
banke.
• Zgoraj opredeljena načela tvegane kulture banke se odražajo v treh stebrih:
1. Okvir upravljanja tveganj
2. Nagnjenost k prevzemanju tveganj (profil tveganosti banke)
3. Sistem nagrajevanja
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
38
Okvir upravljanja tveganj
• Pomembna vloga nadzornih in upravljavskih funkcij.
• Politike, postopki in metodologije upravljanja tveganj.
• Ustanovljeni in delujoči so trije stebri obrambe.
Vloge in odgovornosti treh stebrov obrambe so navedene v spodnji tabeli:
Profil tveganosti banke
Banka ima vzpostavljen sodoben in pregleden sistem merjenja tveganj ter spremljanja profila tveganosti. Na podlagi
opredeljene nagnjenosti k prevzemanju tveganj in internega limitnega sistema ima za vsako vrsto tveganja opredeljen
nabor ključnih kazalnikov tveganja ter za vsakega od njih opredeljene limite oziroma ciljne vrednosti.
Vse ključne indikatorje tveganja ima banka opredeljene v Izjavi o nagnjenosti k prevzemanju tveganj. Vrednosti vseh
opredeljenih metrik in njihovi trendi se izražajo v t. i. risk dashboardu banke, ki ga banka izvaja na mesečni ravni.
Ocena pomembnosti tveganj je rezultat, ki temelji na analiziranih trendih ključnih indikatorjev, izvaja jo Sektor
strateškega upravljanja tveganj. Končni rezultat analize pomembnosti tveganj je skupna »ocena« za vsak tip tveganja,
njihova pomembnost pa se oceni na ocenjevalni lestvici. Ocena pomembnosti mora upoštevati trenutno izpostavljenost
tveganjem in prihodnje trende (obdobje enega leta), kot je razvidno iz tabele v nadaljevanju:
Nepomembno
Nizko
Srednje
Visoko
Napoved 20
25
Kreditno tveganje
S
Povečano
Likvidnostno tveganje
N
Stabilno
Obrestno tveganje
S
Povečano
Valutno tveganje
N
Stabilno
Operativno tveganje
N
Povečano
Modelsko tveganje
S
Stabilno
Večjih sprememb v profilu tveganosti Gorenjske banke d.d., Kranj v letu 2024 ni bilo zaznati. Izjema so podnebna in
okoljska tveganja, ki jih banka preko projekta za implementacijo okoljskih in podnebnih tveganj aktivno vključuje tako v
procese upravljanja tveganj kot v ostale bančne procese. Tudi v letu 2024 je banka spremembe in trende svojega profila
tveganosti smiselno presojala z vidika makroekonomskih razmer in dogajanj v poslovnem okolju, ki so bila tudi v letu
2024 tako v slovenskem kot svetovnem prostoru še naprej neugodna zlasti zaradi geopolitičnih razmer in upadanja
gospodarske aktivnosti.
Banka ocenjuje, da je:
• povečano kreditno tveganje iz naslova nestanovitnih makroekonomskih razmer,
• povečano obrestno tveganje zaradi volatilnosti obrestnih mer in sprememb v denarni politiki,
• povečano operativno tveganje iz naslova povečanega kibernetskega tveganja.
Profil tveganosti banka meri tudi skozi izpostavljenost tveganjem, merjeno s kapitalsko zahtevo za posamezne vrste
tveganj, in interno postavljene metodologije in kazalnike za spremljanje in merjenje tveganj.
Celotna kapitalska zahteva banke je konec leta 2024 znašala 134,92 milijona evrov in se je v primerjavi z letom prej
povečala za 8,33 milijona evrov. Povečanje je posledica povečanja kapitalske zahteve za kreditna tveganja za
5,86 milijona evrov in za operativna tveganja za 2,47 milijona evrov. Povečanje kapitalske zahteve za kreditna tveganja
izvira predvsem iz večjega obsega bančništva na drobno.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
39
Izpostavljenost banke operativnemu tveganju, merjenemu skozi kapitalsko zahtevo in izračunanemu po enostavnem
pristopu, je v letu 2024 v primerjavi z letom prej nekoliko večja.
Spodnja preglednica prikazuje položaj banke po stanju na dan 31. decembra 2024 v primerjavi s predhodnim obdobjem.
(v tisoč EUR)
31. 12. 2024
Struktura 2024
31. 12. 2023
Struktura 2023
Sprememba
Kreditno tveganje
119.935
89%
114.076
90 %
5.859
Tržno tveganje
-
0%
-
0 %
-
Operativno tveganje
14.987
11%
12.518
10 %
2.469
Skupaj kapitalske zahteve
134.922
100%
126.594
100 %
8.328
Banka pozorno spremlja in upravlja tudi druga tveganja, ki izhajajo iz poslovanja banke in dinamičnega poslovnega
okolja, kot so tveganje skladnosti, tveganje ugleda in strateško tveganje. Za vse navedene vrste tveganj ima opredeljene
interne pristope za njihovo pravočasno zaznavo, merjenje in pripravo ukrepov za njihovo upravljanje in obvladovanje.
Pripravljenost prevzeti tveganje in sposobnost prevzemanja tveganj
Nagnjenosti k prevzemanju tveganj je nivo tveganj, ki ga je banka pripravljena sprejeti z namenom, da doseže svoje
strateške/poslovne cilje.
Pri ugotavljanju nagnjenosti k prevzemanju tveganj in tolerance do tveganj banka upošteva zmožnost za prevzemanje
tveganj, ki se odraža v znesku razpoložljivega internega kapitala banke. Strateški cilj banke je, da ohranja količnik
kapitalske ustreznosti nad minimumom določenim v procesu SREP.
Nagnjenost k prevzemanju tveganj je določena glede na Poslovno strategijo in Strategijo upravljanja tveganj banke.
Tveganja, katerim je banka izpostavljena, so natančneje določena v Strategiji upravljanja tveganj banke.
Banka je strateško usmerjena k ohranitvi kreditnega, obrestnega in modelskega tveganja na srednji ravni in
likvidnostnega, valutnega ter operativnega tveganja na nizki ravni.
Banka poleg tveganj, definira tudi raven tolerance za sprejemanje tveganj skozi postavljene interne limite, kar banki
omogoča ohranjanje profila tveganosti v skladu z Izjavo o nagnjenosti k prevzemanju tveganj.
Profil tveganosti banke je ocena izpostavljenosti banke tveganjem, izražen s številnimi indikatorji in kvalitativnimi
izjavami.
Datum
Količnik
kapitalske
ustreznosti
(CET1)
Količnik
temeljnega
kapitala (T1)
Količnik skupne
kapitalske
ustreznosti
(TCR)
Sposobnost
prevzemanja
tveganj
(RBC)
Količnik
finančnega
vzvoda
(LR)
MREL
TREA
MREL LRE
31. 12. 2023
*
15,4 %
15,4 %
18,5 %
68,3%
9,5 %
25,1 %
15,5 %
31. 12. 2024
14,5%
14,5 %
17,5 %
-
9,1 %
24,5 %
15,4 %
Limit
> 12,1 %
> 14,1 %
> 16,7 %
< 90 %
> 4 %
> 22,9 %
> 7,0 %
Datum
LCR
LTD gross
Survival
Horizon
NSFR
31. 12. 2023
*
304,9 %
83,4 %
284 dni
144,3 %
31. 12. 2024
246,7 %
85,9 %
200 dni
145,7 %
Limit
> 130 %
< 100 %
> 45 dni
> 110 %
*
Popravek podatkov za leto 2023 zaradi vključitve dobička v regulatorni kapital 31.12.2023 - sklep skupščine 13.3.2024
V letu 2024 so se vrednosti omenjenih kazalnikov gibale v normalnih okvirih in konec leta dosegale vrednosti, ki ne
presegajo postavljenih omejitev.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
40
Skladno s 545. členom ZGD-1 izjavljamo, da je banka v okoliščinah, ki so ji bile znane v trenutku, ko je bil opravljen pravni
posel ali storjeno oziroma opuščeno dejanje, pri vsakem pravnem poslu dobila ustrezno vračilo in/ali s tem, ko je bilo
storjeno ali opuščeno dejanje, ni bila prikrajšana.
Kranj, 28. februar 2025
Mojca Osolnik Videmšek Marko Filipčič Mario Henjak Jelena Galić
članica Uprave član Uprave predsednik Uprave predsednica Nadzornega sveta
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
41
Konsolidirano poročilo o trajnostnosti
I. SPLOŠNA RAZKRITJA [ESRS 2]
Kazalo
BP-1
Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti
BP-2
Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
GOV-1
Vloga upravnih, vodstvenih in nadzornih organov
GOV-2
Informacije, predložene upravnim, vodstvenim in nadzornim organom podjetja, in obravnavanje trajnostnih
zadev
GOV-3
Vključitev uspešnosti, povezane s trajnostjo, v sisteme spodbud
GOV-4
Izjava o skrbnem pregledu
GOV-5
Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
SBM-1
Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
SBM-2
Interesi in stališča deležnikov
SBM-3
Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom
IRO-1
Opis postopka za opredelitev in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
IRO-2
Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi o trajnostnosti
MDR-P;A;M;T
Minimalne zahteve po razkritju za politike, ukrepe, metrike in cilje
Tabela 21
Podatkovne točke, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU
BP-1, BP-2 - Splošna podlaga in posebne okoliščine
[BP-1] Izjava o trajnostnosti Skupine Gorenjska banka (v nadaljevanju Skupina GB) je pripravljena v skladu z evropskimi
standardi za poročanje o trajnosti (ESRS), pri čemer je celoten nabor trajnostnih tem skrbno ocenjen glede na dvojno
pomembnost. Naše poročilo je pripravljeno na konsolidirani osnovi, skupaj z odvisnimi podjetji Imobilia-GBK, d.o.o., GB
Leasing, d.o.o. in Filira, poslovne storitve, d.o.o. skladno z obsegom naših računovodskih izkazov. Čeprav so vse odvisne
družbe vključene v obseg poročanja, za družbo Filira ne razkrivamo trajnostnih podatkov in informacij, saj gre za podjetje
brez zaposlenih. Poročanje obsega vrednostno verigo, pri čemer se osredotočamo na lastne dejavnosti in portfelj, ki sta
ključna segmenta vrednostne verige. Skupina GB ni izpustila specifičnih informacij, povezanih z intelektualno lastnino,
strokovnim znanjem ali rezultati inovacij oz. zadev v pogajanjih.
[BP-2] Skupina GB navaja posebne okoliščine, ki pomembno vplivajo na vsebino in postopke poročanja o lastnih
dejavnosti in vrednostni verigi. Naša kratkoročna, srednjeročna in dolgoročna časovna obdobja so skladna s priporočili
standardov ESRS. Podatke iz vrednostne verige (t.j. od strank) zbiramo tako iz notranjih kot iz zunanjih virov, kot so javno
razpoložljivi podatki (npr. letna poročila, trajnostna poročila, medijske objave), podatkovne baze (npr. nacionalne in
mednarodne agencije, ministrstva, statistični uradi) ter neposredno od strank (npr. ESG vprašalnik, energetske
izkaznice).
Metrike, smo jih uporabili za oceno in analizo portfelja, je vključevala:
• Pregled izpostavljenosti do NACE A-H v kreditnem portfelju in do krajšega seznama okoljsko izpostavljenih
sektorjev, ki je bil pripravljen v sklopu analize vplivov,
• Pregled podatkov o energetski učinkovitosti stavb, ki se financirajo skozi hipotekarne kredite,
• Pregled zadnje verzije ocene financiranih emisij po metodi PCAF
8
,
• Pregled deležev financiranja taksonomsko sprejemljivih in usklajenih dejavnosti,
• Druge podatke o večjih strankah, namenih financiranja, ponudbi zelenih produktov, od koder se lahko črpajo
informacije o negativnih in pozitivnih vplivi financiranja.
Pri izračunu emisij TGP so bili uporabljeni povprečni emisijski faktorji za Slovenijo. Podrobneje so faktorji in podatki
razkriti v verificiranem poročilu o TGP emisijah (certifikacijski organ Bureau Veritas d.o.o.) za obseg 1 in 2 za leto 2023
(link: www.gbkr.si/trajnost). Skupina GB je prvi izračun obsega 1 in 2 izvedla za leto 2021, ki torej predstavlja izhodiščno
leto za spremljanje doseganja razogljičenja lastnih dejavnosti Skupine GB.
8
PCAF emissions estimation 31.12.2023.excel
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
42
Skupina GB izračunava emisije TGP za obseg 3 le za kategorijo 15 (Naložbe), ki veljajo za najpomembnejši del poslovanja,
t.j. portfelj. Izračun je bil prvič opravljen za leto 2023, v tokratni Izjavi o trajnostnosti pa podajamo tudi podatke za leto
2024. Izračuni za obseg 3 niso verificirani. Financirane emisije 3 izračunavamo na podlagi PCAF standarda, kjer
uporabljamo povprečja sektorskih podatkov, izračun pa temelji na uporabi faktorjev emisijske intenzivnosti (v tCO2e na
EUR prihodka). Podatki imajo oceno 4, kar predstavlja višjo stopnjo negotovosti na lestvici od 1-5. Manjši obseg
podatkov je v izračun vključen že iz dejanskih, poročanih podatkov, ki so ocenjeni z 1 oz. 2, kar predstavlja zelo nizko
stopnjo negotovosti. Pomembno je poudariti, da izračun temelji na najnatančnejših razpoložljivih podatkih. Z
implementacijo regulatornih zahtev pričakujemo, da bo vse več strank izračunavalo svoj ogljični odtis, kar bo skozi leta
privedlo do izboljšanja kvalitete podatkov.
V prihodnjem obdobju se bomo posvetili vzpostavljanju ažurnejšega sistema pridobivanja podatkov za izračunavanje
TGP emisij v obsegu 3. Osredotočali se bomo tudi na pridobivanje podatkov neposredno od strank. Pričakujemo, da
bomo za potrebe analiz v večji meri uporabljali javne baze podatkov, saj bo implementacija regulatornih zahtev
poskrbela za kakovostnejše in obsežnejše podatke.
Tabela 1: Viri in stopnja merilne negotovosti
Razkritje E1-6
Uporabljen standard
Kvaliteta podatkov
Viri negotovosti ocene
Emisije TGP – obseg 1,
obseg 2 (lokacijska,
tržna metoda)
GHG Protocol: A Corporate Accounting and
Reporting Standard (v nadaljevanju: GHG
protokol)
dobra
±6,6%
Emisije TGP – obseg 3
Kategorija 15: Naložbe
Standard Partnership for Carbon Accounting
Financials (PCAF (2022), The Global GHG
Accounting and Reporting Standard Part A:
Financed Emissions, Second Edition (v
nadaljevanju: PCAF standard)
Od 1 (zelo nizka
negotovost) - do 4
(višja negotovost)
Na lestvici negotovosti
od 1 (nizka) -5 (visoka)
Manjši delež: ocena 1
ali 2
Večji delež: ocena 4
Prikaz trajnostnih informacij se je v primerjavi z lanskim letom, kjer smo se sklicevali na standard GRI 2021, precej
spremenil, saj to poročilo upošteva novo uvedene evropske standarde za poročanje o trajnostnosti (ESRS), ki so
namenjeni poročanju v okviru Direktive o korporativnem poročanju o trajnostnosti (CSRD), ki je transponirana v novelo
Zakona o gospodarskih družbah; ZGD 1M. Letošnje poročilo je obsežnejše, celovitejše in izkazuje napredek po različnih
področjih, ki se bo nadaljeval tudi v prihodnjih letih. Zaradi uporabe različnih standardov primerljivosti s preteklimi
informacijami letos ni mogoče zagotoviti. Prav tako nismo ugotovili bistvenih napak, zaradi katerih bi bilo potrebno
izvesti popravke informacij. Skupina GB v poročilu razkriva oz. se sklicuje na podatke iz Stebra 3 in izračuna emisij TGP,
ki je pripravljen v skladu z GHG protokolom in PCAF standardom. Podrobneje o tem v Tabeli 22: Seznam podatkovnih
točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU.
Tabela 2: Sklici izven izjave o trajnostnosti
Razkritja/podatkovne točke
Lokacija
Stran/povezava
Verificiran izračun emisij TGP (obseg 1 in 2)
Spletna stran
www.gbkr.si/trajnost
Informacije o poslovnem modelu Skupine GB
Letno poročilo 2024
str. 14
Informacije o odvisnih družbah Skupine GB (št.
zaposlenih, produkti, …)
Letno poročilo 2024
str. 14
Podatki o neto prihodkih Skupine GB
Letno poročilo 2024
str. 19
Tabela 3: Pomembne teme s postopnim uvajanjem poročanja
Trajnostna tema oz.
Podtema
Prvo leto poročanja
Kako se tema upošteva v strategiji in
poslovnem modelu?
Časovno omejeni cilji
E1-SBM-3, E1-1, E1-3, E1-4:
Načrt za prehod
Strategija razogljičenja bo
potrjena v letu 2025, in
bo vključevala načrt za
prehod
Razširja nabor trajnostnih finančnih
produktov in z vključitvijo ESG
spreminja metodologijo za ocenjevanje
tveganosti strank
2030 – razogljičenje
lastnih dejavnosti,
2050 – razogljičenje
portfelja
E1-9 Predvideni finančni
učinki pomembnih fizičnih
V poročilu 2027 (objava v
2028)
Fizična podnebna in tranzicijska
tveganja oz. priložnosti spreminjajo
model izračunavanja bonitetnih ocen,
/
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
43
in tranzicijskih
tveganj/priložnosti
ki vključuje tako finančne kot ESG
kazalnike
E2 (Onesnaževanje),
E3 (Vodni in morski viri),
E4 (Biodiverziteta),
E5 (Krožno gospodarstvo)
V poročilu 2027 (objava v
2028) za podatke iz
portfelja
Okoljske teme E2-E5 so pomembne za
vrednostno verigo, ki jo v Skupini GB
sestavljajo stranke, ki delujejo v
najrazličnejših sektorjih in področjih
2050 – razogljičenje
portfelja
S1-16 Metrike prejemkov
2025
Lastni zaposleni so ključni deležniki s
pomembno vlogo za uvajanje
sprememb in ustvarjanje dodane
vrednosti
/
S4 (Potrošniki in končni
kupci)
Najkasneje 2026
Banka gradi odgovorne in dolgoročne
odnose s strankami, ki so v osrčju
poslovnega modela in strategije ter jim
s transparentno komunikacijo in
finančnim opismenjevanjem pomaga
pri sprejemanju finančnih odločitev.
/
Strategija razogljičenja z zavezo razogljičenja lastnih dejavnosti do leta 2030 in portfelja do leta 2050 bo temeljni kamen
bodoče okoljske politike, saj bo zajela vse tematske okoljske standarde. Ukrepi in cilji E1 (Podnebne spremembe), ki
obsegajo lastne dejavnosti in portfelj, bodo izboljševali energetsko učinkovitost in trajnostno mobilnost v lastnih
dejavnostih (npr. večanje električnega voznega parka) ter širili nabor finančnih produktov za trajnostno financiranje.
Tematski standardi E2 (Onesnaževanje), E3 (Vodni in morski viri), E4 (Biodiverziteta), E5 (Krožno gospodarstvo) se
nanašajo le na portfelj, zato bo zbiranje podatkov, kot so npr. odpadki, poraba vode, krožnost virov, ohranjanje
biodiverzitete, namenjeno oblikovanju ukrepov in ciljev za spodbujanje trajnostnih naložb in poslovanja.
GOV-1 - Vloga uprave in nadzornega sveta
Uprava in nadzorni svet se od leta 2023 seznanjata s poročili o trajnostnosti od priprave prvega poročila s sklicevanjem
na standarde GRI 2021. Ob prehodu na način poročanja, skladen z direktivo CSRD in standardi ESRS, se uprava in
nadzorni svet seznanjata s ključnimi vsebinami s področja trajnostnosti kot so strategije, metodologije za identifikacijo
in ocenjevanje dvojne pomembnosti. Izvajajo se kvartalni pregledi na nadzornem svetu, s katerimi se preverja in usmerja
strateške smernice Skupine GB in hkrati zagotavlja, da je trajnost vključena v procese, interne dokumente ter sistem za
upravljanje tveganj.
Gorenjska banka ima dvotirni sistem, ki ga sestavlja nadzorni svet s 7 neizvršnimi člani ter uprava s 3 izvršnimi člani.
Trenutna sestava (tričlanske) uprave odraža visoko raven upravljalnih veščin; vsi člani imajo dolgoletne izkušnje na
področju bančništva in na vodstvenih položajih, pri čemer prevladujejo izkušnje na bančnem in finančnem področju.
Uprava kolektivno zastopa vsa področja in znanja, potrebna za izvajanje dejavnosti institucije, z zadostnim strokovnim
znanjem in izkušnjami, porazdeljenimi med njegovimi člani.
Tako upravni odbor kot nadzorni svet izpolnjujeta vse zahteve pogoje o primernosti za delovanje na vodstvenih funkcijah
(zadostne izkušnje in izobrazba, izkušnje, ugled ter časovna razpoložljivost). Banka enkrat letno ocenjuje kolektivno in
individualno primernost izkušenj članov nadzornega sveta.
Tabela 4: Upravljavska sestava, neodvisnost in raznolikost
Organi upravljanja
Skupaj
M (št./%)
Ž (št./%)
Neodvisnost
članov odbora*
Nacionalna raznolikost
Uprava – izvršni člani
3
2(67%)
1(33%)
3 oz. 43%
neodvisnih članov
2 slovenska državljana
1 hrvaški državljan
Nadzorni svet –
neizvršni člani
7
4 (57%)
3 (43%)
3 slovenski državljani
4 srbski državljani
*Odstotek neodvisnih članov odbora je v Gorenjski banki, ki ima dvotirni sistem upravljanja, enak odstotku neodvisnih
članov nadzornega organa.
Razmerje med spoloma v upravnem odboru je 0,5 ali 1:2. Vodstvena organa sta tudi nacionalno raznolika, saj je en
predstavnik hrvaške nacionalnosti, nadzorni svet pa ima 4 predstavnike srbske nacionalnosti. Nadzorni svet ima 3 oz.
43% neodvisnih članov, kar hkrati predstavlja odstotek neodvisnih članov v banki z dvotirnim upravljanjem. Banka stremi
k temu, da ima vzpostavljeno ekipo, ki odraža načela raznolikosti, predvsem s področja znanj in izkušenj ter zastopanosti
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
44
manj zastopanega spola. Banka sledi EBA smernicam s področja notranjega upravljanja in jih vgrajuje v notranji pravni
red. Vodstveni organi razumejo razliko med neodvisnostjo ravnanja in načelom neodvisnega položaja ter so hkrati
zavezani k neodvisnemu ravnanju.
V Gorenjski banki v upravljavskem organu ni predstavnikov delavcev. V okviru Skupine GB deluje Sindikat Gorenjske
banke, ki skrbi za ustrezno zaščito in zasledovanje interesov delavcev in v katerega se lahko svobodno včlanijo zaposleni.
Sindikat se zavzema za usklajevanje plač z rastjo življenjskih stroškov. Uprava vsako leto s sindikatom uspešno sodeluje
pri organizaciji Bančnih iger ter novoletnem obdarovanju otrok.
Model upravljanja trajnosti
V Skupini GB je vzpostavljena celovita, 5-nivojska struktura upravljanja trajnostnega razvoja. Uprava in Nadzorni svet
sta odgovorna za potrjevanje, strateški nadzor in učinkovito izvajanje vsebin, povezanih s trajnostjo. V podporo procesu
izvajanja trajnostnega razvoja v okviru pristojnosti uprave in Nadzornega sveta delujeta Odbor za trajnostni razvoj in
Odbor za tveganja.
1. Nadzorni svet in Komisija za tveganja potrjujeta poslovno strategijo banke in strategijo ESG in trajnostnega razvoja,
redno spremljata izvajanje aktivnosti na ESG-področju na podlagi poročil uprave.
2. Uprava in znotraj nje odgovorna oseba za področje ESG sta zadolženi za potrditev in izvajanje strategije ESG in
trajnostnega razvoja, vzpostavljanje trajnostne kulture in poslovnih procesov, ki sledijo strategiji, potrjujeta sklepe
in operativne načrte trajnostnega razvoja, zagotavljata vzpostavitev učinkovitega mehanizma upravljanja ESG-
tveganj in mehanizma notranjih kontrol, zagotavljata transparentnost poročanja skladno s predpisi in standardi.
3. Odbor za trajnostni razvoj obravnava teme s področja trajnostnega razvoja po posameznih poslovnih področjih,
pripravlja strategijo ESG in trajnostnega razvoja in predloge akcijskih načrtov, operativno spremlja izvajanje
strategije in akcijskih načrtov ter doseganje trajnostnih ciljev, pripravlja predloge in dopolnitve trajnostne strategije
(letni pregled), pripravlja poročila za upravo.
4. Odbor za tveganja (RECO) obravnava poročila o upravljanju ESG-tveganj, predvsem na področju kreditnega
tveganja, in vpliv ESG tveganj na ostala tveganja v banki, obravnava metodologije za upravljanje okoljskih tveganj.
5. Oddelek za upravljanje trajnostnega razvoja je povezovalni člen med Odborom za trajnostni razvoj, članom uprave
in pooblaščenci za trajnostnost po posameznih področjih, koordinira in usklajuje aktivnosti na posameznih ravneh
upravljanja in posameznih poslovnih področjih.
6. Pooblaščenci za trajnostnost in ESG spremljajo in izvajajo aktivnosti na posameznih poslovnih področjih (upravljanje
tveganj, finančno upravljanje in poročanje, poslovanje podjetij, poslovanje s prebivalstvom, razvoj produktov in
procesov, trženje in odnosi z javnostmi, upravljanje kadrov, pravne zadeve, skladnost, zdravje in varstvo pri delu,
upravljanje nepremičnin, poslovanje odvisnih družb v skupini).
Z večnivojskim upravljanjem trajnostnega poslovanja Skupina GB zagotavlja, da trajnostni razvoj in ESG-področje
predstavljata pomembno področje za najvišje odločevalske organe ter se proaktivno vključujeta v vsakodnevne
aktivnosti sektorjev, najbolj povezanih z ESG in trajnostnostjo.
Graf 1: Struktura upravljanja trajnostnega poslovanja banke
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
45
V Skupini GB deluje Odbor za trajnostni razvoj, ki je odgovoren za pripravo, izvedbo in spremljanje izvajanja akcijskega
načrta, ki omogoča implementacijo strateških zavez in ciljev trajnostnega razvoja. Upravljavska struktura Gorenjske
banke se vpenja tudi v strukturo skupine AEC, ki povezuje lokalne vodje za trajnostni razvoj. Ti so odgovorni za izvajanje
modela upravljanja ESG in ukrepov na lokalni ravni v skladu s standardi skupine in delujejo kot horizontalna kontaktna
točka, da zagotovijo, da so podnebna in okoljska tveganja ustrezno vključena v okvir upravljanja tveganj Skupine GB.
Odbor za trajnostni razvoj, ki ga sestavlja 15 članov iz ključnih sektorjev banke in odvisnih družb, vodi in nadzira članica
uprave Mojca Osolnik Videmšek, pristojna za področje tveganj, ESG ter preprečevanja pranja denarja in financiranja
terorizma. Odbor se redno sestaja 1-2 mesečno, kvartalno spremlja uspešnost akcijskih načrtov ter na sejah uprave
redno poroča upravnemu odboru. Nadzorni svet se kvartalno seznanja o okoljskih in podnebnih aktivnosti.
ESG kompetence
Ugotavljanje ustreznosti veščin in znanja s področja trajnostnosti upravni in vodstveni organi ugotavljajo vsaj enkrat
letno, preko postopka ocenjevanja individualne in kolektivne primernosti uprave in nadzornega sveta (tako organa kot
vsakega od njegovih članov). S tem se zagotavlja redno spremljanje izkušenj in zastopanosti vseh strokovnih področij
pomembnih za delovanje banke. Tako člani uprave kot nadzornega sveta se dodatno izobražujejo o vseh pomembnih
bančnih področjih, kamor sodi tudi področje trajnostnosti.
Banka ima sprejet tudi poslovnik o izobraževanjih članov NS, v katerem so definirani 3 različni tipi izobraževanj; začetna,
redna in izredna usposabljanja. Banka vsako leto pripravi letni načrt izobraževanj za nadzornike, da se udeležijo
izobraževanj različnih strokovnih inštitucij (npr. Združenje bank Slovenije (ZBS), Združenje nadzornikov Slovenije (ZNS)
idr.) in izobraževanj v organizaciji Gorenjske banke, ki se jih udeležujejo še člani uprave. V letu 2024 je banka izvedla
izobraževanji, ki sta povezani z najnovejšimi zahtevami poročanja o trajnostnosti ter posodobitvijo kreditnega tveganja:
1. ESG in trajnostno poročanje, direktiva CSRD ter taksonomija EU,
2. Novosti v zvezi s CRR 3 & CRD 6.
Notranje kontrole in mehanizmi notranjih kontrol zagotavljajo sistematičen nadzor nad vsemi pomembnimi tveganji
banke. Banka ima vzpostavljena pravila in kontrole nad izvajanjem organizacijskih, poslovnih in delovnih postopkov
banke v skladu z zakonodajo. Funkcije notranjih kontrol obsegajo področja skladnosti, tveganj in notranje revizije.
Funkcije so neodvisne, imajo stalen in neomejen dostop do upravljalnega organa ter zadostne finančne vire za
vzdrževanje visoke kvalitete notranjih kontrol.
Funkcije notranjih kontrol so pomemben del celotnega okvira upravljanja tveganj banke, zato se v prihodnjih letih
predvideva širjenje odgovornosti in nalog kontrolnih funkcij na področju poročanja o trajnostnosti.
GOV-2 - Informacije upravi in nadzornemu svetu
Sektor strateškega upravljanja s tveganji na Nadzornem svetu kvartalno poroča o napredku na projektu implementacije
okoljskih tveganj. Upravi, NS in Komisiji za tveganja (ki deluje v okviru Nadzornega sveta) je Odbor za trajnostni razvoj v
letu 2024 poročal o:
• pridobitvi in procesu ter obnovitvi CER certifikata,
• pomembnih temah Skupine GB (pomembni vplivi, tveganja in priložnosti),
• procesu vključitve ESG v kreditni proces banke,
• sprejemanju internih politik, ki spodbujajo raznolikost in vključenost, enako plačilo,
• razvoju KPI,
• ESG vprašalnikih za komitente,
• cenovnem okvirju Cenovne politike produktov banke, ki bo upoštevala tudi ESG dejavnike,
• orodju za ESG skrbni pregled,
• poročilu o podnebnih in okoljskih tveganjih (C & E risk report)
• preprečevanju pranja denarja (AML) v sklopu kvartalnih poročil skladnosti poslovanja.
Upravi in Nadzornemu svetu so poročane informacije vitalnega pomena za nadzor izvajanja strategije podjetja, procesa
upravljanja tveganj in doseganje skladnosti z regulatornimi zahtevami.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
46
Uprava in nadzorni svet zagotavljata, da je znotraj Skupine GB vzpostavljen ustrezen mehanizem za spremljanje
uspešnosti trajnosti, ki ga za področje lastne delovne sile vodi Sektor organizacije in kadrov, za področje upravljanja
večinoma v sektorju Skladnosti, za okoljsko področje in izračun TGP emisij z vidika lastnega poslovanja Skupine GB pa v
odvisni družbi Imobilia. Gorenjska banka kvartalno spremlja realizacijo akcijskega načrta iz naslova trajnostnosti na
Odboru za trajnost. Akcijski načrt se bo v letu 2025 uskladil z vsemi pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi, ki so
nastali v procesu ocenjevanja dvojne pomembnosti. Procesi in orodja za spremljavo uspešnosti ter kontrolni mehanizmi
se bodo v prihodnjih letih nadgrajevali in izpopolnjevali.
GOV-3 - Vključevanje trajnostnostne uspešnosti v sisteme spodbud
Člani Nadzornega sveta običajno enkrat letno izvedejo samooceno učinkovitosti svojega dela in samooceno kolektivne
primernosti z vidika raznolikosti sestave ter sprejmejo program ukrepov za izboljšanje učinkovitosti svojega dela. Enako
pripravijo tudi za upravo banke, temelj ocenjevanja je letno poročilo banke, v katero bo odslej vključena še izjava o
trajnostnosti.
Enkrat letno se opravi kolektivna in individualna ocena primernosti članov uprave in nadzornega sveta. V procesu ocene
kolektivne primernosti se pregleda, ali so zastopana vsa pomembna področja, ki so potrebna za uspešno
poslovanje/delovanje banke, v okviru postavljene evropske in slovenske regulative. Med naštetimi znanji in
veščinami/področji, ki morajo biti zastopana pri članih Uprave in Nadzornega Sveta je vključen tudi ESG in trajnostno
poročanje.
Variabilne sestavine prejemkov in ESG kriteriji
Skupina GB sistem spodbud ponuja nadzornemu svetu, upravi, direktorjem na nivoju B-1, vodji informacijske varnosti,
pooblaščencu za varovanje podatkov ter pooblaščencu za pranje denarja in financiranje terorizma AML. Variabilni del
prejemkov se nanaša na plačilo, ki je odvisno od doseženih rezultatov, ki so neposredno povezani z doseganjem ciljev
družbe kot celote, ciljev posamezne organizacijske enote in ciljev posameznika, ter se dodeljuje in izplačuje v obliki
denarja in/ali instrumentov. Ti cilji so namenjeni doseganju trajnostnega razvoja družb v Skupini GB. Med kriterije s
področja ESG sodi:
• zagotavljanje razvoja človeških virov,
• strateški projekti,
• delovanje v skladu z vrednotami podjetja,
• delovanje v okviru družbeno odgovornega delodajalca.
Za oceno uspešnosti članov upravnih, vodstvenih in nadzornih organov se uporabljajo tudi cilji trajnosti, skladni z letnim
načrtom kratkoročnih spodbud, ki temelji na letnem postavljanju KPI-jev in letni (obdobni) oceni uspešnosti institucije,
funkcije (tima) in individualne uspešnosti zaposlenih s posebno naravo dela. Cilji, ki se nanašajo na trajnost so:
• povečanje zelenega financiranja,
• izboljšanje zavzetosti in opolnomočenosti zaposlenih,
• implementacija CSR projektov in iniciativ,
• vzpostavitev postopka ocenjevanja standardov ESG za stranke,
• povišanje stopnje zadržanja zaposlenih.
Meritve uspešnosti so del politike prejemkov in so določena s ponderji znotraj celotnega sklopa meril, ki v skupni vsoti
prispevajo k variabilnemu delu prejemkov. Odstotek variabilnega prejemka, odvisnega od ciljev in (ali) učinkov,
povezanih s trajnostjo, znaša po oceni med 10 in 20 %.
Hkrati s pripravo strategije razogljičenja in priprave celovitega načrta za prehod [E1-1] je v načrtu določitev in sprejem
natančnejših kazalnikov tako za upravni odbor kot direktorje nivoja B-1, ki bodo štele za referenčne vrednosti v zvezi z
uspešnostjo na področju ESG, katere odgovornost in vloga je, da podpirajo izvajanje strategije ter učinkovito izvajanje
ukrepov.
GOV-4 - Izjava o skrbnem pregledu
Znotraj našega upravljavskega okvira trajnosti Skupina GB opisuje 5 ključnih elementov skrbnega pregleda, kar odraža
našo zavezanost k prepoznavanju, ocenjevanju in upravljanju vplivov na trajnost. Skrbni pregled kot iterativni proces in
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
47
stalna praksa, ki zajema vključevanje deležnikov, oceno vplivov, izvajanje korektivnih ukrepov in spremljanje
učinkovitosti, zagotavlja odzivanje oz. sproži spremembe v strategiji podjetja, poslovnem modelu, dejavnostih,
poslovnih odnosih in kontekstu poslovanja. Vsak korak našega procesa skrbnega pregleda je povezan z ustreznimi deli
trajnostnega poročila, kar zagotavlja preglednost in odgovornost v naših praksah trajnosti.
Tabela 5: Izjava o skrbnem pregledu
Ključni elementi skrbnega pregleda [GOV-4]
Odstavki
Stran
(a) Vključitev skrbnega pregleda v upravljanje, strategijo in poslovni
model
GOV-2; GOV-3, SBM-3
47, 53
(b) Sodelovanje s prizadetimi deležniki v vseh ključnih fazah skrbnega
pregleda
GOV-2; SBM-2; IRO-1; MDR-
P
47, 51, 56, 59
(c) Opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov
IRO-1; SBM-3
56, 53
(d) Sprejemanje ukrepov za obravnavanje teh škodljivih vplivov
MDR-A, tematski ESRS
77
(e) Spremljanje učinkovitosti teh prizadevanj in komuniciranje
MDR-A, MDR-T, tematski
ESRS
77
GOV-5 - Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja
Gorenjska banka ima celovit sistem za upravljanje tveganj, ki od leta 2023 prepoznava in obravnava tudi tveganja,
povezana s podnebnimi in okoljskimi tveganji ter jih vsaj letno osvežuje. Metodologija za ocenjevanje podnebnih in
okoljskih tveganj je sprejeta in poenotena na ravni holdinga Agri Europe Cyprus Ltd (AEC) za finančne institucije,
katerega del je tudi Gorenjska banka.
Banka je tako podnebna in okoljska tveganja vključila v okvir upravljanja tveganj. Register tveganj v Strategiji upravljanja
tveganj je bil dopolnjen z podnebnimi in okoljskimi tveganji, v okviru katerih sta opredeljena dva glavna dejavnika
tovrstnih tveganj:
• fizično tveganje, ki se nanaša na finančni vpliv podnebnih sprememb, kar zajema pogostejše škodljive
vremenske pojave in postopne spremembe podnebja in degradacijo okolja, kot so onesnaževanje zraka, vode
in tal, pomanjkanje vode, poplave, plazovi, požari, izginevanje biotske raznovrstnosti in krčenje gozdov, ter
• tveganje prehoda, ki se nanaša na finančne izgube institucije, ki nastanejo neposredno in posredno zaradi
prilaganja na nizkoogljično in bolj trajnostno gospodarstvo, sprožijo pa ga lahko dejavniki, kot so razmeroma
nenadna uvedba podnebnih in okoljskih politik, tehnološki napredek, spremembe v razpoloženju na trgih ali
spremembe v tržnih izbirah.
Izjava o nagnjenosti k prevzemanju tveganj je bila dopolnjena z metrikami merjenja podnebnih in okoljskih tveganj ter
njihovimi kratkoročnimi in srednjeročnimi ciljnimi vrednostmi.
Banka je ponovno izvedla oceno materialnosti, s katero je vzpostavila metodologijo in strukturiran pristop k oceni
pomembnosti različnih podnebnih in okoljskih tveganj. Izvedena je bila podrobna analiza vseh fizičnih in tranzicijskih
tveganj za Slovenijo, pri čemer so bila identificirana glavna fizična tveganja iz naslova poplav, plazov in požarov.
Rezultate ocene materialnosti banka uporablja za oblikovanje nadaljnjih ukrepov in prihodnjih strateških izzivov s ciljem
boljšega obvladovanja in blažitve vpliva podnebnih in okoljskih tveganj pri financiranju. Strategije za blaženje
identificiranih tveganj slonijo na ocenjevanju, ki posodabljajo metodologije za obvladovanje tveganj ter omogočajo
prilagoditev kreditnih politik, vlaganje v bolj odporne projekte in spodbujanje trajnostnih praks med strankami.
Fizično tveganje in tveganje prehoda sta dejavnika, ki poganjata obstoječa tveganja, predvsem kreditno, operativno,
tržno in likvidnostno tveganje, pa tudi tveganja kot so tveganja migracije, tveganja kreditnega razmika v bančni knjigi,
nepremičninsko tveganje in strateško tveganje.
To pomeni, da podnebna in okoljska tveganja hkrati vplivajo na več različnih kategorij in podkategorij obstoječih tveganj.
Kot gospodarski subjekt bo Skupina GB izvajala aktivnosti, ki bodo zmanjševale njene negativne vplive na okolje ter
pripomogle k zmanjševanju degradiranja okolja. Kot pravni subjekt, ki nudi finančne storitve prebivalstvu in
gospodarstvu, bo Skupina GB s povezovanjem potreb po financiranju z viri financiranja podprla prehod na trajnostno
gospodarstvo in nizkoogljično družbo.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
48
Aktivnosti v 2024
Banka ugotovitve ocen tveganj vključuje v ustrezne notranje funkcije, kot so Sektor strateškega upravljanja tveganj,
Sektor skladnosti, Sektor upravljanja kreditnih tveganj itn, ter delovne procese. Tako je banka v letu 2024 nadaljevala z
izgradnjo ESG podatkovnega modela ter digitalizacijo zbiranja ESG podatkov. Podatke o svojih strankah je zbirala tudi z
uporabo ESG vprašalnika, ki je bil razvit v okviru delovne skupine Združenja bank Slovenije. V ta namen je banka razvila
spletno stran, ki stranki omogoča enostavno oddajo izpolnjenega vprašalnika, banki pa omogoča verifikacijo in
centralizacijo zbranih ESG podatkov v podatkovnem skladišču banke. Poleg tega je banka posebno pozornost namenila
tudi zbiranju energetskih izkaznic stavb, pri čemer je v sodelovanju z drugimi bankami pristopila k skupnemu razvoju
portala za pridobivanje in parametrizacijo tranzicijskega, fizičnega in ESG tveganja. Banka je sodelovala tudi pri
dopolnitvi povzetka cenitvenega poročila na ravni Združenja bank Slovenije, ki je bil dopolnjen s podatki tranzicijskega
in fizičnega tveganja.
Banka nadaljuje z aktivnostmi implementacije podnebnih in okoljskih tveganj v proces upravljanja tveganj, predvsem
posebno pozornost namenja nadaljnjemu vključevanju podnebnih in okoljskih tveganj v proces odobravanja in
spremljavo kreditov. V ta namen banka nadaljuje z zbiranjem ESG podatkov, pri čemer z uporabo krajše različice ESG
vprašalnika nabor strank širi tudi na SME podjetja.
Za namen nadaljnjega zbiranja podatkov o nepremičninah banka sodeluje z zunanjim svetovalcem, ki je za nepremičnine
v portfelju zavarovanj, ki nimajo izdane uradne energetske izkaznice, pripravil podlago za oceno fizičnih tveganj ter
oceno o energetski učinkovitosti na podlagi javno dostopnih podatkov iz registra energetskih izkaznic ter zagotovil
podatke o fizičnih tveganjih (požar, plazljiva območja in poplave).
Za namen vključitve podnebnih in okoljskih tveganj v proces odobravanja in spremljave kreditov je banka implementirala
orodje za ESG skrbni pregled stranke, ki temelji na zbranih podatkih iz ESG vprašalnika, podatkih o stranki, panogi v
kateri stranka deluje, ter lokaciji in energetski učinkovitosti nepremičnin. Poleg tega je banka implementirala
metodologijo za izračun ocene financiranih emisij TGP, ki temelji na javno dostopnih podatkih o povprečnih emisijah
TGP na ravni panoge, v kateri stranka deluje. Banka dolgoročno strmi k cilju, da ocene financiranih emisij TGP postopoma
nadomesti z dejanskimi verificiranimi dejanskimi izračuni TGP emisij, ki jih bodo stranke zagotovile v ESG vprašalniku ali
jih bodo poročale v svojih trajnostnih poročilih.
Metodologije in mednarodni standardi za upravljanje okoljskih tveganj
Banka pri implementaciji okoljskih in podnebnih tveganj sledi Vodniku ECB o podnebnih in okoljskih tveganjih, načelom
LMA/ICMA in si v čim večji meri prizadeva slediti uredbam in direktivam skladnim z EU taksonomijo.
Več o upravljanju tveganj v poglavju Upravljanje tveganj (str. 24).
SBM-1 - Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
[SBM-1] Leto 2024 pomeni pomemben strateški premik za Skupino GB, saj funkcionalno ESG strategijo 2024-2026
vpletamo v poslovno strategijo ter z njo krepimo zavezanost k razogljičenju našega poslovanja in portfelja. V letu 2025
bomo pripravili natančnejši načrt za prehod [E1-1, E1-3, E1-4]. Vsako leto pripravimo tudi akcijski načrt za izvedbo
ukrepov s področja celotnega ESG. Nadaljevali bomo z implementacijo internih aktov in posledično procesov ter
tehnoloških rešitev za učinkovitejše ugotavljanje, ocenjevanje, spremljanje, poročanje in obvladovanje ESG tveganj.
Aktivnosti, ki jih Skupina GB zasleduje, so postavljene na način, da bodo uspešno dosegle končni cilj – ogljično nevtralno
gospodarstvo. S spremembo poslovnega modela in produkti trajnostnega financiranja prizadeva, da bo s svojim
delovanjem pripomogla k lažjemu prehodu na nizkoogljično družbo ter da bo predstavljala zgled krožnemu
gospodarstvu in zeleni ekonomiji.
Za Skupino GB so pomembni sektorji bančništvo, naložbe in skladi, storitve leasinga in nepremičnine. Gorenjska banka
je sodobna univerzalna banka, ki zagotavlja širok spekter bančnih, finančnih in investicijskih storitev za fizične in
pravne osebe. Naš poslovni model temelji na stabilnosti, odgovornem financiranju in trajnostnem razvoju, pri čemer
podpiramo lokalno gospodarstvo in dolgoročno finančno blaginjo naših strank.
Slika 1: Ključni gradniki funkcionalne ESG strategije
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
49
Kot prva banka s certifikatom Družbeno odgovoren delodajalec v Sloveniji že danes razvijamo družbeno odgovornost in
trajnostni razvoj, ki jo z 51 ukrepi vgrajujemo v trajnostno upravljanje.
Opis pomembnih finančnih produktov in storitev Skupine GB, njenih trgov, skupin strank ter števila zaposlenih je opisan
na str. 14.
Skupina GB si je zastavila ambiciozne cilje s področja ESG na srednji oz. dolgi rok, ki so povzeti v tabeli 6:
Tabela 6: ESG cilji na srednji in dolgi rok
Okoljski cilji
20 % korporativnega portfelja AEC bo zelenih naložb v letu 2026
15 % delež zelenih hipotek v letu 2026
Leto 2050: doseči ničelne emisije portfelja
Leto 2030: doseči ničelne emisije lastnih dejavnosti
75 % električne energije, kupljene iz virov brez ogljičnega odtisa v letu 2030
>1 % kreditnega portfelja iz zelenega financiranja v letu 2024
Socialni cilji
Širitev regionalnega programa "Podpora družinam": >0,5 milijona EUR letno
Enaki delovni pogoji za vse raznolike skupine
Zaveza k podpori družinam in dostopna stanovanja
300 ur prostovoljnega dela letno
Upravljavski cilji
Nova politika varstva potrošnikov (vključno z nepoštenimi poslovnimi praksami)
Posodobitev politike notranjega upravljanja
Načrt nasledstva
Posodabljanje kodeksa poslovne etike za zagotavljanje skladnosti z najvišjimi etičnimi in profesionalnimi standardi
Usposabljanja za različne ravni zaposlenih o boju proti podkupovanju in korupciji, monopolu itd.
Novo orodje za prijavo nepravilnosti
Vrednostna veriga
Vrednostna veriga Skupine GB poteka po verigi navzgor (upstream), v katero sodijo regulator in pripravljavci politik ter
dobavitelji blaga in storitev ter po verigi navzdol (downstream), kjer se osredotočamo na poslovni portfelj in portfelj
prebivalstva. Nižji del verige se povezuje tudi z dobavitelji poslovnih strank ter se zaključi s končnimi uporabniki. Največji
vplivi v vrednostni verigi za bolj trajnostno delovanje se za Skupino GB identificirajo skozi upravljanje portfelja.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
50
Slika 2: Prikaz vrednostne verige Skupine GB
Ožja projektna skupina je pripravila popis vrednostne verige glede na višji in nižji del ter lastne dejavnosti ter opravila
analizo portfelja z vidika izpostavljenosti, visoko emisijskih sektorjev ter podatkov o energetski učinkovitosti stavb.
Znotraj posameznih členov oz. akterjev verige vrednosti je identificirala in ocenila pomembne trajnostne teme.
SBM-2 - Vključevanje deležnikov v strategijo
Vključevanje naših deležnikov v strategijo postaja v Skupini GB naloga, ki ji že in ji bomo tudi v prihodnje namenjali
vedno več pozornosti, saj predstavlja temelj naše trajnostne strategije. Skozi redne in strukturirane dialoge si
prizadevamo, da naš poslovni model in pobude za trajnost odražajo pričakovanja naših ključnih deležnikov. V
ocenjevanje vplivov so bili s spletnim vprašalnikom vključeni lastnik, zaposleni, vodstvo, nadzorni svet, ter odvisni družbi
GB Leasing d.o.o. in Imobilia GBK d.o.o.. Stranke in končni uporabniki se bodo v posvetovanja vključili v naslednji iteraciji
izvedbe analize dvojne pomembnosti zaradi potrebe po integraciji deležniških posvetovanj z obstoječimi načini
komunikacije. Zaradi načrtovanih korakov ne pričakujemo večjih sprememb v interesih in stališčih. Deležniki so najvišje
(nad 10 točk od 16 možnih) ocenili vplive v tematskih standardih G1 (Poslovno ravnanje), S1 (Lastna delovna sila), S4
(Kupci in končni uporabniki) in E1 (Podnebne spremembe).
Tabela 7: Mapa deležnikov
SKUPINA
DELEŽNIKOV
PODSKUPINA
KLJUČNI DELEŽNIKI
TIP
VKLJUČENOST
/NAČIN
VIŠJI DEL
Regulator in
pripravljavci
politik
EU
Evropska centralna banka
Uporabnik izjav o
trajnostnosti
NE
European Banking
Association
NE
ESMA
NE
Nacionalni
Banka Slovenije
Uporabnik izjav o
trajnostnosti
NE
Ministrstvo za finance
NE
Dobavitelji blaga
in storitev (glavne
skupine)
Tehnična bančna
oprema
Prizadeti deležnik
NE
Varnost in
transport denarja
Prizadeti deležnik
NE
Oprema in storitve
gradnje/prenove
Prizadeti deležnik
NE
Najeta vozila
Prizadeti deležnik
NE
Investitorji
Lastnik
AEC Ltd.
Oboje
DA, vprašalnik
Drugi
Oboje
NE
LASTNE
DEJAVNOS
TI
Gorenjska banka
d.d.
Lastnik
AEC Ltd.
Oboje
DA, vprašalnik
Nadzorni svet
Oboje
DA, vprašalnik
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
51
Uprava
Oboje
DA, vprašalnik
Zaposleni
Sindikat delavcev
Prizadeti deležnik
DA, vprašalnik
GB Leasing d.o.o.
Vodstvo in
zaposleni
Prizadeti deležnik
DA, vprašalnik
Immobilia d.o.o.
Vodstvo in
zaposleni
Prizadeti deležnik
DA, vprašalnik
NIŽJI DEL
Kupci in končni
uporabniki
Prejemniki posojil
Prizadeti deležnik
NE
Uporabniki drugih
bančnih storitev
(plačila, trgovanje,
depoziti itd.)
Prizadeti deležnik
NE
Lizing stranke
Prizadeti deležnik
NE
Poslovni klienti
Prejemniki posojil
Financiranje
komercialnih
nepremičnin (CRE)
Prizadeti deležnik
NE
Projektno financiranje
Prizadeti deležnik
NE
Predelovalne dejavnosti
Prizadeti deležnik
NE
Transport
Prizadeti deležnik
NE
Oskrba z električno
energijo, plinom, paro in
klimatskimi napravami
Prizadeti deležnik
NE
Gradbeništvo
Prizadeti deležnik
NE
Deležniki strank
Zaposleni strank
Prizadeti deležnik
NE
Prizadete skupnosti
strank
Prizadeti deležnik
NE
Končne stranke in kupci
Prizadeti deležnik
NE
Prejemniki
kapitalskih naložb
Največja: Merkur
nepremičnine d.d.,
Eurofond 1 d.d., Sklad za
reševanje bank, Sava
Turizem d.d.
Prizadeti deležnik
NE
Uporabniki drugih
bančnih storitev
(plačila, trgovanje,
depoziti itd.)
Prizadeti deležnik
NE
Lizing
Prizadeti deležnik
NE
Utež deležnikov v skupnem ocenjevanju predstavlja ponder 0,5 oz. vpliva na 50 % končne ocene. Uprava in nadzorni
svet sta bila seznanjena s končnimi rezultati ocenjevanja vplivov in vključevanja deležnikov.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
52
Slika 3: Prikaz vključevanja ključnih deležnikov
Na splošno so stališča in interesi deležnikov v visoki meri usklajeni z obstoječo ESG strategijo in poslovnim modelom
Skupine GB. Način vključevanja deležnikov je podrobneje predstavljen v dokumentu Metodologija analize dvojne
pomembnosti.
SBM-3 - Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom
Skupina GB je skozi 92 trajnostnih tem iz tabele ESRS 1 AR 16 in dodatnih 6 organizacijskih trajnostnih tem identificirala
širok seznam vplivov, tveganj in priložnosti. Po ocenjevanju in uporabi praga pomembnosti je prepoznala 24 pomembnih
vplivov, 11 tveganj in 8 priložnosti, ki se nanašajo tako na portfelj kot na lastno dejavnost, kar kaže na prisotnost vplivov,
tveganj in priložnosti na poslovni odnos s strankami. Opravljena je bila analiza odpornosti, saj so bila identificirana
podnebna fizična in tranzicijska tveganja ter ocenjena njihova pomembnost skozi pristop dvojne pomembnosti. Vplivi,
tveganja in priložnosti se odražajo tudi skozi strategijo in prilagajanje poslovnega modela, saj je v načrtih razvoj finančnih
produktov, ki bodo podpirali trajnostno financiranje ter razogljičenje gospodarstva.
Tabela 8: Opis pomembnih vplivov Skupine GB
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
53
ESRS
Opis vplivov
Tip IRO
Aktualni/
Potencialni
Vredn.
Veriga
Časovni
horizont
E1
Izpusti emisij toplogrednih plinov
zaradi naložb in financiranja
Negativni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
E1
Izpusti emisij toplogrednih plinov
zaradi lastnega poslovanja
Negativni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
E1
Poraba energije zaradi poslovanja
Negativni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
E1
Poraba energije zaradi naložb in
financiranja
Negativni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
E2
Onesnaževanje zraka, vode in tal
zaradi naložb in financiranja
Negativni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
E3
Poraba vode zaradi naložb in
financiranja
Negativni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
E4
Negativen vpliv na biodiverziteto
zaradi naložb in financiranja
Negativni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
E5
Nastajanje odpadkov zaradi naložb
in financiranja
Negativni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
E5
Poraba virov zaradi naložb in
financiranja
Negativni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
E1, E2,
E3, E4,
E5
Financiranje zelenega prehoda
podjetij in prebivalstva
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
S1
Varnost zdravje, dobro počutje in
kvalitetni delovni pogoji za
zaposlene
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
S1
Pravično plačilo in nagrajevanje
zaposlenih
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
S1
Razvoj znanja in kompetenc
zaposlenih
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
S1, G1
Enakopravna obravnava vseh
zaposlenih in preprečevanje
diskriminacije ter nasilja
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
S3, S4
Financiranje s pozitivnim učinkom
na družbo
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
S4
Varnost in informiranje potrošnikov
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
S4
Digitalizacija procesov za stranke
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
S1, G1
Digitalizacija procesov (za interne
uporabnike)
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
G1
Etična poslovna kultura
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
G1
Visoki standardi korporativnega
upravljanja, skladnosti in
transparentnosti
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
G1
Preprečevanja pranja denarja,
financiranja terorizma in drugih
neetičnih dejavnosti
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Porfelj
Kratkoročno
G1
Zaščita žvižgačev
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
54
G1
Preprečevanje in odkrivanje
korupcije
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
G1
Strateško upravljanje z ESG tveganji
Pozitivni
vpliv
Aktualen
Lastne dejavnosti
Kratkoročno
*Legenda: Označeno z modro barvo - organizacijsko specifični vplivi
Skupina GB je vse pomembne vplive, ne glede na to, ali so kratkoročni ali dolgoročni, obravnavala z vidika kratkoročnega
časovnega horizonta. S tem poudarja, da se zaveda njihovega pomena in nujnosti takojšnjega ukrepanja, tudi pri vplivih,
ki bodo imeli srednje- ali dolgoročne posledice. Slaba polovica vplivov nastaja v poslovnem odnosu s strankami oz. v
portfelju. Kratkoročnost tveganj in priložnosti predstavlja prav tako nujnost takojšnjega ukrepanja, ki ima tudi srednje-
ali dolgoročne posledice (v tabeli 9).
Tabela 9: Opis pomembnih tveganj in priložnosti Skupine GB
ESRS
IRO
Tip IRO
Vrednostna
veriga
Časovni
horizont
E1
Trajnostni produkti za podjetja
Priložnost
Porfelj
Kratkoročno
E1
Trajnostno projektno financiranje
Priložnost
Porfelj
Kratkoročno
E1
Znižanje izpostavljenosti do podnebnih sprememb skozi
upravljanje portfelja
Priložnost
Porfelj
Kratkoročno
E1
Podnebna fizična tveganja, povezana z naložbami v podjetja
Tveganje
Porfelj
Kratkoročno
E1
Podnebna fizična tveganja, povezana z naložbami v
gospodinjstva (hipotekarni krediti)
Tveganje
Porfelj
Kratkoročno
E1
Podnebna fizična tveganja, povezana z naložbami v portfelju
leasinga
Tveganje
Porfelj
Kratkoročno
E1
Podnebna prehodna tveganja, povezana z naložbami v
podjetja
Tveganje
Porfelj
Kratkoročno
E1
Podnebna prehodna tveganja, povezana s poslovanjem in
lastnimi nepremičninami
Tveganje
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
E1
Podnebna prehodna tveganja, povezana z naložbami v
portfelju leasinga
Tveganje
Porfelj
Kratkoročno
E1
Podnebna prehodna tveganja, povezana z naložbami v
gospodinjstva (hipotekarni krediti)
Tveganje
Porfelj
Kratkoročno
E1, S4
Trajnostni produkti za prebivalstvo
Priložnost
Porfelj
Kratkoročno
E1
Nižji stroški financiranja skozi zeleno refinanciranje
Priložnost
Višji del
Kratkoročno
S1
Privabljanje talentov in zadržanje zaposlenih
Priložnost
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
S1
Povečana fluktuacija zaposlenih
Tveganje
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
S4
Zunanja goljufija, ki oškoduje stranke
Tveganje
Nižji del
Kratkoročno
S4
Posojila s pozitivnim učinkom na družbo
Priložnost
Porfelj
Kratkoročno
G1, S1,
S4, E1,
E2, E3,
E4, E5
Neskladnost z zakonodajo na področju ESG
Tveganje
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
S4
Digitalizacija procesov
Priložnost
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
G1
Neustrezno, napačno ali nepravočasno izpolnjevanje
obveznosti poročanja in spremljanja
Tveganje
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
*Označeno z modro barvo - organizacijsko specifična tveganja in priložnosti
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
55
Trenutni učinki vplivov, tveganj in priložnosti se v Skupini GB kažejo skozi pripravo novih modelov bonitetnih ocen za
postopno preusmerjanje naložbenega portfelja v projekte z nizkimi emisijami ogljika, skrbne preglede strank in
dobaviteljev z ESG vprašalniki, prilagajanju notranjih procesov ter usposabljanju zaposlenih za boljše razumevanje
trajnostnih bančnih praks. Pričakovani učinki vplivov, tveganj in priložnosti so v tem, da bodo naložbe in financiranje na
srednji in dolgi rok bolj izpostavljene fizičnim in prehodnim tveganjem. Pričakuje se večje zanimanje za zelene finančne
produkte ter večjo razpoložljivost izmerjenih ESG podatkov v prihodnje.
Pozitivni vplivi se nanašajo na oblikovanje zelenega trajnostnega financiranja, negativni pa na okoljske vplive zaradi teh
naložb. Pomembna tveganja in priložnosti v letu 2024 niso pomembno vplivala na finančne rezultate, finančni položaj
ali denarne tokove Skupine GB, glede finančnih učinkov v prihodnje projekcije oziroma ocene niso na znane.
IRO-1 - Proces za prepoznavanje in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
Ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti Skupine GB, ki je v skladu z direktivo CSRD obvezno za določitev
obsega poročanja, je bil zasnovan kot celovit proces v 8 korakih, z jasnimi cilji in ključnimi rezultati (slika 4). Gre za proces
identifikacije, ocenjevanja in analize dvojne pomembnosti, ki temelji na postopkih skrbnega pregleda, ki je skrbno
popisan in ponovljiv, hkrati pa odprt za prihodnje nadgradnje glede na nova dognanja in prakso. Identificiranje
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti temelji na analizi dokumentacije, internih analizah, raziskavah, na znanstveno
utemeljenih zunanjih podatkih ter skrbnem pregledu vrednostne verige. V naslednjem sklopu smo širok nabor
identificiranih vplivov, tveganj in priložnosti ocenili na način, da smo vanj skozi posvetovanja vključili še interese in
stališča deležnikov. Ob uporabi ocenjevalnih lestvic in pragov pomembnosti smo tako pripravili končno analizo
pomembnih trajnostnih tem, ki so začrtale obseg izjave o trajnostnosti.
Slika 4: Pregled pristopa Skupine GB k analizi dvojne pomembnosti v letu 2024
Implementacija dvojne pomembnosti
Našo metodologijo smo razvili ob upoštevanju zahtev standardov ESRS in predpisanih parametrov za ocenjevanje
vplivov, tveganj in priložnosti ter razpoložljivih smernic EFRAG skupine ter pomoči zunanjih strokovnjakov. Izkušnje
prvega ocenjevanja dvojne pomembnosti nam bodo pomagale upravljavski model v prihodnjih letih še izpopolnjevati
ter ga graditi na širši uporabi kvantitativnih podatkov.
Obseg analize dvojne pomembnosti
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
56
Analize dvojne pomembnosti za Skupino GB je v letu 2024 vključevala vse tri operativne družbe znotraj skupine:
Gorenjska banka d.d., GB Leasing d.o.o. in Immobilia GBH. Analiza dvojne pomembnosti je bila izvedena po principu »od
zgoraj navzdol« s strani matične družbe GB d.d., obe podrejeni družbi pa sta bili v analizo vključeni neposredno preko
deležniških posvetovanj, analiza pa je upoštevala specifične vidike obeh družb in jih zabeležila pri identifikaciji vplivov,
tveganj in priložnosti.
Opis metodologije in procesa
Vplive, tveganja in priložnosti smo identificirali na skupnih delavnicah, v katere je bila vključena tudi uprava. Ocenjevali
smo vplive, tveganja in priložnosti znotraj lastnih dejavnosti, višjega in nižjega dela vrednostne verige ter skozi portfelj,
ki ima za Skupino GB najpomembnejšo težo. Pri ocenjevanju smo se zanašali na dostopne interne podatke, analize,
notranje znanje ter izkušnje glede poslovnih strank kot prebivalstva. Določili smo korake procesa za izvedbo DMA za
pomembnost vplivov in finančno pomembnost. Naše izhodišče je bila tabela iz ESRS 1 AR16 s širokim naborom 92
trajnostnih tem. K obveznemu naboru smo dodali še 6 organizacijsko specifičnih tem, ki so dosegle prag pomembnosti:
1. Trajnostno financiranje,
2. Digitalizacija,
3. Upravljanje, transparentnost in skladnost,
4. Preprečevanje pranja denarja, financiranja terorizma, uporabe ponarejenih bankovcev in drugih neetičnih
dejavnosti,
5. Strateško upravljanje ESG tveganj,
6. Etična korporativna kultura.
Na širokem naboru tem smo identificirali vplive, tveganja in priložnosti za Skupino GB. Za ocenjevanje tveganj smo
opravili tudi oceno fizičnih in prehodnostnih tveganj in jih vključili v celoten nabor tveganj in priložnosti.
Pomembnost vpliva
Pri ocenjevanju pomembnosti vpliva smo ocenjevali tako pozitivne kot negativne vplive, ki so prioritetnega značaja, ter
dejanske in potencialne vplive ter njihov časovni horizont po metodi maksimalne ocene. Tak pristop je bil izbran na
podlagi sklepanja, da je resnost vpliva določena z največjo razsežnostjo vpliva, bodisi po moči, bodisi po obsegu, bodisi
po nepopravljivosti škode. Pred ocenjevanjem smo za ocenjevanje resnosti vpliva zastavili lestvice obsega (1-4),
potencialnim vplivom smo dodali še oceno verjetnosti (1-4) ter vpliv računali po formuli: resnost x verjetnost. Vpliv na
človekove pravice se ni upošteval zaradi geografske specifičnosti poslovanja Skupine GB, ki je z lokacijo lastnih dejavnosti
in portfelja vezana na EU prostor, kjer sistematične kršitve človekovih pravic niso pričakovane. Na tej osnovi smo
prepoznali 24 pomembnih vplivov, ki jih predstavljamo v tabeli 8.
Finančna pomembnost - tveganja
Podlaga za tveganja so bili rezultati že izvedenih analiz tveganj, predvsem rezultati ocene pomembnosti okoljskih in
podnebnih tveganj, ter register operativnih tveganj. Ocenjevalne lestvice so bile usklajene z obstoječo metodologijo
vrednotenja relevantnih tveganj Skupine GB in Skupine AEC. Seznam identificiranih tveganj se primerjal s seznamom
trajnostnih tem na ožjem seznamu vplivov in se smiselno dopolnil z dodatnimi tveganji. Izhodiščni seznam je pripravila
ožja projektna skupina, ki vključuje strokovnjake za ESG in operativna tveganja.
Tveganja so se evidentirala na seznamu skupaj z ugotovitvami, ali je tveganje povezano s portfeljem ali z lastnimi
dejavnostmi, ali obojim. Določili so se tudi časovni horizonti, ki so prav tako usklajeni s tistimi iz obstoječih analiz ESG
tveganj.
Ugotovljeno je bilo, da različnih vrst tveganj zaradi različnih dimenzij velikosti učinkov (npr. kreditno tveganje napram
operativnemu) ter različnih, že uveljavljenih, pristopov k ocenjevanju, med seboj ni bilo mogoče primerjati. Ker se pred
analizo dvojne pomembnosti priložnosti ni ocenjevalo na kvantitativni bazi, tudi niso bili na voljo kakovostni podporni
podatki, ki bi to omogočili. Zato je bila sprejeta odločitev, da se za ocenjevanje priložnosti uporabi kvalitativno lestvico,
in da se za ocenjevanje okoljskih in družbenih tveganj uporabita dve različni lestvici;
1. Za okoljska tveganja lestvica za ocenjevanje podnebnih in okoljskih tveganj (1-5) in
2. Družbena in upravljavska tveganja - lestvica verjetnosti z ocenami od 1 do 5 in lestvica za velikost finančnih učinkov
z ocenami od 1 do 9.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
57
Finančna pomembnost priložnosti
Priložnosti so se opredelile na podlagi poslovne strategije, ESG strategije in naložbene politike. Izhodiščni seznam je
pripravila ožja projektna skupina in ga zaključila na delavnici, ki je vključevala interne strokovnjake s področja finančnih
produktov, prodaje in poslovnega razvoja.
Priložnosti: uporabljena je bila kvalitativna lestvica; lestvica za oceno verjetnosti od 1 do 5 in lestvica za velikost finančnih
učinkov z oceno od 1 do 5.
Prag pomembnosti
Prag se je določil na podlagi strokovne presoje ožje projektne skupine, pri čemer se je upoštevala analiza pristopov
drugih bank, ki je bila v času priprave analize omejena zaradi majhnega števila objavljenih rezultatov analiz dvojne
pomembnosti, ter usmeritev iz ocene pomembnosti podnebnih in okoljskih tveganj (kjer je prag postavljen pri srednji
oz. srednje visoki oceni tveganja), ter splošna dobra praksa, da se prag postavi med 50% in 75% največje vrednosti ocene.
Glede na metodologijo Skupine GB je najvišja vrednost ocene vpliva, tveganja ali priložnosti posamezne teme znašala
16. V letu 2024 se je kot prag določila vrednost 10 oz. 62,5% najvišje vrednosti.
Vključevanje deležnikov
Pripravili smo seznam deležnikom in jih razvrstili glede to, ali gre za t.i. prizadetega deležnika, uporabnika izjave o
trajnostnosti (kategorije v skladu z ESRS 1), oz. oboje. Cilj je bil identificirati deležnike, ki so podvrženi neposrednim
(negativnim) vplivom kot posledice poslovanja družbe v naslednjih 3 korakih:
1. Ocena pomembnosti deležnikov: V tem koraku sta se upoštevala naslednja parametra: moč deležnika; možnost vpliva
na deležnika. Oba parametra smo ocenjevali z oceno 1-3. Ocenjevanje deležnikov je bilo opravljeno na delavnici s
širšo Projektno skupino.
2. Določitev deležnikov, ki so ključni za izvedbo skrbnega pregleda: Določile so se skupine deležnikov, ki so bistvenega
pomena za razumevanje vplivov Skupine GB. Izbor je temeljil na ocenah iz koraka 2 in strokovni oceni Ožje projektne
skupine na podlagi razpoložljivih časovnih in človeških virov.
3. Izbor načinov posvetovanja: Za izbrane deležnike se je pripravil načrt vključevanja, ki je vključeval izvedbo deležniških
posvetovanj in priporočeno metodo. V letu 2024 so bili nekaterih deležniki v posvetovanja vključeni neposredno (velja
za vodstvo in zaposlene GB d.d., GB Leasing in Immobilia GBK d.o.o.,), drugi pa posredno (regulator preko analize
dokumentov v fazi priprave dolgega seznama trajnostnih tem, klienti pa preko »proxy predstavnikov« iz internih
oddelkov GB, ki se ukvarjajo s prodajo). V prihodnjih letih si bo Skupina GB prizadevala, da v neposredno posvetovanje
vključi tudi kliente, saj to v letu 2024 zaradi omejenega časa in pred kratkim izvedene ankete o zadovoljstvu s storitvami
ni bilo izvedljivo oz. smiselno.
Glede na omejen čas za pripravo analize je bila sprejeta odločitev, da se v posvetovanje neposredno vključi interne
deležnike. Njihov interes in stališča so se upoštevala s utežjo 0,5 oz. so prispevala polovico skupne ocene. Znotraj
Skupine GB smo v ocenjevanje vključili notranje strokovnjake iz vseh ključnih poslovnih področij. V prihodnjih letih bomo
v posvetovanja in dialog vključevali kliente in uporabnike, za katere se je izkazalo, da je smiselno prehodno integrirati
dodatna deležniška posvetovanja z že obstoječimi orodji komuniciranja.
Postopek za prepoznavanje, ocenjevanje in upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti se skozi skrbni pregled vgrajuje kot
del upravljavskega procesa banke, ki poteka na sejah uprave in na odboru za trajnostni razvoj.
Matrika dvojne pomembnosti
Na matriki dvojne pomembnosti prikazujemo vse pomembne trajnostne teme skozi pomembnost vpliva in finančno
pomembnost. Rezultati dvojne pomembnosti so bili predstavljeni in potrjeni tudi s strani uprave in nadzornega sveta.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
58
Graf 2: Matrika dvojne pomembnosti
IRO-2 - Seznam zahtev po razkritju
Naša izjava o trajnostnosti natančno opisuje izpolnjene zahteve za razkritje, ki temeljijo na rezultatih celovite ocene
dvojne pomembnosti. To vključuje indeks vsebine (tabela 10), ki navaja številke strani in odseke za vsako obravnavano
zahtevo, s čimer zagotavlja zaupanje deležnikov v razkritja. Poleg tega posebna tabela na koncu poročila (tabela 36)
katalogizira podatkovne točke iz zakonodaje EU z navedbami številk strani in statusa pomembnosti, s čimer stremi k
največji jasnosti in dostopnosti v skladu z IRO-2.
Tabela 10: Pojasnila negativnih ocen pomembnosti
Tematski ESRS /IRO
Pojasnilo
S2
Delavci v vrednostni
verigi
Na podlagi izvedene analize materialnosti je Skupina GB ocenila, da tema S2 –
Delavci v vrednostni verigi ni materialna za njeno poslovanje, saj ni izpostavljena
tveganjem, povezanim z delavci v vrednostni verigi. V sektorju kmetijstva, kjer je na
globalnem nivoju prisotna problematika otroškega dela, za Skupino GB, ki je
izpostavljena vplivu v slovenskem okolju, tema ni relevantna, zato se negativni vplivi
na otroško delo ne upoštevajo.
S3
Prizadete skupnosti /
Financiranje s pozitivnim
učinkom na družbo
Pri pomembnem pozitivem vplivu S3 »Financiranje s pozitivnim učinkom na družbo«
gre za temo razvijanja finančnih produktov za mlade, ki predstavljajo produkte,
namenjene komitentom, zato smo pomembno temo premaknili pod S4 Potrošniki in
končni uporabniki. V prihodnje bomo izvedli aktivnosti, ki bodo zajemale tudi
predmetno tematiko.
MDR-P;-A;-M;-T - Minimalne zahteve za razkritja
V izjavi o trajnostnosti razkrivamo obstoječe politike in interne dokumente Skupina GB s področja lastnih zaposlenih,
strank in poslovnega ravnanja. V načrtu je priprava okoljske politike, ki bo zasnovana po sprejetju strategije razogljičenja.
Napori prvega leta so bili usmerjeni v zasnovo upravljavskega modela, vključevanje deležnikov, pripravo pomembnih
tem, spreminjanja in prilagajanje procesov poročanja ter priprave za zajemanje nove vrste podatkov. Obstoječi ukrepi s
cilji, ki jih Odbor za trajnostni razvoj spremlja že od leta 2023, odkar se meri trajnostni napredek, se bodo v letu 2025
celoviteje uskladili z vsemi pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi. Učinkovitost politik in ukrepov se bo tudi v
prihodnje spremljala preko procesa poročanja na kvartalnih sestankih Odbora za trajnostni razvoj.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
59
Tabela 11: Seznam pomembnih tematskih standardov v razkrivanju
Tematski standardi
Razkritja
Stran
Dodatne informacije
E1
Podnebne spremembe
E1-1,E1-2, E1-3, E1-4, E1-5, E1-6
62
E2
Onesnaževanje
Določiti po sprejetju LSME ESRS
Prehodna določba za razkritja iz
nižjega dela vrednostne verige,
portfelja strank
E3
Vodni in morski viri
E4
Biodiverziteta
E5
Krožno gospodarstvo
S1
Lastna delovna sila
S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6,
S1-8, S1-9, S1-10, S1-11, S1-12,
S1-13, S1-14, S1-15, S1-17
70
G1
Poslovno ravnanje
G1-1, G1-2, G1-3, G1-4,
Organizacijsko specifična: G1-7,
G1-8, G1-9
82
II. OKOLJE
EU taksonomija
Uredba EU o taksonomiji uvaja klasifikacijski okvir, ki določa merila za ekonomske dejavnosti, ki so okoljsko trajnostne
in skladne z okoljskimi cilji EU. Ključen kazalnik uspešnosti po tej uredbi je delež zelenih sredstev (GAR - Green Asset
Ratio). Gre za kazalnik uspešnosti, ki meri delež sredstev kreditne institucije, ki so skladne z EU taksonomijo. Izračuna se
kot razmerje med sredstvi, ki so usklajena s taksonomijo in skupnimi sredstvi, ki so primerna za taksonomijo. Pri tem se
izpostavljenosti do centralnih bank, enot centralne ravni držav, nadnacionalnih subjektov in trgovalnega portfelja banke
izključijo.
GAR torej predstavlja delež sredstev, ki podpirajo trajnostne gospodarske dejavnosti v skladu z okoljskimi cilji EU.
Banka je za namen izračuna deleža zelenih sredstev uvedla proces zbiranja podatkov, ki zajema potreben obseg
podatkov za izračun GAR. Pri izračunu deleža sredstev do nefinančnih družb oz. skupine povezanih oseb (NFRD
zavezanci) za splošne namene je potrebno poznati odstotek upravičenosti in usklajenosti teh nasprotnih strank s
taksonomijo, skladno z Delegirano uredbo (EU) 2021/2178. Pri tem smo se opirali na seznam subjektov javnega interesa,
ki ga kvartalno objavlja Agencija za nadzor nad revidiranjem (seznam je objavljen na internetnem naslovu
https://www.anr.si/registri/subjekti-javnega-interesa/), podatke za posamezne stranke pa smo črpali iz njihovih
objavljenih trajnostnih oz. letnih poročil za leto 2023.
GAR je bil s strani regulatorjev zamišljen kot temeljni kazalnik na naši poti k trajnostnemu financiranju in usklajenosti z
okoljskimi cilji EU. S širitvijo financiranja dejavnosti skladnih s taksonomijo in izboljšanjem procesov zbiranja podatkov
se osredotočamo na povečanje preglednosti in odgovornosti za okolje v našem portfelju, pri čemer je naš pristop
odvisen od nenehnega kontinuiranega regulatornega razvoja. Razpoložljivost podatkov je glavna omejitev, s katero se
banka sooča pri izračunu kazalnika GAR. Banka išče in razvija rešitve in načine, kako tehnična merila v skladu z delegirano
uredbo komisije (EU) 2021/2139 in z njo povezanimi dopolnitvami implementirati v prakso ter ga vključiti v redni kreditni
proces. Regulativa na tem področju je zelo obsežna in zaenkrat prekompleksna in v nasprotju z osnovnimi načeli
Evropske unije, ki poleg trajnostnosti poudarja tudi zniževanje administrativnih bremen in konkurenčnost (torej v smislu,
da ne sme povečevati finančnih bremen podjetij), zato v GAR v tej fazi še ne zajemamo izpostavljenosti na nivoju
posameznih poslov. Skupina GB sicer ima interno metodologijo za označevanje trajnostnih naložb, vendar ocenjuje, da
še ni dovolj podrobna, da bi lahko z zanesljivostjo označevali vse kriterije na nivoju posameznega posla (DNSH, SSC), ki
jih trenutno zahtevajo delegirani akti v okviru taksonomije. Izzive v zvezi z evropsko okoljsko zakonodajo naslavljata tudi
»Simplification of the EU Sustainable Finance Framework - Omnibus Legislative Proposal« z dne 21.1.2025, ki ga je izdala
EBF, ter »Simplifying the EU Taxonomy to Foster Sustainable Finance - Report on Usability and Data« z dne 5.2.2025, ki
ga je izdala EU Platform on Sustainable Finance.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
60
Tabela 12: Povzetek ključnih kazalnikov uspešnosti, ki jih morajo kreditne institucije razkriti v skladu s členom 8 uredbe
o taksonomiji, ob koncu leta 2024
Skupaj
okoljsko
trajnostna
sredstva
(prihodki) v
mio EUR
Skupaj
okoljsko
trajnostna
sredstva
(naložbe v
osnovna
sredstva) v
mio EUR
Ključni
kazalnik
uspešnosti –
(GAR -
prihodki)
Ključni
kazalnik
uspešnosti
(GAR -
naložbe v
osnovna
sredstva)
%
zajetosti
(glede na
skupna
sredstva)
% sredstev,
izključenih
iz števca
izračuna
GAR (člen
7(2) in
(3) ter
oddelek
1.1.2.
Priloge V)
% sredstev,
izključenih iz
imenovalca
izračuna GAR
(člen
7(1) in
oddelek
1.2.4. Priloge
V)
Delež
zelenih
sredstev-
stanje (GAR-
stock)
4,7
9,7
0,21%
0,44%
86,66%
75,31%
13,34%
Delež
zelenih
sredstev –
tok (GAR-
flow)
4,7
9,7
0,21%
0,44%
86,66%
75,31%
13,34%
Finančna
jamstva
0
0
0
0
Upravljana
sredstva
/
/
/
/
* Kazalnika uspešnosti za provizije in opravnine ter trgovalno knjigo se uporabljata od leta 2026.
Glede na pojasnila pred gornjo tabelo sta izračunana Ključna kazalnika uspešnosti (GAR) pričakovano nizka, saj ima
Skupina GB v celotnem portfelju zelo malo strank, ki sodijo med NFRD zavezance. To nakazuje tudi visok % v stolpcu »%
sredstev, izključenih iz števca izračuna GAR (člen 7(2) in (3) ter oddelek 1.1.2. Priloge V)«. Tako so iz izračuna izvzete vse
izpostavljenosti do finančnih in nefinančnih podjetjij ter lokalnih državnih organov, ki niso NFRD zavezanci (kar v bistvu
pomeni skoraj celotno izpostavljenost Skupine GB do podjetij) ter precejšen del izpostavljenosti do prebivalstva. Skupina
GB nima upravljanih sredstev. Podporne tabele za izračun GAR kazalnika so v prilogi tega poročila.
Tabela 13: Dejavnosti na področju jedrske energije in zemeljskega plina (Aneks XII iz Delegirane uredbe (EU) 2022/1214)
Dejavnosti na področju jedrske energije
1
Podjetje izvaja ali financira raziskave, razvoj, predstavitev in postavitev inovativnih objektov za
proizvodnjo električne energije, ki proizvajajo energijo iz jedrskih procesov z minimalnimi odpadki iz
jedrskega gorivnega cikla, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
2
Podjetje izvaja ali financira gradnjo in varno upravljanje novih jedrskih objektov za proizvodnjo
električne energije ali procesne toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov,
kot je proizvodnja vodika, ter njihove varnostne posodobitve z uporabo najboljših razpoložljivih
tehnologij ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
3
Podjetje izvaja ali financira varno upravljanje obstoječih jedrskih objektov za proizvodnjo električne
energije ali procesne toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov, kot je
proizvodnja vodika iz jedrske energije, ter njihove varnostne posodobitve ali ima izpostavljenosti do
navedenega.
NE
Dejavnosti na področju zemeljskega plina
4
Podjetje izvaja ali financira gradnjo ali upravljanje objektov za proizvodnjo električne energije, ki
proizvajajo električno energijo z uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
N/A
5
Podjetje izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za soproizvodnjo toplote/hladu in
električne energije z uporabo fosilnih plinastih goriv ali ima izpostavljenosti do navedenega.
N/A
6
Podjetje izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za proizvodnjo toplote, ki
proizvajajo toploto/hlad z uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
N/A
Skupina GB v letu 2024 ni financirala dejavnosti na področju jedrske energije. Podatkovna baza v letu 2024 zaenkrat še
ne omogoča identifikacije financiranih podjetij, ki se ukvarjajo z dejavnostmi na področju zemeljskega plina, kot
predvideno z navedeno uredbo. Banka sicer financira tudi podjetja, ki proizvajajo električno in/ali toplotno energijo,
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
61
vendar pa klasifikacija po SKD/NACE kodah dejavnosti ne omogoča tako detajlne identifikacije dejavnosti kot jo zahteva
navedena uredba in bo potrebno poiskati alternativno rešitev.
E1 Podnebne spremembe
Skupina GB uspešnost s področja trajnostnosti že vključuje v sisteme spodbud vodstva in jo načrtuje v prihodnje še
izpopolnjevati. Več o tem v poglavju ESRS 2, sklop GOV-3.
E1-1 – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
Banka si v skladu s Funkcionalno ESG strategijo 2024-2026 prizadeva doseči neto ničelne emisije toplogrednih plinov za
lastne dejavnosti (obsega 1 in 2) do leta 2030. Do leta 2050 bo sledila cilju ničelnih emisij toplogrednih plinov za celoten
portfelj, kar vključuje emisije obsega 3, povezane s financiranimi dejavnostmi. Načrt temelji na skladnosti z regulativnimi
zahtevami EU ter združljivostjo z omejitvijo globalnega segrevanja na 1,5 stopinje Celzija v skladu s Pariškim podnebnim
sporazumom.
Da bo Skupina GB dosegla neto ničelne emisije za lastne dejavnosti, zasleduje cilje, ki bodo oblikovali ključne vzvode za
razogljičenje:
1. Povečanje energetske učinkovitosti,
2. Povečanje deleža rabe obnovljivih virov energije,
3. Povečanje proizvodnjo lastne elektrike iz obnovljivih virov energije,
4. Zmanjšati porabo fosilnih goriv,
5. Zmanjšati porabo hladilnih sredstev in drugih virov ubežnih emisij.
Za portfelj si prizadevamo doseči do 5 % letno znižanje skupnih financiranih emisij na ravni posameznih panog,
razvrščenih po SKD klasifikaciji: C (predelovalna industrija), D (energetika) in I (gostinstvo) na območju Slovenije. Poleg
tega si prizadevamo, da se bodo skupne financirane emisije po vseh razredih sredstev, ki spadajo v obseg metodologije
PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials), prav tako zniževale do 5 % letno. Banka redno spremlja emisije
portfelja in primerja emisije po posameznem razredu sredstev glede na prejšnje opazovalno kvartalno oz. letno obdobje
(kvartal ali leto). Banka bo v sodelovanju s Skupino AEC v letu 2025 pripravila strategijo razogljičenja, ki bo še bolj
podrobno zasnovala načrt za prehod.
Banka bo spodbujala prehod na nizkoogljične tehnologije v panogah z visoko stopnjo emisij. V ta namen bo prednostno
obravnavala posojila in naložbe v podjetja, ki si prizadevajo za prehod na nizkoogljične poslovne modele in zmanjšanje
emisij v skladu s smernicami EU o trajnostnem financiranju.
Banka bo prav tako sodelovala s podjetji v svojih financiranih sektorjih, da jim zagotovi podporo pri doseganju njihovih
ciljev zmanjšanja emisij in uresničevanju njihovih tranzicijskih načrtov. To bo vključevalo dostop do finančnih produktov
z nižjimi obrestnimi merami za podjetja z jasnimi načrti za zmanjšanje emisij.
Na področju poslovanja s prebivalstvom bo banka spodbujala naložbe v nizkoenergetske stavbe (vključno s prenovami)
in trajnostno mobilnost.
Poleg tega bo banka spremljala skladnost z mednarodno priznanimi standardi, kot je PCAF za obračunavanje emisij.
Pri pripravi finančnih in drugih poročil za leto 2024 Skupina GB upošteva podnebne predpostavke in podnebne scenarije
v okviru stresnih testov, pri ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process - proces ocenjevanja ustreznega
notranjega kapitala) in v okviru rating modela (oblikovanje slabitev).Upoštevaje Delegirano uredbo Komisije (EU)
2020/1818, člen 12., podjetja v Skupini GB niso izključena iz referenčnih vrednosti EU, usklajenih s Pariškim
sporazumom.
SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom
Skupina AEC, katere del je Skupina GB, je v letu 2023 sprejela metodologijo in izvedla analizo odpornosti za ocenjevanje
materialnosti podnebnih tveganj, ki temelji na kvantitativnih in kvalitativnih metodah za določanje vpliva fizičnih
podnebnih tveganj (npr. poplave, plazovi in požari) in prehodnih tveganj (npr. spremembe zakonodaje, tehnološke
spremembe) na finančna tveganja v portfelju Skupine GB (npr. kreditno tveganje, operativno tveganje). Analiza
odpornosti je bila izvedena po metodologiji, ki obsega podatke zunanjih in notranjih virov (geo-lokacija, emisije GHG,
makroekonomski indikatorji), določa prenosne kanale, po katerih podnebna tveganja vplivajo na tradicionalna tveganja,
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
62
analizira portfelj, uporablja scenarijsko analizo (npr. "Orderly", "Disorderly", "Hot-house world", Flood scenario …) z
uporabo ECB modelov za stresne teste, identifikacijo materialnih tveganj po segmentih (geografskih in sektorskih) ter
strokovne ocene vplivov na ključne kazalnike tveganj. Ocena tveganj je pripravljena na podlagi spremenjenih
makroekonomskih kazalnikov ter vpliva na kreditno sposobnost strank ter upošteva kratkoročno (do 1 leta),
srednjeročno (1–5 let) in dolgoročno obdobje (nad 5 let) s simulacijami za leta 2030, 2040 in 2050. Obseg ocene
materialnosti mora po metodologiji zajemati najmanj 95 % celotne kreditne izpostavljenosti za geografsko območje
Slovenije. Analiza odpornost ni bila izvedena za vrednostno verigo navzgor (dobaviteljska veriga), ampak le za
vrednostno verigo navzdol (portfelj).
Rezultati analize odpornosti kažejo, da ima podnebno tveganje pomemben vpliv na finančno stabilnost skupine AEC, še
posebej v scenarijih brez ukrepanja. Ukrepi za odpornost vključujejo prestrukturiranje portfeljev (zmanjševanje
izpostavljenosti tveganim naložbam), sodelovanje z zunanjimi strokovnjaki ter redni pregledi portfeljev in prehod na
nizkoogljične alternative.
Strategija in poslovni model Skupine GB se bosta v prihodnje prilagajala s postopim zmanjševanjem izpostavljenosti
tveganim naložbam ter novim priložnostim za trajnostno financiranje, ki jih prinaša scenarij 1,5 °C s ciljem krepitve
odpornosti. Podnebni scenariji niso neposredno povezani s postavkami v finančnih izkazih.
IRO-1 – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih s podnebjem povezanih vplivov, tveganj in
priložnosti
Za prepoznavanje in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti v lastnih dejavnostih in portfelju, povezanih
s podnebnimi spremembami, so bili uporabljeni tako notranji podatki (izpostavljenost portfelja glede na NACE kode) kot
zunanje baze podatkov o vplivih glede na sektor (UNEP FI – Sector Impact Map, IFRS SASB Materiality Finder). Fizična
podnebna tveganja se nanašajo na naložbe v podjetja, mala in srednja podjetja, naložbe v portfelju leasinga ter naložbe
v gospodinjstva (hipotekarni krediti). Ocenjevali smo jih glede na magnitudo, verjetnost in časovni horizont, prepoznana
so bila kot kratkoročna in se vsa nanašajo na portfelj naložb. Ocenila in preverila so se fizična podnebna tveganja v
časovnih horizontih znotraj portfelja tudi znotraj scenarija tveganja poplav (Flood risk scenario), ki temelji na
geografskih območjih NUTS 3 (regionalna raven) na ozemlju Slovenije. Povprečna ocena fizičnega tveganja poplav je bila
v tem scenariju višja od 3 (na lestvici od 1 do 5). Ugotovitve scenarijev so bile osnova, ki se je prenesla v končno
ocenjevanje vplivov, tveganj in priložnosti.
Prehodna tveganja se prav tako nanašajo na naložbe v podjetja, mala in srednja podjetja, naložbe v portfelju leasinga
ter naložbe v gospodinjstva (hipotekarni krediti), hkrati pa tudi na dejavnosti, ki so povezane s poslovanjem in lastnimi
nepremičninami. Ocenjevali smo jih glede na magnitudo, verjetnost in časovni horizont, prepoznana so bila kot
kratkoročna in se večina nanaša na portfelj naložb. Skupina GB je s 4 scenariji ocenila in preverila, kako je portfelj
izpostavljen prehodnim tveganjem in kako so na različne scenarije občutljive tudi bančne bilance stanj:
1. Scenarij prehodnega tveganja s kratkoročnimi motnjami (short-term disorderly),
2. Urejeni prehodni scenarij (orderly),
3. Neurejeni prehodni scenarij (disorderly),
4. Scenarij "Vroč svet" (hot-house world).
Podnebni cilji Skupine GB so pomembni, saj imajo sistemski in transformativni vpliv na gospodarstvo in podpirajo
podjetja v prehodu k podnebno nevtralnemu gospodarstvu.
Skupina GB upošteva ESG tveganja v svojih procesih tudi preko ESG ocene v rating modelu in preko ESG skrbnega
pregleda. Rezultate obeh se upošteva v bonitetni oceni komitentov, kar pomeni, da ocena teh tveganj neposredno vpliva
na oblikovane slabitve.
E1-2 – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
V načrtu je priprava okoljske politike, ki bo zasnovana po sprejetju strategije razogljičenja v letu 2025. Vključevala bo
vse trajnostne okoljske teme, ki so pomembne za lastne dejavnosti in portfelj. Več o tem v poglavju ESRS 2, MDR-P.
E1-3; E1-4 –Cilji, Ukrepi in Viri v zvezi s politikami na področju podnebnih sprememb
V spodnji tabeli prikazujemo cilje in ukrepe, ki jih je banka izvajala v okviru Akcijskega načrta za 2024 s področja ESG in
sodijo pod sklop »Okolje«. Preostalih podatkov, zahtevanih v okviru standardov ESRS, trenutno ni na voljo ali pa njihova
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
63
kakovost ni ustrezna. Manjkajoče podatke načrtujemo odpraviti v prihodnjih letih, najkasneje do 2027, skladno z
načrtovanim prehodnim obdobjem.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
64
Tabela 14: Cilji in ukrepi s področja ESG za področje »Okolje (E)« v Akcijskem načrtu banke 2024 za lastne dejavnosti
Št.
Tip vzvoda
Aktivnosti/ukrepi
Kazalniki in cilji
Doseženo v letu 2024
1
Zmanjšanje porabe
električne energije
Spremljanje rabe energije se izvaja s centralno
nadzornim sistemom in energetskim
knjigovodstvom. Dnevno se prilagaja nastavitve
sistemov za ogrevanje, hlajenje in prezračevanje.
Cilj je 3 % znižanje porabe električne energije
glede na leto 2021 oz. vsaj 1,5 % znižanje glede
na leto 2023.
Merjenje v kWh in prikaz v %.
2021/2024 = -8,44 %
2023/2024 = -3,04 %
Zmanjšanje porabe je posledica stalnega nadzora
in upravljanja porabe energije ter nadgradnje CNS
sistemov. Glede na leto 2021 je delni vpliv menjava
razsvetljave in konvektorjev na BLW 1.
2
Zmanjšanje porabe
toplotne energije
Spremljanje rabe energije se izvaja s centralno
nadzornim sistemom in energetskim
knjigovodstvom. Dnevno se prilagaja nastavitve
sistemov za ogrevanje, hlajenje in prezračevanje.
Cilj je 3 % znižanje porabe energije za
ogrevanje/hlajenje glede na leto 2021 oz. vsaj
1,5 % znižanje glede na leto 2023.
Merjenje v kWh in prikaz v %.
2021/2024 = -21,46 %
2023/2024 = +25,75%
Višja poraba energije za ogrevanje zaradi večjih
površin poslovnih prostorov na Dunajski vertikali.
Višja poraba zemeljskega plina za ogrevanje
Bleiweisove 1. Zaradi višjih stroškov prevzema
električne energije v časovnem bloku 1 in
dogovorjene moči za ta časovni blok se je namesto
toplotne črpalke za ogrevanje uporabljal plinski
kotel. Glede na leto 2021 je delni vpliv menjava
konvektorjev na BLW 1.
3
Zmanjšanje ogljičnega
odtisa
Z zmanjšanjem porabe električne energije in
energije za ogrevanje ter goriv se zmanjša
ogljični odtis
Cilj je 3 % znižanje ogljičnega odtisa glede na
leto 2021 oz. vsaj 1,5 % znižanje glede na leto
2023.
Merjenje v kWh in prikaz v %.
delež trženjski glede na 2021: -81,03%
delež trženjski glede na 2023 : 21,62%
delež lokacijski glede na 2021: -24,73%
delež lokacijski glede na 2023: -12,20%
Podatki za leto 2024 so pripravljeni večinoma na
podlagi dejanskih podatkov in deloma na osnovi
ocene, zaradi nerazpoložljivih podatkov porabe za
nekatere lokacije.
4
Investicijski ukrepi za
zmanjšanje porabe
energije in zmanjšanje
ogljičnega odtisa
Predvidenih je več investicij z namenom
zmanjševanja porabe energije in sicer:
• Nadgradnja centralno nadzornega sistema za
nadzor nad delovanjem naprav v poslovnih
stavbah banke, s katerim se spremlja delovanje
in z ustreznim upravljanjem zmanjšuje poraba
energije,
• Nakup in uporaba EMS, energetskega
managementa kot nadgradnjo centralno
nadzornega sistema,
• Menjava klasičnih svetil z LED svetili,
Vsaj 4 investicije, ki vplivajo na boljšo
energetsko učinkovitost.
Aktivnosti se merijo opisno glede na izvedene
ukrepe v tekočem letu. Pri prenovah se
posebej opiše dela, ki izboljšujejo energetsko
učinkovitost.
V letu 2024 sta bili nameščeni sončni elektrarni na
poslovnem objektu v Škofji Loki in na Jesenicah,
vsaka moči cca 27 kW;
• V sklopu prenov po projektu P-ONE-HOME je bila
izvedena energetska sanacija poslovalnice
Dalmatinova (menjava stekel, vgradnja LED svetil,
CNS);
• V sklopu prenov P_ONE-HOME je v teku prenova
poslovalnice BLW 1 in z energetsko sanacijo
(menjava stekel, toplotna izolacija strehe).
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
65
• Vgradnja toplotne črpalke v poslovni stavbi v
Tržiču, ki bo nadomestila večji del ogrevanja s
fosilnimi gorivi (zemeljski plin) in zmanjšala
porabo energije,
• Izgradnja sončnih elektrarn na objektih banke,
• Menjava stavbnega pohištva in vgradnja
dodatne toplotne izolacije.
5
Uporaba električne
energije iz obnovljivih
virov
• nakup zelene električne energije
• vgradnja lastnih sončnih elektrarn
• opuščanje ogrevanj na fosilna goriva
Vsaj 75 % uporaba zelene električne energije,
merjenje letno.
Za leto 2024 in 2025 je kupljena zelena električna
energija za lastna merilna mesta.
6
Zmanjševanje porabe
fosilnih goriv v voznem
parku
• zamenjava starejših vozil z bolj energetsko
učinkovitimi modeli (vozila z manjšo porabo
goriva in manjšimi emisijami izpušnih plinov,
vozila s programi za varčno vožnjo (StopAndGo)
itd.,
• uporaba hibridnih in električnih vozil,
• uporaba nizkoprofilnih pnevmatik,
• spodbujanje zaposlenih, da sestanke bolj
pogosto organizirajo preko videkonferenc
namesto, da se na sestanke vozijo z avtomobili,
• spodbujanje uporabe car sharinga.
Količina porabe goriva v litrih glede na pretekla
leta.
Cilj za 2024 je zmanjšanje porabe goriva za
službena vozila za 2 % glede na preteklo leto in
za 5 % glede na leto 2021.
2021/2024 = +6,62 %
2023/2024 = +4,8 %
V letošnjem letu zastavljenih ciljev nismo dosegli
zato, ker je bilo v zadnjemu kvartalu občutno več
službenih poti kot preteklo leto – kljub temu, da
smo imeli dva električna vozila več v voznem parku
kot prejšnje leto. Poraba goriva v zadnjem kvartalu
2024 je znašala 3.303 litre, poraba goriva v
zadnjem kvartalu 2023 pa 2.710 litrov. Torej smo v
2024 porabili v povprečju 18 % goriva več kot
2023. Če pa upoštevamo, da smo v letu 2024 v
zadnjem kvartalu imeli 378 službenih poti in v letu
2023 275 – to pomeni, da smo v letu 2024 porabili
več kot 10 % manj goriva na službeno pot kot v letu
2023. Razlog za povečanje števila službenih poti je
zagotovo projekt P-One Home. V preteklih
kvartalih smo bili namreč na dobri poti, da
dosežemo zastavljen cilj.
7
Nabava vozil na
alternativna goriva
Določen del sredstev iz plana investicij za nakup
avtomobilov se alocira za nakup vozil na
alternativna goriva.
Število na novo nabavljenih vozil na
alternativna goriva napram celotni nabavi vozil.
Cilj za 2024 je nabava vsaj 3 % vozil na
alternativna goriva glede na preteklo leto in za
9 % glede na leto 2021
1 novo vozilo
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
66
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
67
E1-5 – Poraba energije in mešanica virov energije
Skupina GB je v letu 2024 po oceni porabila 2.194 MWh energije iz fosilnih in obnovljivih virov. Skupna poraba energije
iz obnovljivih virov je znašala 1.200 MWh. Skupina GB je s sončno elektrarno proizvedla 349 MWh energije, ki jo je
oddala v elektroenergetsko omrežje, kar predstavlja 22 % celotne porabljene električne energije.
Podatki za leto 2024 so pripravljeni večinoma na podlagi dejanskih podatkov in deloma na osnovi ocene, ki smo jo
pripravili zaradi nerazpoložljivih ažurnih podatkov porabe za nekatere lokacije, ki se pri upraviteljih stavb zagotavlja po
zaključku kurilne sezone. Samo za poslovne prostore poslovalnic Grenc, Lesce in Bled smo tako uporabili podatke iz
preteklega leta 2023, kar predstavlja približno oceno z možnim odstopanjem ±10 %. V prihodnje bomo podatke zbirali
na mesečnem nivoju in si prizadevali sistem zajemanja podatkov sistematizirati za potrebe poročanja.
Tabela 15: Poraba energije in mešanica virov energije Skupine GB
Poraba energije in mešanica virov energije
Izhodiščno
leto 2021
Leto 2023
Leto 2024
(1) Poraba goriva iz premoga in izdelkov iz premoga
(v MWh)
(2) Poraba goriva iz surove nafte in naftnih proizvodov
(v MWh)
30
25
28
(3) Poraba goriva iz zemeljskega plina (v MWh)
756
419
573
(4) Poraba goriva iz drugih fosilnih virov (v MWh)
(5) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije,
toplote, pare in hlajenja iz fosilnih virov (v MWh)
1.705
291
393
(6) Skupna poraba energije iz fosilnih virov (v MWh)
(izračunana kot vsota vrstic 1 do 5)
2.491
735
994
Delež fosilnih virov
v skupni porabi energije (v %)
100%
36,4%
45,3%
(7) Poraba iz jedrskih virov (v MWh)
Delež porabe iz jedrskih virov
v skupni porabi energije (v %)
(8) Poraba goriva za obnovljive vire, vključno z biomaso
(vključno z industrijskimi in komunalnimi odpadki
biološkega izvora, bioplinom, vodikom iz obnovljivih
virov itd.) (v MWh)
(9) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije,
toplote, pare in hlajenja iz obnovljivih virov (v MWh)
1.285
1.200
(10) Poraba samoproizvedene energije iz negorivnih
obnovljivih virov (v MWh)
(11) Skupna poraba energije iz obnovljivih virov
(v MWh) (izračunana kot vsota vrstic 8 do 10)
1.285
1.200
Delež obnovljivih virov
v skupni porabi energije (v %)
63,6%
54,7%
Skupna poraba energije (v MWh) (izračunana kot vsota
vrstic 6, 7 in 11)
2.491
2.020
2.194
Višja poraba energije za ogrevanje in hlajenje v 2024 je posledica povečanih površin poslovnih prostorov na Dunajski
vertikali, Ljubljana. Višja poraba zemeljskega plina je posledica politike ogrevanja osrednje poslovne stavbe v Kranju, saj
smo zaradi višjih stroškov prevzete električne energije v časovnem bloku 1 in dogovorjene moči za ta časovni blok,
namesto s toplotno črpalko ogrevali s plinskim kotlom. S tem smo znižali stroške ogrevanja in zmanjšali porabo
električne energije.
Skupina GB ne sodi med industrijske sektorje, ki morajo poročat v okviru E1-5, poglavja od 40 do 43.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
68
E1-6 – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP
Tabela 16: Emisije toplogrednih plinov (TGP) v tonah ekvivalenta CO2
Obseg 1
Leto 2021
Leto 2022
Leto 2023
Leto 2024
Bruto emisije TGP
obsega 1 (v t ekv. CO
2
)
209,6
353,2
134,8
Ocena: 163,7
Obseg 2
Leto 2024
Bruto lokacijske emisije TGP
obsega 2 (v t ekv.CO
2
)
530,9
511,3
500,0
Ocena: 393,7
Bruto tržne emisije TGP
obsega 2 (v t ekv CO
2
)
1.254,5
n.p.
93,5
Ocena: 114,0
Pomembne emisije obsega 3
Kategorija 15: Naložbe
1.111.723
993.015
SKUPNE EMISIJE TGP
Skupne emisije TGP
(lokacijske)
(v t ekv CO
2
)
1.112.358
Z oceno:
993.572,4
Skupne emisije TGP (tržne)
(v t ekv CO
2
)
1.111.951
Z oceno:
993.292,7
Gorenjska banka oz. Skupina GB nima operativne kontrole nad drugimi družbami, zato odstavek 50 iz podatkovne
zahteve E1-6 ni relevanten.
Skupina GB nima biogenih emisij CO2 iz izgorevanja ali biološke razgradnje biomase.
Dodatna pojasnila glede metodologije izračuna ogljičnega odtisa so vključena v poglavju ESRS 2, BP-2.
Do konca januarja nismo pridobili vseh podatkov za izračun ogljičnega odtisa za Obseg 1 in 2. Za poslovne prostore
poslovalnic Grenc, Lesce in Bled še pričakujemo podatke o porabljeni energiji od upravnikov. Zato smo za navedene
poslovne prostore uporabili podatke iz preteklega leta 2023, kar predstavlja približno oceno z možnim odstopanjem ±10
%. V letu 2024 se je povišalo število službenih poti, kar je povzročilo višje emisije iz mobilnega zgorevanja, Obseg 1.
Izračun ogljičnega odtisa za leto 2024 ni verificiran s strani pooblaščene organizacije; verifikacija je predvidena v Q2
2025.
Stroške električne energije za objekt Dunajska vertikala je do decembra 2024 plačeval upravnik in za to lokacijo nimamo
podatkov o izvoru energije. To vpliva na trženjski izračun ogljičnega odtisa za Obseg 2. Merilna mesta smo prenesli na
GB, kar bo pozitivno vplivalo na nadaljnje izračune ogljičnega odtisa po trženjskem pristopu.
Evropska okoljska agencija (EEA), je v sodelovanju z Agencija RS za okolje (ARSO), ter v skladu z GHG protokolom
uskladila metodologijo za izračun emisijskih faktorjev. Novi izračuni za lokacijski pristop upoštevajo le proizvodnjo
električne in toplotne energije, ne vključuje pa izgub na omrežju, kar je vplivalo na nižje vrednosti emisijskih faktorjev
za leto 2024 in posledično znižanje Bruto lokacijskih emisij TGP obsega 2.
V prvem kvartalu 2025 je načrtovana pridobitev certifikata zelene energije s strani dobavitelja ECE, s katerim imamo
podpisano pogodbo za odkup 1.200 MWh zelene električne energije, kar predstavlja cca. 94% vse električne energije, ki
jo porabi Skupina GB. Izračun ogljičnega odtisa za Obseg 2 po trženjski metodi bo verodostojen po pridobitvi certifikata.
Tabela 17: Intenzivnost emisij toplogrednih plinov
Intenzivnost TGP na neto prihodke
Izhodiščno leto
2021
Leto 2024
% spremembe
Skupne emisije TGP (lokacijske) na neto
prihodke (v tonah ekvivalenta CO
2
/mio EUR)
10,2
4,5
44,7%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
69
Skupne emisije TGP (tržne) na neto
prihodke (v tonah ekvivalenta CO
2
/mio EUR)
20,1
2,3
11,4%
V zgornji tabeli v števcu upoštevamo skupne emisije TGP za obsega 1 in 2, brez obsega 3, glede na specifičnost bančnega
sektorja. Pri neto prihodkih, uporabljenih za izračun intenzivnosti emisij toplogrednih plinov v letu 2024, se sklicujemo
na razkritje v računovodskih izkazih (poglavje v LP: Pomembnejši podatki in kazalniki poslovanja, neto prihodki = Čiste
obresti + Čisti neobrestni prihodki).
E1-7 in E1-8 – Odvzemi TGP in projekti zmanjševanja emisij TGP, ki se financirajo z ogljičnimi dobropisi ter Notranje
določanje cen ogljika
Trenutno mehanizmov odvzemanja TGP ne uporabljamo, saj Skupina GB ni davčni zavezanec iz naslova ogljičnega davka
(carbon tax), nismo vključeni v projekte ogljičnih dobropisov (carbon credit projects), sisteme trgovanja z emisijami
(emissions trading systems - ETS) ali neposrednega odvzema CO₂ iz ozračja, tako da Skupina GB nima vzpostavljenega
sistema notranjega določanja cen ogljika (Internal carbon pricing scheme). Kljub temu se zavedamo, da bo doseganje
ničelnih neto emisij TGP dolgoročno zahtevalo vključitev v sisteme ogljičnih dobropisov, ETS ali tehnologije za zajemanje
in shranjevanje ogljika (carbon capture and storage - CCS), da bi nadomestili preostale emisije, ki jih ni mogoče
popolnoma odpraviti z internimi ukrepi za zmanjševanje emisij.
E2, E3, E4 in E5: OKOLJSKI VPLIVI V VREDNOSTNI VERIGI (PORTFELJU)
V procesu ocenjevanja vplivov, tveganj in priložnosti smo prepoznali pomembne negativne in pozitivne vplive, ki izhajajo
iz onesnaževanja (E2), porabe vodnih in morskih virov (E3), biodiverzitete (E4) in krožnega gospodarstva (E5) zaradi
financiranja, ki je del naše »uporabne oz. downstream« vrednostne verige. Podrobneje so pozitivni in negativni okoljski
vplivi iz portfelja razkriti v podglavju ESRS 2, IRO-1 (tabeli 8 in 9).
Vplive, tveganja in priložnosti, ki izhajajo iz vrednostne verige, bomo celovito vključili v okoljske politike, ukrepe in cilje
najkasneje po 3 letih. Na osnovi tega bomo pridobivali informacije iz vrednostne verige, ki smo jih v izjavi o trajnostnosti
zavezani razkrivati po 3 letih poročanja. V pripravljalnem obdobju tečejo aktivnosti za postavitev sistema za zajem
podatkov od naših komitentov. V letu 2024 smo pričeli z analizo sektorjev, na nivoju Združenja bank smo usklajevali ESG
vprašalnike, ki smo jih pošiljali našim komitentom in bodo v prihodnje služili kot ključno orodje za zajem podatkov pred
financiranjem. Zaradi nesprejetih končnih LSME ESRS standardov, ki bodo sprejeti kot delegirana uredba z začetkom
veljavnosti v letu 2026 in naj bi veljali za največji obseg podatkov oz. t.i. »kapico« podatkov iz vrednostne verige, še ni
dokončno potrjen največji možen obseg zajema podatkov v vrednostni verigi. Pri zbiranju (večinoma) kvantitativnih
podatkov se bomo osredotočali na podatke iz ESG vprašalnikov in morebitnih statističnih podatkov, ki (če) bodo v
prehodnem obdobju zagotovljeni.
V prihodnjih letih se bomo posvetili snovanju ESG politik, v katere bomo vključili tudi vrednostno verigo oz. financiranje.
Hkrati bomo zastavili tudi cilje, metrike in akcijske ukrepe, ki bodo spodbujali trajnostno uspešnost naložb pri komitentih
tistih sektorjev, ki bodo določeni kot prioritetni.
III. DRUŽBA
S1 Lastna delovna sila
ESRS 2 SBM-3 – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom
Skupina GB trajnostne prakse ter načela ESG redno vpleta v upravljanje kadrov in organizacijske strukture. Skladno s
predpisi, ki urejajo področje dela, ter s poudarkom na vlaganju v razvoj zaposlenih si prizadevamo ustvarjati raznoliko
in vključujoče delovno okolje ter izboljšati splošno izkušnjo zaposlenih. V zadnjih letih smo vzpostavili vrsto internih
dokumentov, pravilnikov, postopkov, pobud in praks, s katerimi naslavljamo tveganja in priložnosti, povezane s
človeškimi viri, ter omogočamo učinkovito upravljanje kadrov in razvoj človeškega kapitala. Ključni dokument na tem
področju je Kadrovska strategija (HR strategija), ki določa osnovna področja in aktivnosti na področju kadrov,
izobraževanja in razvoja. Banka je uvedla več politik, pravilnikov in programov, ki se osredotočajo na ključna tveganja in
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
70
priložnosti, kot so upravljanje in zadrževanje talentov, usposabljanje in izobraževanje, preprečevanje trpinčenja in
nadlegovanja, spodbujanje raznolikosti, družbeno odgovorni ukrepi ter nagrajevanje in druge pomembne aktivnosti.
Naša strategija na področju odnosov z zaposlenimi in delovnih standardov je ključni del dolgoročne trajnostne strategije,
saj verjamemo, da lahko le z izgradnjo močne in vključujoče delovne kulture dosežemo uspeh na vseh ravneh poslovanja.
V Skupini GB je skrb za zaposlenega, njegovih potreb in profesionalni razvoj ena ključnih prednostnih nalog. Aktivno
vključujemo svoje deležnike, predvsem zaposlene in sindikate, ter redno sodelujemo z zunanjimi partnerji in regulatorji,
s čimer zagotavljamo, da so politike ter strategije usklajene z zakonodajo in najboljšimi praksami na trgu. Skupina GB
nima nezaposlenih v lastni delovni sili, zato se obseg poročanja nanaša na vse zaposlene v lastni delovni sili. Negativnih
vplivov nismo prepoznali, pozitivni pa se nanašajo na:
• varnost zdravje, dobro počutje in kvalitetni delovni pogoji za zaposlene,
• pravično plačilo in nagrajevanje zaposlenih,
• enakopravno obravnava vseh zaposlenih in preprečevanje diskriminacije ter nasilja,
• razvoj znanja in kompetenc zaposlenih,
• skrb za enakopravno obravnavo vseh zaposlenih in preprečevanje diskriminacije ter nasilja.
Pomembni vplivi in tveganja se nanašajo na zaposlene v lastni delovni sili, ki jih predstavljajo zaposleni v družbah Skupine
GB. Med programi, ki krepijo pozitivne vplive na zaposlene so Program promocije zdravja na delovnem mestu (Vitalno
podjetje, aktivni odmori, cepljenje proti gripi, krvodajalske akcije, različne športne aktivnosti, joga, delavnice za
obvladovanje stresa na delovnem mestu, bančne igre, ipd…), merjenje zavzetosti in opolnomočenosti zaposlenih
(Pulse@Work), Programi za razvoj spretnosti (program mentorstva, razvoj vodstvenih veščin, vseživljenjsko učenje) ter
sprejetje Politike raznolikosti, pravičnosti, vključenosti in pripadnosti DEIB. Prepoznano je tveganje povečane fluktuacije
ter priložnost privabljanja talentov.
Tabela 18: Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti povezi z lastno delovno silo
IRO
Tip IRO
Aktualni/
Potencialni
Vrednostna
veriga
Časovni
horizont
Varnost zdravje, dobro počutje in
kvalitetni delovni pogoji za
zaposlene
Pozitivni vpliv
Aktualen
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
Pravično plačilo in nagrajevanje
zaposlenih
Pozitivni vpliv
Aktualen
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
Enakopravna obravnava vseh
zaposlenih in preprečevanje
diskriminacije ter nasilja
Pozitivni vpliv
Aktualen
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
Razvoj znanja in kompetenc
zaposlenih
Pozitivni vpliv
Aktualen
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
Skrb za enakopravno obravnavo
vseh zaposlenih in preprečevanje
diskriminacije ter nasilja
Pozitivni vpliv
Aktualen
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
Skrb za enakopravno obravnavo
vseh zaposlenih in preprečevanje
diskriminacije
Pozitivni vpliv
Aktualen
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
Privabljanje talentov in zadržanje
zaposlenih
Priložnost
/
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
Povečana fluktuacija zaposlenih
Tveganje
/
Lastne
dejavnosti
Kratkoročno
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
71
Zavezani smo ustvarjanju raznolike in vključujoče kulture, ki zmanjšuje fluktuacijo, privablja in spodbuja talente, ki so
hkrati priložnosti za trajnostno rast in razvoj človeškega kapitala. Prizadevamo si za dodatno krepitev pozitivnih vplivov
na področjih, kot sta zdravje, dobro počutje in kvalitetni delovni pogoji zaposlenih. Vplivi na lastno delovno silo, ki jo
prinašajo načrt prehoda v zeleno in podnebno nevtralno poslovanje, kažejo na povečano potrebo po znanju,
kompetencah, uvajanju novih regulatornih zahtev ter digitalni podpori poslovanju, zajemanju podatkov od strank ter
digitalizirani poslovni analitiki.
S1-1 – Politike v zvezi z lastno delovno silo
Zavedamo se, da so kakovostni odnosi z zaposlenimi in spoštovanje delovnih standardov ključni za uspešno poslovanje
ter vzdrževanje pozitivne organizacijske kulture. Na tem področju se opiramo na dva temeljna dokumenta: Kolektivno
pogodbo dejavnosti bančništva in Kolektivno pogodbo Gorenjske banke, ki določata pravice in obveznosti tako
zaposlenih kot delodajalca. Kolektivna pogodba dejavnosti bančništva zagotavlja skladnost s predpisi in regulativami, ki
urejajo področje dela in zaposlovanja v bančništvu, hkrati pa določa minimalne standarde, ki smo jih kot delodajalci
zavezani upoštevati. Kolektivna pogodba Gorenjske banke dodatno določa pravice in obveznosti, prilagojene specifičnim
potrebam naše banke, s čimer skrbimo za visoko stopnjo zaščite in zadovoljstva naših zaposlenih. Naša kadrovska
politika temelji na enakopravnosti, spoštovanju, pravičnosti in transparentnosti. Zavzemamo se za zagotavljanje varnega
in zdravega delovnega okolja ter ustvarjanje pogojev, v katerih se zaposleni počutijo cenjene, motivirane in vključene.
Poleg tega posebno pozornost namenjamo spodbujanju raznolikosti in vključevanju, preprečevanju trpinčenja in
nadlegovanja, ter vzpostavitvi učinkovitih mehanizmov za reševanje morebitnih težav ali konfliktov na delovnem mestu.
Za dosego teh ciljev vpeljujemo različne programe, ki jih razkrivamo pod poglavjem S1-4.
Tabela 19: Politike v zvezi z lastno delovno silo
Politike
Usposa-
bljanja
Komuniciranje o
politikah in kontakt
za pritožbe
Obravnavajo
trgovino z
ljudmi,
prisilno delo
in delo otrok
Usklajenost
z medn.
Instrumenti
(oecd, ilo,
un)
DEIB politika (Politika raznolikosti,
pravičnosti, vključenosti in
pripadnosti)
letno
Na usposabljanjih
ne
da
Politika preprečevanja
diskriminacije in nadlegovanja
letno
Na usposabljanjih
ne
da
Kodeks poslovne etike
letno
Na usposabljanjih
ne
da
V politiki raznolikosti, pravičnosti, vključenosti in pripadnosti so posebej naslovljene različne kategorije diskriminacije:
• Rasna raznolikost: Razlike v rasi, etnični pripadnosti in kulturnem ozadju.
• Starostna in spolna raznolikost: Razlike v spolu in starosti, priznavanje vrednosti vseh spolov ter tako izkušenih
kot mlajših članov ekipe.
• Spolna usmerjenost in spolna identiteta: Prepoznavanje in spoštovanje vseh spolnih usmerjenosti in spolnih
identitet.
• Invalidnost: Priznavanje fizičnih in kognitivnih razlik ter zagotavljanje razumnih prilagoditev.
• Raznolikost v veri in prepričanjih: Sprejemanje različnih sistemov prepričanj in praks.
• Narodnost: Prepoznavanje zaposlenih z različnim nacionalnim poreklom.
• Socialno-ekonomski status: Priznavanje razlik v ekonomskem okolju in zagotavljanje enakih možnosti za
napredovanje.
Skladno s svojo Politiko notranjega upravljanja, Politiko kulture skladnosti, Kodeksom poslovne etike in zasledovanjem
dobre bančne prakse ima vzpostavljen sistem načel in vrednost, ki zagotavljajo podlage za spremljanje in odpravo
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
72
morebitnih nastalih težav. Sestavni del preventivnih procesov sta redno izobraževanje in širjenje pozitivne organizacijske
kulture v skladu s Politiko kulture skladnosti.
Postopek ukrepanja pri primerih kršitev:
1. Prejem prijave – Strokovna komisija evidentira prijavo, obvesti člane in sproži postopek preverjanja.
2. Preiskava – Komisija v najmanj 2-članski sestavi izvede ločene razgovore z domnevnim kršiteljem in domnevno
žrtvijo v roku 15 delovnih dni ter po potrebi pridobi dodatne dokaze (priče, videonadzor).
3. Poročilo in ukrepi – Komisija analizira zbrane podatke, pripravi poročilo o ugotovitvah ter predlaga ustrezne ukrepe
upravljalnemu organu v 10 delovnih dneh po prejemu vseh dokumentov.
4. Končna odločitev – Upravljalni organ v 8 delovnih dneh sprejme dokončno odločitev glede morebitnih sankcij ter o
njej obvesti strokovno komisijo, prijavitelja (če je znan) in povzročitelja.
Skupina GB se zavezuje k odgovornosti do spoštovanja človekovih pravic, kot so opredeljene v Splošni deklaraciji
človekovih pravic Združenih narodov in drugih mednarodno priznanih standardih, vključno z načeli iz smernic OECD za
multinacionalna podjetja ter standardi Mednarodne organizacije dela (ILO). Naš pristop temelji na preglednosti,
odgovornosti in nenehnem izboljševanju.
Splošni pristop v zvezi s spoštovanjem človekovih pravic se za lastno delovno silo nanaša na
naslednje ukrepe:
• Kodeks ravnanja: Naš kodeks ravnanja jasno opredeljuje pričakovano ravnanje, vključno s spoštovanjem
človekovih pravic. Kodeks je dostopen vsem zaposlenim in partnerjem.
• Izobraževanje in ozaveščanje: Vsi zaposleni so deležni rednih usposabljanj o človekovih pravicah, etičnem
poslovanju in pravicah delavcev.
• Mehanizmi za prijavo kršitev: Vpeljali smo anonimni kanal za prijavo morebitnih kršitev, ki zagotavlja zaščito
prijaviteljev in ukrepanje.
Sodelovanje in vključevanje zaposlenih
Banka si prizadeva spodbujati sodelovanje in vključevanje vseh zaposlenih. Zaposleni so redno obveščeni o pomembnih
dogodkih, spremembah in poslovnih ciljih preko različnih komunikacijskih kanalov in pobud, s katerimi se spodbuja odprt
dialog med vodstvom in zaposlenimi, podajanje povratnih informacij ter sodelovanje v anketah.
Prilagoditve delovnega okolja za zagotavljanje zdravja in varnosti zaposlenih, strank in drugih obiskovalcev s
posebnimi potrebami
Banka je vzpostavila mehanizme za prilagajanje delovnega okolja, da bi zagotovila zdravje in varnost vseh, vključno z
delavci, strankami in obiskovalci s posebnimi potrebami. Med ključne ukrepe sodijo dostopnost poslovalnic za invalide,
ustrezna ureditev delovnih prostorov ter prilagoditev delovnih nalog glede na individualne potrebe. Poleg tega so
zaposleni deležni rednih usposabljanj na področju varnosti in zdravja pri delu, kar prispeva k ustvarjanju varnega in
vključujočega delovnega okolja.
Gorenjska banka ima v okviru certifikata Družbeno odgovoren delodajalec vzpostavljen sistem upravljanja za področje
Varnost in zdravje in delovnem mestu, v okviru katerega vodi 9 ukrepov, ki so namenjeni preprečevanju nesreč in
ohranjanju zdravja na delovnem mestu.
Priložnosti za napredovanje
Banka vodi celovito evidenco o zaposlovanju, usposabljanju in napredovanju zaposlenih. Ti podatki so vključeni v letne
razvojne načrte in podprti z uporabo digitalnih orodij. Evidenca omogoča vpogled v pretekle in trenutne priložnosti za
razvoj kariere, ocene uspešnosti ter načrtovanje nasledstev. To omogoča preglednost pri odločanju in spodbujanje rasti
zaposlenih znotraj organizacije.
Programi za razvoj spretnosti
Banka izvaja širok spekter programov za razvoj spretnosti, ki vključujejo tako tehnične kot mehke kompetence. Redna
interna in eksterna izobraževanja ter razvojni programi, kot so:
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
73
1. Program mentorstva,
2. Delavnice za razvoj vodstvenih veščin in
3. Specializirana usposabljanja za določene strokovne funkcije,
4. Spodbujanje vseživljenjskega učenja z omogočanjem dostopa do e-izobraževanj in certificiranih tečajev ter licenc,
kar prispeva k dolgoročnemu uspehu zaposlenih in organizacije.
Politike za lastno delovno silo, ki so bile predstavljene, je potrebno prilagoditi glede na rezultate identificiranih
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti. Prav tako še niso v popolnosti usklajene z min. standardi MDR-P. Načrt je, da
bodo politike celoviteje usklajene in vzpostavljene najkasneje v letu 2026.
S1-2 – Postopki za sodelovanje z lastno delovno silo in predstavniki delavcev v zvezi z vplivi
V Gorenjski banki razumemo, da so kakovostni odnosi z zaposlenimi in spoštovanje delovnih standardov ključni za
uspešno poslovanje ter vzdrževanje pozitivne organizacijske kulture. Na tem področju se opiramo na dva temeljna
dokumenta: Kolektivno pogodbo dejavnosti bančništva in Kolektivno pogodbo Gorenjske banke, ki določata pravice in
obveznosti tako zaposlenih kot delodajalca. Kolektivna pogodba dejavnosti bančništva zagotavlja skladnost s predpisi in
regulativami, ki urejajo področje dela in zaposlovanja v bančništvu, hkrati pa določa minimalne standarde, ki jih moramo
kot delodajalec upoštevati. Kolektivna pogodba Gorenjske banke dodatno določa pravice in obveznosti, prilagojene
specifičnim potrebam naše banke, s čimer skrbimo za visoko stopnjo zaščite in zadovoljstva naših zaposlenih. Naša
kadrovska politika temelji na enakopravnosti, spoštovanju, pravičnosti in transparentnosti. Zavzemamo se za
zagotavljanje varnega in zdravega delovnega okolja ter ustvarjanje pogojev, v katerih se zaposleni počutijo cenjene,
motivirane in vključene. Poleg tega posebno pozornost namenjamo spodbujanju raznolikosti in vključevanju,
preprečevanju trpinčenja in nadlegovanja, ter vzpostavitvi učinkovitih mehanizmov za reševanje morebitnih težav ali
konfliktov na delovnem mestu. Za dosego teh ciljev vpeljujemo različne programe, ki jih predstavljamo v poglavju S1-4
in S1-5.
Banka v sodelovanju s predstavniki zaposlenih (sindikat) zagotavlja visoko raven sodelovanja, vključevanja in socialnega
dialoga. Manjšinske ali posebej ranljive skupine zaposlenih niso prepoznane in opredeljene. Organiziramo redna
srečanja ter komuniciramo z vsemi ravnmi zaposlenih, ki do kanalov sodelovanja dostopajo z vabili in obvestili, ki jih
prejmejo skozi procese internega komuniciranja:
Tabela 20: Načini sodelovanja z zaposlenimi
Načini/kanali sodelovanja z
zaposlenimi in njihovimi
predstavniki
Frekvenca
sodelovanja
Merjenje učinkovitosti
sodelovanja
Funkcija z operativno
odgovornostjo za
sodelovanje
Redna letna srečanja
1 -2 letno
Število udeležencev;
anketa
Uprava
Raziskava zadovoljstva
1 letno
Št. zaposlenih ki so v
anketi sodelovali;
akcijski načrt za
izboljšanje
Direktor sektorja
organizacije in kadrov
Obveščanje preko intraneta
3 na teden
Število ogledov
Vodja korporativnega
komuniciranja
Pogajanja s sindikatom
Na osnovi pobude
Število sklenjenih
dogovorov
Direktor sektorja
organizacije in kadrov ter
uprava
Town Hall srečanja z upravo
1-2 letno
Število udeležencev;
anketa
Vodja korporativnega
komuniciranja
V Skupini GB si prizadevamo, da so zaposleni vedno pravočasno in jasno obveščeni o ključnih informacijah, strategijah
ter aktivnostih, ki vplivajo na njihovo delo in širše delovno okolje. Učinkovito komuniciranje z zaposlenimi je osrednjega
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
74
pomena za vzpostavitev transparentne in vključujoče organizacijske kulture, kjer so vse informacije razumljive in
dostopne vsakemu posamezniku.
Informacije zaposlenim zagotavljamo preko večkanalnega sistema, ki vključuje intranet, e-pošto, Town Hall srečanja ter
interne dogodke. Intranet predstavlja osrednjo platformo za objavo ključnih informacij, kot so novice, politike, pravilniki,
trajnostne pobude ter ESG iniciative. Ta orodja omogočajo zaposlenim dostop do potrebnih informacij kadarkoli, s čimer
podpiramo njihovo samostojnost in informiranost.
Poleg intraneta se za obveščanje uporabljajo tudi neposredni komunikacijski kanali, kot je e-pošta, ki omogoča
distribucijo pomembnih obvestil, napovednikov dogodkov ter posodobitev. E-pošta zagotavlja hitro in ciljno usmerjeno
komunikacijo, s čimer omogočamo, da so zaposleni pravočasno seznanjeni s pomembnimi novostmi.
Posebno pozornost namenjamo tudi organizaciji internih srečanj, kot so Town Hall srečanja, kjer vodstvo banke
neposredno nagovori zaposlene, predstavi strateške usmeritve, ključne dosežke in aktualne projekte. Ta srečanja
omogočajo interaktivno izmenjavo vprašanj, mnenj in povratnih informacij, kar krepi zaupanje in vključenost zaposlenih.
Poleg tega organiziramo tudi različne interne dogodke, ki so namenjeni obveščanju, mreženju ter krepitvi organizacijske
kulture.
Z uporabo teh komunikacijskih kanalov zagotavljamo, da so zaposleni redno obveščeni o vseh pomembnih zadevah na
način, ki je razumljiv in dostopen. To ne le krepi povezanost in pripadnost zaposlenih, temveč tudi pripomore k večji
transparentnosti in doseganju strateških ciljev banke.
Delovne pogoje prilagajamo tako, da omogočamo nemoteno opravljanje delovnih nalog in zagotavljamo podporo pri
njihovem vključevanju v delovno okolje. Pri tem sodelujemo z zaposlenimi in njihovimi vodji ter v primeru potrebe tudi
z zunanjimi strokovnjaki. Naš cilj je ustvariti delovno okolje, kjer se vsi zaposleni počutijo sprejete, podprte in
enakovredno vključene.
Uspešnost sodelovanja z zaposlenimi merimo predvsem skozi njihovo zadovoljstvo, produktivnost ter dolžino zaposlitve
v naši organizaciji. Verjamemo, da ta pristop ne prispeva le k večji vključenosti, temveč tudi k utrjevanju naše
organizacijske kulture, ki temelji na spoštovanju, raznolikosti in vključevanju. Trajnostni odbor vključuje zaposlene s
širokim naborom strokovnega znanja, zagotavlja tudi vključevanje ostalih zaposlenih na teme razogljičenja in podpira
zaposlene pri prehodu na trajnostno poslovanje in bivanje.
Spoštovanje človekovih pravic vseh vključenih deležnikov
Skupina Gorenjske banke je zavezana k spoštovanju človekovih pravic vseh deležnikov, pri čemer daje poseben poudarek
ustvarjanju vključujočega, pravičnega in varnega okolja za svoje zaposlene, stranke in širšo skupnost. Ta zavezanost se
odraža v oblikovanju in izvajanju politik, ki spodbujajo raznolikost, enakopravnost, vključevanje ter zagotavljanje
dobrobiti vseh zaposlenih.
Med ključnimi dokumenti, ki podpirajo to zavezanost, so:
• Kolektivna pogodba dejavnosti bančništva,
• Kolektivna pogodba Gorenjske banke,
• Politika raznolikosti, pravičnosti, vključenosti in pripadnosti (DEIB),
• Politika preprečevanja diskriminacije in nadlegovanja,
• Pravilnik o preprečevanju nadlegovanja in trpinčenja na delovnem mestu,
• Kodeks poslovne etike zaposlenih v Gorenjski banki,
• Politika o notranjem upravljanju ter
• Pravilnik o žvižgaštvu.
Ti dokumenti zagotavljajo jasne smernice in postopke za vzpostavitev etičnega in vključujočega delovnega okolja ter za
preprečevanje vseh oblik diskriminacije, nadlegovanja ali trpinčenja. Z njimi banka zagotavlja, da so vsi zaposleni
obravnavani spoštljivo, pravično in v skladu z visokimi etičnimi standardi.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
75
Dodatno je banka vzpostavila mehanizme za prijavo in obravnavo morebitnih kršitev ter zagotovila ustrezne kanale za
spodbujanje dialoga in transparentnosti. Ti ukrepi odražajo našo zavezanost k spoštovanju človekovih pravic in
trajnostnemu razvoju.
S1-3 – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko člani lastne delovne sile
izrazijo pomisleke
Proces za odpravljanje negativnih vplivov na zaposlene vključuje sistem prijave in obravnave pritožbe, mehanizem za
zagotavljanje pravičnega popravka, oceno škode in preprečevanje prihodnjih negativnih vplivov.
Vzpostavljeni so postopki, ki omogočajo odprto komuniciranje zaposlenih in nemoten dostop do kanalov (za vse druge
deležnike jih najdete pod vsebinami G1) za prijavo morebitnih težav ali pomislekov. K vsem zadevam pristopamo z načeli
transparentnosti in zaščite zaposlenih.
Tabela 21: Mehanizmi za izražanje pomislekov za zaposlene
Teme za izražanje pomislekov in ime
pravilnika
Kanali za zaposlene
Zagotavljanje
razpoložljivosti in
učinkovitost kanala
Preprečevanje diskriminacije in
nadlegovanja na delovnem mestu
Interni kanal
https://gbkr.vco.ey.com/
Preko e-usposabljanj
Preprečevanje podkupovanja in
korupcije
Interne prijave, periodična usposabljanja vseh
zaposlenih
https://gbkr.vco.ey.com/
Preko e-usposabljanj
Pritožbeni mehanizem za
prijavitelje/žvižgače
Anonimni kanal za prijavitelje Gorenjski Banki
(https://gbkr.vco.ey.com/)
Prijava pri BS:
https://vsebina.bsi.si/prod/brm/obrazec.aspx?tip_prij
ave=ns
Preko e-usposabljanj
Preprečevanje notranjih in zunanjih
prevar
E-pošta, navadna pošta, telefonska komunikacija
https://gbkr.vco.ey.com/
Preko e-usposabljanj
Varstvo osebnih podatkov
https://gbkr.vco.ey.com/
Preko e-usposabljanj
Certifikat družbeno odgovoren
delodajalec (cdod)
https://certifikatdod.si/kontakt/
Z obveščanjem in
sodelovanjem pri
ukrepih certifikata
V splošni pristop spremljanja in popravnih ukrepov sodijo preventive aktivnosti, ki se izvajajo preko usposabljanj,
ozaveščanje preko kanalov internega komuniciranja, poštena obravnava, zaščita pred povračilnimi ukrepi (vključeno v
protokol aktivnosti v primeru suma prijave goljufije) ter zagotovitev anonimnosti znotraj teh kanalov, ki je ključnega
pomena za doseganje visoke stopnje zaupanja kanalom. Razpoložljivosti teh kanalov se zagotavlja preko procesa
usposabljanj in internih obveščanj.
S1-4 in S1-5 – Sprejemanje ukrepov in ciljev v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno silo ter pristopi k
upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih priložnosti v zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost
navedenih ukrepov
Osredotočamo se na zmanjšanje tveganj, povezanih z delovnim stresom in fluktuacijo ter krepimo organizacijsko kulturo
in skrbimo za zaposlene. Pomembne vplive in tveganja upravljamo z različnimi akcijskimi ukrepi oz. programi, ki jih
predstavljamo v tabeli 5. Negativnih vplivov v dvojni pomembnosti nismo prepoznali, jih pa preprečujemo s proaktivnim
delovanjem in spremljanjem učinkovitosti akcijskih ukrepov.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
76
Tabela 22: Seznam akcijskih ukrepov in ciljev za pomembne vplive
Akcijski ukrepi in
programi
Rezultati v 2024
Spremljanje in ocenjevanje
učinkovitosti
Cilji do 2030
Razvojni načrt
Vsi zaposleni vključeni v
razvojni načrt
Ovrednotenje ciljev z
nadrejenim oz. neposrednim
vodjem
Vsak zaposleni ima
izdelan razvojni
načrt
Mentorstvo
Na novo usposobili 31
mentorjev
Z vprašalnikom in evalvacijo
15% vseh
zaposlenih
prevzame funkcijo
mentorjev do 2030
Program promocije
zdravja na delovnem
mestu (npr.
Delavnice dobrega
počutja)
64,3 % zaposlenih aktivno
vključenih v program
promocije zdravja
Vprašalniki, statistika udeležbe
povečati udeležbo v
programih za
zdravje in dobro
počutje na 90 %,
Interni dogodki
Št. dogodkov: 4
1. Dan odprtih vrat
za otroke zaposlenih
2. Dan za šport
3. Town Hall
Meeting
4. Akcija čiščenja
okolice v sodelovanju s
taborniki občine Kranj
Povratne informacije,
spremljanje udeležbe
Vsaj 5 dogodkov
letno
Letna raziskava
zadovoljstva in
vključenosti
Vključnost zaposlenih se je
povišala za 1 % glede na
preteklo obdobje.
Opolnomočenje
zaposlenih se je povišalo
za 1% na preteklo
obdobje.
V raziskavi sodelovalo 79
% vseh zaposlenih v
Skupini GB
Redna letno raziskava in
implementacija akcijskih
ukrepov
Ohranjanje stopnje
fluktuacije do
največ 10 %,
stopnje absentizma
do največ 5 %
Akcijski ukrepi in cilji iz tabele 5, ki so v Gorenjski banki že vzpostavljeni od leta 2023, še niso usklajeni z vplivi, tveganji
in priložnostmi iz ocene dvojne pomembnosti, prav tako ne vključujejo vseh MDR-A in MDR-T. Načrt je, da bodo
najkasneje v letu 2026 usklajeni na nivoju Skupine GB, ki bodo upoštevali tako zahteve MDR-A kot MDR-T.
Pomemben del naše strategije je redno zbiranje povratnih informacij zaposlenih prek letnih raziskav zadovoljstva in
vključenosti ter anket, ki služijo kot osnova za prilagoditve in uvedbo novih ukrepov. Povratne informacije nam
pomagajo identificirati ključne izzive in priložnosti ter zagotavljajo, da so sprejeti ukrepi usklajeni z dejanskimi potrebami
zaposlenih ter so neposredno vključeni v sledenje uspešnosti teh ukrepov. Poleg tega z uporabo programov za
spodbujanje raznolikosti, vključevanja in preprečevanja diskriminacije skrbimo za pravično obravnavo vseh zaposlenih
ter vzpostavljamo pogoje za preprečevanje trpinčenja in nasilja na delovnem mestu.
Učinkovitost teh ukrepov se redno spremlja s pomočjo kazalnikov uspešnosti, kot so stopnja fluktuacije, zadovoljstvo
zaposlenih in vključenost v programe zdravja in dobrega počutja. Letna poročila in analize vpliva izvedenih ukrepov
omogočajo natančen vpogled v dosežene rezultate in nadaljnje izboljšave. Zaposleni so aktivno vključeni v oblikovanje
in prilagajanje programov, kar omogoča večjo učinkovitost ukrepov in njihovo skladnost z organizacijskimi cilji.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
77
Vključenost zaposlenih pri oblikovanju ciljev
V Gorenjski banki se zavedamo, da so zaposleni ključni deležniki pri oblikovanju in doseganju strateških ciljev, še posebej
tistih, ki obravnavajo materialne vplive, tveganja in priložnosti. Njihovo sodelovanje je vpeto v vse faze, od postavljanja
ciljev, spremljanja uspešnosti do uvajanja izboljšav.
Pri postavljanju ciljev zaposlene aktivno vključujemo prek letnih raziskav zadovoljstva in angažiranosti ter sodelovanja
njihovih predstavnikov v odborih, ki naslavljajo zdravje, varnost, izobraževanje in razvoj. Rezultati teh pobud služijo kot
osnova za oblikovanje specifičnih ciljev, povezanih z izboljšanjem delovnih pogojev in organizacijske kulture.
Napredek pri doseganju ciljev spremljamo skozi redne povratne informacije in polletna srečanja med zaposlenimi in
vodstvom. Uporaba digitalnih orodij, kot je intranet, omogoča transparentno sledenje uspešnosti in spodbuja
interakcijo. Zaposleni aktivno sodelujejo tudi pri ugotavljanju izboljšav, predvsem preko post-implementacijskih analiz
in razprav po zaključku ključnih projektov, kjer delijo svoje izkušnje in predlagajo optimizacije.
Naši cilji temeljijo na jasno opredeljenih merilih in metodologijah, ki zagotavljajo stabilnost in primerljivost skozi čas.
Poleg tega se pri oblikovanju ciljev opiramo na zaveze in standarde, kot so načela ESG, politike raznolikosti in
vključevanja ter kolektivne pogodbe. Ta integriran pristop zagotavlja proaktivno upravljanje tveganj, krepi sodelovanje
ter spodbuja trajnostno, vključujoče in produktivno delovno okolje.
S1-6 – Značilnosti zaposlenih v podjetju
Skupina GB razlikuje različne kategorije zaposlenih, od redno zaposlenih s polnim delovnim časom do pripravnikov.
Raznolikost in prilagodljivost sta pomembna dejavnika naše kadrovske strategije.
Tabela 23 Značilnosti zaposlenih v Skupini GB
Leto
Spol
Na
31.12.2024
Povpr. št.
zaposlenih
Vrsta zaposlitve
Stopnja
fluktuacije v
%*
Št. zap.,
ki so
zapustili
podjetje
Št.
zaposlenih
s krajšim
delovnim
časom
nedoločen
čas
določen
čas
2024
Ž
365
359,33
343
22
12,3
40
15
M
172
161,25
163
9
13,3
20
0
SKUPAJ
537
520,58
506
31
11,6
60
15
*Metodologija izračuna fluktuacije poteka po formuli: fluktuacija=(zaposleni, ki so odšli v poročevalskem
obdobju/(začetno št. zaposlenih + končno število zaposlenih)/2)*100. Metodologija je bila uporabljena tudi pri odvisnih
družbah. Predstavljeni podatki so konsolidiranih podatki vseh družb v Skupini GB.
Skupina GB nima 50 ali več zaposlenih, ki predstavljajo vsaj 10 % celotnega števila zaposlenih v drugih državah.
S1-8 – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
Skupina GB ima 95% zaposlenih vključenih v kolektivne pogodbe. Skupina GB nima sklenjenega dogovora s svojimi
zaposlenimi o zastopanju v Evropskem svetu delavcev (European Works Council - EWC), svetu delavcev Societas
Europaea (SE) ali svetu delavcev Societas Cooperativa Europaea (SCE).
S1-9 – Metrike raznolikosti
Povprečna starost, spolna zastopanost in raznolikost v vodstvu so pomembni kazalniki raznolikosti, kar nam pomaga
slediti ciljem DEIB politike.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
78
Tabela 24: Ženske na vodilnih položajih
Družba
Ženske
Moški
% žensk
GB
12
14
46
GBL
7
5
58
Imobilija
0
1
0
SKUPAJ
19
20
49%
Vodstvo v skupini GB so upravljalni organ in osebe, ki v banki opravljajo izvršilne funkcije in so odgovorne upravljalnemu
organu za vsakodnevno upravljanje banke. V skupino vodstvo smo tako vključili upravo, pomočnike uprave, direktorje
podrejenih družb in direktorje sektorjev.
Tabela 25: Raznolikost zaposlenih v Skupini GB
ženske
moški
skupaj
Do 30 let
38
13
51
Od 30 do 50 let
234
111
345
Nad 50 let
93
48
141
SKUPAJ
365
172
537
S1-10 – Dostojne plače
Skupina GB je zavezana k zagotavljanju dostojnih plač in socialne varnosti za vse zaposlene. Dostojne plače definiramo
kot plače, ki dosegajo ali presegajo zakonsko določeno minimalno plačo, kadar je to potrebno za pokritje osnovnih
življenjskih stroškov zaposlenih in njihovih družin ter za zagotavljanje dostojnega življenjskega standarda. Vsi zaposleni
prejemajo dostojne plače.
S1-11 – Socialna zaščita
V Skupini GB skrbimo za celovito socialno zaščito vseh naših zaposlenih, kar zagotavljamo prek različnih programov in
ugodnosti, skladnih z zakonodajo in internimi politikami.
Naši zaposleni so socialno zaščiteni pred izgubo prihodka zaradi naslednjih okoliščin:
• Bolezni: Zaposlenim zagotavljamo pravico do nadomestila za čas bolniške odsotnosti v skladu z zakonodajo in
kolektivno pogodbo. Poleg tega omogočamo dostop do dodatnega zdravstvenega zavarovanja, ki vključuje kritje
specialističnih storitev
• Brezposelnosti: V skladu z zakonskimi določili so naši zaposleni vključeni v sistem obveznega socialnega zavarovanja,
ki jim v primeru brezposelnosti omogoča dostop do nadomestila za brezposelnost.
• Poškodbe pri delu in invalidnosti: Zaposleni so zaščiteni prek obveznega zavarovanja za primer poškodbe pri delu
ali poklicne bolezni. Poleg tega omogočamo kolektivno nezgodno zavarovanje, ki dodatno podpira zaposlene v
primeru invalidnosti.
• Starševskega/porodniškega dopusta: Banka spoštuje zakonske pravice zaposlenih do starševskega in porodniškega
dopusta ter jim omogoča vrnitev na delovno mesto z enakimi pogoji, pri čemer aktivno podpiramo usklajevanje
poklicnega in zasebnega življenja.
• Upokojitve: Poleg obveznega pokojninskega zavarovanja zaposlenim omogočamo vključitev v prostovoljno dodatno
pokojninsko zavarovanje, ki prispeva k varni in dostojni starosti.
Vse navedene oblike zaščite veljajo za vse zaposlene v Skupini GB, brez izjem, in so pomemben del naše zavezanosti k
zagotavljanju varnega, pravičnega in podpornega delovnega okolja.
V Skupini GB so zaposleni v družbah deležni še dodatnih ugodnosti, ki prav tako predstavljajo dodatno socialno zaščito,
boljše usklajevanjem med poklicnim in zasebnim življenjem in spodbujanje k zdravemu načinu življenja.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
79
Tabela 26: Ugodnosti za zaposlene
Ugodnosti za zaposlene v Skupini GB
1
16 ur priznanih za iskanje zdravniške pomoči zase ali družinskega člana
2
Vključitev v kolektivno pokojninsko varčevanje
3
Ob odprtju računa top paket za zaposlene
4
Obdarovanje otrok do 7. leta starosti
5
Kolektivno nezgodno zavarovanje za zaposlene in družinske člane (ugodnejše premije)
6
Kolektivno nezgodno zavarovanje za otroke do 14. leta starosti
7
Kolektivno zavarovanje Specialisti +
8
Darilo ob rojstvu otroka
9
Dodatni dan dopusta ob okrogli obletnici
10
Dodatni dan dopusta za spremstvo otroka ob prvem šolskem dnevu 2. razreda
11
Podpora družini ob rojstvu otroka v tekočem koledarskem letu
12
Sofinanciranje športnih aktivnosti in spodbujanje zdravja zaposlenih (Vitalno podjetje, najem športnih
dvoran, organizirane športne aktivnosti)
13
Fleksibilni delovni čas za vse zaposlene
S1-12 – Invalidi
Skupina GB spodbuja vključevanje invalidov in prilagaja delovno okolje, da omogoča njihovo polno sodelovanje.
Upoštevamo vse zakonske določbe na tem področju in hkrati presegamo minimalne zakonske zahteve z dodatnimi
ukrepi, ki spodbujajo enakopravnost in enake možnosti za vse zaposlene. Prilagoditve delovnega okolja so ključni del
naše zaveze in tako glede na individualne potrebe invalidov zagotavljamo:
• prilagoditev delovnih mest in opreme,
• fleksibilne delovne urnike,
• dostopnost fizičnega okolja (npr. dvigala, parkirna mesta za invalide),
• uporabo ustreznih komunikacijskih orodij in tehničnih rešitev.
Naša zavezanost presega zakonodajo tudi v obliki svetovanja in podpore, saj spodbujamo odprt dialog z invalidi, da
skupaj poiščemo najboljše rešitve za njihovo vključevanje. Poleg tega ozaveščamo sodelavce o pomenu vključujočega
delovnega okolja in odpravljanju morebitnih predsodkov, kar pozitivno vpliva na organizacijsko kulturo.
Tabela 27: Delež invalidov v Skupini GB
Št. invalidov
% zaposlenih
žensk/moških
ženske
2
0,55
moški
3
1,74
SKUPAJ
5
0,97
Verjamemo, da vključevanje invalidov in ustvarjanje prilagodljivega delovnega okolja niso le zakonska obveznost,
temveč tudi priložnost za krepitev raznolikosti, sodelovanja in inovativnosti v naši skupini.
S1-13 – Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
Preko spletnega portala »teamlink« so vsem zaposlenim dostopni obvezni izobraževalni programi, in sicer, ki jih
predstavljamo v tabeli 10.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
80
Tabela 28: Obvezna usposabljanja za zaposlene
Usposabljanja za novo zaposlene
Varstvo pred požarom
Varnost in zdravje pri delu
Zaupnost podatkov in informacijska varno
Zasebnost in varstvo osebnih podatkov
Strategija upravljanja tveganj
Operativno tveganje
Kodeks poslovne etike
Politika o korporativnem komuniciranju
Usposabljanja za zaposlene
Boj proti podkupovanju in korupciji
Preprečevanje pranja denarja in financiranja terorizma
Finančne sankcije
Operativno tveganje
Sistem notranjih kontrol
Varstvo osebnih podatkov
Varnost in zdravje pri delu
Opis mehanizmov za prepoznavanje, poročanje in preiskovanje pomislekov
Izobraževanja za pridobitev strokovnih licenc
Povprečno število ur usposabljanja na zaposlenega se letno povečuje in je dosežek, s katerim merimo učinkovitost
vlaganj v razvoj kadrov. Za skoraj 5x se je povečal obseg izobraževanje v družbi Imobilia-GBK.
Tabela 29: Povprečno število ur usposabljanj na zaposlenega v družbah Skupine GB
2023
2024
Povprečno število ur izobraževanja na
zaposlenega v skupini GB*
17
32
88 % povečanje
izobraževanja
*Razkritje števila ur izobraževanja glede na spol ni bilo možno zagotoviti, saj različni kanali za zbiranje podatkov o
usposabljanjih niso na voljo. Podatki glede na spol bodo na voljo od leta 2025.
V razvojne načrte je bilo vključenih 100% zaposlenih.
S1-14 – Metrike zdravja in varnosti
Stopnja bolniških odsotnosti in udeležba v programih zdravja ter varnosti sta pomembna pokazatelja skrbi za dobro
počutje zaposlenih.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
81
Tabela 30: Zdravje in varnost na delovnem mestu v Skupini GB
% vključenih
zaposlenih
Št. smrti
zaradi
poškodb pri
delu
Št.
zabeleženih
nezgod pri
delu
%
zabeleženih
poškodb pri
delu
Št.
izgubljenih
dni zaradi
poškodb in
smrti zaradi
nesreč
Št. primerov
z delom
povezanih
zdravstvenih
težav
Skupina GB
100
0
2
0,37
86
0
S1-15 – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem je ključnega pomena za zadovoljstvo, produktivnost in dolgoročno
blaginjo naših zaposlenih. Uravnoteženo delovno okolje ne koristi le zaposlenim, temveč tudi organizaciji kot celoti, saj
vodi k večji zavzetosti, motivaciji in dolgoročni stabilnosti ekipe. Kot družbeno odgovoren delodajalec si prizadevamo
ustvariti delovno okolje, ki omogoča fleksibilnost, zdrav življenjski slog in dobro počutje vsakega posameznika. V sklopu
krovnega certifikata smo v Gorenjski banki sprejeli in izvajamo 11 ukrepov s področja Usklajevanja poklicnega in
zasebnega življenja kot so; Fleksibilni delovni čas, Časovni konto, Otroški časovni bonus, Oskrbovalni časovni bonus,
Načrtovanje letnega dopusta, Dodatni dnevi odsotnosti z nadomestilom plače zaradi izrednih družinskih oz. zasebnih
razlogov, Informiranje o prihajajočih spremembah, pomembnih za zaposlene, Upoštevanje socialnih kompetenc pri izbiri
in napredovanju vodstvenega kadra, Načrtovanje in izvedba programov izobraževanja poteka v glavnem med delovnim
časom, Obdaritev otrok zaposlenih ter TOP paket – ponudba za družinske člane in upokojene sodelavce.
Tabela 31: Dopust iz družinskih razlogov v 2024
Opis
Skupaj
Delež moških
Delež žensk
a. % zaposlenih, ki so imeli pravico do dopusta iz
družinskih razlogov *, po spolu.
64,2
32,2
67,8
b. % zaposlenih, ki so izkoristili dopust iz družinskih
razlogov, po spolu.
6
28,6
71,4
Stopnja vrnitve na delo
57,1
100
57,1
Stopnja zadrževanja
76,2
83,3
73,3
*V dopust iz družinskih razlogov vštevamo starševski dopust in odsotnost zaradi nege otroka, poroka, selitev, smrt v
družini in družinsko nasilje (razlogi so v skladu s kolektivno pogodbo dejavnosti bančništva).
S1-17 – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
V Skupini GB prejemamo in obravnavamo vse prijave, ki jih zaposlenih naslavljajo glede pogojev dela in človekovih
pravic. Uveden je učinkovit postopek reševanja incidentov, ki vključuje podporo in varstvo pravic zaposlenih. V letu 2024
v Skupini GB nismo zabeležili primerov diskriminacije in kršitev človekovih pravic.
Tabela 32: Diskriminacija in kršitve človekovih pravic v Skupini GB
Št. primerov
kršitev
človekovih
pravic
Št. pritožb
zaposlenih
preko
kanalov za
pritožbe
Status
pritožb
Št. pritožb
vloženih
preko
nacionalnih
točk (BS)
Globe zaradi
kršitev
človekovih
pravic
Število hujših
kršitev
(nespoštovanje
medn. smernic)
2024
0
0
/
0
0 EUR
0
IV.UPRAVLJANJE
G1 Poslovno ravnanje
GOV-1 Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov pri poslovnem ravnanju se povezuje s sprejemanjem
kodeksov, strategij in politik, njihovim izvajanjem ter spremljanjem njihove učinkovitosti, ki se nenehno nadgrajuje s
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
82
strokovnim znanjem. Razkritja vloge in strokovnega znanja upravnih, poslovodnih in nadzornih organov so dostopna v
poglavju ESRS 2, GOV-1 in GOV-3.
G1-1 - Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura
Skupina GB ima vzpostavljenje naslednje politike, ki bodo najkasneje v letu 2026 celoviteje usklajene z zahtevami MDR-
P, za obvladovanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti:
• Politika notranjega upravljanja,
• Politika za prijavo nepravilnosti (žvižgaštvo) – na nivoju pravilnika,
• Politika za preprečevanje pranja denarja in financiranja terorizma,
• Politika o finančnih sankcijah,
• Politika o protimonopolni zakonodaji,
• Politika o preprečevanju goljufij,
• Politika o preprečevanju podkupovanja in korupcije,
• Politika o varstvu potrošnikov in nepoštenih tržnih praksah,
• Kodeks poslovne etike,
• Strategija upravljanja s tveganji prevar GBKR.
Skupina GB vzpostavlja svojo korporativno kulturo na temeljnih vrednotah in etičnih načelih, ki so del Kodeksa ravnanja,
najpomembnejšega internega akta korporativne kulture. Korporativno kulturo razvija in spodbuja skozi interna
usposabljanja zaposlenih o etičnem ravnanju, preprečevanju prevar ter skrbi za komunikacijske kanale za anonimno
poročanje kršitev ter odprto in vključujočo komunikacijo. Skupina GB s stalnimi izboljšavami zagotavlja, da korporativna
kultura podpira dolgoročne cilje ter krepi uspešnost in zadovoljstvo vseh deležnikov.
Skupina GB ima sprejet kodeks ravnanja Skupine (Code of conduct), ki izhaja in zasleduje EBA smernice o notranjem
upravljanju. Skupina je kodeks sprejela zaradi zagotavljanja doslednega pristopa k obravnavanju etike in integritete in k
spoštovanju kodeksa so zavezane vse družbe Skupine AEC. Spoštovati ga morajo vsi zaposleni v Gorenjski banki,
kontrolne funkcije in upravljalni organ. Kodeks pomaga pri promociji korporativne kulture, ki postavlja trden okvir pravil
skladnosti in etičnih profesionalnih standardov Skupine. Misija skupine je, da Skupina gradi partnerstva na način, da
podpira ljudi in ustvarja njihovo prihodnost. Skupina si prizadeva postati prva izbira za vse deležnike. Vrednote so
naslednje: zaupanje, odličnost, inovativnost, odgovornost in predanost. Temeljne teme kodeksa ravnanja so:
• Vrednote (zaupanje, odličnost, inovativnost, odgovornost in predanost),
• Žvižgaštvo,
• Zaupnost in varstvo podatkov GDPR,
• Delovno okolje (varno okolje, enakihe možnosti, brez nediskriminacijae, . Oodnosi zgrajeni na spoštovanju, brez
nadlegovanj, mobinga ali drugih oblik nadlegovanj – spolno),
• E in S odgovornost (skupina se zaveda odgovornosti do širše skupnosti, zavezana je k ciljem definiranim v ESG
strategiji). Skupina se zaveda svojega socialnegadružbenega okolja, prizadeva si nuditi podporo pri vzpostavljanju
trajnostnega financiranja, kjer je potrebovana, še posebej v zvezi z zeleno agendo, dobrega počutja, zdravja,
finančnega edukacijopismenjevanja, inovacij …),
• Spoštovanje intelektualne in stvarne lastnine Skupine GB in prepoved zlorabe uporabe,
• Odnosi s pristojnimi organi - transparentnost, odkritost, točnost informacij,
• Nasprotje interesov,
• Skrb za interese strank,
• Tržna transparentnost,
• Protimonopolno ravnanje (Antitrust),
• Preprečevanje korupcije,
• Preprečevanje goljufij,
• Preprečevanje pranja denarja (AML) in preprečevanje financiranja terorizma.
Učinkovitost korporativne kulture se preverja preko spremljanja kršitev kodeksa, ki jih zaposleni ali zunanje osebe
poročajo anonimno ali javno pooblaščencu za upravljanje tveganja goljufij ali svetovalcu za skladnost poslovanja po
navadni pošti (Gorenjska banka d.d., Kranj, Sektor skladnosti in PPDFT, Bleiweisova cesta 1, 4000 Kranj) ali preko spletne
povezave (https://www.gbkr.si/o-gorenjski-banki/vrednote-innacela). Kršitve kodeksa so lahko splošne, operativne ali
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
83
finančne narave ter med drugim vključujejo primere nepoštenosti, goljufije, prevare, kraje, izsiljevanje, nezakonitost,
zanemarjanje poslovnih aktivnosti, neprimerno obnašanje do druge osebe, nedostojnost, nespodobnost, nekorektnost,
neetičnost ipd.
Sektor skladnosti je odgovoren za to, da se zaposlene preko internih kanalov obveščanja v banki (INDOC EDGE) ozavešča
o pomenu kodeksa ter jih vključuje v periodična izobraževanja. V letu 2024 smo izvedli 8 usposabljanj v živo in izvedbo
e-izobraževanja za vse zaposlene banke. Etični kodeks prav tako sodi med obvezne izobraževalne programe za vse novo
zaposlene. Obvezno izobraževanje velja tudi za politiko o korporativnem komuniciranju, ki se hkrati vsebinsko naslanja
na vsebine kodeks poslovne etike. Za vse zaposlene je obvezno izobraževanje »opis mehanizmov za prepoznavanje,
poročanje in preiskovanje pomislekov, s katerim se zaposleni usposobijo za učinkovitejše zaznavanje potencialno
nezakonitih ravnanj in vedenj.
Skupina GB si prizadeva delovati v skladu s konvencijo Združenih narodov preko internih pravil o protikorupciji,
goljufijah, etični kodeks in AML predpisi.
Tabela 33: Opis mehanizmov za prepoznavanje, poročanje in preiskovanje pomislekov glede nezakonitega ravnanja
Mehanizmi
Komunikacijski kanali*
Strategija odzivanja
Odgovornost za
ukrepanje
Preprečevanje
diskriminacije in
nadlegovanja na
delovnem mestu
Interni kanal
https://www.gbkr.si/o-
banki/prijava-krsitve-kodeksa-
poslovne-etike/; prijava preko
klasične pošte
Ničelna toleranca
Odbor za
preprečevanje
diskriminacije in
nadlegovanja s 5
člani
Preprečevanje
podkupovanja in
korupcije
Interne prijave, periodična
usposabljanja vseh zaposlenih
https://www.gbkr.si/o-
banki/prijava-krsitve-kodeksa-
poslovne-etike/; prijava preko
BS (eksterni kanal):
https://www.bsi.si/kontakt/prit
ozbe-in-prijava-krsitev
Ničelna toleranca,
redne kontrole prve in
druge ravni
Pooblaščenec za
preprečevanje
podkupovanja in
korupcije kvartalno
poroča
Pritožbeni mehanizem za
prijavitelje/žvižgače
Anonimni kanal za prijavitelje
(link: https://gbkr.vco.ey.com/)
Prijava pri BS (eksterni kanal):
https://vsebina.bsi.si/prod/brm
/Obrazec.aspx?tip_prijave=NS;
prijava preko BS (eksterni
kanal):
https://www.bsi.si/kontakt/prit
ozbe-in-prijava-krsitev
Vzpostavitev
korektivnih ukrepov za
utemeljene prijave
Zaupnik (v skladu z
Zakonom o zaščiti
prijaviteljev)
Preprečevanje notranjih
in zunanjih prevar
e-pošta, navadna pošta,
telefonska komunikacija
https://www.gbkr.si/o-
banki/prijava-krsitve-kodeksa-
poslovne-etike/
Ničelna toleranca:
preprečevanje,
detekcija, preiskovanje
in sanacija
Ekipa in
Pooblaščenec za
upravljanje tveganj
s prevarami
*Komunikacijski kanali so tako interne kot eksterne narave, ki jih lahko uporabljajo tudi zunanji deležniki.
Banka ima vzpostavljene politike o preprečevanju korupcije, podkupovanja, zaščiti žvižgačev in skladnosti z zakonodajo,
ki niso v ničemer v nasprotju s konvencijo Združenih narodov proti korupciji. Preko internih pravil o protikorupciji,
goljufijah, etičnem kodeksu in AML predpisi so politike že delno usklajene s konvencijo Združenih narodov. V letu 2025
bomo izvedli podrobnejši pregled zahtev ter na ugotovitvah smiselno zastavili časovnico za pripravo politike proti
korupciji in podkupovanju, ki bo skladna s konvencijo Združenih narodov proti korupciji.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
84
Zaščita žvižgačev
Družbe v Skupini GB imajo vzpostavljene politike in pravilnik o zaščiti žvižgačev, ki so implementirane v interni pravni
red v skladu z veljavnim Zakonom o zaščiti prijaviteljev (ZZPri) oz. t.i. žvižgačev (Uradni list RS, št. 16/23) s katerim se
prenaša Direktiva (EU) 2019/1937. Vzpostavljen je tudi notranji akt o določitvi notranje poti za prijavo. Za zaposlene so
omogočeni anonimni kanali za prijavitelje. V družbah je bil izbran zaupnik, zaposlene pa smo z interno okrožnico obvestili
o zaupniku, notranji in zunanji prijavni poti, postopkih, pravicah v zvezi s podajo prijav ter zaščito pred povračilnimi
ukrepi. Informacije so zmeraj na voljo na intranetu družb.
Na spletni strani Gorenjske banke lahko vsakdo prijavi sum nedovoljenega ravnanja v Gorenjski banki d.d. na povezavi
https://gbkr.vco.ey.com/. Kršitve je možno prijaviti tudi pri Banki Slovenije na povezavi:
https://vsebina.bsi.si/prod/brm/Obrazec.aspx?tip_prijave=NS.
Skupina GB je vzpostavila postopke za hitro, neodvisno in objektivno preiskovanje incidentov v zvezi s poslovnim
ravnanjem, vključno z incidenti korupcije in podkupovanja. Ti postopki segajo preko standardnih ukrepov za obravnavo
prijav nepravilnosti v skladu z veljavno zakonodajo, ki prenaša Direktivo (EU) 2019/1937 o zaščiti prijaviteljev.
V letu 2024 nismo/smo zabeležili 0 primerov (utemeljenih) incidentov korupcije in podkupovanja.
Med najbolj izpostavljene funkcije za tveganje korupcije in podkupovanja sodijo vodstveni, poslovodni in nadzorni
organi.
G1-2 Politika za preprečevanje zamud pri plačilih, zlasti pri MSP
Gorenjska banka se v poslovnih razmerjih do svojih dobaviteljev drži slovenske zakonodaje ter zasleduje načela dobrih
poslovnih običajev. Plačilna praksa banke je, da so plačilni roki jasno določeni v skladu s pogodbenimi pogoji, pri čemer
upoštevamo tako lokalno kot mednarodno zakonodajo. Naše plačilne prakse so popolnoma usklajene z veljavnimi
standardi v naši panogi, kar zagotavlja poštenost in preglednost. Zamud pri plačilih ni, kar odraža našo zavezanost
odgovornemu in zanesljivemu poslovanju.
G1-3 - Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja
Družbe v Skupini GB imajo vzpostavljene postopke za preprečevanje, odkrivanje in obravnavanje primerov korupcije, ki
jih izvajajo z naslednjimi aktivnostmi:
1. Ocenjevanje tveganj prevar/ protikorupcijskih dejanj/ podkupovanj/ diskriminacije/ nadlegovanja,
2. Preprečevanje - Pri preprečevanju notranjih prevar protikorupcijskih dejanj/ podkupovanj/ diskriminacije/
nadlegovanja pomembno vlogo igra vodstvo s promoviranjem vrednot, ki so opredeljene v Kodeksu poslovne etike
zaposlenih in načeli ter strateškimi cilji, ki so opredeljeni v Razvojni strategiji ter ustreznih politikah Skupine in GBKR
3. Ravnanje v primeru zaznanih prevar/ protikorupcijskih dejanj/ podkupovanj/ diskriminacije/ nadlegovanja: banka
predpisane preventivne ukrepe, ukrepe za odkrivanje in protokole ravnanja ob ugotovljenih kršitvah z definiranimi
odgovornimi osebami, opozorila o potencialnih/izvršenih kršitvah, ter ukrepe za blažitev posledic.
4. Ukrepanje po preiskavi in obvladovanje posledic v primeru izvršenih kršitev.
5. Poročanje: Sektor skladnosti poslovanja zagotavlja ustrezno informiranost vseh vpletenih kontrolnih in drugih funkcij
(npr. škodnih dogodkov operativnega tveganja) in odgovornih organov.
6. Spremljava splošnih trendov in pojavnih oblik prevar v finančni industriji in poslovnem svetu nasploh ter seznanjanje
z učinkovitimi preventivnimi mehanizmi za njihovo preprečitev.
7. Kontakti za prijave:
• Skladnost poslovanja (kontakt, e-pošta, telefonska št.),
• Povezava na spletni strani na platformo za prijavo – notranja ali zunanja prijava na BS,
• Odbor za preprečevanje diskriminacije in nadlegovanja,
• Pooblaščenec za preprečevanje korupcije.
Preiskave so izvedene neodvisno od vodstvene strukture, ki je zadolžena za vsakodnevno poslovanje, kar zagotavlja
nepristranskost in zaupnost postopkov. Za izvedbo preiskav je odgovorna specializirana notranja funkcija, pooblaščenec
oz. odbor, ki o ugotovitvah preiskav obvešča vodstvene organe.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
85
Tabela 34: Usposabljanje na temo preprečevanja korupcije in podkupovanja
Usposabljanje o
preprečevanju korupcije
in podkupovanja V 2024
Funkcije z višjim tveganjem
Direktorji
Skupine GB
Vsi zaposleni v
Skupini GB
Nadzorni svet, uprava
in direktorji iz Skupine
GB
Uprava GB
Udeležba na e-
usposabljanju
70 %
100 %
87 %
92 %
Usposabljanje na temo preprečevanja korupcije in podkupovanja je obvezno interno usposabljanje za vse zaposlene v
Skupini GB, ki poteka vsako leto v okviru izobraževanja o kodeksu ravnanja, v elektronski obliki in ga lahko zaposleni
opravijo kadarkoli do končnega roka. Povprečni čas za opravljeno usposabljanje, ki vsebuje tudi zaključno preverjanje
znanja, traja 30 minut.
G1-4 - Akcijski načrti in viri za obvladovanje materialnih učinkov, tveganj in priložnosti, povezanih s korupcijo in
podkupovanjem
Akcijski načrti in viri znotraj Skupine GB bodo najkasneje v letu 2026 celoviteje usklajeni s vsemi pomembnimi temami
in zahtevami za poročanje v ESRS standardih.
Potrjeni Incidenti korupcije ali podkupovanja
Skupina GB v letu 2024 ni zabeležila (potrjenih) incidentov korupcije in podkupovanja. Globe v internih aktih niso
opredeljene, v Skupini GB zagovarjamo ničelno toleranco do korupcije in podkupovanja. Sankcije in disciplinski ukrepi
se izvajajo v skladu z veljavnimi predpisi.
G1- 7 Upravljanje, transparentnost in skladnost
Poslovna zgodba Skupine Gorenjska banka sloni na dolgoletni tradiciji in integriteti ter zavezanosti najvišjim etičnim
standardom, kar jo dela tako uspešno. Svoje cilje uresničujemo upoštevaje veljavne zakone in podzakonske akte ter
priporočila zunanjih institucij, vedno znova pa sledimo dobrim poslovnim praksam in interni politiki banke, pri čemer se
zavezujemo moralnim načelom.
V razmerju do sodelavcev, partnerjev in strank, je Kodeks poslovne etike zaposlenih v Skupini Gorenjske banke, skupek
vrednot in načel, ki predstavljajo vodila našega ravnanja za uresničevanje standardov integritete in poklicne etike. Kot
takšna nam pomagajo pri sprejemanju odločitev in pri opravljanju dnevnih delovnih obveznosti, ki temeljijo na
neodvisnosti, transparentnosti in odgovornosti zaposlenih v družbi.
Temeljna vodila poslovanja se kažejo v:
• varovanju ugleda in integritete banke,
• zaščiti pravic in koristi stranke,
• konstruktivnih notranjih odnosih,
• preprečevanju nasprotij interesov,
• preprečevanju pranja denarja in financiranja terorizma,
• varovanju ljudi in premoženja,
• varovanju poslovne tajnosti, informacij in osebnih podatkov,
• skladnemu poslovanju,
• visokim delovnim standardom,
• prepovedovanju podkupovanja in omejevanju sprejemanja ter dajanja daril,
• preprečevanju notranjih prevar ter
• družbeni in okoljski odgovornosti.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
86
Temeljne vrednote, ki so skupne vsem zaposlenim in jih dosledno spoštujemo in, prispevajo k utrjevanju takšne
organizacijske kulture, ki na prvo mesto postavlja neoporečno poslovanje in zavedanje, da je Skupina GB lahko
dolgoročno uspešna samo ob spoštovanju visokih strokovnih in etičnih meril poslovanja.
Zaposleni v Skupini Gorenjske banke smo zavezani naslednjim temeljnim vrednotam:
• Odgovornost
Za svoje odločitve, dejanja in rezultate smo vedno znova pripravljeni prevzeti odgovornost. Delujemo namreč v želji po
najboljših rešitvah za posameznika, družbo in naravo.
• Odličnost
Izhajamo iz navdušenja nad opravljanjem poslanstva, zato s svojo vdanostjo navdihujemo tudi druge. V odličnost nas
vodita doseganje in preseganje pričakovanj.
• Inovativnost
Uporabniška izkušnja predstavlja jedro našega zanimanja. Kajti zavedamo se, da lahko le na ta način v iskanje naprednih
rešitev in nadaljnji razvoj vključujemo inovativnost.
• Predanost
Do vsakogar, ki v nas najde zanesljivega partnerja, čutimo predanost. S tem namenom ohranjamo prostor, v katerem
prevladujejo spoštovanje, zaupanje, spodbuda in odkrita komunikacija.
• Zaupanje
V ospredje postavljamo zaupanje. Kajti pripravljeni smo prisluhniti tako strankam kot zaposlenim, saj verjamemo, da je
ključ uspešnosti v medsebojnem sodelovanju.
Varovanje ugleda in integritete banke
Pri poslovanju spoštujemo veljavne predpise in pogodbe, sklenjene s strankami. Ravnamo skladno s sprejetimi načeli in
vrednotami ter strategijo, poslovnimi cilji in zavezami banki. S svojim delom in vedenjem ne škodujemo ugledu banke.
Zaščita pravic in koristi stranke
Varujemo pravice in koristi stranke. Ravnanj, ki bi strankam utegnila škoditi, se vzdržimo.
Konstruktivni notranji odnosi
Notranji odnosi temeljijo na medsebojnem zaupanju, spoštovanju in pomoči. Do sodelavcev smo spoštljivi, prijazni in
korektni. Razhajanja v mnenjih in morebitna nesoglasja rešujemo strpno in konstruktivno. Odklanjamo vse oblike
fizičnega ali psihičnega nadlegovanja oziroma trpinčenja.
Obvladovanje nasprotij interesov
Izogibamo se okoliščinam, kjer bi bili naši interesi lahko v nasprotju z interesi banke. Če jih zaznamo, nanje opozorimo
nadrejene in omogočimo ustrezno nadaljnje ukrepanje.
G1- 8 Preprečevanje pranja denarja, financiranja terorizma, uporaba ponarejenih bankovcev in drugih neetičnih
praks
Preprečevanje pranja denarja, financiranja terorizma, uporabe ponarejenih bankovcev in drugih neetičnih praks je
pomembno za delovanje banke, saj zagotavlja skladnost z zakonodajo, krepi zaupanje strank in deležnikov ter ščiti
integriteto finančnega sistema. Banka vzpostavlja sisteme za spremljanje transakcij, prepoznavanje sumljivih aktivnosti
in preverjanje strank, hkrati pa usposablja zaposlene za odkrivanje tveganj. S tem zmanjšuje pravna in finančna tveganja,
ohranja ugled ter podpira trajnostni razvoj in družbeno odgovornost.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
87
Tabela 35: Preprečevanja pranja denarja, financiranje terorizma, uporaba ponarejenih bankovcev in drugih neetičnih
praks v Skupini GB
Tema
Akcijski
ukrepi
Metrika
2024
Cilj
2030
Politika
Preprečevanje
pranja denarja
in financiranja
terorizma
Usposabljanje
zaposlenih
% udeležbe
zaposlenih na
usposabljanjih
100%
novozaposleni,
96,5 %
obstoječi
zaposleni
100%
Politika za preprečevanje
pranja denarja in
financiranja terorizma
Ponarejeni
bankovci in
druge neetične
prakse
Usposabljanje
zaposlenih
% udeležbe
zaposlenih na
usposabljanjih
86%
zaposlenih
100%
Politika o preprečevanju
goljufij
Strategija upravljanja s
tveganji prevar GBKR
G1-9 Strateško upravljanje ESG tveganj
Strateško upravljanje tveganj je temeljni proces, ki omogoča bankam, da prepoznajo in obvladajo tveganja, kar jim
zagotavlja trajnostno rast in skladnost z regulativnimi zahtevami.
Aktivnosti strateškega upravljanja ESG tveganj v 2024 podrobneje razkrivamo v sklopu ESRS 2, razkritje GOV-5.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
88
Tabela 36: Seznam podatkovnih točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU
Zahteva za
razkritje
Podatkovna
točka
Opis
Sklic na SFDR
9
Sklic na steber 3
10
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
11
Sklic na
podnebna
pravila EU
12
Stran /
nepomembno
ESRS 2 GOV-1
21(d)
Zastopanost spolov v odborih
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 1
Priloge I
Delegirana uredba
Komisije (EU)
2020/1816
13
, Priloga II
ESRS 2 GOV-1
21(e)
Delež neodvisnih članov
upravnega odbora
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
ESRS 2 GOV-4
30
Izjava o skrbnem pregledu
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS 2 SBM-1
40(d)(i)
Sodelovanje pri dejavnostih,
povezanih s fosilnimi gorivi
Kazalnik št. 4 iz
preglednice 1
Priloge I
Člen 449a
Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453
14
,
razpredelnica 1
Kvalitativne
informacije o
okoljskem tveganju in
razpredelnica 2
Kvalitativne
informacije o
socialnem tveganju
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
ESRS 2 SBM-1
40(d)(ii)
Sodelovanje pri dejavnostih,
povezanih s proizvodnjo
kemikalij
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 2
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
Nepomembno
9
Uredba (EU) 2019/2088 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 27. novembra 2019 o razkritjih, povezanih s trajnostnostjo, v sektorju finančnih storitev (uredba o razkritjih v zvezi s trajnostnostjo) (UL L 317, 9.12.2019, str. 1).
10
Uredba (EU) št. 575/2013 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 26. junija 2013 o bonitetnih zahtevah za kreditne institucije in investicijska podjetja ter o spremembi Uredbe (EU) št. 648/2012 (uredba o kapitalskih
zahtevah) (UL L 176, 27.6.2013, str. 1).
11
Uredba (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 8. junija 2016 o indeksih, ki se uporabljajo kot referenčne vrednosti v finančnih instrumentih in finančnih pogodbah ali za merjenje uspešnosti investicijskih
skladov, in spremembi direktiv 2008/48/ES in 2014/17/EU ter Uredbe (EU) št. 596/2014 (UL L 171, 29.6.2016, str. 1).
12
Uredba (EU) 2021/1119 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 30. junija 2021 o vzpostavitvi okvira za doseganje podnebne nevtralnosti in spremembi uredb (ES) št. 401/2009 in (EU) 2018/1999 (evropska podnebna pravila)
(UL L 243, 9.7.2021, str. 1).
13
Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1816 z dne 17. julija 2020 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta glede pojasnila v izjavi o referenčni vrednosti, kako se v vsaki zagotovljeni in objavljeni
referenčni vrednosti odražajo okoljski, socialni in upravljavski dejavniki (UL L 406, 3.12.2020, str. 1).
14
Izvedbena uredba Komisije (EU) 2022/2453 z dne 30. novembra 2022 o spremembi izvedbenih tehničnih standardov iz Izvedbene uredbe (EU) 2021/637 glede razkritja okoljskih, socialnih in upravljavskih tveganj
(UL L 324,19.12.2022, str. 1).
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
89
Zahteva za
razkritje
Podatkovna
točka
Opis
Sklic na SFDR
9
Sklic na steber 3
10
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
11
Sklic na
podnebna
pravila EU
12
Stran /
nepomembno
ESRS 2 SBM-1
40(d)(iii)
Sodelovanje pri dejavnostih,
povezanih s spornim orožjem
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 1
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1818
15
, člen 12(1)
Delegirane uredbe (EU)
2020/1816, Priloga II
Nepomembno
ESRS 2 SBM-1
40(d)(iv)
Sodelovanje pri dejavnostih,
povezanih s pridelavo in
proizvodnjo tobaka
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1),
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
Nepomembno
ESRS E1-1
14
Načrt za prehod na podnebno
nevtralnost do leta 2050
Uredba (EU)
2021/1119,
člen 2(1)
ESRS E1-1
16(g)
Podjetja, izključena iz
referenčnih vrednosti,
usklajenih
s Pariškim sporazumom,
odstavek
Člen 449a
Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453,
predloga 1:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno
tveganje v zvezi s
podnebnimi
spremembami:
kreditna kakovost
izpostavljenosti po
sektorjih, emisijah in
preostali zapadlosti
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1),
točke (d) do (g), in člen
12(2)
ESRS E1-4
34
Cilji glede zmanjšanja emisij
TGP
Kazalnik št. 4 iz
preglednice 2
Priloge I
Člen 449a
Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453,
predloga 3:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno
tveganje v zvezi s
podnebnimi
spremembami: mere
usklajenosti
Delegirana
uredba (EU) 2020/1818,
člen 6
15
Delegirana uredba Komisije (EU) 2020/1818 z dne 17. julija 2020 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z minimalnimi standardi za referenčne vrednosti EU za podnebni prehod in
referenčne vrednosti EU, usklajene s Pariškim sporazumom (UL L 406, 3.12.2020, str. 17).
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
90
Zahteva za
razkritje
Podatkovna
točka
Opis
Sklic na SFDR
9
Sklic na steber 3
10
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
11
Sklic na
podnebna
pravila EU
12
Stran /
nepomembno
ESRS E1-5
38
Poraba energije iz fosilnih
virov, razčlenjena po virih
(samo sektorji z velikim
vplivom na okolje)
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 1 in
kazalnik št. 5 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E1-5
37
Poraba
energije in mešanica virov
energije
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 1
Priloge I
ESRS E1-5
40 do 43
Energijska intenzivnost,
povezana z
dejavnostmi v podnebnih
sektorjih z
velikim vplivom
Kazalnik št. 6 iz
preglednice 1
Priloge I
ESRS E1-6
44
Bruto emisije TGP obsegov 1, 2
in 3
ter skupne emisije
TGP
Kazalnika št. 1 in 2
iz preglednice 1
Priloge I
Člen 449a Uredbe
(EU) št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453,
predloga 1:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno
tveganje v zvezi s
podnebnimi
spremembami:
kreditna kakovost
izpostavljenosti po
sektorjih, emisijah in
preostali zapadlosti
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, členi 5(1), 6
in 8(1)
ESRS E1-6
53 do 55
Intenzivnost bruto emisij
TGP
Kazalnik št. 3 iz
preglednice 1
Priloge I
Člen 449a
Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453,
predloga 3:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno
tveganje v zvezi s
podnebnimi
spremembami: mere
usklajenosti
Delegirana
uredba (EU) 2020/1818,
člen 8(1)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
91
Zahteva za
razkritje
Podatkovna
točka
Opis
Sklic na SFDR
9
Sklic na steber 3
10
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
11
Sklic na
podnebna
pravila EU
12
Stran /
nepomembno
ESRS E1-7
56
Odvzemi TGP in
ogljični dobropisi
Uredba (EU)
2021/1119,
člen 2(1)
Nepomembno
ESRS E1-9
66
Izpostavljenost portfelja
referenčne vrednosti s
podnebjem povezanim fizičnim
tveganjem
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
ESRS E1-9
ESRS E1-9
66(a)
66(c)
Razčlenitev denarnih zneskov
po akutnih in kroničnih fizičnih
tveganjih
Lokacija pomembnih sredstev,
pri katerih obstaja pomembno
fizično tveganje
Člen 449a
Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453, odstavka
46 in 47; Predloga 5:
Netrgovalna knjiga –
Fizično tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega
tveganja
ESRS E1-9
67(c)
Razčlenitev knjigovodske
vrednosti njegovih
nepremičninskih sredstev
glede na energijske razrede
Člen 449a
Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453, odstavek
34; Predloga 2:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno
tveganje v zvezi s
podnebnimi
spremembami:
krediti, zavarovani z
nepremičninami –
energijska
učinkovitost
zavarovanja s
premoženjem
ESRS E1-9
69
Stopnja izpostavljenosti
portfelja priložnostim v zvezi s
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, Priloga II
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
92
Zahteva za
razkritje
Podatkovna
točka
Opis
Sklic na SFDR
9
Sklic na steber 3
10
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
11
Sklic na
podnebna
pravila EU
12
Stran /
nepomembno
podnebjem
ESRS E2-4
28
Količina vsakega onesnaževala
iz Priloge II k uredbi o
Evropskem registru izpustov in
prenosov onesnaževal
(Evropski register izpustov in
prenosov onesnaževal),
izpuščenega v zrak, vodo in tla
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 1
Priloge I, kazalnik
št. 2 iz
preglednice 2
Priloge I, kazalnik
št. 1 iz
preglednice 2
Priloge I, kazalnik
št. 3 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E3-1
9
Vodni in morski viri
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E3-1
13
Namenska politika
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E3-1
14
Trajnostni oceani in morja
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E3-4
28(c)
Skupna količina reciklirane in
ponovno uporabljene vode
Kazalnik št. 6.2 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E3-4
29
Skupna poraba vode v m
3
na
neto prihodke iz lastnih
dejavnosti
Kazalnik št. 6.1 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS 2 – IRO-1 –
E4
16(a), točka
(i)
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 1
Priloge I
ESRS 2 – IRO-1 –
E4
16(b)
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS 2 – IRO-1 –
E4
16(c)
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E4-2
24(b)
Trajnostne prakse ali politike v
zvezi z zemljišči/kmetijstvom
Kazalnik št. 11 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E4-2
24(c)
Trajnostne prakse ali politike v
Kazalnik št. 12 iz
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
93
Zahteva za
razkritje
Podatkovna
točka
Opis
Sklic na SFDR
9
Sklic na steber 3
10
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
11
Sklic na
podnebna
pravila EU
12
Stran /
nepomembno
zvezi z oceani/morji
preglednice 2
Priloge I
ESRS E4-2
24(d)
Politike za obravnavanje
krčenja gozdov
Kazalnik št. 15 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E5-5
37(d)
Nereciklirani odpadki
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 2
Priloge I
ESRS E5-5
39
Nevarni odpadki in radioaktivni
odpadki
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 1
Priloge I
ESRS 2 – SBM-3
– S1
14(f)
Tveganje incidentov prisilnega
dela
Kazalnik št. 13 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS 2 – SBM-3
– S1
14(g)
Tveganje incidentov dela otrok
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S1-1
20
Zaveze glede politike za
področje človekovih pravic
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in
kazalnik št. 11 iz
preglednice 1
Priloge I
ESRS S1-1
21
Politike skrbnega pregleda
glede vprašanj, ki jih
obravnavajo temeljne
konvencije Mednarodne
organizacije dela 1 do 8
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
ESRS S1-1
22
Postopki in ukrepi za
preprečevanje trgovine z
ljudmi
Kazalnik št. 11 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S1-1
23
Politika ali sistem upravljanja
za preprečevanje nezgod na
delovnem mestu
Kazalnik št. 1 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S1-3
32(c)
Mehanizmi za obravnavanje
pritožb
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S1-14
88(b) in (c)
Število smrtnih žrtev ter število
in stopnja nezgod, povezanih z
delom
Kazalnik št. 2 iz
preglednice 3
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
ESRS S1-14
88(e)
Število izgubljenih dni zaradi
poškodb, nezgod, smrtnih
žrtev ali bolezni
Kazalnik št. 3 iz
preglednice 3
Priloge I
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
94
Zahteva za
razkritje
Podatkovna
točka
Opis
Sklic na SFDR
9
Sklic na steber 3
10
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
11
Sklic na
podnebna
pravila EU
12
Stran /
nepomembno
ESRS S1-16
97(a)
Neprilagojena plačna vrzel
Kazalnik št. 12 iz
preglednice 1
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
ESRS S1-16
97(b)
Pretirana plača izvršnega
direktorja
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S1-17
103(a)
Incidenti diskriminacije
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S1-17
104(a)
Nespoštovanje vodilnih načel
ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah ter OECD
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1 in
kazalnik št. 14 iz
preglednice 3
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
ESRS 2 – SBM-
3 – S2
11(b)
Veliko tveganje dela otrok ali
prisilnega dela v vrednostni
verigi
Kazalnika št. 12
in 13 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S2-1
17
Zaveze glede politike za
področje človekovih pravic
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in
kazalnik št. 11 iz
preglednice 1
Priloge I
ESRS S2-1
18
Politike v zvezi z delavci v
vrednostni verigi
Kazalnika št. 11
in 4 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S2-1
19
Nespoštovanje vodilnih načel
ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah ter
smernic OECD
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
ESRS S2-1
19
Politike skrbnega pregleda
glede vprašanj, ki jih
obravnavajo temeljne
konvencije Mednarodne
organizacije dela 1 do 8
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
ESRS S2-4
36
Težave in incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami,
povezani z višjim in nižjim
delom njegove vrednostne
verige
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S3-1
16
Zaveze glede politike za
področje človekovih pravic
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
95
Zahteva za
razkritje
Podatkovna
točka
Opis
Sklic na SFDR
9
Sklic na steber 3
10
Sklic na uredbo o
referenčnih vrednostih
11
Sklic na
podnebna
pravila EU
12
Stran /
nepomembno
Priloge I in kazalnik
št. 11 iz
preglednice 1
Priloge I
ESRS S3-1
17
Nespoštovanje vodilnih načel
ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah, načel
MOD in/ali smernic OECD
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
ESRS S3-4
36
Težave in incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS S4-1
16
Politike v zvezi s potrošniki in
končnimi uporabniki
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 3 in
kazalnik št. 11 iz
preglednice 1
Priloge I
ESRS S4-1
17
Nespoštovanje vodilnih načel
ZN o podjetništvu in
človekovih pravicah ter
smernic OECD
Kazalnik št. 10 iz
preglednice 1
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II;
Delegirana uredba (EU)
2020/1818, člen 12(1)
ESRS S4-4
35
Težave in incidenti v zvezi s
človekovimi pravicami
Kazalnik št. 14 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS G1-1
10(b)
Konvencija Združenih narodov
proti korupciji
Kazalnik št. 15 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS G1-1
10(d)
Zaščita žvižgačev
Kazalnik št. 6 iz
preglednice 3
Priloge I
ESRS G1-4
24(a)
Denarne kazni za kršitve
zakonodaje o korupciji in
podkupovanju
Kazalnik št. 17 iz
preglednice 3
Priloge I
Delegirana uredba (EU)
2020/1816, Priloga II
ESRS G1-4
24(b)
Standardi za boj proti korupciji
in podkupovanju
Kazalnik št. 16 iz
preglednice 3
Priloge I
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
96
Priloge:
1. Podporne tabele za izračun GAR kazalnika
0. Povzetek ključnih kazalnikov uspešnosti, ki jih morajo kreditne institucije razkriti v skladu s členom 8 uredbe o taksonomiji
2024
Skupaj okoljsko
trajnostna sredstva
(Prihodki)
V milijonih EUR
Skupaj okoljsko
trajnostna sredstva
(Naložbe v os.
sredstva ‐ CapEx)
V milijonih EUR
Delež
zelenih
sredstev
(prihodki)
Delež zelenih
sredstev
(CapEx)
% zajetosti
(glede na
skupna
sredstva)
% sredstev, izključenih
iz števca deleža
zelenih sredstev (člen
7(2) in (3) ter oddelek
1.1.2 Priloge V)
% sredstev, izključenih
iz imenovalca deleža
zelenih sredstev (člen
7(1) in oddelek 1.2.4
Priloge V)
Glavni KPI
Delež zelenih sredstev (GAR) ‐
stanje
4,73
9,70
0,21%
0,44%
86,66%
75,31%
13,34%
Skupaj okoljsko
trajnostna sredstva
(Prihodki)
V milijonih EUR
Skupaj okoljsko
trajnostna sredstva
(Naložbe v os.
sredstva ‐ CapEx)
V milijonih EUR
Delež
zelenih
sredstev
(prihodki)
Delež zelenih
sredstev
(CapEx)
% zajetosti
(glede na
skupna
sredstva)
% sredstev, izključenih
iz števca deleža
zelenih sredstev (člen
7(2) in (3) ter oddelek
1.1.2 Priloge V)
% sredstev, izključenih
iz imenovalca deleža
zelenih sredstev (člen
7(1) in oddelek 1.2.4
Priloge V)
Dodatni KPI
Delež zelenih sredstev (GAR) ‐ tok
4,73
9,70
0,21%
0,44%
86,66%
75,31%
13,34%
Finančna jamstva
0
0
0
0
Upravljana sredstva
/
/
/
/
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
97
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Prihodki)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Skupna [bruto]
knjigovodska
vrednost
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
549,80
202,69
4,73
‐
‐
0,03
‐
‐
‐
‐
2
Finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
Kreditne institucije
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
Druga finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
od tega investicijska podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
od tega družbe za upravljanje
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
od tega zavarovalnice
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
19
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
Nefinančna podjetja
47,97
6,07
4,73
‐
‐
0,03
‐
‐
‐
‐
21
Krediti in druga finančna sredstva
43,15
6,07
4,73
‐
‐
0,03
‐
‐
‐
‐
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
4,82
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
Gospodinjstva
501,83
196,62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi
nepremičninami
196,62
196,62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
26
od tega krediti za prenovo stavb
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
305,21
‐
‐
‐
‐
‐
28
Financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
Financiranje stanovanj
‐
‐
‐
‐
‐
‐
30
Drugo financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
25,49
25,49
‐
‐
‐
‐
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
1.676,59
33
Finančna in nefinančna podjetja
948,46
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za
katera ne veljajo obveznosti razkritja iz direktive o
nefinančnem poročanju
814,80
35
Krediti in druga finančna sredstva
775,08
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
376,70
37
od tega krediti za prenovo stavb
‐
38
Dolžniški vrednostni papirji
7,05
39
Lastniški instrumenti
32,67
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
55,68
41
Krediti in druga finančna sredstva
55,68
42
Dolžniški vrednostni papirji
‐
43
Lastniški instrumenti
‐
44
Izvedeni finančni instrumenti
‐
45
Medbančni krediti na zahtevo
‐
46
Denarna sredstva in z njimi povezana sredstva
27,85
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
700,28
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
2.226,39
228,17
4,73
‐
‐
0,03
‐
‐
‐
‐
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
342,69
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
7,43
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
98
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
335,25
52
Trgovalna knjiga
‐
53
Skupna sredstva
2.569,08
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
k
l
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Vodni in morski viri (VMV)
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
‐
‐
‐
‐
0,00
0,00
‐
‐
0,44
‐
‐
‐
2
Finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
Kreditne institucije
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
Druga finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
od tega investicijska podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
od tega družbe za upravljanje
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
od tega zavarovalnice
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
19
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
Nefinančna podjetja
‐
‐
‐
‐
0,00
0,00
‐
‐
0,44
‐
‐
‐
21
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
0,00
0,00
‐
‐
0,44
‐
‐
‐
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi
nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za
katera ne veljajo obveznosti razkritja iz direktive o
nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
‐
‐
‐
‐
0,00
0,00
‐
‐
0,44
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
99
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
w
x
z
aa
ab
ac
ad
ae
af
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih za
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
‐
‐
‐
‐
203,13
4,73
‐
‐
0,03
2
Finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
Kreditne institucije
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
Druga finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
od tega investicijska podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
od tega družbe za upravljanje
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
od tega zavarovalnice
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
19
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
Nefinančna podjetja
‐
‐
‐
‐
6,51
4,73
‐
‐
0,03
21
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
6,51
4,73
‐
‐
0,03
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
Gospodinjstva
196,62
‐
‐
‐
‐
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi
nepremičninami
196,62
‐
‐
‐
‐
26
od tega krediti za prenovo stavb
‐
‐
‐
‐
‐
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
‐
‐
‐
‐
‐
28
Financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
Financiranje stanovanj
‐
‐
‐
‐
‐
30
Drugo financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
25,49
‐
‐
‐
‐
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za
katera ne veljajo obveznosti razkritja iz direktive o
nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
100
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
‐
‐
‐
‐
228,61
4,73
‐
‐
0,03
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
ag
ah
ai
aj
ak
al
am
an
ao
ap
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: T‐1
Skupna [bruto]
knjigovodska
vrednost
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih za
taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi
nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za
katera ne veljajo obveznosti razkritja iz direktive o
nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
101
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
ag
ah
ai
aj
ak
al
am
an
ao
ap
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: T‐1
Skupna [bruto]
knjigovodska
vrednost
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih za
taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi
nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za
katera ne veljajo obveznosti razkritja iz direktive o
nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
102
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
aq
ar
as
at
au
av
aw
ax
ay
az
ba
bb
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: T‐1
Vodni in morski viri (VMV)
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi
nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za
katera ne veljajo obveznosti razkritja iz direktive o
nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
103
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
bc
bd
be
bf
bg
bh
bi
bj
bk
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: T‐1
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih
za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z
obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi
nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
104
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za
katera ne veljajo obveznosti razkritja iz direktive o
nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
105
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Skupna
[bruto]
knjigovodska
vrednost
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
549,80
208,62
9,70
‐
7,21
1,22
0,00
0,00
‐
0,00
2
Finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
Kreditne institucije
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
Druga finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
od tega investicijska podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
od tega družbe za upravljanje
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
od tega zavarovalnice
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
19
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
Nefinančna podjetja
47,97
12,01
9,70
‐
7,21
1,22
0,00
0,00
‐
0,00
21
Krediti in druga finančna sredstva
43,15
12,01
9,70
‐
7,21
1,22
0,00
0,00
‐
0,00
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
4,82
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
Gospodinjstva
501,83
196,62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
25
od tega krediti, zavarovani s
stanovanjskimi nepremičninami
196,62
196,62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
26
od tega krediti za prenovo stavb
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
305,21
‐
‐
‐
‐
‐
28
Financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
Financiranje stanovanj
‐
‐
‐
‐
‐
‐
30
Drugo financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
25,49
25,49
‐
‐
‐
‐
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
1.676,59
33
Finančna in nefinančna podjetja
948,46
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za katera
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
814,80
35
Krediti in druga finančna sredstva
775,08
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
376,70
37
od tega krediti za prenovo stavb
‐
38
Dolžniški vrednostni papirji
7,05
39
Lastniški instrumenti
32,67
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere ne
veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
55,68
41
Krediti in druga finančna sredstva
55,68
42
Dolžniški vrednostni papirji
‐
43
Lastniški instrumenti
‐
44
Izvedeni finančni instrumenti
‐
45
Medbančni krediti na zahtevo
‐
46
Denarna sredstva in z njimi povezana
sredstva
27,85
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
700,28
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
2.226,39
234,11
9,70
‐
7,21
1,22
0,00
0,00
‐
0,00
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
342,69
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
7,43
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
106
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
335,25
52
Trgovalna knjiga
‐
53
Skupna sredstva
2.569,08
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
k
l
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Vodni in morski viri (VMV)
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
0,81
‐
‐
‐
0,04
0,00
‐
‐
0,60
‐
‐
‐
2
Finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
Kreditne institucije
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
Druga finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
od tega investicijska podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
od tega družbe za upravljanje
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
od tega zavarovalnice
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
19
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
Nefinančna podjetja
0,81
‐
‐
‐
0,04
0,00
‐
‐
0,60
‐
‐
‐
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,81
‐
‐
‐
0,04
0,00
‐
‐
0,60
‐
‐
‐
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s
stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za katera
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere ne
veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana
sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
0,81
‐
‐
‐
0,04
0,00
‐
‐
0,60
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
107
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
w
x
z
aa
ab
ac
ad
ae
af
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih za
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
‐
‐
‐
‐
210,08
9,70
‐
7,21
1,22
2
Finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
Kreditne institucije
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
Druga finančna podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
od tega investicijska podjetja
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
od tega družbe za upravljanje
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
od tega zavarovalnice
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
19
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
Nefinančna podjetja
‐
‐
‐
‐
13,46
9,70
‐
7,21
1,22
21
Krediti in druga finančna sredstva
‐
‐
‐
‐
13,46
9,70
‐
7,21
1,22
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
Lastniški instrumenti
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
Gospodinjstva
196,62
‐
‐
‐
‐
25
od tega krediti, zavarovani s
stanovanjskimi nepremičninami
196,62
‐
‐
‐
‐
26
od tega krediti za prenovo stavb
‐
‐
‐
‐
‐
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
‐
‐
‐
‐
‐
28
Financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
Financiranje stanovanj
‐
‐
‐
‐
‐
30
Drugo financiranje lokalnih organov
‐
‐
‐
‐
‐
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
25,49
‐
‐
‐
‐
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za katera
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere ne
veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana
sredstva
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
108
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
‐
‐
‐
‐
235,56
9,70
‐
7,21
1,22
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
ag
ah
ai
aj
ak
al
am
an
ao
ap
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: T‐1
Skupna
[bruto]
knjigovodska
vrednost
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih za
taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s
stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za katera
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere ne
veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
109
46
Denarna sredstva in z njimi povezana
sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
aq
ar
as
at
au
av
aw
ax
ay
az
ba
bb
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: T‐1
Vodni in morski viri (VMV)
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s
stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za katera
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere ne
veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
110
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana
sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
1. Sredstva za izračun deleža zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
bc
bd
be
bf
bg
bh
bi
bj
bk
v milijonih EUR
Referenčni datum razkritja: T‐1
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Od tega za sektorje, relevantne za taksonomijo (sprejemljivih
za taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega okoljsko trajnostnih (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in
imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški
vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki niso v
posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z
namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s
stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem:
stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Sredstva, izključena iz števca za izračun deleža
zelenih sredstev (zajeta v imenovalcu)
33
Finančna in nefinančna podjetja
34
MSP in nefinančna podjetja (razen MSP), za katera
ne veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
35
Krediti in druga finančna sredstva
36
od tega krediti, zavarovani s poslovnimi
nepremičninami
37
od tega krediti za prenovo stavb
38
Dolžniški vrednostni papirji
39
Lastniški instrumenti
40
Nasprotne stranke iz držav zunaj EU, za katere ne
veljajo obveznosti razkritja iz
direktive o nefinančnem poročanju
41
Krediti in druga finančna sredstva
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
111
42
Dolžniški vrednostni papirji
43
Lastniški instrumenti
44
Izvedeni finančni instrumenti
45
Medbančni krediti na zahtevo
46
Denarna sredstva in z njimi povezana
sredstva
47
Druge kategorije sredstev (npr. dobro ime,
blago itd.)
48
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
49
Sredstva, ki niso zajeta v izračunu deleža zelenih
sredstev
50
Enote centralne ravni države in nadnacionalni
izdajatelji
51
Izpostavljenosti do centralnih bank
52
Trgovalna knjiga
53
Skupna sredstva
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
112
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
1
A02.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2
A02.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
A02.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
A02.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
C16.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
C16.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
C16.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
C16.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
C16.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
C16.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
C17.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
C17.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
C17.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
C17.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
C17.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
C17.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
C17.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
C20.11
0,0001
‐
‐
‐
‐
‐
19
C20.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
C20.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
21
C20.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
22
C20.16
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
C22.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
C22.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
25
C22.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
26
C22.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
27
C22.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
28
C22.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
C23.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
30
C23.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
31
C23.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
32
C23.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
33
C23.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
34
C23.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
35
C23.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
36
C23.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
37
C23.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
38
C23.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
39
C23.43
‐
‐
‐
‐
‐
‐
40
C23.44
‐
‐
‐
‐
‐
‐
41
C23.49
‐
‐
‐
‐
‐
‐
42
C23.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
43
C23.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
44
C23.61
‐
‐
‐
‐
‐
‐
45
C23.62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
46
C23.63
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
113
47
C23.64
‐
‐
‐
‐
‐
‐
48
C23.65
‐
‐
‐
‐
‐
‐
49
C23.69
‐
‐
‐
‐
‐
‐
50
C23.70
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
51
C23.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
52
C23.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
53
C24.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
54
C24.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
55
C24.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
56
C24.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
57
C24.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
58
C24.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
59
C24.42
2,13
2,13
‐
‐
‐
‐
60
C24.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
61
C24.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
62
C24.53
‐
‐
‐
‐
‐
‐
63
C25.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
64
C25.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
65
C25.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
66
C25.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
67
C25.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
68
C25.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
69
C25.50
0,24
0,24
‐
‐
‐
‐
70
C25.61
‐
‐
‐
‐
‐
‐
71
C25.62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
72
C25.71
‐
‐
‐
‐
‐
‐
73
C25.72
‐
‐
‐
‐
‐
‐
74
C25.73
‐
‐
‐
‐
‐
‐
75
C25.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
76
C25.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
77
C25.93
‐
‐
‐
‐
‐
‐
78
C25.94
‐
‐
‐
‐
‐
‐
79
C25.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
80
C26.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
81
C26.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
82
C26.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
83
C26.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
84
C26.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
85
C26.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
86
C26.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
87
C26.60
‐
‐
‐
‐
‐
‐
88
C26.70
‐
‐
‐
‐
‐
‐
89
C26.80
‐
‐
‐
‐
‐
‐
90
C27.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
114
91
C27.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
92
C27.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
93
C27.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
94
C27.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
95
C27.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
96
C27.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
97
C27.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
98
C27.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
99
C27.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
100
C28.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
101
C28.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
102
C28.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
103
C28.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
104
C28.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
105
C28.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
106
C28.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
107
C28.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
108
C28.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
109
C28.25
‐
‐
‐
‐
‐
‐
110
C28.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
111
C28.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
112
C28.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
113
C28.49
‐
‐
‐
‐
‐
‐
114
C28.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
115
C28.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
116
C28.93
‐
‐
‐
‐
‐
‐
117
C28.94
‐
‐
‐
‐
‐
‐
118
C28.95
‐
‐
‐
‐
‐
‐
119
C28.96
‐
‐
‐
‐
‐
‐
120
C28.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
121
C29.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
122
C30.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
123
C30.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
124
C30.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
125
C30.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
126
C30.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
127
C30.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
128
C33.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
129
C33.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
130
C33.17
‐
‐
‐
‐
‐
‐
131
D35.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
132
D35.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
133
D35.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
134
D35.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
115
135
D35.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
136
D35.30
2,27
2,27
‐
‐
‐
‐
137
E36.00
1,30
‐
‐
‐
‐
‐
138
E37.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
139
E38.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
140
E38.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
141
E38.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
142
E39.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
143
F41.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
144
F41.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
145
F42.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
146
F42.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
147
F42.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
148
F42.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
149
F42.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
150
F42.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
151
F42.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
152
F43.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
153
F43.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
154
F43.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
155
F43.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
156
F43.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
157
F43.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
158
F43.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
159
F43.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
160
F43.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
161
F43.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
162
F43.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
163
F43.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
164
F43.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
165
H49.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
166
H49.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
167
H49.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
168
H49.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
169
H49.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
170
H49.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
171
H49.50
‐
‐
‐
‐
‐
‐
172
H50.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
173
H50.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
174
H50.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
175
H50.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
176
H52.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
177
H52.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
178
H53.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
116
179
H53.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
180
J59.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
181
J59.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
182
J59.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
183
J59.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
184
J59.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
185
J60.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
186
J60.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
187
J61.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
188
J61.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
189
J61.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
190
J61.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
191
J62.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
192
J62.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
193
J62.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
194
J62.09
‐
‐
‐
‐
‐
‐
195
J63.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
196
K65.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
197
K65.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
198
L68.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
199
L68.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
200
L68.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
201
L68.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
202
M71.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
203
M71.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
204
M71.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
205
M71.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
206
M72.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
207
M72.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
208
M72.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
209
N77.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
210
N77.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
211
N77.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
212
N77.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
213
N77.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
214
P85.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
215
P85.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
216
P85.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
217
P85.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
218
P85.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
219
P85.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
220
P85.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
221
P85.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
222
P85.53
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
117
223
P85.59
‐
‐
‐
‐
‐
‐
224
P85.60
‐
‐
‐
‐
‐
‐
225
Q87.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
226
Q87.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
227
Q87.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
228
Q87.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
229
R90.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
230
R90.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
231
R90.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
232
R90.04
‐
‐
‐
‐
‐
‐
233
R90.05
‐
‐
‐
‐
‐
‐
234
R91.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
235
R91.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
236
R91.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
237
R91.04
‐
‐
‐
‐
‐
‐
238
S95.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
239
S95.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
1
A02.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2
A02.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
A02.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
A02.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
C16.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
C16.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
C16.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
C16.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
C16.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
C16.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
C17.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
C17.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
C17.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
C17.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
C17.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
C17.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
C17.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
C20.11
‐
‐
0,44
‐
‐
‐
19
C20.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
C20.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
21
C20.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
22
C20.16
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
C22.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
C22.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
25
C22.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
26
C22.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
27
C22.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
118
28
C22.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
C23.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
30
C23.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
31
C23.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
32
C23.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
33
C23.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
34
C23.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
35
C23.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
36
C23.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
37
C23.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
38
C23.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
39
C23.43
‐
‐
‐
‐
‐
‐
40
C23.44
‐
‐
‐
‐
‐
‐
41
C23.49
‐
‐
‐
‐
‐
‐
42
C23.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
43
C23.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
44
C23.61
‐
‐
‐
‐
‐
‐
45
C23.62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
46
C23.63
‐
‐
‐
‐
‐
‐
47
C23.64
‐
‐
‐
‐
‐
‐
48
C23.65
‐
‐
‐
‐
‐
‐
49
C23.69
‐
‐
‐
‐
‐
‐
50
C23.70
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
51
C23.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
52
C23.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
53
C24.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
54
C24.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
55
C24.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
56
C24.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
57
C24.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
58
C24.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
59
C24.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
60
C24.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
61
C24.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
62
C24.53
‐
‐
‐
‐
‐
‐
63
C25.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
64
C25.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
65
C25.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
66
C25.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
67
C25.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
68
C25.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
69
C25.50
‐
‐
‐
‐
‐
‐
70
C25.61
‐
‐
‐
‐
‐
‐
71
C25.62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
119
72
C25.71
‐
‐
‐
‐
‐
‐
73
C25.72
‐
‐
‐
‐
‐
‐
74
C25.73
‐
‐
‐
‐
‐
‐
75
C25.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
76
C25.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
77
C25.93
‐
‐
‐
‐
‐
‐
78
C25.94
‐
‐
‐
‐
‐
‐
79
C25.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
80
C26.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
81
C26.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
82
C26.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
83
C26.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
84
C26.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
85
C26.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
86
C26.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
87
C26.60
‐
‐
‐
‐
‐
‐
88
C26.70
‐
‐
‐
‐
‐
‐
89
C26.80
‐
‐
‐
‐
‐
‐
90
C27.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
91
C27.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
92
C27.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
93
C27.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
94
C27.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
95
C27.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
96
C27.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
97
C27.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
98
C27.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
99
C27.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
100
C28.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
101
C28.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
102
C28.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
103
C28.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
104
C28.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
105
C28.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
106
C28.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
107
C28.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
108
C28.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
109
C28.25
‐
‐
‐
‐
‐
‐
110
C28.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
111
C28.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
112
C28.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
113
C28.49
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
120
114
C28.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
115
C28.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
116
C28.93
‐
‐
‐
‐
‐
‐
117
C28.94
‐
‐
‐
‐
‐
‐
118
C28.95
‐
‐
‐
‐
‐
‐
119
C28.96
‐
‐
‐
‐
‐
‐
120
C28.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
121
C29.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
122
C30.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
123
C30.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
124
C30.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
125
C30.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
126
C30.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
127
C30.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
128
C33.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
129
C33.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
130
C33.17
‐
‐
‐
‐
‐
‐
131
D35.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
132
D35.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
133
D35.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
134
D35.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
135
D35.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
136
D35.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
137
E36.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
138
E37.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
139
E38.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
140
E38.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
141
E38.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
142
E39.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
143
F41.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
144
F41.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
145
F42.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
146
F42.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
147
F42.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
148
F42.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
149
F42.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
150
F42.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
151
F42.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
152
F43.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
153
F43.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
154
F43.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
155
F43.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
156
F43.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
121
157
F43.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
158
F43.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
159
F43.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
160
F43.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
161
F43.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
162
F43.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
163
F43.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
164
F43.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
165
H49.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
166
H49.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
167
H49.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
168
H49.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
169
H49.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
170
H49.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
171
H49.50
‐
‐
‐
‐
‐
‐
172
H50.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
173
H50.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
174
H50.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
175
H50.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
176
H52.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
177
H52.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
178
H53.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
179
H53.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
180
J59.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
181
J59.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
182
J59.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
183
J59.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
184
J59.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
185
J60.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
186
J60.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
187
J61.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
188
J61.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
189
J61.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
190
J61.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
191
J62.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
192
J62.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
193
J62.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
194
J62.09
‐
‐
‐
‐
‐
‐
195
J63.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
196
K65.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
197
K65.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
198
L68.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
199
L68.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
200
L68.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
122
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
201
L68.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
202
M71.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
203
M71.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
204
M71.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
205
M71.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
206
M72.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
207
M72.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
208
M72.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
209
N77.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
210
N77.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
211
N77.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
212
N77.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
213
N77.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
214
P85.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
215
P85.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
216
P85.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
217
P85.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
218
P85.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
219
P85.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
220
P85.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
221
P85.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
222
P85.53
‐
‐
‐
‐
‐
‐
223
P85.59
‐
‐
‐
‐
‐
‐
224
P85.60
‐
‐
‐
‐
‐
‐
225
Q87.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
226
Q87.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
227
Q87.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
228
Q87.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
229
R90.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
230
R90.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
231
R90.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
232
R90.04
‐
‐
‐
‐
‐
‐
233
R90.05
‐
‐
‐
‐
‐
‐
234
R91.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
235
R91.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
236
R91.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
237
R91.04
‐
‐
‐
‐
‐
‐
238
S95.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
239
S95.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke,
za katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS
+ VMV + KG + PNO +
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
1
A02.10
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
123
2
A02.20
‐
‐
3
A02.30
‐
‐
4
A02.40
‐
‐
5
C16.10
‐
‐
6
C16.21
‐
‐
7
C16.22
‐
‐
8
C16.23
‐
‐
9
C16.24
‐
‐
10
C16.29
‐
‐
11
C17.11
‐
‐
12
C17.12
‐
‐
13
C17.21
‐
‐
14
C17.22
‐
‐
15
C17.23
‐
‐
16
C17.24
‐
‐
17
C17.29
‐
‐
18
C20.11
0,44
‐
19
C20.13
‐
‐
20
C20.14
‐
‐
21
C20.15
‐
‐
22
C20.16
‐
‐
23
C22.11
‐
‐
24
C22.19
‐
‐
25
C22.21
‐
‐
26
C22.22
‐
‐
27
C22.23
‐
‐
28
C22.29
‐
‐
29
C23.11
‐
‐
30
C23.12
‐
‐
31
C23.13
‐
‐
32
C23.14
‐
‐
33
C23.19
‐
‐
34
C23.20
‐
‐
35
C23.31
‐
‐
36
C23.32
‐
‐
37
C23.41
‐
‐
38
C23.42
‐
‐
39
C23.43
‐
‐
40
C23.44
‐
‐
41
C23.49
‐
‐
42
C23.51
‐
‐
43
C23.52
‐
‐
44
C23.61
‐
‐
45
C23.62
‐
‐
46
C23.63
‐
‐
47
C23.64
‐
‐
48
C23.65
‐
‐
49
C23.69
‐
‐
50
C23.70
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
124
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke,
za katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS
+ VMV + KG + PNO +
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
51
C23.91
‐
‐
52
C23.99
‐
‐
53
C24.10
‐
‐
54
C24.20
‐
‐
55
C24.31
‐
‐
56
C24.32
‐
‐
57
C24.33
‐
‐
58
C24.34
‐
‐
59
C24.42
2,13
2,13
60
C24.51
‐
‐
61
C24.52
‐
‐
62
C24.53
‐
‐
63
C25.11
‐
‐
64
C25.12
‐
‐
65
C25.21
‐
‐
66
C25.29
‐
‐
67
C25.30
‐
‐
68
C25.40
‐
‐
69
C25.50
0,24
0,24
70
C25.61
‐
‐
71
C25.62
‐
‐
72
C25.71
‐
‐
73
C25.72
‐
‐
74
C25.73
‐
‐
75
C25.91
‐
‐
76
C25.92
‐
‐
77
C25.93
‐
‐
78
C25.94
‐
‐
79
C25.99
‐
‐
80
C26.11
‐
‐
81
C26.12
‐
‐
82
C26.20
‐
‐
83
C26.30
‐
‐
84
C26.40
‐
‐
85
C26.51
‐
‐
86
C26.52
‐
‐
87
C26.60
‐
‐
88
C26.70
‐
‐
89
C26.80
‐
‐
90
C27.11
‐
‐
91
C27.12
‐
‐
92
C27.20
‐
‐
93
C27.31
‐
‐
94
C27.32
‐
‐
95
C27.33
‐
‐
96
C27.40
‐
‐
97
C27.51
‐
‐
98
C27.52
‐
‐
99
C27.90
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
125
100
C28.11
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke,
za katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS
+ VMV + KG + PNO +
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
101
C28.12
‐
‐
102
C28.13
‐
‐
103
C28.14
‐
‐
104
C28.15
‐
‐
105
C28.21
‐
‐
106
C28.22
‐
‐
107
C28.23
‐
‐
108
C28.24
‐
‐
109
C28.25
‐
‐
110
C28.29
‐
‐
111
C28.30
‐
‐
112
C28.41
‐
‐
113
C28.49
‐
‐
114
C28.91
‐
‐
115
C28.92
‐
‐
116
C28.93
‐
‐
117
C28.94
‐
‐
118
C28.95
‐
‐
119
C28.96
‐
‐
120
C28.99
‐
‐
121
C29.10
‐
‐
122
C30.11
‐
‐
123
C30.12
‐
‐
124
C30.20
‐
‐
125
C30.91
‐
‐
126
C30.92
‐
‐
127
C30.99
‐
‐
128
C33.12
‐
‐
129
C33.15
‐
‐
130
C33.17
‐
‐
131
D35.11
‐
‐
132
D35.12
‐
‐
133
D35.13
‐
‐
134
D35.21
‐
‐
135
D35.22
‐
‐
136
D35.30
2,27
2,27
137
E36.00
1,30
‐
138
E37.00
‐
‐
139
E38.11
‐
‐
140
E38.21
‐
‐
141
E38.32
‐
‐
142
E39.00
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
126
143
F41.10
‐
‐
144
F41.20
‐
‐
145
F42.11
‐
‐
146
F42.12
‐
‐
147
F42.13
‐
‐
148
F42.21
‐
‐
149
F42.22
‐
‐
150
F42.91
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke,
za katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS
+ VMV + KG + PNO +
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
151
F42.99
‐
‐
152
F43.11
‐
‐
153
F43.12
‐
‐
154
F43.13
‐
‐
155
F43.21
‐
‐
156
F43.22
‐
‐
157
F43.29
‐
‐
158
F43.31
‐
‐
159
F43.32
‐
‐
160
F43.33
‐
‐
161
F43.34
‐
‐
162
F43.39
‐
‐
163
F43.91
‐
‐
164
F43.99
‐
‐
165
H49.10
‐
‐
166
H49.20
‐
‐
167
H49.31
‐
‐
168
H49.32
‐
‐
169
H49.39
‐
‐
170
H49.41
‐
‐
171
H49.50
‐
‐
172
H50.10
‐
‐
173
H50.20
‐
‐
174
H50.30
‐
‐
175
H50.40
‐
‐
176
H52.21
‐
‐
177
H52.22
‐
‐
178
H53.10
‐
‐
179
H53.20
‐
‐
180
J59.11
‐
‐
181
J59.12
‐
‐
182
J59.13
‐
‐
183
J59.14
‐
‐
184
J59.20
‐
‐
185
J60.10
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
127
186
J60.20
‐
‐
187
J61.10
‐
‐
188
J61.20
‐
‐
189
J61.30
‐
‐
190
J61.90
‐
‐
191
J62.01
‐
‐
192
J62.02
‐
‐
193
J62.03
‐
‐
194
J62.09
‐
‐
195
J63.11
‐
‐
196
K65.12
‐
‐
197
K65.20
‐
‐
198
L68.10
‐
‐
199
L68.20
‐
‐
200
L68.31
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Prihodki) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐
mestna koda
NACE (koda in
oznaka)
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke,
za katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS
+ VMV + KG + PNO +
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
201
L68.32
‐
‐
202
M71.10
‐
‐
203
M71.11
‐
‐
204
M71.12
‐
‐
205
M71.20
‐
‐
206
M72.11
‐
‐
207
M72.19
‐
‐
208
M72.20
‐
‐
209
N77.11
‐
‐
210
N77.12
‐
‐
211
N77.21
‐
‐
212
N77.34
‐
‐
213
N77.39
‐
‐
214
P85.10
‐
‐
215
P85.20
‐
‐
216
P85.31
‐
‐
217
P85.32
‐
‐
218
P85.41
‐
‐
219
P85.42
‐
‐
220
P85.51
‐
‐
221
P85.52
‐
‐
222
P85.53
‐
‐
223
P85.59
‐
‐
224
P85.60
‐
‐
225
Q87.10
‐
‐
226
Q87.20
‐
‐
227
Q87.30
‐
‐
228
Q87.90
‐
‐
229
R90.01
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
128
230
R90.02
‐
‐
231
R90.03
‐
‐
232
R90.04
‐
‐
233
R90.05
‐
‐
234
R91.01
‐
‐
235
R91.02
‐
‐
236
R91.03
‐
‐
237
R91.04
‐
‐
238
S95.21
‐
‐
239
S95.22
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
1
A02.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2
A02.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
A02.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
A02.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
C16.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
C16.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
C16.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
C16.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
C16.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
C16.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
C17.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
C17.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
C17.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
C17.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
C17.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
C17.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
C17.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
C20.11
0,13
‐
‐
‐
‐
‐
19
C20.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
C20.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
21
C20.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
22
C20.16
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
C22.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
C22.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
25
C22.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
26
C22.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
27
C22.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
28
C22.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
C23.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
30
C23.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
31
C23.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
32
C23.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
33
C23.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
129
34
C23.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
35
C23.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
36
C23.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
37
C23.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
38
C23.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
39
C23.43
‐
‐
‐
‐
‐
‐
40
C23.44
‐
‐
‐
‐
‐
‐
41
C23.49
‐
‐
‐
‐
‐
‐
42
C23.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
43
C23.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
44
C23.61
‐
‐
‐
‐
‐
‐
45
C23.62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
46
C23.63
‐
‐
‐
‐
‐
‐
47
C23.64
‐
‐
‐
‐
‐
‐
48
C23.65
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
49
C23.69
‐
‐
‐
‐
‐
‐
50
C23.70
‐
‐
‐
‐
‐
‐
51
C23.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
52
C23.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
53
C24.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
54
C24.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
55
C24.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
56
C24.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
57
C24.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
58
C24.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
59
C24.42
5,89
5,88
‐
‐
‐
‐
60
C24.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
61
C24.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
62
C24.53
‐
‐
‐
‐
‐
‐
63
C25.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
64
C25.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
65
C25.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
66
C25.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
67
C25.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
68
C25.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
69
C25.50
0,09
0,09
‐
‐
‐
‐
70
C25.61
‐
‐
‐
‐
‐
‐
71
C25.62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
72
C25.71
‐
‐
‐
‐
‐
‐
73
C25.72
‐
‐
‐
‐
‐
‐
74
C25.73
‐
‐
‐
‐
‐
‐
75
C25.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
130
76
C25.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
77
C25.93
‐
‐
‐
‐
‐
‐
78
C25.94
‐
‐
‐
‐
‐
‐
79
C25.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
80
C26.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
81
C26.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
82
C26.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
83
C26.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
84
C26.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
85
C26.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
86
C26.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
87
C26.60
‐
‐
‐
‐
‐
‐
88
C26.70
‐
‐
‐
‐
‐
‐
89
C26.80
‐
‐
‐
‐
‐
‐
90
C27.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
91
C27.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
92
C27.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
93
C27.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
94
C27.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
95
C27.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
96
C27.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
97
C27.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
98
C27.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
99
C27.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
100
C28.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
101
C28.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
102
C28.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
103
C28.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
104
C28.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
105
C28.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
106
C28.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
107
C28.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
108
C28.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
109
C28.25
‐
‐
‐
‐
‐
‐
110
C28.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
111
C28.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
112
C28.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
113
C28.49
‐
‐
‐
‐
‐
‐
114
C28.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
115
C28.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
116
C28.93
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
131
117
C28.94
‐
‐
‐
‐
‐
‐
118
C28.95
‐
‐
‐
‐
‐
‐
119
C28.96
‐
‐
‐
‐
‐
‐
120
C28.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
121
C29.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
122
C30.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
123
C30.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
124
C30.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
125
C30.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
126
C30.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
127
C30.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
128
C33.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
129
C33.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
130
C33.17
‐
‐
‐
‐
‐
‐
131
D35.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
132
D35.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
133
D35.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
134
D35.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
135
D35.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
136
D35.30
3,41
3,41
‐
‐
‐
‐
137
E36.00
0,02
‐
‐
‐
0,81
‐
138
E37.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
139
E38.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
140
E38.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
141
E38.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
142
E39.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
143
F41.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
144
F41.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
145
F42.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
146
F42.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
147
F42.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
148
F42.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
149
F42.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
150
F42.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
151
F42.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
152
F43.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
153
F43.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
154
F43.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
155
F43.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
156
F43.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
157
F43.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
132
158
F43.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
159
F43.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
160
F43.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
161
F43.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
162
F43.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
163
F43.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
164
F43.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
165
H49.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
166
H49.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
167
H49.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
168
H49.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
169
H49.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
170
H49.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
171
H49.50
‐
‐
‐
‐
‐
‐
172
H50.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
173
H50.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
174
H50.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
175
H50.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
176
H52.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
177
H52.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
178
H53.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
179
H53.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
180
J59.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
181
J59.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
182
J59.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
183
J59.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
184
J59.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
185
J60.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
186
J60.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
187
J61.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
188
J61.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
189
J61.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
190
J61.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
191
J62.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
192
J62.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PPS)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (VMV)
193
J62.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
194
J62.09
‐
‐
‐
‐
‐
‐
195
J63.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
196
K65.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
197
K65.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
198
L68.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
133
199
L68.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
200
L68.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
201
L68.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
202
M71.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
203
M71.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
204
M71.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
205
M71.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
206
M72.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
207
M72.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
208
M72.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
209
N77.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
210
N77.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
211
N77.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
212
N77.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
213
N77.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
214
P85.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
215
P85.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
216
P85.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
217
P85.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
218
P85.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
219
P85.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
220
P85.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
221
P85.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
222
P85.53
‐
‐
‐
‐
‐
‐
223
P85.59
‐
‐
‐
‐
‐
‐
224
P85.60
‐
‐
‐
‐
‐
‐
225
Q87.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
226
Q87.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
227
Q87.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
228
Q87.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
229
R90.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
230
R90.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
231
R90.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
232
R90.04
‐
‐
‐
‐
‐
‐
233
R90.05
‐
‐
‐
‐
‐
‐
234
R91.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
235
R91.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
236
R91.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
237
R91.04
‐
‐
‐
‐
‐
‐
238
S95.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
239
S95.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
134
1
A02.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2
A02.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
3
A02.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
4
A02.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
5
C16.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
6
C16.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
7
C16.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
8
C16.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
9
C16.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
10
C16.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
11
C17.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
12
C17.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
13
C17.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
14
C17.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
15
C17.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
16
C17.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
17
C17.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
18
C20.11
‐
‐
0,20
‐
‐
‐
19
C20.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
20
C20.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
21
C20.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
22
C20.16
‐
‐
‐
‐
‐
‐
23
C22.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
24
C22.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
25
C22.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
26
C22.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
27
C22.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
28
C22.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
29
C23.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
30
C23.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
31
C23.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
32
C23.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
33
C23.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
34
C23.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
35
C23.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
36
C23.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
37
C23.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
38
C23.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
39
C23.43
‐
‐
‐
‐
‐
‐
40
C23.44
‐
‐
‐
‐
‐
‐
41
C23.49
‐
‐
‐
‐
‐
‐
42
C23.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
43
C23.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
44
C23.61
‐
‐
‐
‐
‐
‐
45
C23.62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
46
C23.63
‐
‐
‐
‐
‐
‐
47
C23.64
‐
‐
‐
‐
‐
‐
48
C23.65
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
135
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
49
C23.69
‐
‐
‐
‐
‐
‐
50
C23.70
‐
‐
‐
‐
‐
‐
51
C23.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
52
C23.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
53
C24.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
54
C24.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
55
C24.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
56
C24.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
57
C24.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
58
C24.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
59
C24.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
60
C24.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
61
C24.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
62
C24.53
‐
‐
‐
‐
‐
‐
63
C25.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
64
C25.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
65
C25.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
66
C25.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
67
C25.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
68
C25.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
69
C25.50
‐
‐
‐
‐
‐
‐
70
C25.61
‐
‐
‐
‐
‐
‐
71
C25.62
‐
‐
‐
‐
‐
‐
72
C25.71
‐
‐
‐
‐
‐
‐
73
C25.72
‐
‐
‐
‐
‐
‐
74
C25.73
‐
‐
‐
‐
‐
‐
75
C25.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
76
C25.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
77
C25.93
‐
‐
‐
‐
‐
‐
78
C25.94
‐
‐
‐
‐
‐
‐
79
C25.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
80
C26.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
81
C26.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
82
C26.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
83
C26.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
84
C26.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
85
C26.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
86
C26.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
87
C26.60
‐
‐
‐
‐
‐
‐
88
C26.70
‐
‐
‐
‐
‐
‐
89
C26.80
‐
‐
‐
‐
‐
‐
90
C27.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
91
C27.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
92
C27.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
93
C27.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
94
C27.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
95
C27.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
136
96
C27.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
97
C27.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
98
C27.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
99
C27.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
100
C28.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
101
C28.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
102
C28.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
103
C28.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
104
C28.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
105
C28.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
106
C28.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
107
C28.23
‐
‐
‐
‐
‐
‐
108
C28.24
‐
‐
‐
‐
‐
‐
109
C28.25
‐
‐
‐
‐
‐
‐
110
C28.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
111
C28.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
112
C28.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
113
C28.49
‐
‐
‐
‐
‐
‐
114
C28.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
115
C28.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
116
C28.93
‐
‐
‐
‐
‐
‐
117
C28.94
‐
‐
‐
‐
‐
‐
118
C28.95
‐
‐
‐
‐
‐
‐
119
C28.96
‐
‐
‐
‐
‐
‐
120
C28.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
121
C29.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
122
C30.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
123
C30.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
124
C30.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
125
C30.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
126
C30.92
‐
‐
‐
‐
‐
‐
127
C30.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
128
C33.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
129
C33.15
‐
‐
‐
‐
‐
‐
130
C33.17
‐
‐
‐
‐
‐
‐
131
D35.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
132
D35.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
133
D35.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
134
D35.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
135
D35.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
136
D35.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
137
137
E36.00
0,04
‐
0,41
‐
‐
‐
138
E37.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
139
E38.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
140
E38.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
141
E38.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
142
E39.00
‐
‐
‐
‐
‐
‐
143
F41.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
144
F41.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
145
F42.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
146
F42.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
147
F42.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
148
F42.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
149
F42.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
150
F42.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
151
F42.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
152
F43.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
153
F43.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
154
F43.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
155
F43.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
156
F43.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
157
F43.29
‐
‐
‐
‐
‐
‐
158
F43.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
159
F43.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
160
F43.33
‐
‐
‐
‐
‐
‐
161
F43.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
162
F43.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
163
F43.91
‐
‐
‐
‐
‐
‐
164
F43.99
‐
‐
‐
‐
‐
‐
165
H49.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
166
H49.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
167
H49.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
168
H49.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
169
H49.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
170
H49.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
171
H49.50
‐
‐
‐
‐
‐
‐
172
H50.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
173
H50.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
174
H50.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
175
H50.40
‐
‐
‐
‐
‐
‐
176
H52.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
177
H52.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
138
178
H53.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
179
H53.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
180
J59.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
181
J59.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
182
J59.13
‐
‐
‐
‐
‐
‐
183
J59.14
‐
‐
‐
‐
‐
‐
184
J59.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
185
J60.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
186
J60.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
187
J61.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
188
J61.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
189
J61.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
190
J61.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
191
J62.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
192
J62.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
m
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
Nefinančna podjetja (za katera velja
direktiva o nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne
stranke, za katere ne velja direktiva o
nefinančnem poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (KG)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (PNO)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
V milijonih EUR
Od tega okoljsko
trajnostnih (BRE)
193
J62.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
194
J62.09
‐
‐
‐
‐
‐
‐
195
J63.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
196
K65.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
197
K65.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
198
L68.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
199
L68.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
200
L68.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
201
L68.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
202
M71.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
203
M71.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
204
M71.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
205
M71.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
206
M72.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
207
M72.19
‐
‐
‐
‐
‐
‐
208
M72.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
209
N77.11
‐
‐
‐
‐
‐
‐
210
N77.12
‐
‐
‐
‐
‐
‐
211
N77.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
212
N77.34
‐
‐
‐
‐
‐
‐
213
N77.39
‐
‐
‐
‐
‐
‐
214
P85.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
215
P85.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
216
P85.31
‐
‐
‐
‐
‐
‐
217
P85.32
‐
‐
‐
‐
‐
‐
218
P85.41
‐
‐
‐
‐
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
139
219
P85.42
‐
‐
‐
‐
‐
‐
220
P85.51
‐
‐
‐
‐
‐
‐
221
P85.52
‐
‐
‐
‐
‐
‐
222
P85.53
‐
‐
‐
‐
‐
‐
223
P85.59
‐
‐
‐
‐
‐
‐
224
P85.60
‐
‐
‐
‐
‐
‐
225
Q87.10
‐
‐
‐
‐
‐
‐
226
Q87.20
‐
‐
‐
‐
‐
‐
227
Q87.30
‐
‐
‐
‐
‐
‐
228
Q87.90
‐
‐
‐
‐
‐
‐
229
R90.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
230
R90.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
231
R90.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
232
R90.04
‐
‐
‐
‐
‐
‐
233
R90.05
‐
‐
‐
‐
‐
‐
234
R91.01
‐
‐
‐
‐
‐
‐
235
R91.02
‐
‐
‐
‐
‐
‐
236
R91.03
‐
‐
‐
‐
‐
‐
237
R91.04
‐
‐
‐
‐
‐
‐
238
S95.21
‐
‐
‐
‐
‐
‐
239
S95.22
‐
‐
‐
‐
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja direktiva o
nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke, za
katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
Od tega okoljsko
Od tega okoljsko
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
VMV + KG + PNO + BRE)
1
A02.10
‐
‐
2
A02.20
‐
‐
3
A02.30
‐
‐
4
A02.40
‐
‐
5
C16.10
‐
‐
6
C16.21
‐
‐
7
C16.22
‐
‐
8
C16.23
‐
‐
9
C16.24
‐
‐
10
C16.29
‐
‐
11
C17.11
‐
‐
12
C17.12
‐
‐
13
C17.21
‐
‐
14
C17.22
‐
‐
15
C17.23
‐
‐
16
C17.24
‐
‐
17
C17.29
‐
‐
18
C20.11
0,32
‐
19
C20.13
‐
‐
20
C20.14
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
140
21
C20.15
‐
‐
22
C20.16
‐
‐
23
C22.11
‐
‐
24
C22.19
‐
‐
25
C22.21
‐
‐
26
C22.22
‐
‐
27
C22.23
‐
‐
28
C22.29
‐
‐
29
C23.11
‐
‐
30
C23.12
‐
‐
31
C23.13
‐
‐
32
C23.14
‐
‐
33
C23.19
‐
‐
34
C23.20
‐
‐
35
C23.31
‐
‐
36
C23.32
‐
‐
37
C23.41
‐
‐
38
C23.42
‐
‐
39
C23.43
‐
‐
40
C23.44
‐
‐
41
C23.49
‐
‐
42
C23.51
‐
‐
43
C23.52
‐
‐
44
C23.61
‐
‐
45
C23.62
‐
‐
46
C23.63
‐
‐
47
C23.64
‐
‐
48
C23.65
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja direktiva o
nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke, za
katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
Od tega okoljsko
Od tega okoljsko
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
VMV + KG + PNO + BRE)
49
C23.69
‐
‐
50
C23.70
‐
‐
51
C23.91
‐
‐
52
C23.99
‐
‐
53
C24.10
‐
‐
54
C24.20
‐
‐
55
C24.31
‐
‐
56
C24.32
‐
‐
57
C24.33
‐
‐
58
C24.34
‐
‐
59
C24.42
5,89
5,88
60
C24.51
‐
‐
61
C24.52
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
141
62
C24.53
‐
‐
63
C25.11
‐
‐
64
C25.12
‐
‐
65
C25.21
‐
‐
66
C25.29
‐
‐
67
C25.30
‐
‐
68
C25.40
‐
‐
69
C25.50
0,09
0,09
70
C25.61
‐
‐
71
C25.62
‐
‐
72
C25.71
‐
‐
73
C25.72
‐
‐
74
C25.73
‐
‐
75
C25.91
‐
‐
76
C25.92
‐
‐
77
C25.93
‐
‐
78
C25.94
‐
‐
79
C25.99
‐
‐
80
C26.11
‐
‐
81
C26.12
‐
‐
82
C26.20
‐
‐
83
C26.30
‐
‐
84
C26.40
‐
‐
85
C26.51
‐
‐
86
C26.52
‐
‐
87
C26.60
‐
‐
88
C26.70
‐
‐
89
C26.80
‐
‐
90
C27.11
‐
‐
91
C27.12
‐
‐
92
C27.20
‐
‐
93
C27.31
‐
‐
94
C27.32
‐
‐
95
C27.33
‐
‐
96
C27.40
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja direktiva o
nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke, za
katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
Od tega okoljsko
Od tega okoljsko
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
VMV + KG + PNO + BRE)
97
C27.51
‐
‐
98
C27.52
‐
‐
99
C27.90
‐
‐
100
C28.11
‐
‐
101
C28.12
‐
‐
102
C28.13
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
142
103
C28.14
‐
‐
104
C28.15
‐
‐
105
C28.21
‐
‐
106
C28.22
‐
‐
107
C28.23
‐
‐
108
C28.24
‐
‐
109
C28.25
‐
‐
110
C28.29
‐
‐
111
C28.30
‐
‐
112
C28.41
‐
‐
113
C28.49
‐
‐
114
C28.91
‐
‐
115
C28.92
‐
‐
116
C28.93
‐
‐
117
C28.94
‐
‐
118
C28.95
‐
‐
119
C28.96
‐
‐
120
C28.99
‐
‐
121
C29.10
‐
‐
122
C30.11
‐
‐
123
C30.12
‐
‐
124
C30.20
‐
‐
125
C30.91
‐
‐
126
C30.92
‐
‐
127
C30.99
‐
‐
128
C33.12
‐
‐
129
C33.15
‐
‐
130
C33.17
‐
‐
131
D35.11
‐
‐
132
D35.12
‐
‐
133
D35.13
‐
‐
134
D35.21
‐
‐
135
D35.22
‐
‐
136
D35.30
3,41
3,41
137
E36.00
1,28
‐
138
E37.00
‐
‐
139
E38.11
‐
‐
140
E38.21
‐
‐
141
E38.32
‐
‐
142
E39.00
‐
‐
143
F41.10
‐
‐
144
F41.20
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja direktiva o
nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke, za
katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
Od tega okoljsko
Od tega okoljsko
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
143
VMV + KG + PNO + BRE)
VMV + KG + PNO + BRE)
145
F42.11
‐
‐
146
F42.12
‐
‐
147
F42.13
‐
‐
148
F42.21
‐
‐
149
F42.22
‐
‐
150
F42.91
‐
‐
151
F42.99
‐
‐
152
F43.11
‐
‐
153
F43.12
‐
‐
154
F43.13
‐
‐
155
F43.21
‐
‐
156
F43.22
‐
‐
157
F43.29
‐
‐
158
F43.31
‐
‐
159
F43.32
‐
‐
160
F43.33
‐
‐
161
F43.34
‐
‐
162
F43.39
‐
‐
163
F43.91
‐
‐
164
F43.99
‐
‐
165
H49.10
‐
‐
166
H49.20
‐
‐
167
H49.31
‐
‐
168
H49.32
‐
‐
169
H49.39
‐
‐
170
H49.41
‐
‐
171
H49.50
‐
‐
172
H50.10
‐
‐
173
H50.20
‐
‐
174
H50.30
‐
‐
175
H50.40
‐
‐
176
H52.21
‐
‐
177
H52.22
‐
‐
178
H53.10
‐
‐
179
H53.20
‐
‐
180
J59.11
‐
‐
181
J59.12
‐
‐
182
J59.13
‐
‐
183
J59.14
‐
‐
184
J59.20
‐
‐
185
J60.10
‐
‐
186
J60.20
‐
‐
187
J61.10
‐
‐
188
J61.20
‐
‐
189
J61.30
‐
‐
190
J61.90
‐
‐
191
J62.01
‐
‐
192
J62.02
‐
‐
2. Sektorske informacije za delež zelenih sredstev (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
y
z
aa
ab
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
144
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Razčlenitev po
sektorjih ‐ 4‐mestna
Nefinančna podjetja (za katera velja direktiva o
nefinančnem poročanju)
MSP in druge nefinančne nasprotne stranke, za
katere ne velja direktiva o nefinančnem
poročanju
koda NACE (koda in
[Bruto] knjigovodska vrednost
[Bruto] knjigovodska vrednost
oznaka)
Od tega okoljsko
Od tega okoljsko
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
V milijonih EUR
trajnostnih (BPS + PPS +
VMV + KG + PNO + BRE)
VMV + KG + PNO + BRE)
193
J62.03
‐
‐
194
J62.09
‐
‐
195
J63.11
‐
‐
196
K65.12
‐
‐
197
K65.20
‐
‐
198
L68.10
‐
‐
199
L68.20
‐
‐
200
L68.31
‐
‐
201
L68.32
‐
‐
202
M71.10
‐
‐
203
M71.11
‐
‐
204
M71.12
‐
‐
205
M71.20
‐
‐
206
M72.11
‐
‐
207
M72.19
‐
‐
208
M72.20
‐
‐
209
N77.11
‐
‐
210
N77.12
‐
‐
211
N77.21
‐
‐
212
N77.34
‐
‐
213
N77.39
‐
‐
214
P85.10
‐
‐
215
P85.20
‐
‐
216
P85.31
‐
‐
217
P85.32
‐
‐
218
P85.41
‐
‐
219
P85.42
‐
‐
220
P85.51
‐
‐
221
P85.52
‐
‐
222
P85.53
‐
‐
223
P85.59
‐
‐
224
P85.60
‐
‐
225
Q87.10
‐
‐
226
Q87.20
‐
‐
227
Q87.30
‐
‐
228
Q87.90
‐
‐
229
R90.01
‐
‐
230
R90.02
‐
‐
231
R90.03
‐
‐
232
R90.04
‐
‐
233
R90.05
‐
‐
234
R91.01
‐
‐
235
R91.02
‐
‐
236
R91.03
‐
‐
237
R91.04
‐
‐
238
S95.21
‐
‐
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
145
239
S95.22
‐
‐
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Prihodki)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo
(usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih
s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
9,1039%
0,2126%
0,0000%
0,0000%
0,0013%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
2
Finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
3
Kreditne institucije
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
6
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
7
Druga finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
8
od tega investicijska podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
11
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
15
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
16
od tega zavarovalnice
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
19
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
20
Nefinančna podjetja
0,2727%
0,2126%
0,0000%
0,0000%
0,0013%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,2727%
0,2126%
0,0000%
0,0000%
0,0013%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
23
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
24
Gospodinjstva
8,8312%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
8,8312%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
28
Financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
29
Financiranje stanovanj
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
1,1447%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
146
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
10,2486%
0,2126%
0,0000%
0,0000%
0,0013%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Prihodki) - nadaljevanje
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
z
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih
s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih
s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0196%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
2
Finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
3
Kreditne institucije
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
6
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
7
Druga finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
8
od tega investicijska podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
11
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
15
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
16
od tega zavarovalnice
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
19
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
20
Nefinančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0196%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0196%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
23
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
24
Gospodinjstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
29
Financiranje stanovanj
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
147
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0196%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Prihodki) - nadaljevanje
aa
ab
ac
ad
ae
af
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež zajetih
skupnih
sredstev
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
9,1235%
0,2126%
0,0000%
0,0000%
0,0013%
21,4005%
2
Finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
3
Kreditne institucije
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
6
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
7
Druga finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
8
od tega investicijska podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
11
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
15
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
16
od tega zavarovalnice
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
19
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
20
Nefinančna podjetja
0,2923%
0,2126%
0,0000%
0,0000%
0,0013%
1,8670%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,2923%
0,2126%
0,0000%
0,0000%
0,0013%
1,6794%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,1876%
23
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
24
Gospodinjstva
8,8312%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
19,5335%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
8,8312%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
7,6532%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
11,8803%
28
Financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
29
Financiranje stanovanj
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
1,1447%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,9920%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
148
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
10,2682%
0,2126%
0,0000%
0,0000%
0,0013%
86,6610%
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Prihodki) - nadaljevanje
ag
ah
ai
aj
ak
al
am
an
ao
ap
aq
ar
as
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: T‐1
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih
s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
149
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Prihodki) - nadaljevanje
at
au
av
aw
ax
ay
az
ba
bb
bc
bd
be
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: T‐1
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih
s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
150
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Prihodki) - nadaljevanje
bf
bg
bh
bi
bj
bk
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: T‐1
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež zajetih
skupnih
sredstev
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih
za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža
zelenih sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
151
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Naložbe v os. sredstva)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih
za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
9,3705%
0,4356%
0,0000%
0,3237%
0,0549%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0364%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
2
Finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
3
Kreditne institucije
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
6
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
7
Druga finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
8
od tega investicijska podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
11
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
15
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
16
od tega zavarovalnice
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
19
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
20
Nefinančna podjetja
0,5393%
0,4356%
0,0000%
0,3237%
0,0549%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0364%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,5393%
0,4356%
0,0000%
0,3237%
0,0549%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0364%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
23
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
24
Gospodinjstva
8,8312%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
8,8312%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
28
Financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
29
Financiranje stanovanj
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
1,1447%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
10,5152%
0,4356%
0,0000%
0,3237%
0,0549%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0364%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
152
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
z
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
0,0018%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0270%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
2
Finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
3
Kreditne institucije
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
6
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
7
Druga finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
8
od tega investicijska podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
11
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
15
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
16
od tega zavarovalnice
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
19
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
20
Nefinančna podjetja
0,0018%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0270%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,0018%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0270%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
23
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
24
Gospodinjstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
29
Financiranje stanovanj
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
0,0018%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0270%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
153
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
aa
ab
ac
ad
ae
af
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež zajetih
skupnih
sredstev
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
9,4357%
0,4356%
0,0000%
0,3237%
0,0549%
21,4005%
2
Finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
3
Kreditne institucije
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
6
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
7
Druga finančna podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
8
od tega investicijska podjetja
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
11
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
15
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
16
od tega zavarovalnice
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
19
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
20
Nefinančna podjetja
0,6045%
0,4356%
0,0000%
0,3237%
0,0549%
1,8670%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,6045%
0,4356%
0,0000%
0,3237%
0,0549%
1,6794%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,1876%
23
Lastniški instrumenti
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
24
Gospodinjstva
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
19,5335%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
7,6532%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
11,8803%
28
Financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
29
Financiranje stanovanj
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
1,1447%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,0000%
0,9920%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
10,5804%
0,4356%
0,0000%
0,3237%
0,0549%
86,6610%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
154
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
ag
ah
ai
aj
ak
al
am
an
ao
ap
aq
ar
as
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: T‐1
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
155
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
at
au
av
aw
ax
ay
az
ba
bb
bc
bd
be
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: T‐1
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
3. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ stanje (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
bf
bg
bh
bi
bj
bk
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
156
% (glede na skupna zajeta sredstva v imenovalcu)
Referenčni datum razkritja: T‐1
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Delež zajetih
skupnih
sredstev
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
2
Finančna podjetja
3
Kreditne institucije
4
Krediti in druga finančna sredstva
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
6
Lastniški instrumenti
7
Druga finančna podjetja
8
od tega investicijska podjetja
9
Krediti in druga finančna sredstva
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
11
Lastniški instrumenti
12
od tega družbe za upravljanje
13
Krediti in druga finančna sredstva
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
15
Lastniški instrumenti
16
od tega zavarovalnice
17
Krediti in druga finančna sredstva
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko
uporabo prihodkov
19
Lastniški instrumenti
20
Nefinančna podjetja
21
Krediti in druga finančna sredstva
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
23
Lastniški instrumenti
24
Gospodinjstva
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
26
od tega krediti za prenovo stavb
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
29
Financiranje stanovanj
30
Drugo financiranje lokalnih organov
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
4. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ tokovi (Prihodki)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
Referenčni datum razkritja: 2024
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
157
% (glede na tok skupnih sprejemljivih sredstev)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
0,273%
0,213%
0,000%
0,000%
0,001%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
2
Finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
3
Kreditne institucije
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
6
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
7
Druga finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
8
od tega investicijska podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
15
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
16
od tega zavarovalnice
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
19
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
20
Nefinančna podjetja
0,273%
0,213%
0,000%
0,000%
0,001%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,273%
0,213%
0,000%
0,000%
0,001%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
23
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
24
Gospodinjstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
28
Financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
29
Financiranje stanovanj
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
1,145%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
1,417%
0,213%
0,000%
0,000%
0,001%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ tokovi (Prihodki) - nadaljevanje
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
z
Referenčni datum razkritja: 2024
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih
za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
158
% (glede na tok skupnih sprejemljivih sredstev)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,020%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
2
Finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
3
Kreditne institucije
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
6
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
7
Druga finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
8
od tega investicijska podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
15
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
16
od tega zavarovalnice
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
19
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
20
Nefinančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,020%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,020%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
23
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
24
Gospodinjstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
29
Financiranje stanovanj
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,020%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ tokovi (Prihodki) - nadaljevanje
aa
ab
ac
ad
ae
af
Referenčni datum razkritja: 2024
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
159
% (glede na tok skupnih sprejemljivih sredstev)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež zajetih
skupnih novih
sredstev
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški
instrumenti, ki niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih
sredstev
0,292%
0,213%
0,000%
0,000%
0,001%
13,747%
2
Finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
3
Kreditne institucije
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
6
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
7
Druga finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
8
od tega investicijska podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
15
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
16
od tega zavarovalnice
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
19
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
20
Nefinančna podjetja
0,292%
0,213%
0,000%
0,000%
0,001%
1,867%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,292%
0,213%
0,000%
0,000%
0,001%
1,679%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,188%
23
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
24
Gospodinjstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11,880%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11,880%
28
Financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
29
Financiranje stanovanj
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
1,145%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,992%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
1,437%
0,213%
0,000%
0,000%
0,001%
86,661%
4. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ tokovi (Naložbe v os. sredstva)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
Referenčni datum razkritja: 2024
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
160
% (glede na tok skupnih sprejemljivih sredstev)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki
niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih sredstev
0,539%
0,436%
0,000%
0,324%
0,055%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,036%
0,000%
0,000%
0,000%
2
Finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
3
Kreditne institucije
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
6
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
7
Druga finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
8
od tega investicijska podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
15
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
16
od tega zavarovalnice
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
19
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
20
Nefinančna podjetja
0,539%
0,436%
0,000%
0,324%
0,055%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,036%
0,000%
0,000%
0,000%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,539%
0,436%
0,000%
0,324%
0,055%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,036%
0,000%
0,000%
0,000%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
23
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
24
Gospodinjstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
28
Financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
29
Financiranje stanovanj
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
1,145%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
1,684%
0,436%
0,000%
0,324%
0,055%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,036%
0,000%
0,000%
0,000%
4. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ tokovi (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
z
Referenčni datum razkritja: 2024
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih
za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih
za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih
za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
161
% (glede na tok skupnih sprejemljivih sredstev)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki
niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih sredstev
0,002%
0,000%
0,000%
0,000%
0,027%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
2
Finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
3
Kreditne institucije
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
6
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
7
Druga finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
8
od tega investicijska podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
15
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
16
od tega zavarovalnice
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
19
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
20
Nefinančna podjetja
0,002%
0,000%
0,000%
0,000%
0,027%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,002%
0,000%
0,000%
0,000%
0,027%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
23
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
24
Gospodinjstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
28
Financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
29
Financiranje stanovanj
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
0,002%
0,000%
0,000%
0,000%
0,027%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4. Ključni kazalnik uspešnosti za delež zelenih sredstev ‐ tokovi (Naložbe v os. sredstva) - nadaljevanje
aa
ab
ac
ad
ae
af
Referenčni datum razkritja: 2024
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
162
% (glede na tok skupnih sprejemljivih sredstev)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Delež zajetih
skupnih novih
sredstev
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Delež zelenih sredstev ‐ zajeta sredstva v števcu in imenovalcu
1
Krediti in druga finančna sredstva, dolžniški vrednostni papirji in lastniški instrumenti, ki
niso v posesti za trgovanje, sprejemljivi za izračun deleža zelenih sredstev
0,605%
0,436%
0,000%
0,324%
0,055%
13,747%
2
Finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
3
Kreditne institucije
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
4
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
5
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
6
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
7
Druga finančna podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
8
od tega investicijska podjetja
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
9
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
10
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
12
od tega družbe za upravljanje
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
13
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
14
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
15
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
16
od tega zavarovalnice
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
17
Krediti in druga finančna sredstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
18
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
19
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
20
Nefinančna podjetja
0,605%
0,436%
0,000%
0,324%
0,055%
1,867%
21
Krediti in druga finančna sredstva
0,605%
0,436%
0,000%
0,324%
0,055%
1,679%
22
Dolžniški vrednostni papirji, vključno z obveznicami z namensko uporabo
prihodkov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,188%
23
Lastniški instrumenti
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
24
Gospodinjstva
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11,880%
25
od tega krediti, zavarovani s stanovanjskimi nepremičninami
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
26
od tega krediti za prenovo stavb
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
27
od tega krediti za nakup motornega vozila
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
11,880%
28
Financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
29
Financiranje stanovanj
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
30
Drugo financiranje lokalnih organov
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
31
Zavarovanje, pridobljeno s priposestvovanjem: stanovanjske in poslovne
nepremičnine
1,145%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,992%
32
Skupna sredstva v deležu zelenih sredstev
1,749%
0,436%
0,000%
0,324%
0,055%
86,661%
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
163
5. Ključni kazalnik uspešnosti za zunajbilančne izpostavljenosti
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
% (glede na skupna sprejemljiva zunajbilančna sredstva)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Blažitev podnebnih sprememb (BPS)
Prilagajanje podnebnim spremembam (PPS)
Vodni in morski viri (VMV)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za
taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksnomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
1
Finančna jamstva (ključni kazalnik uspešnosti)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
Upravljana sredstva (ključni kazalnik uspešnosti)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5. Ključni kazalnik uspešnosti za zunajbilančne izpostavljenosti - nadaljevanje
n
o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
z
% (glede na skupna sprejemljiva zunajbilančna sredstva)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
Krožno gospodarstvo (KG)
Onesnaževanje (PNO)
Biotska raznovrstnost in ekosistemi (BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih
za taksonomijo (sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje
sektorjev, relevantnih za taksonomijo (usklajenih s
taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev,
relevantnih za taksonomijo (usklajenih s taksonomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
omogočitvenih
1
Finančna jamstva (ključni kazalnik uspešnosti)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
Upravljana sredstva (ključni kazalnik uspešnosti)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5. Ključni kazalnik uspešnosti za zunajbilančne izpostavljenosti - nadaljevanje
aa
ab
ac
ad
ae
% (glede na skupna sprejemljiva zunajbilančna sredstva)
Referenčni datum razkritja: 31.12.2024
SKUPAJ (BPS + PPS + VMV + KG + PNO + BRE)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih za taksonomijo
(sprejemljivih za taksonomijo)
Delež skupnih zajetih sredstev za financiranje sektorjev, relevantnih
za taksonomijo (usklajenih s taksnomijo)
Od tega uporaba
prihodkov
Od tega
prehodnih
Od tega
omogočitvenih
1
Finančna jamstva (ključni kazalnik uspešnosti)
0
0
0
0
0
2
Upravljana sredstva (ključni kazalnik uspešnosti)
0
0
0
0
0
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
164
Predloga 1: Dejavnosti na področju jedrske energije in zemeljskega plina
Dejavnosti na področju jedrske energije
1
Podjetje izvaja ali financira raziskave, razvoj, predstavitev in postavitev inovativnih objektov za proizvodnjo električne energije, ki
proizvajajo energijo iz jedrskih procesov z minimalnimi odpadki iz jedrskega gorivnega cikla, ali ima izpostavljenosti do
navedenega.
NE
2
Podjetje izvaja ali financira gradnjo in varno upravljanje novih jedrskih objektov za proizvodnjo električne energije ali procesne
toplote, tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov, kot je proizvodnja vodika, ter njihove varnostne
posodobitve z uporabo najboljših razpoložljivih tehnologij ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
3
Podjetje izvaja ali financira varno upravljanje obstoječih jedrskih objektov za proizvodnjo električne energije ali procesne toplote,
tudi za namen daljinskega ogrevanja ali industrijskih procesov, kot je proizvodnja vodika iz jedrske energije, ter njihove varnostne
posodobitve ali ima izpostavljenosti do navedenega.
NE
Dejavnosti na področju zemeljskega plina
4
Podjetje izvaja ali financira gradnjo ali upravljanje objektov za proizvodnjo električne energije, ki proizvajajo električno energijo z
uporabo fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
N/A
5
Podjetje izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za soproizvodnjo toplote/hladu in električne energije z
uporabo fosilnih plinastih goriv ali ima izpostavljenosti do navedenega.
N/A
6
Podjetje izvaja ali financira gradnjo, obnovo in upravljanje objektov za proizvodnjo toplote, ki proizvajajo toploto/hlad z uporabo
fosilnih plinastih goriv, ali ima izpostavljenosti do navedenega.
N/A
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
165
POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA delničarju družbe GORENJSKA BANKA d.d.,
KRANJ
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
166
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
167
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
168
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
169
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
170
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
171
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
172
POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA O TRAJNOSTNEM POROČILU delničarju
družbe GORENJSKA BANKA d.d., KRANJ
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
173
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
174
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
175
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
176
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
177
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
178
RAČUNOVODSKO POROČILO BANKE IN SKUPINE
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
179
Izjava o odgovornosti Uprave
Uprava banke potrjuje računovodske izkaze Gorenjske banke d.d., Kranj in Skupine Gorenjska banka za poslovno leto,
zaključeno 31. decembra 2024, ter uporabljene računovodske politike in pojasnila k računovodskim izkazom.
Uprava je odgovorna za pripravo letnega poročila tako, da to predstavlja resnično in pošteno sliko finančnega stanja ter
rezultatov poslovanja banke in Skupine za leto, zaključeno 31. decembra 2024.
Uprava potrjuje, da so bile računovodske politike dosledno uporabljene in da so bile računovodske ocene izdelane po
načelu previdnosti in dobrega gospodarjenja. Uprava prav tako potrjuje, da so bili računovodski izkazi pripravljeni na osnovi
predpostavke o časovni neomejenosti delovanja družbe in da so računovodski izkazi sestavljeni skladno z zakonodajo in
Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU.
Uprava je odgovorna za ustrezno vodenje računovodskih evidenc, izvajanje ustreznih ukrepov za varovanje premoženja ter
za preprečevanje in odkrivanje zlorab in drugih nepravilnosti oziroma nezakonitih dejanj.
Davčni urad lahko pregleda poslovne knjige družb znotraj Skupine kadar koli v obdobju petih let od dneva, ko je bilo treba
obračunati davek, kar lahko posledično povzroči nastanek dodatne davčne obveznosti in kazni. Uprava banke ne ve za
nobena dejstva ali okoliščine, ki bi lahko povzročili pomembne tovrstne obveznosti.
Kranj, 28. februar 2025
Mojca Osolnik Videmšek Marko Filipčič Mario Henjak
članica Uprave član Uprave predsednik Uprave
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
180
Izkaz poslovnega izida
(v tisoč EUR)
Pojasnila
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
1
Prihodki iz obresti
115.174
101.666
114.833
101.555
2
Odhodki za obresti
25.375
11.884
25.387
11.883
3
Čiste obresti (1 – 2)
4.1
89.799
89.782
89.446
89.672
4
Prihodki iz dividend
4.2
900
335
900
335
5
Prihodki iz opravnin
19.950
17.599
20.042
17.651
6
Odhodki za opravnine
834
694
815
694
7
Čiste opravnine (5 – 6)
4.3
19.116
16.905
19.227
16.957
8
Čisti dobički iz finančnih sredstev in obveznosti, ki niso merjeni
po pošteni vrednosti skozi izkaz poslovnega izida
4.4
297
(1)
297
(1)
9
Čisti dobički iz finančnih sredstev in obveznosti
v posesti za trgovanje
4.5
327
466
327
466
10
Čisti dobički iz finančnih sredstev, obvezno merjenih po pošteni
vrednosti prek poslovnega izida, ki niso v posesti za trgovanje
4.6
339
768
339
768
11
Čisti dobički/izgube iz tečajnih razlik
4.7
(6)
(42)
(6)
(42)
12
Čisti dobički/izgube iz odprave pripoznanja nefinančnih sredstev
4.8
2.451
844
1.833
(731)
13
Čisti dobički/izgube iz odprave pripoznanja naložb v kapital
odvisnih, pridruženih in skupaj obvladovanih družb
-
-
-
-
14
Drugi čisti poslovni dobički
4.9
3.595
3.665
9.852
9.797
15
Administrativni stroški
4.10
(54.937)
(44.066)
(55.989)
(44.921)
16
Stroški v zvezi z vplačili v sklad za reševanje in sistem zajamčenih
vlog
4.11
(2.412)
(2.871)
(2.412)
(2.871)
17
Amortizacija
4.12
(2.404)
(2.811)
(6.374)
(5.902)
18
Čiste izgube ob spremembi pogojev odplačevanja finančnih
sredstev
4.13
28
(39)
28
(39)
19
Rezervacije
4.14
475
(989)
437
(1.045)
20
Oslabitve
4.15
(5.636)
(4.118)
(5.837)
(4.109)
21
DOBIČEK IZ REDNEGA POSLOVANJA
(3 + 4 + 7 do 20)
51.932
57.828
52.068
58.334
22
Davek iz dohodka pravnih oseb iz rednega poslovanja
4.16
(5.650)
(7.433)
(5.653)
(7.493)
23
ČISTI DOBIČEK IZ REDNEGA POSLOVANJA (21 + 22)
46.282
50.395
46.415
50.841
24
ČISTI DOBIČEK POSLOVNEGA LETA (23)
46.282
50.395
46.415
50.841
Izkaz vseobsegajočega donosa
(v tisoč EUR)
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
1
ČISTI DOBIČEK POSLOVNEGA LETA
46.282
50.395
46.415
50.841
2
DRUGI VSEOBSEGAJOČI DONOS PO OBDAVČITVI (3 + 4)
964
1.306
972
1.306
3
POSTAVKE, KI NE BODO PRERAZVRŠČENE V POSLOVNI IZID
(507)
350
(499)
350
3.1
Aktuarski dobički v zvezi s pokojninskimi načrti z določenimi zaslužki
56
110
64
110
3.2
Dobički/(izgube) v zvezi s spremembami poštene vrednosti naložb v
lastniške instrumente, merjenih po FVTOCI
(722)
296
(722)
296
3.3
Davek iz dohodka pravnih oseb v zvezi s postavkami, ki ne bodo
prerazvrščene v poslovni izid
159
(56)
159
(56)
4
POSTAVKE, KI SE LAHKO POZNEJE PRERAZVRSTIJO V POSLOVNI IZID
1.471
956
1.471
956
4.1
Dobički/(izgube) v zvezi z naložbami v dolžniške finančne instrumente,
merjenimi po FVTOCI
1.834
1.180
1.834
1.180
4.1.1
Dobički/(izgube) iz prevrednotenja, izkazane v kapitalu
1.523
1.245
1.523
1.245
4.1.2
Prenos dobičkov/(izgub) v poslovni izid
311
(65)
311
(65)
4.2
Davek iz dohodka pravnih oseb v zvezi s postavkami, ki se lahko pozneje
prerazvrstijo v poslovni izid
(363)
(224)
(363)
(224)
5
VSEOBSEGAJOČI DONOS POSLOVNEGA LETA PO OBDAVČITVI (1 + 2)
47.246
51.701
47.387
52.147
Spremna pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
181
Izkaz finančnega položaja
(v tisoč EUR)
Pojasnila
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
1
Denar v blagajni, stanje na računih pri centralnih
bankah in vpogledne vloge pri bankah
5.1
386.281
357.819
386.281
357.819
2
Finančna sredstva, obvezno merjena po pošteni
vrednosti prek poslovnega izida, ki niso v posesti
za trgovanje
5.2
7.358
6.650
7.358
6.650
3
Finančna sredstva, merjena po pošteni vrednosti
prek drugega vseobsegajočega donosa
5.3
115.815
82.505
115.815
82.505
4
Finančna sredstva, merjena po odplačni
vrednosti
1.964.042
1.924.796
1.951.710
1.912.579
– dolžniški vrednostni papirji
5.4
251.488
301.842
251.488
301.842
– krediti bankam
5.5
18.645
23.439
18.645
23.439
– krediti strankam, ki niso banke
5.6
1.690.338
1.594.066
1.677.790
1.581.891
– druga finančna sredstva
5.7
3.571
5.449
3.787
5.407
5
Naložbe v kapital odvisnih družb
5.8
6.406
6.406
-
-
6
Opredmetena sredstva
37.554
45.768
61.468
67.641
– opredmetena osnovna sredstva
5.9
14.610
10.820
34.764
29.062
– naložbene nepremičnine
5.10
22.944
34.948
26.704
38.579
7
Neopredmetena sredstva
5.11
2.255
2.357
2.346
2.449
8
Terjatve za davek od dohodkov pravnih oseb
5.19
2.329
2.436
2.430
2.465
– terjatve za davek
311
-
353
-
– odložene terjatve za davek
2.018
2.436
2.077
2.465
9
Druga sredstva
5.12
6.562
2.262
6.718
2.991
10
Nekratkoročna sredstva v posesti za prodajo
5.13
102
4.107
794
6.536
11
Skupaj sredstva (od 1 do 10)
2.528.704
2.435.106
2.534.920
2.441.635
12
Finančne obveznosti, merjene po odplačni
vrednosti
2.217.460
2.137.985
2.218.829
2.139.933
– vloge bank
5.15
6.198
4.519
6.198
4.519
– vloge strank, ki niso banke
5.14
2.008.715
1.948.781
2.007.953
1.947.819
– krediti bank in centralnih bank
5.15
88.622
92.348
88.622
92.348
– dolžniški vrednostni papirji
5.16
102.176
73.336
102.176
73.336
– druge finančne obveznosti
5.17
11.749
19.001
13.880
21.911
13
Rezervacije
5.18
4.487
5.111
4.694
5.289
14
Obveznosti za davek od dohodkov pravnih oseb
5.19
-
2.485
5
2.540
– obveznosti za davek
-
2.485
5
2.540
– odložene obveznosti za davek
-
-
-
-
15
Druge obveznosti
5.20
11.015
6.026
13.281
8.147
16
Skupaj obveznosti (od 12 do 15)
2.232.962
2.151.607
2.236.809
2.155.909
17
Osnovni kapital
16.188
16.188
16.188
16.188
18
Kapitalske rezerve
20.023
20.023
20.023
20.023
19
Akumulirani drugi vseobsegajoči donos
60
(883)
69
(883)
20
Rezerve iz dobička
177.421
177.421
177.439
177.436
21
Lastni deleži
(26.007)
(26.007)
(26.007)
(26.007)
22
Zadržani dobiček (vključno s čistim dobičkom
poslovnega leta)
108.057
96.757
110.399
98.969
23
Skupaj kapital (od 17 do 22)
5.21
295.742
283.499
298.111
285.726
24
Skupaj obveznosti in kapital (16 + 23)
2.528.704
2.435.106
2.534.920
2.441.635
Spremna pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
182
Izkaz sprememb lastniškega kapitala
Banka
(v tisoč EUR)
Osnovni
Kapitalske
Akumulirani drugi
Akumulirani drugi
Rezerve
Zadržani dobiček
Lastni
Skupaj
Pojasnila
kapital
rezerve
vseobsegajoči donos
(finančna sredstva
po pošteni vrednosti)
vseobsegajoči donos
(aktuarski dobički za
pokojninske
programe)
iz dobička
(vključno s čistim
dobičkom
poslovnega leta)
deleži
kapital
1
1. januar 2023
16.188
20.023
(2.286)
115
177.421
86.345
(26.007)
271.799
2
Vseobsegajoči donos leta 2023 po obdavčitvi
-
-
1.196
110
-
50.395
-
51.701
3
Izplačilo (obračun) dividend
-
-
-
-
-
(40.001)
-
(40.001)
4
Aktuarski dobički
-
-
-
(18)
-
18
-
-
5
31. december 2023
5.21
16.188
20.023
(1.090)
207
177.421
96.757
(26.007)
283.499
6
Bilančni dobiček leta 2023
-
-
-
-
-
96.757
-
96.757
1
1. januar 2024
16.188
20.023
(1.090)
207
177.421
96.757
(26.007)
283.499
2
Vseobsegajoči donos leta 2024 po
obdavčitvi
-
-
908
56
-
46.282
-
47.246
3
Izplačilo (obračun) dividend
-
-
-
-
-
(35.003)
-
(35.003)
4
Aktuarski dobički
-
-
-
(21)
-
21
-
-
5
31. december 2024
5.21
16.188
20.023
(182)
242
177.421
108.057
(26.007)
295.742
6
Bilančni dobiček leta 2024
-
-
-
-
-
108.057
-
108.057
Spremna pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
183
Izkaz sprememb lastniškega kapitala
Skupina
(v tisoč EUR)
Osnovni
Kapitalske
Akumulirani drugi
Akumulirani drugi
Rezerve
Zadržani dobiček
Lastni
Skupaj
Pojasnila
kapital
rezerve
vseobsegajoči donos
(finančna sredstva po
pošteni vrednosti)
vseobsegajoči donos
(aktuarski dobički za
pokojninske
programe)
iz dobička
(vključno s čistim
dobičkom
poslovnega leta)
deleži
kapital
1
1. januar 2023
16.188
20.023
(2.286)
116
177.429
88.117
(26.007)
273.580
2
Vseobsegajoči donos leta 2023 po obdavčitvi
-
-
1.196
110
-
50.841
-
52.147
3
Izplačilo (obračun) dividend
-
-
-
-
-
(40.001)
-
(40.001)
4
Razporeditev čistega dobička v rezerve iz
dobička
-
-
-
-
6
(6)
-
-
5
Aktuarski dobički
-
-
-
(18)
-
18
-
-
6
31. december 2023
5.21
16.188
20.023
(1.090)
208
177.435
98.969
(26.007)
285.726
1
1. januar 2024
16.188
20.023
(1.090)
208
177.435
98.969
(26.007)
285.726
2
Vseobsegajoči donos leta 2024 po obdavčitvi
-
-
908
64
-
46.416
-
47.388
3
Izplačilo (obračun) dividend
-
-
-
-
-
(35.003)
-
(35.003)
4
Razporeditev čistega dobička v rezerve iz
dobička
-
-
-
-
4
(4)
-
-
5
Aktuarski dobički
-
-
-
(21)
-
21
-
-
6
31. december 2024
5.21
16.188
20.023
(182)
251
177.439
110.399
(26.007)
298.111
Spremna pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
184
Izkaz denarnih tokov
(v tisoč EUR)
Pojasnila
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
A
Denarni tokovi pri poslovanju
a)
Prejete obresti
115.174
101.666
114.833
101.555
Plačane obresti
(25.375)
(11.884)
(25.388)
(11.883)
Prejete dividende
4.2
900
335
900
335
Prejete opravnine
19.950
17.599
20.042
17.651
Plačane opravnine
4.3
(834)
(695)
(815)
(694)
Realizirani dobički iz finančnih sredstev in obveznosti, ki niso merjeni po pošteni
vrednosti skozi izkaz poslovnega izida
4.4
3
-
3
-
Realizirane izgube iz finančnih sredstev in obveznosti, ki niso merjene po pošteni
vrednosti skozi izkaz poslovnega izida
(4)
(1)
(4)
(1)
Čisti dobički iz trgovanja
327
466
327
466
Plačila zaposlencem in dobaviteljem
4.11
(54.937)
(44.066)
(55.989)
(44.921)
Drugi prejemki
6.331
6.158
12.588
12.291
Drugi izdatki
(3.972)
(4.675)
(4.590)
(6.251)
Denarni tokovi pri poslovanju pred spremembami poslovnih sredstev in
obveznosti (a)
57.563
64.904
61.907
68.548
b)
(Povečanja)/zmanjšanja poslovnih sredstev (brez denarnih ustreznikov)
(130.311)
(114.993)
(128.389)
(110.908)
Čisto (povečanje)/zmanjšanje finančnih sredstev, obvezno merjenih po pošteni
vrednosti prek poslovnega izida, ki niso v posesti za trgovanje
(369)
3.574
(369)
3.574
Čisto (povečanje)/zmanjšanje finančnih sredstev, merjenih po pošteni vrednosti
prek drugega vseobsegajočega donosa
(29.759)
(47.535)
(29.760)
(47.535)
Čisto povečanje kreditov in drugih finančnih sredstev, merjenih po odplačni
vrednosti
(99.750)
(73.849)
(99.835)
(67.331)
Čisto (povečanje)/zmanjšanje nekratkoročnih sredstev v posesti za prodajo
4.005
5
5.743
(2.243)
Čisto zmanjšanje drugih sredstev
(4.438)
2.811
(4.168)
2.626
c)
Povečanja/(zmanjšanja) poslovnih obveznosti
83.820
109.151
83.385
111.079
Čisto povečanje vlog in najetih kreditov, merjenih po odplačni vrednosti
49.991
34.602
49.412
35.783
Čisto zmanjšanje izdanih dolžniških vrednostnih papirjev, merjenih po odplačni
vrednosti
28.840
73.336
28.840
73.336
Čisto zmanjšanje drugih obveznosti
4.989
1.213
5.133
1.960
č)
Denarni tokovi pri poslovanju (a + b + c)
11.072
59.061
16.903
68.719
d)
Plačani davek na dohodek pravnih oseb
(8.094)
(2.519)
(8.186)
(2.411)
e)
Neto denarni tokovi pri poslovanju (č + d)
2.978
56.542
8.717
66.308
B
Denarni tokovi pri naložbenju
a)
Prejemki pri naložbenju
60.909
57.693
68.870
65.385
Prejemki pri prodaji opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin
12.134
4.976
20.095
12.667
Prejemki pri prodaji naložb v dolžniške vrednostne papirje, merjenih po odplačni
vrednosti
48.775
52.718
48.775
52.718
b)
Izdatki pri naložbenju
(5.265)
(12.853)
(18.665)
(30.566)
Izdatki pri nakupu opredmetenih osnovnih sredstev in naložbenih nepremičnin
(4.539)
(1.587)
(17.909)
(19.225)
Izdatki pri nakupu neopredmetenih dolgoročnih sredstev
(726)
(555)
(756)
(630)
Izdatki pri nakupu naložb v dolžniške vrednostne papirje, merjenih po odplačni
vrednosti
-
(10.711)
-
(10.711)
c)
Neto denarni tokovi pri naložbenju (a + b)
55.644
44.840
50.205
34.819
C
Finančni tokovi pri financiranju
a)
Prejemki pri financiranju
-
-
-
-
b)
Izdatki pri financiranju
(35.639)
(40.217)
(35.939)
(40.046)
Plačane dividende
(35.003)
(40.001)
(35.003)
(40.001)
Izdatki za najeme
(636)
(216)
(936)
(45)
c)
Neto denarni tokovi pri financiranju (a + b)
(35.639)
(40.217)
(35.939)
(40.046)
D
Učinki spremembe deviznih tečajev na denarna sredstva in njihove ustreznike
608
43
608
43
E
Čisto povečanje/(zmanjšanje) denarnih sredstev in denarnih ustreznikov
(Ae + Bc + Cc)
22.983
61.164
22.983
61.080
F
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na začetku obdobja
377.117
315.910
377.117
315.994
G
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na koncu obdobja (D + E + F)
6.2
400.708
377.117
400.708
377.117
V izkazu denarnih tokov so v višini 14.409 tisoč evrov (2023: 19.281 tisoč evrov) vključeni denarni ustrezniki, ki predstavljajo
kredite bankam s prvotno zapadlostjo manj kot 90 dni.
Spremna pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
185
Pojasnila k računovodskim izkazom
1 Osnovni podatki
Gorenjska banka d.d., Kranj (v nadaljevanju: banka) je slovenska delniška družba, ki opravlja univerzalne bančne posle.
Skupino Gorenjska banka Kranj (v nadaljevanju: Skupina) sestavljajo banka, odvisna družba Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj,
odvisna družba GB Leasing, d.o.o., Ljubljana in odvisna družba Filira, poslovne storitve, d.o.o., Ljubljana.
Gorenjska banka je 21. maja 2024 MREL obveznice banke z oznako GB02 uvrstila v trgovanje na organiziranem trgu
Ljubljanske borze. Poslovni naslov banke je: Gorenjska banka d.d., Kranj, Bleiweisova cesta 1, 4000 Kranj, Slovenija.
Družba Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj je bila v sodni register vpisana leta 1991, aktivna pa je postala šele leta 2012. Je v
100-odstotni lasti banke. Družba opravlja storitve (upravljanje nepremičnin), ki jo uvrščajo med družbe za pomožne
storitve.
Banka je v letu 2016 ustanovila družbo GB Leasing, d.o.o., Ljubljana. Družba, ki je v 100-odstotni lasti banke, ima vlogo
servisnega podjetja, ki v imenu in za račun banke trži in izvaja storitve finančnega lizinga. V letu 2017 je pridobila tudi
100-odstotni poslovni delež v družbi Hypo Alpe-Adria-Leasing, d. o. o., Ljubljana. V letu 2022 je družba Hypo Alpe-Adria-
Leasing, d. o. o., Ljubljana pridobila 100-odstotni delež v družbi Filira, poslovne storitve, d.o.o., Ljubljana. V letu 2023 je
bila odvisna družba Hypo Alpe-Adria-Leasing, d. o. o., pripojena k svoji hčerinski družbi Filira, d. o. o. Filira, d. o. o., je
tako postala neposredna hčerinska družba Gorenjske banke.
Banka je zavezana k izpolnjevanju bonitetnih zahtev na konsolidirani podlagi kot nadrejena banka Republike Slovenije v
skladu z drugim odstavkom 133. člena ZBan-3, ki od 31. julija 2019 v obseg bonitetne konsolidacije vključuje svojo
podrejeno družbo GB Leasing, d.o.o., Ljubljana. Gorenjska banka d.d., Kranj je s podrejeno družbo GB Leasing, d.o.o.,
Ljubljana vključena v konsolidiran finančni položaj EU nadrejenega finančnega holdinga Agri Europe Cyprus Limited,
Limassol.
Gorenjska banka d.d., Kranj ima skladno z določili MSRP 10 obvladujočo družbo Agri Europe Cyprus Limited, Limassol, ki
sestavlja konsolidirano letno poročilo za družbe v skupini, v katero je vključena tudi Skupina Gorenjska banka Kranj.
Konsolidirano letno poročilo je javno objavljeno.
Pojasnila k računovodskim izkazom se nanašajo na banko in Skupino.
Računovodske izkaze Gorenjske banke d.d., Kranj je Uprava potrdila 28. februarja 2025.
2 Povzetek pomembnih informacij o računovodskih usmeritvah
Osnovne računovodske usmeritve, ki so bile uporabljene pri pripravi teh računovodskih izkazov, so navedene v
nadaljevanju. Pri pripravi računovodskih izkazov za leto 2024 so uporabljene enake računovodske usmeritve kot pri sestavi
računovodskih izkazov za leto 2023, razen računovodskih standardov in drugih sprememb, ki veljajo od vključno 1. januarja
2024 in jih je potrdila EU.
2.1 Podlaga za pripravo računovodskih izkazov
Računovodski izkazi banke za leto 2024 so bili pripravljeni skladno z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja,
ki jih je sprejela EU (MSRP), in na osnovi predpostavke o časovni neomejenosti delovanja družbe.
Kadar je primerno, so vključene dodatne informacije, ki jih zahtevajo nacionalni predpisi.
Računovodske izkaze sestavljajo izkaz poslovnega izida in izkaz drugega vseobsegajočega donosa, prikazana v dveh ločenih,
medsebojno povezanih izkazih, ter izkaz finančnega položaja, izkaz sprememb lastniškega kapitala, izkaz denarnih tokov in
pojasnila.
Računovodski izkazi so predstavljeni v evrih, ki je funkcijska in predstavitvena valuta banke. Številke, prikazane v
računovodskih izkazih, so izražene v tisoč evrih.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
186
Zaradi zaokroževanja lahko prihaja do zaokrožitvenih razlik.
Upravljanje tveganj, ki jim je banka izpostavljena pri svojem poslovanju, je predstavljeno v pojasnilu 7.
Priprava računovodskih izkazov skladno z MSRP zahteva uporabo nekaterih pomembnih računovodskih ocen. Obvezni
računovodski izkazi so pripravljeni za potrebe izpolnjevanja zakonskih zahtev. Skladno z zakonodajo mora družba zagotoviti
neodvisno revizijo teh računovodskih izkazov. Revizija je omejena na revidiranje obveznih računovodskih izkazov za splošne
potrebe, s čimer se izpolni zakonska zahteva po reviziji obveznih računovodskih izkazov. Revizija obravnava obvezne
računovodske izkaze kot celoto in ne daje zagotovila o posameznih vrstičnih postavkah, kontih ali poslih. Revidirani
računovodski izkazi niso namenjeni temu, da bi jih katera koli stranka uporabila za potrebe odločanja v zvezi z lastništvom,
financiranjem in katerimi koli drugimi konkretnimi posli, ki se nanašajo na družbo. Zaradi tega se uporabniki obveznih
računovodskih izkazov ne smejo zanašati izključno na računovodske izkaze in morajo pred sprejemanjem odločitev izvesti
druge ustrezne postopke.
Poleg tega mora vodstvo v procesu uporabe računovodskih usmeritev uporabiti lastno presojo. Spremembe predvidevanj
lahko pomembno vplivajo na računovodske izkaze v obdobju, ko so se predvidevanja spremenila. Vodstvo je prepričano,
da so osnovna predvidevanja ustrezna in da zato računovodski izkazi banke pošteno predstavljajo finančni položaj in
rezultate. Področja, ki so kompleksnejša in zahtevajo večjo stopnjo presojanja, ali področja, na katerih so predvidevanja in
ocene pomembni za računovodske izkaze, so predstavljena v pojasnilu 3.
2.1.1 Začetna uporaba novih sprememb obstoječih standardov, ki veljajo v letu 2024
V tekočem poročevalskem obdobju veljajo naslednje spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal Odbor za
mednarodne računovodske standarde (OMRS) ter sprejela EU:
• Spremembe MRS 1 – Predstavitev računovodskih izkazov
a) Razvrstitev obveznosti kot kratkoročne ali nekratkoročne. Sprememba zahteva, da mora imeti pravica podjetja do
odloga izpolnitve poravnave obveznosti za najmanj 12 mesecev po datumu poročanja vsebino in mora obstajati na dan
zaključka poročevalskega obdobja. Razvrstitev obveznosti se ne spremeni zaradi verjetnosti, da bo podjetje izkoristilo svojo
pravico do odloga obveznosti za najmanj 12 mesecev po datumu poročanja. Standard je bil naknadno ponovno
spremenjen.
b) Nekratkoročne obveznosti z zavezami. Če je pravica podjetja do odloga odvisna od tega, ali podjetje izpolnjuje
določene pogoje, ti pogoji vplivajo na to, ali je pravica do odloga obstajala ob zaključku poročevalskega obdobja, če se od
podjetja zahteva, da izpolnjuje pogoje na ali pred koncem poročevalskega obdobja in ne če se od podjetja zahteva, da
izpolnjuje pogoje po zaključku poročevalskega obdobja. Sprememba prav tako vsebuje pojasnilo termina 'poravnava' za
namen razvrstitve obveznosti kot kratkoročne ali nekratkoročne.
• Spremembe MSRP 16 – Najemi: Obveznost iz najema v transakciji prodaje in povratnega najema. Sprememba
vsebuje zahtevo, da prodajalec – najemnik določi 'plačilo najemnin' ali 'spremenjeno plačilo najemnin' tako, da prodajalec
– najemnik ne bi pripoznal dobička ali izgube, ki se nanaša na pravico do uporabe, ki jo zadrži prodajalec – najemnik.
• Spremembe MRS 7 – Izkaz denarnih tokov in MSRP 7 – Finančni inštrumenti: razkritja, v zvezi u dogovori o
financiranju dobaviteljev. Spremembe zahtevajo, da podjetja zagotovijo nekatera posebna razkritja (kvalitativna in
kvantitativna) v zvezi z dogovori o financiranju dobaviteljev. Spremembe dajejo tudi napotke o značilnostih dogovorov o
financiranju dobaviteljev.
Sprejetje teh novih standardov, sprememb k obstoječim standardom in pojasnil ni privedlo do pomembnih sprememb
računovodskih izkazov Družbe/Skupine.
2.1.2 Standardi in spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal OMRS in sprejela EU, vendar še niso v veljavi
Na datum odobritve teh računovodskih izkazov je OMRS izdal naslednje nove standarde in spremembe obstoječih
standardov, ki jih je sprejela EU in ki še niso stopili v veljavo.
Naslednje spremembe stopijo v veljavo za poročevalsko obdobje, ki se začne 1. januarja 2025:
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
187
• Spremembe MRS 21 – Vplivi sprememb deviznih tečajev: Pomanjkanje zamenljivosti. Spremembe uvajajo zahteve
za presojo, kdaj je valuta zamenljiva v drugo valuto in kdaj ne. Spremembe zahtevajo, da podjetje oceni promptni (spot)
menjalni tečaj, če ugotovi, da valuta ni zamenljiva v drugo valuto.
Sprejetje teh novih standardov, sprememb k obstoječim standardom in pojasnil ne bo pomembno vplivalo na
računovodske izkaze Družbe/Skupine.
2.1.3 Novi standardi in spremembe obstoječih standardov, ki jih je izdal OMRS, vendar jih EU še ni sprejela
Trenutno se MSRP, kot jih je sprejela EU, bistveno ne razlikujejo od predpisov, ki jih je sprejel Odbor za mednarodne
računovodske standarde (OMRS) z izjemo naslednjih novih standardov in sprememb obstoječih standardov, ki stopijo v
veljavo za poročevalsko obdobje, ki se začne 1. januarja 2026 oz. 1. januarja 2027 in jih EU še ni sprejela:
• Spremembe razvrščanja in merjenja finančnih instrumentov (spremembe MSRP 9 in MSRP 7). Spremembe
spreminjajo naslednje zahteve v MSRP 7 in MSRP 9:
► Odprava pripoznanja finančnih obveznosti: odprava finančnih obveznosti, poravnanih z elektronskimi prenosi;
► Razvrstitev finančnih sredstev: elementi obresti v osnovni posojilni pogodbi (ocena plačila izključno glavnice in
obresti ('SPPI test'); pogodbeni pogoji, ki spreminjajo čas ali znesek pogodbenih denarnih tokov; finančna sredstva brez
regresa; naložbe v pogodbeno vezane inštrumente
► Razkritja: naložbe v lastniške inštrumente po pošteni vrednosti čez drugi vseobsegajoči donos; pogodbeni
pogoji, ki lahko spremenijo čas ali znesek pogodbenih denarnih tokov.
Spremembe lahko pomembno vplivajo na to, kako podjetja obračunavajo odpravo pripoznanja finančnih obveznosti in
kako razvrščajo finančna sredstva. Spremembe omogočajo podjetju, da predčasno sprejme le spremembe, ki se
nanašajo na razvrščanje finančnih sredstev in s tem povezanih razkritij, preostale spremembe pa uporabijo pozneje. To
bi bilo zlasti koristno za podjetja, ki želijo spremembe predčasno uporabiti za finančne instrumente, povezane z ESG
(okolje, družba in upravljanje) ali podobnimi značilnostmi.
• Letne izboljšave računovodskih izkazov MSRP. Letne izboljšave so omejene na spremembe, ki bodisi
pojasnjujejo besedilo računovodskega standarda MSRP bodisi odpravljajo sorazmerno majhne nenamerne posledice,
spregled ali nasprotja med zahtevami računovodskih standardov. Predlagane izboljšave so zbrane v enem dokumentu.
Cikel letnih izboljšav obravnava naslednje:
► Obračunavanje varovanja pred tveganjem pri uporabniku, ki prvič uporablja MSRP (spremembe MSRP 1 Prva
uporaba mednarodnih standardov računovodskega poročanja)
► Razkritje odloženih razlik med pošteno vrednostjo in transakcijsko ceno (spremembe Smernic za izvajanje MSRP
7)
► Dobiček ali izguba ob odpravi pripoznanja (spremembe MSRP 7)
► Uvod in razkritja kreditnega tveganja (spremembe Smernic za izvajanje MSRP 7)
► Odprava pripoznanja obveznosti iz najema (spremembe MSRP 9)
► Cena posla (spremembe MSRP 9)
► Določitev "dejanskega zastopnika" spremembe MSRP 10)
► Metoda nabavne vrednosti (spremembe MRS 7).
• Pogodbe, ki se nanašajo na od narave odvisno električno energijo (prej Pogodbe o nakupu električne energije)
(spremembe MSRP 9 in MSRP 7). UOMRS je izdal spremembe za izboljšanje poročanja podjetij o finančnih učinkih
pogodb o dobavi električne energije, ki je odvisna od narave in so pogosto sestavljene kot pogodbe o nakupu električne
energije (PNE). Pogodbe o dobavi električne energije, ki je odvisna od narave, pomagajo podjetjem zagotoviti dobavo
električne energije iz vetrnih in sončnih virov. Ker se količina električne energije, proizvedene na podlagi teh pogodb,
lahko spreminja odvisno od neobvladljivih dejavnikov, povezanih z vremenskimi razmerami, trenutne računovodske
zahteve morda ne bodo ustrezno zajele, kako te pogodbe vplivajo na uspešnost podjetja. V odgovor na to je IASB
pripravil ciljno usmerjene spremembe MSRP 9 Finančni instrumenti in MSRP 7 Finančni instrumenti: razkritja, da bi
izboljšali razkritje teh pogodb v računovodskih izkazih. Spremembe vključujejo:
► pojasnitev uporabe zahtev v zvezi z "lastno uporabo";
► dovolitev obračunavanja varovanja pred tveganjem, če se te pogodbe uporabljajo kot instrumenti za
varovanje pred tveganjem, in
► dodajanje novih zahtev po razkritju, ki vlagateljem omogočajo razumevanje vpliva teh pogodb na finančno
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
188
uspešnost in denarne tokove podjetja.
• MSRP 18 Predstavljanje in razkrivanje v računovodskih izkazih. MSRP 18 določa pomembne nove zahteve
glede načina predstavitve računovodskih izkazov, s posebnim poudarkom na:
► Izkaz poslovnega izida, vključno z zahtevami po obveznih vmesnih seštevkih, ki jih je treba predstaviti. MSRP
18 uvaja zahteve za razvrščanje postavk prihodkov in odhodkov v eno od petih kategorij v izkazu poslovnega izida.
Zaradi te razvrstitve je treba predstaviti nekatere vmesne seštevke, kot je na primer vsota vseh postavk prihodkov in
odhodkov v poslovni kategoriji, ki sestavlja nov obvezni vmesni seštevek "poslovni izid iz poslovanja".
► Združevanje in razčlenjevanje informacij, vključno z uvedbo splošnih načel za združevanje in razčlenjevanje
informacij v računovodskih izkazih.
► Razkritja v zvezi z merami uspešnosti, ki jih določi poslovodstvo (MPM), ki so mere finančne uspešnosti na
podlagi skupne ali vmesne vsote, ki jih zahtevajo računovodski standardi MSRP, z opravljenimi prilagoditvami (npr.
"prilagojeni poslovni izid"). Podjetja bodo morala razkriti MPM v računovodskih izkazih z razkritji, vključno z
uskladitvami MPM z najbližjo skupno ali vmesno vsoto, izračunano v z računovodskimi standardi MSRP.
• MSRP 19 Odvisne družbe brez odgovornosti do javnosti: Razkritja. Odbor za mednarodne računovodske
standarde (OMRS) je izdal MSRP 19 Odvisne družbe brez odgovornosti do javnosti: Razkritja. Zainteresirane strani so od
IASB zahtevale, da odvisni družbi, ki poroča obvladujoči družbi, ki v svojih konsolidiranih računovodskih izkazih uporablja
računovodske standarde MSRP, dovoli uporabo računovodskih standardov MSRP z zmanjšanimi zahtevami po razkritju
v svojih računovodskih izkazih. Upoštevajoč te povratne informacije je IASB v svoj raziskovalni načrt dodal projekt za
zagotovitev zmanjšanih zahtev po razkritju za odvisne družbe brez odgovornosti do javnosti. Projekt se je končal z izdajo
MSRP 19, ki upravičenim odvisnim podjetjem dovoljuje uporabo zmanjšanih zahtev po razkritju ob uporabi zahtev po
pripoznavanju, merjenju in predstavitvi iz računovodskih standardov MSRP. Merila za upravičenost podjetja do uporabe
MSRP 19 so:
► podjetje je odvisno podjetje kot je opredeljeno Dodatku A MSRP 10 Konsolidirani računovodski izkazi);
► podjetje brez odgovornosti do javnosti (podjetje z odgovornostjo do javnosti je podjetje, če se z njegovimi
vrednostnimi papirji trguje na organiziranem trgu ali je v postopku izdaje takih instrumentov ali kot eno od svojih
glavnih dejavnosti hrani premoženje v fiduciarnem smislu za široko skupino tretjih oseb, pri čemer je to ena od
njegovih glavnih dejavnosti); in
► Podjetje ima končno ali vmesno obvladujoče podjetje, ki pripravlja konsolidirane računovodske izkaze, ki so
na voljo za javno uporabo in so skladni z računovodskimi standardi MSRP.
Družba/Skupina predvideva, da uvedbe teh novih standardov in sprememb obstoječih standardov v obdobju začetne
uporabe ne bo imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze Družbe/Skupine.
2.2 MSRP 9
Julija 2014 je Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja izdal MSRP 9 – Finančni
instrumenti, ki je nadomestil MRS 39 – Finančni instrumenti: prepoznavanje in merjenje. MSRP 9 je uvedel novi pristop
glede razvrščanja in merjenja finančnih instrumentov ter novi model pričakovanih izgub, ki je bolj usmerjen v prihodnost
in spreminja zahteve za obračunavanje varovanja pred tveganji.
Banka za poslovne terjatve do kupcev in terjatve iz najema upošteva poenostavljen pristop. Vseživljenjske pričakovane
kreditne izgube ocenjujejo glede na zgodovinske izkušnje.
Oktobra 2017 je bila izdana sprememba MSRP 9: Lastnosti predplačil z negativnim nadomestilom, ki je začela veljati s
1. januarjem 2019. Dopolnitev omogoča, da se določena finančna sredstva, ki vsebujejo možnost predčasnega odplačila za
razumno negativno nadomestilo, izmerijo po odplačni vrednosti ali po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega
donosa, če znesek predplačila predstavlja izključno plačilo neodplačane glavnice in obresti ter razumno nadomestilo.
Razumno nadomestilo je lahko pozitivno ali negativno. Pred to spremembo finančna sredstva z negativnim nadomestilom
za predčasno poplačilo ne bi prestala merila plačila izključno glavnice in obresti (testa SPPI) ter bi bila obvezno merjena po
pošteni vrednosti prek poslovnega izida. Sprememba ni vplivala ob uvedbi niti ne vpliva zdaj na računovodske izkaze
Skupine Gorenjska banka.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
189
2.2.1 Razvrščanje finančnih sredstev v skladu z MSRP 9
MSRP 9 opredeljuje tri kategorije razvrščanja finančnih sredstev:
- po odplačni vrednosti,
- po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa,
- po pošteni vrednosti prek poslovnega izida.
Razvrščanje finančnih sredstev ob začetnem pripoznanju je odvisno od poslovnega modela in pogodbenih lastnosti
denarnih tokov. Pri razvrščanju banka upošteva v nadaljevanju opisana pravila.
Po odplačni vrednosti
V to kategorijo se razvrstijo vsa posojila pravnim in fizičnim osebam, naložbe na medbančnem trgu, naložbe v dolžniške
vrednostne papirje ter ostale naložbe. Pogoj za razvrstitev v to kategorijo je uspešno prestan test denarnih tokov.
Po pošteni vrednosti prek vseobsegajočega donosa
V to kategorijo banka razvršča dolžniške vrednostne papirje v obsegu, kot je definiran v Politiki upravljanja
likvidnostnega tveganja, in lastniške vrednostne papirje, ki predstavljajo strateške naložbe.
Po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida
V to kategorijo se uvrščajo finančni instrumenti, ki ne prestanejo testa denarnih tokov, in nestrateške naložbe v lastniške
vrednostne papirje, instrumenti, ki vsebujejo enega ali več vstavljenih izvedenih finančnih instrumentov, ki lahko
pomembno vplivajo na denarne tokove osnovnega gostiteljskega instrumenta.
Izvedeni finančni instrumenti so vedno razvrščeni v kategorijo finančnih instrumentov po pošteni vrednosti prek
poslovnega izida.
Skupina ne uporablja računovodstva za obračunavanje varovanja pred tveganji (»hedge accounting«).
Razvrstitev posameznih dolžniških vrednostnih papirjev predlaga Sektor zakladništva na osnovi zgoraj opredeljenih
pravil razvrstitve. Razvrstitev s sklepom potrdi kreditni odbor banke, razen razvrstitve kapitalskih instrumentov v
odvisne, pridružene in skupaj obvladovane družbe, ki jo s sklepom potrdi Uprava banke.
2.2.2 Poslovni model
Poslovni model se določi glede na način, kako družba upravlja skupino finančnih sredstev z namenom doseganja
poslovnih ciljev. Osnovo za določitev poslovnih modelov predstavljajo razvojna in naložbena strategija banke ter profil
tveganja.
V skladu z MSRP 9 ima banka opredeljene naslednje poslovne modele:
Model 1 – v posesti z namenom pridobivanja denarnih tokov
Osnovni cilj naložbe: pridobivati denarne tokove (glavnice in obresti). Prodaja ni sestavni del poslovnega modela,
mogoča je v naslednjih primerih:
– razlog za prodajo so dejavniki, ki niso bili pričakovani ob sklenitvi posla (stresne razmere na področju likvidnosti,
zahteve tretjih oseb ipd.);
– naložba je blizu roka zapadlosti (dolgoročna sredstva 2 meseca pred pogodbeno zapadlostjo);
– prodaja zaradi povečanja kreditnega tveganja (poslabšanje bonitete, parametri EWS nakazujejo povečano
tveganje).
Glavna tveganja: poglavitno tveganje, ki mu je banka izpostavljena pri takšnih naložbah, je kreditno tveganje in zato tudi
uporablja različne tehnike njihovega zmanjševanja (zavarovanja ipd.).
Merilo uspešnosti: doseganje zastavljenih denarnih tokov, ustrezna mitigacija kreditnih tveganj.
Model 2 – v posesti z namenom pridobivanja denarnih tokov in prodaje
Osnovni cilj naložbe: pridobivanje denarnih tokov in/ali prodaja – ne glede na pogostost, višino in razlog. V ta segment
se načeloma uvrščajo naložbe, ki jih banka izvaja z namenom zagotavljanja likvidnosti. Za doseganje ciljev na področju
likvidnosti banka uporablja tako pridobljene denarne tokove iz naslova glavnic in obresti kot tudi prodaje naložb. Pri
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
190
prodaji ni nobenih omejitev oziroma izpolnjevanja pogojev za razvrstitev v ta portfelj. Pri tem tudi ni pomembno, ali o
prodaji odloča poslovodstvo banke ali gre za prodajo na zahtevo tretje osebe (regulatorja). V to kategorijo banka
razvršča tudi strateške naložbe v lastniške vrednostne papirje.
Glavna tveganja: poglavitno tveganje, ki mu je banka izpostavljena pri takšnih naložbah, je kreditno tveganje in zato tudi
uporablja različne tehnike njihovega zmanjševanja (npr. zavarovanja). V času držanja naložbe je banka izpostavljena
prav tako tržnim tveganjem (tveganjem spremembe obrestne mere) in tveganjem spremembe cen na trgu nepremičnin.
Merilo uspešnosti: doseganje zastavljenih denarnih tokov, ustrezna mitigacija kreditnih tveganj.
Model 3 – po pošteni vrednosti prek poslovnega izida
V model 3 se v osnovi razvrščajo sredstva, namenjena trgovanju (trgovalna knjiga), nestrateške naložbe v lastniške
vrednostne papirje in izvedeni instrumenti, ki niso namenjeni varovanju pozicij. Banka poslov trgovanja z vrednostnimi
papirji in IFI ne izvaja, zato modela 3 v osnovi ne uporablja, sredstva se lahko razvrstijo v to kategorijo zgolj v primeru,
ko naložbe ob svoji odobritvi ne izpolnjujejo pogojev za razvrščanje v model 1 ali 2 in banka na to ne more vplivati
(sindicirana posojila, krovni sporazumi o restrukturiranju).
Na osnovi poslovnega modela in strateških usmeritev sta za delovanje banke ključna poslovna modela 1 in 2.
Poslovni model se vedno presoja na ravni naložbe ob njenem nastanku, osnovno merilo pa so motivi banke ob odobritvi
naložbe.
2.2.3 Test denarnih tokov
Skladno z MSRP 9 je pogoj za razvrstitev finančnih instrumentov v kategoriji »po odplačni vrednosti« in »po pošteni
vrednosti prek vseobsegajočega donosa« prestan test denarnih tokov. Test denarnih tokov je prestan, če iz pogodbenih
določil izhajajo datumsko določeni denarni tokovi, ki so zgolj plačila glavnice in obresti na neodplačano glavnico.
Ugotavljanje testa denarnih tokov se izvede ob nastanku naložbe. Postopki in pravila preverjanja so določeni v Zbiru
navodil za odobravanja in spremljavo naložb pravnih oseb, podjetnikov in oseb civilnega prava.
Primeri, ko naložbe še vedno izpolnjujejo merila modela 1:
– spremenljive obrestne mere z omejitvami (kapice in dna);
– tveganja spremembe obrestnih mer so zavarovana z IFI;
– komitent zamuja s plačilom dogovorjenih denarnih tokov in banka je začela postopke izterjave oziroma banka
ne pričakuje več denarnih tokov (ključna presoja ob nastanku!);
– možnost predčasnega poplačila, če pravica poplačila ni odvisna oziroma pogojevana s prihodnjimi dogodki
(svobodna volja oziroma odločitev dolžnika);
– banka zahteva predčasno poplačilo, ker dolžnik ne dosega določenih kazalnikov, če gre za kazalnike, ki
nakazujejo povečano kreditno tveganje (npr. dolg/EBITDA, TIE ipd.);
– v primeru poplačila banka zaračunava nadomestilo.
2.2.4 Merjenje in pripoznavanje finančnih sredstev
Finančna sredstva, razvrščena po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida, se začetno izmerijo po pošteni
vrednosti, transakcijski stroški pa so pripoznani v izkazu poslovnega izida. Pri ostalih finančnih sredstvih se stroški
pripisujejo v začetno vrednost.
Nakupi in prodaje finančnih instrumentov po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, po pošteni vrednosti skozi drugi
vseobsegajoči donos in po odplačni vrednosti se pripoznajo na datum sklenitve posla. Posojila in terjatve do strank se
pripoznajo, ko se strankam zagotovijo denarna sredstva.
Finančna sredstva po pošteni vrednosti skozi izkaz poslovnega izida in finančna sredstva po pošteni vrednosti skozi drugi
vseobsegajoči donos se vrednotijo po pošteni vrednosti. Dobički in izgube se pri finančnih sredstvih, vrednotenih po
pošteni vrednosti skozi izkaz poslovnega izida, pripoznajo v izkazu poslovnega izida v obdobju, v katerem nastanejo. Pri
finančnih sredstvih, vrednotenih skozi drugi vseobsegajoči donos, se dobički in izgube zaradi vrednotenja po pošteni
vrednosti prikažejo v drugem vseobsegajočem donosu. Obresti, izračunane z uporabo metode efektivne obrestne mere,
in tečajne razlike iz denarnih postavk so pripoznane neposredno v izkazu poslovnega izida. Dividende iz naslova lastniških
vrednostnih papirjev so pripoznane v izkazu poslovnega izida, ko je uveljavljena pravica banke do prejetja izplačila.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
191
Oslabitve dolžniških vrednostnih papirjev, razvrščenih skozi drugi vseobsegajoči donos, se pripoznajo v drugem
vseobsegajočem donosu.
Posojila in terjatve po odplačni vrednosti se merijo po odplačni vrednosti z uporabo metode efektivnih obrestnih mer.
Če obstajajo objektivni znaki slabitev, se posojila in terjatve oslabijo. Podrobna merila ter razvrščanje terjatev in posojil
v skupine za razvrstitev so določeni v »Metodologiji oblikovanja oslabitev«.
Dobički oziroma izgube ob začetnem pripoznanju: najboljši dokaz poštene vrednosti ob začetnem pripoznanju je
transakcijska cena, ki predstavlja pošteno vrednost danega oziroma prejetega nadomestila, razen če je pošteno vrednost
mogoče dokazati z drugimi primerljivimi tržnimi transakcijami ali na podlagi tehnike vrednotenja, ki temelji na izključno
tržnih predpostavkah.
Prerazvrščanje finančnih instrumentov med kategorijami je dovoljeno samo v primeru spremembe poslovnega modela,
v ostalih primerih prerazvrščanje ni dovoljeno.
Izvedeni finančni instrumenti so v izkazu finančnega položaja začetno pripoznani po pošteni vrednosti prek poslovnega
izida. Kot izvedene finančne instrumente evidentiramo forward posle (terminske nakupe in prodaje tujih valut ali
vrednostnih papirjev), opcije in swap posle (zamenjave valut ali obrestnih mer) in druge izvedene finančne instrumente.
Izvedeni finančni instrumenti se vrednotijo po pošteni vrednosti, ki se ustrezno določi na osnovi objavljene tržne cene
ali po metodi diskontiranja denarnih tokov. Poštene vrednosti so v izkazu finančnega položaja pri pozitivnem
vrednotenju izkazane med sredstvi oziroma obveznostmi pri negativnem vrednotenju. Pripoznavanje dobičkov in izgub
iz sprememb poštenih vrednosti je pripoznano v poslovnem izidu. Nazivne vrednosti izvedenih finančnih instrumentov
se pripoznajo v zunajbilančni evidenci.
Skupina ne uporablja računovodskega obračunavanja varovanja pred tveganji.
2.2.5 Oslabitev finančnih instrumentov
V skladu z MSRP 9 ima banka koncept pričakovanih kreditnih izgub, ki zagotavlja nepristranske in z upoštevanjem tveganih
makroekonomskih scenarijev tehtane ocene kreditnih izgub. Banka na ta način pripoznava tudi izgube, za katere se
pričakuje, da bodo nastale v prihodnosti glede na finančna sredstva, ki jih ima banka v lasti na dan sestavitve bilance.
Popravek vrednosti za pričakovane kreditne izgube banka pripoznava za vsa posojila in druga dolžniška finančna sredstva,
ki se ne merijo po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida, kar vključuje tudi oblikovanje rezervacij za potencialne
obveznosti iz odobrenih nečrpanih posojil in pogodb o finančnem poroštvu.
Popravek vrednosti temelji na pričakovanih kreditnih izgubah, ki izhajajo iz razvrstitve sredstev v posamezno skupino,
ocenjene verjetnosti neplačila (PD) v naslednjih 12 mesecih in v obdobju celotnega trajanja finančnega sredstva za tista, pri
katerih se je kreditno tveganje od začetnega pripoznanja pomembno povečalo, iz pričakovane stopnje izgube in
uporabljenih konverzijskih faktorjev. Banka ima merila pomembnega povečanja vseživljenjske verjetnosti neplačila
opredeljena po posameznih segmentih na podlagi kvalitativnih in kvantitativnih informacij ter analiz na podlagi preteklih
informacij, izkušenj in strokovnih kreditnih ocen ter v prihodnost usmerjenih informacij.
Terjatve se razvrščajo v posamezne skupine (t. i. »stage«), skupini 1 in 2 za donosne terjatve ter skupino 3 za nedonosne
terjatve. Merila razvrščanja v skupine so opredeljena v internih aktih banke. Pri vseh finančnih sredstvih se pri razvrščanju
v skupine upoštevajo enaka merila. Razvrščanje v skupine poteka v več korakih, pri vsakem koraku se preverijo posamezna
merila. Pri prvem koraku se preveri, ali je bilo finančno sredstvo kupljeno ali izvorno oslabljeno. Pri drugem koraku banka
preveri, ali se je pri finančnem sredstvu pojavilo neplačilo, v tem primeru se sredstvo razporedi v skupino 3. Pri tretjem
koraku se preverijo tri merila povečanja kreditnega tveganja, pri čemer izpolnitev katerega koli od njih pomeni uvrstitev
sredstva v skupino 2. Pri četrtem koraku se preveri, ali sredstvo sodi v kategorijo majhnega kreditnega tveganja in izpolnjuje
pogoje za uvrstitev v skupino 1. Pri zadnjem, petem koraku banka preveri še povečanje vseživljenjske verjetnosti neplačila
od časa pripoznanja sredstva do časa poročanja, pri čemer povečanje nad opredeljeno mejo zahteva razvrstitev sredstva v
skupino 2. Merila pomembnega povečanja vseživljenjske verjetnosti neplačila od časa pripoznanja sredstva do časa
poročanja je banka določila na podlagi razpoložljivih statističnih analiz in se razlikujejo glede na segment komitentov.
Pri oceni pričakovanih kreditnih izgub mora banka upoštevati najdaljše pogodbeno obdobje, v katerem je izpostavljena
kreditnemu tveganju. Za posle s specifičnimi lastnostmi in brez zapadlosti ima banka opredeljena načela upoštevanja
njihove zapadlosti z upoštevanjem narave posla in razpoložljivih informacij o njem.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
192
Banka pri izračunu vrednosti parametrov kreditnih tveganj vključuje informacije, ki izhajajo iz prehodnih matrik kreditnega
portfelja v preteklosti, ter pričakovanja in razpoložljive informacije, usmerjene v prihodnost, kot so makroekonomski
scenariji vrednosti pomembnih dejavnikov kreditnega tveganja.
Z uporabo metode Z-shift v izračune parametrov kreditnega tveganja vključuje povezavo med makroekonomskimi
razmerami v državi in deleži neplačil v kreditnem portfelju banke. Za potrebe izračunavanja oslabitev po MSRP 9 je banka
definirala različne makroekonomske scenarije – vsakega s svojo napovedjo BDP-ja/inflacije, pri čemer je banka tudi letos
povečala verjetnosti neplačila za celotni portfelj za 9 % odstotkov zaradi t.i. novih tveganj, kar se je odrazilo v dodatno
oblikovanih oslabitvah in rezervacijah v višini 1.233,12 tisoč evrov. T.i. nova tveganja oz. »overlay« so sestavljeni iz
naslednjih komponent: tveganje v dobavni verigi, tveganje, povezano z oskrbo z energijo, tveganje inflacije (samo za pravne
osebe), tveganje obrestne mere, geopolitično tveganje, okoljsko tveganje (samo za fizične osebe).
Banka uporabi naslednje verjetnosti posamičnih scenarijev:
– realistični scenarij: 60 odstotkov,
– optimistični scenarij: 10 odstotkov,
– pesimistični scenarij: 30 odstotkov.
Scenariji za prihodnje vrednosti realne rasti BDP-ja v Sloveniji se uporabljajo za portfelj podjetij, samostojnih podjetnikov,
bank, držav in državnih institucij, medtem ko se za portfelj fizičnih oseb v scenariju za prihodnje vrednosti uporablja letna
stopnja inflacije. Banka ocenjuje verjetnost neplačila tudi pri subjektih, ki spadajo v portfelj z majhnim deležem neplačil
(banke, države, državne institucije).
Pri izračunu stopnje izgube banka izhaja iz podatkov o deležu izgub iz posameznih primerov, oteženih z višino
izpostavljenosti posameznega dolžnika v času prehoda med neplačnike. Priporočeni regulatorni LGD se uporabi v
segmentih, za katere banka zaradi različnih argumentiranih razlogov ne more izračunati stopnje izgube. Banka iz razloga,
ki sledi, uporablja regulatorni LGD v segmentih centralne ravni države in centralne banke ter institucij.
Izpostavljenost ob neplačilu (EAD) v banki modeliramo tako, da obstoječo izpostavljenost prilagajamo s pogodbeno
dogovorjenimi prihodnjimi denarnimi tokovi, pri čemer prihodnjih pogodbenih denarnih tokov v obdobju treh mesecev
pred neplačilom ne upoštevamo. Pri izpostavljenostih, kjer pogodbeno dogovorjenih prihodnjih denarnih tokov ni, se kot
denarni tok šteje celotno poplačilo ob zapadlosti. Če izpostavljenost nima zapadlosti, se kot datum zapadlosti vzame
obdobje enega leta, pri čemer se kot denarni tok šteje celotno poplačilo ob tej novi zapadlosti. V EAD se upošteva
zunajbilančna izpostavljenost, pomnožena z vrednostmi CCF.
Vsi parametri tveganj se izračunavajo enkrat letno oziroma pogosteje – če se gospodarske napovedi spremenijo občutneje
v primerjavi s predhodnimi napovedmi, se parametri preračunajo glede na nove napovedi.
Validacija vseh parametrov tveganja se izvaja enkrat letno.
2.3 Odvisne in pridružene družbe
Banka je imela konec leta 2024 v lasti tri odvisne družbe, enako kot leta 2023.
Odvisne družbe so tiste, v katerih ima banka neposredno ali posredno več kot polovico glasovalnih pravic. Pridružene
družbe so tiste, v katerih ima banka prevladujoči vpliv, kar v splošnem pomeni, da ima neposredno ali posredno od 20
do 50 odstotkov glasovalnih pravic. Naložbe v kapital odvisnih in pridruženih družb se v posamičnih računovodskih
izkazih vodijo po naložbeni metodi, to je po nabavni vrednosti, znižani za morebitne oslabitve. Naložbe v kapital
pridruženih družb so v konsolidiranih računovodskih izkazih obračunane po kapitalski metodi.
Odvisne družbe so v konsolidirane računovodske izkaze vključene po metodi polne konsolidacije. Da bi se zagotavljala
skladnost z računovodskimi usmeritvami banke, so računovodske usmeritve odvisnih družb ustrezno prilagojene.
Računovodski izkazi konsolidiranih odvisnih družb so pripravljeni na poročevalski datum banke. Medsebojne transakcije,
stanja in nerealizirani dobički s transakcijami v Skupini so izločeni.
Naložbe v kapital odvisnih družb so predstavljene v pojasnilu 5.9.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
193
2.4 Prevedba tujih valut
2.4.1 Funkcijska in predstavitvena valuta
Postavke sredstev in obveznosti, ki so nominirane v tujih valutah, se v posamičnih in skupinskih računovodskih izkazih
merijo v valuti izvirnega gospodarskega okolja, v katerem poslujejo družbe (funkcijska valuta). Učinki prevedbe so
prikazani v izkazu poslovnega izida kot neto dobiček ali izguba iz tečajnih razlik.
Računovodski izkazi so predstavljeni v evrih, ki so funkcijska in predstavitvena valuta banke.
2.4.2 Prevedba poslovnih dogodkov in postavk
Transakcije v tuji valuti se pretvorijo v funkcijsko valuto po tečaju na dan posla. Tečajne razlike, ki nastanejo pri poravnavi
tovrstnih transakcij in prevedbi denarnih postavk, se pripoznajo v izkazu poslovnega izida.
Tečajne razlike, ki nastajajo pri nedenarnih postavkah, kot so lastniški instrumenti, razvrščeni v skupino finančnih
instrumentov, vrednotenih po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida, se prikažejo kot del dobička oziroma
izgube zaradi vrednotenja po pošteni vrednosti. Tečajne razlike pri lastniških instrumentih, razvrščenih v skupino
finančnih instrumentov po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa, so predstavljene v izkazu drugega
vseobsegajočega donosa pod ustrezno postavko.
Prihodki in odhodki v tuji valuti so preračunani v evrsko protivrednost po tečaju na datum transakcije. Dobički in izgube,
ki nastanejo pri kupoprodaji deviz, so v izkazu poslovnega izida prikazani v postavki neto dobički in izgube iz trgovanja s
tujo valuto.
2.5 Pobot
Finančna sredstva in obveznosti so v izkazu finančnega položaja pobotani, kadar za to obstajajo pravna pravica in namen
neto poravnave ali istočasna realizacija sredstev ter poravnava obveznosti.
2.6 Prihodki in odhodki za obresti
Obrestni prihodki in odhodki za vse obrestovane finančne instrumente se v izkazu poslovnega izida pripoznajo med
obrestnimi prihodki oziroma obrestnimi odhodki po pogodbeni obrestni meri s pripadajočo opravnino ob odobritvi, kar
nadomešča uporabo metode efektivne obrestne mere. Obrestni prihodki vključujejo obresti od naložb s fiksnim
donosom in obresti vrednostnih papirjev, vrednotenih po pošteni vrednosti prek izkaza poslovnega izida in prek drugega
vseobsegajočega donosa, ter obračunane diskonte in premije pri obveznicah in drugih »diskontnih« finančnih
instrumentih.
Metoda efektivne obrestne mere je metoda izračuna odplačne vrednosti sredstva ali obveznosti ter razporeditve
obrestnih prihodkov in odhodkov za določeno obdobje. Efektivna obrestna mera je tista diskontna stopnja, ki izenači
vse tokove, povezane s posameznim finančnim instrumentom. V izračun efektivne obrestne mere se vključujejo vsi
pogodbeni tokovi, vključno z vsemi opravninami, transakcijskimi stroški, premijami in diskonti, ne upoštevajo pa se
prihodnje kreditne izgube.
Izjema so instrumenti POCI, ki imajo t. i. CAEIR – kreditno prilagojeno efektivno obrestno mero, ki se uporablja ob
začetnem pripoznanju.
Kadar sta finančno sredstvo ali skupina podobnih finančnih sredstev oslabljena, se obrestni prihodki pripoznavajo z
upoštevanjem obrestne mere, ki je bila uporabljena za diskontiranje prihodnjih denarnih tokov pri oceni potrebne
oslabitve. Obrestni prihodki se ne pripoznajo več, kadar finančno sredstvo izpolni določene pogoje in ni več mogoče
pričakovati poplačila.
2.7 Prihodki in odhodki za opravnine
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
194
Opravnine se v izkazu poslovnega izida praviloma pripoznajo, ko je storitev opravljena. Prihodki od opravnin vključujejo
predvsem opravnine, prejete zaradi opravljanja plačilnega prometa, kartičnega in bankomatskega poslovanja,
transakcijskih računov strank ter od garancij. Opravnine, vključene v izračun efektivne obrestne mere, so izkazane med
obrestnimi prihodki oziroma odhodki. Opravnine za neizkoriščeni del odobrenih posojil, ki bodo verjetno izkoriščena, se
odložijo (skupaj z neposrednimi stroški) in so pripoznane kot prilagoditev efektivne obrestne mere posojila.
Opravnine, ki niso sestavni del efektivne obrestne mere finančnega instrumenta, se obračunajo v skladu z MSRP 15 in
so izkazane med prihodki od kreditnih poslov.
2.8 Prihodki iz dividend
Dividende se pripoznajo v izkazu poslovnega izida, kadar banka pridobi pravico do prejema dividend.
2.9 Neopredmetena sredstva
Neopredmetena sredstva vključujejo predvsem programsko opremo in licence za njeno uporabo ter so v izkazu
finančnega položaja pripoznana po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijo in oslabitev.
Amortizacija neopredmetenih sredstev je obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja.
Amortizacijska doba programske opreme je enaka njeni dobi uporabnosti, večinoma pet let, toda ne več kot deset let.
Neopredmetena sredstva se začnejo amortizirati, ko so na voljo za uporabo. Obdobje in metoda amortiziranja se za
neopredmetena dolgoročna sredstva s končno življenjsko dobo preverita ob koncu vsakega poslovnega leta.
2.10 Računovodsko obračunavanje najemov
2.10.1 Kadar je Skupina v vlogi najemnika
Vsi najemi, pri katerih Skupina nastopa kot najemnik, so poslovni najemi. Skladno z MSRP 16 se najemi nepremičnin in
opredmetenih osnovnih sredstev, ki so sklenjeni za obdobje, daljše od enega leta, in pri katerih vrednost sredstva
presega 5.000 evrov, evidentirajo med ustreznimi osnovnimi sredstvi kot pravica do uporabe. Neopredmetenih najetih
sredstev Skupina ne evidentira po MSRP 16, prav tako ne kratkoročnih najemov in najemov majhnih vrednosti, to je do
5.000 evrov. Ti se skladno z določili MSRP 16 pripoznajo kot stroški obdobja.
Pravice iz najemov se evidentirajo od 1. januarja 2019 naprej po diskontirani vrednosti prihodnjih najemnin, za katere
se oblikujejo dolgoročne obveznosti do najemodajalca, glede na dobo trajanja pogodbe in višino obrestne mere. Za
pogodbe, sklenjene za nedoločen čas, se presojata možnost prekinitve in poslovna strategija Skupine. Za izračun se
upoštevajo obrestne mere za posojila iz kreditnega kalkulatorja glede na ročnost. Obresti se evidentirajo med finančnimi
odhodki. Za sredstva, ki predstavljajo pravico do uporabe, Skupina uporablja model nabavne vrednosti, torej jih meri po
nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijo. Skupina ponovno izmeri obveznosti iz najema v primeru sprememb, če se
spremenijo zneski najemnin ali drugi pogoji najema, skladno z novo pogodbo ali aneksom. Plačila najemnin zmanjšujejo
obveznosti iz najemov, medtem ko davek na dodano vrednost povečuje druge odhodke za davke.
Pogodbe na podlagi poslovnih najemov, ki niso pripoznane med osnovnimi sredstvi kot pravica do uporabe, se v izkaz
poslovnega izida vključujejo sorazmerno glede na čas trajanja pogodbe in se izkazujejo med drugimi stroški poslovanja.
Kadar je poslovni najem predčasno prekinjen, se vsa plačila, ki jih zahteva najemodajalec, pripoznajo kot strošek v
obdobju prekinitve pogodbe.
2.10.2 Kadar je Skupina v vlogi najemodajalca
Pri poslovnih najemih so prejeta plačila oziroma najemnine vključene med prihodke sorazmerno s časom trajanja
pogodbe. Sredstva, dana v poslovni najem, so v izkazu finančnega položaja prikazana med naložbenimi nepremičninami
ali opredmetenimi osnovnimi sredstvi.
Pri sredstvu, danem v finančni najem, se sedanja vrednost prihodnjih najemnin prikaže kot terjatev iz finančnega
najema. Prihodki iz finančnega najema se v izkazu poslovnega izida pripoznajo po metodi efektivne obrestne mere v
celotni življenjski dobi najema. Terjatve iz finančnega najema so prikazane v višini neto naložbe v finančni najem,
vključno z nezajamčeno preostalo vrednostjo.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
195
2.11 Opredmetena osnovna sredstva
Opredmetena osnovna sredstva se začetno pripoznajo po nabavni vrednosti. Vsako leto se oceni poštena vrednost
objektov na podlagi cenitev neodvisnega cenilca. Knjigovodska vrednost sredstva se v primeru, da je ocenjena poštena
vrednost nižja od knjigovodske vrednosti, oslabi na nadomestljivo, to je ocenjeno vrednost. V primeru nižje knjigovodske
vrednosti od ocenjene poštene se vrednost osnovnih sredstev ne spreminja.
Nabavna vrednost opredmetenega osnovnega sredstva se pripozna kot sredstvo, kadar je verjetno, da bodo v povezavi
s tem pritekale prihodnje gospodarske koristi in je nabavno vrednost mogoče zanesljivo izmeriti.
Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev je obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja.
Stopnje amortizacije so določene tako, da je vrednost opredmetenih osnovnih sredstev razporejena v stroške v
ocenjenem obdobju njihove koristnosti, kot sledi spodaj:
Banka in Skupina
2024
2023
Gradbeni objekti
33 let
33 let
Računalniška oprema
5 let
5 let
Pohištvo in oprema
5 let
5 let
Motorna vozila
5 let
5 let
Vlaganja v tuje nepremičnine
10 let
10 let
Zemljišča se ne amortizirajo. Opredmetena osnovna sredstva se začnejo amortizirati, ko so dana v uporabo.
Dobički in izgube, ki nastanejo ob odtujitvi opredmetenih osnovnih sredstev, se določijo glede na knjigovodsko vrednost
sredstev in v izkazu poslovnega izida vplivajo na dobiček iz poslovanja. Vzdrževanja in popravila se vključijo v izkaz
poslovnega izida, kadar nastanejo stroški.
2.12 Naložbene nepremičnine
Naložbene nepremičnine so opredmetena osnovna sredstva, ki jih Skupina ne uporablja neposredno za opravljanje
svojih dejavnosti, temveč jih poseduje z namenom oddajanja v najem, v primeru naložbenih nepremičnin, pridobljenih
zaradi unovčenja zavarovanj iz kreditnega poslovanja, pa tudi za namen dokončanja ali prodaje, in sicer z namenom
povečanja vrednosti naložbene nepremičnine. Te zajemajo stanovanja in poslovne prostore, danih v najem in katerih
površina presega 60 odstotkov celotne površine, pogodbe pa so sklenjene dolgoročno.
Naložbene nepremičnine so prikazane po pošteni vrednosti na podlagi vsakoletne ocene neodvisnega cenilca. Dobički
in izgube iz vrednotenja po pošteni vrednosti se vključujejo v izkaz poslovnega izida.
2.13 Denarna sredstva in njihovi ustrezniki
V izkazu denarnih tokov se kot denarna sredstva in njihovi ustrezniki izkazujejo: denar v blagajni in stanje na računih pri
centralni banki, posojila bankam ter druge kratkoročne hitro unovčljive naložbe s prvotno zapadlostjo manj kot 90 dni
od dneva pridobitve.
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki so oslabljeni, kot zahteva MSRP 9, vendar v izkazu denarnih tokov oslabitve niso
pripoznane, ker jih Uprava ne šteje kot pomembne.
2.14 Rezervacije za obveznosti in stroške
Rezervacije za obveznosti in stroške se pripoznajo, če ima Skupina zaradi preteklega dogodka sedanjo obvezo (pravno
ali posredno) in je verjetno, da bo pri poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo pritekanje
gospodarskih koristi, ter je znesek obveze mogoče zanesljivo izmeriti.
2.15 Ugodnosti zaposlenih
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
196
Ugodnosti zaposlenih vključujejo jubilejne nagrade, odpravnine ob upokojitvi in druge dolgoročne ugodnosti.
Rezervacije za ugodnosti zaposlenih izračuna neodvisni aktuar (več v pojasnilu 5.18).
Skupina plačuje prispevke za pokojninsko zavarovanje skladno z zakonodajo (8,85 odstotka bruto plače). Razen plačila
prispevkov banka nima nikakršnih dodatnih obveznosti. Prispevki pomenijo stroške v obdobju, na katero se nanašajo, in
so v izkazu poslovnega izida prikazani v okviru stroškov dela.
2.16 Finančne garancije
Finančne garancije so pogodbe, ki od izdajatelja zahtevajo, da upravičencu do garancije plača dogovorjeni znesek za
pokritje izgube, ki jo ta utrpi v primeru dolžnikovega neplačila. Finančne garancije izdaja banka drugim bankam,
finančnim institucijam in drugim strankam za zavarovanje dolgov, limitov in drugih bančnih storitev.
Finančne garancije so ob izdaji pripoznane v zunajbilančni knjigovodski evidenci kot potencialne obveznosti. Prejete
opravnine se pripoznavajo v izkazu poslovnega izida skozi življenjsko dobo pogodbe z metodo linearnega razmejevanja.
Izdane garancije se v izkazu finančnega položaja izkazujejo v višini ocenjenih izdatkov, ki bodo potrebni za poravnavo
pogodbenih obveznosti.
Povečanje obveznosti, povezanih s finančnimi garancijami, se izraža v izkazu poslovnega izida med poslovnimi odhodki.
V skladu z MSRP 9 banka oblikuje rezervacije za potencialne obveznosti iz naslova finančnih garancij.
2.17 Davki
Davek od dohodkov tekočega poslovnega leta je prikazan skladno s slovensko zakonodajo. Zakona o davku od dohodkov
pravnih oseb (ZDDPO-2) v 60. členuu določa, da se davek plačuje po stopnji 19 odstotkov od davčne osnove. Ne glede
na to pa se skladno s 64. členom Zakona o obnovi, razvoju in zagotavljanju finančnih sredstev (ZORZFS) od davčne osnove
za leta 2024, 2025, 2026, 2027 in 2028 davek plačuje po stopnji 22 odstotkov. Davčne odhodke v izkazu poslovnega izida
sestavljajo tekoči in odloženi davki.
Odloženi davki se obračunavajo za vse začasne razlike med vrednostjo sredstev in obveznostmi za davčne namene ter
njihovo knjigovodsko vrednostjo. Obračunani so po davčni stopnji, veljavni v letu po koncu poslovnega leta.
Odložena terjatev za davek se pripozna za vse odbitne začasne razlike, če je verjetno, da se bo pojavil razpoložljivi
obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo mogoče uporabiti odbitne začasne razlike.
Odloženi davek, povezan z vrednotenjem finančnih sredstev, merjenih po pošteni vrednosti prek drugega
vseobsegajočega donosa, se izkaže neposredno v drugem vseobsegajočem donosu in se pozneje prenese v izkaz
poslovnega izida skupaj z dobičkom oziroma izgubo zaradi vrednotenja.
Leta 2013 je bil v Sloveniji uveden davek na finančne storitve, s katerim so obdavčena plačana nadomestila za opravljene
predpisane finančne storitve. Davčna stopnja znaša 8,5 odstotka, davek se plačuje mesečno. Davek na finančne storitve
zmanjšuje prihodke iz opravnin (pojasnilo 4.3).
Davek na bilančno vsoto bank in hranilnic je bil uveden z Zakonom o obnovi, razvoju in zagotavljanju finančnih sredstev
(ZORZFS) in velja za obdobje od leta 2024 do 2028. Osnova za davek je povprečna vrednost vseh sredstev v izkazu
finančnega položaja zavezanca na zadnji dan vsakega meseca v davčnem obdobju. Stopnja davka znaša 0,2 % od te
osnove. Pomembno je omeniti, da davčna obveznost ne sme presegati 30 % dobička iz rednega poslovanja pred
pripoznanjem odhodka iz naslova tega davka za posamezno davčno obdobje.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
197
2.18 Delniški kapital
2.18.1 Stroški izdaje delnic
Stroški, neposredno povezani z izdajo novih delnic, so pripoznani v kapitalu kot zmanjšanje kapitalskih rezerv.
2.18.2 Dividende na navadne delnice
Dividende na navadne delnice zmanjšujejo kapital v obdobju, v katerem so jih odobrili lastniki banke.
2.18.3 Lastne delnice
Če Skupina z nakupom pridobi delnice banke, se dano nadomestilo prikaže kot zmanjšanje kapitala. Če pozneje prodaja
lastne delnice, se prejeto nadomestilo prikaže s povečanjem kapitala. Pri poznejši prodaji lastnih delnic se dobički in
izgube pripoznajo v kapitalu. Za pridobljene delnice banka oblikuje rezerve za lastne delnice v kapitalu.
2.19 Prejeti krediti, prejeti depoziti in izdani dolžniški vrednostni papirji
Prejeti krediti, depoziti in izdani dolžniški vrednostni papirji se začetno pripoznajo po pošteni vrednosti, ki je navadno
enaka izvirni vrednosti, zmanjšani za transakcijske stroške. Ob poznejšem merjenju se merijo po odplačni vrednosti,
razlika med vrednostjo ob začetnem pripoznanju in odkupno vrednostjo pa se v izkazu poslovnega izida pripozna med
obrestnimi odhodki z uporabo efektivne obrestne mere.
2.20 Poslovanje v tujem imenu in za tuji račun
Gorenjska banka, d. d., ponuja svojim strankam tudi storitve upravljanja premoženja. Ta sredstva niso vključena v izkaz
finančnega položaja. Za te storitve se strankam zaračuna opravnina, ki je razčlenjena po posameznih postavkah v
pojasnilu 4.3.2. Morebitne podrobnosti o poslovanju v tujem imenu in za tuji račun so predstavljene v pojasnilu 6.9.
Dodatno so skladno s slovensko zakonodajo v pojasnilu 6.9 za storitve sprejemanja in posredovanja naročil, izvrševanja
naročil, gospodarjenja in skrbništva s finančnimi instrumenti razčlenjeni podatki o terjatvah in obveznostih računov, na
katerih Skupina vodi finančna sredstva strank iz posredniškega poslovanja.
2.21 Podatki v računovodskih izkazih in pojasnilih k računovodskim izkazom
Razkritja podatkov v računovodskih izkazih in pojasnilih k računovodskim izkazom so prikazana za banko in Skupino
posebej. Kadar so podatki in informacije za banko in Skupino identični, so razkriti le za Skupino ali pa je dodano besedilo
»banka in Skupina«. Primerjalne informacije so razkrite na način, kot je opisan v pojasnilu 2.23.
3 Pomembnejše računovodske ocene in presoje pri uporabi računovodskih usmeritev
Vse uporabljene usmeritve in ocene so po MSRP najboljše ocene, izvedene skladno z veljavnimi standardi. Ocene in
predpostavke temeljijo na načelu delujočega podjetja, na preteklih izkušnjah in drugih dejavnikih, vključno s pričakovanji
glede prihodnjih dogodkov.
3.1 Izgube zaradi oslabitve posojil in terjatev
Banka za oblikovanje izgub uporablja koncept pričakovanih izgub, ki zagotavlja nepristranske in z upoštevanjem različnih
makroekonomskih scenarijev tehtane ocene kreditnih izgub. Ti scenariji in njihove verjetnosti so določeni na podlagi
statističnih analiz ekonomskih napovedi, ki jih objavljajo različne zunanje agencije. Banka na ta način pripoznava tudi
izgube, za katere se pričakuje, da bodo nastale v prihodnosti.
Popravek vrednosti temelji na pričakovanih kreditnih izgubah, ki izhajajo iz razvrstitve sredstev v posamezne razrede.
Razvrščanje v razrede za namen določitve verjetnosti neplačila je izvedeno na podlagi tako kvantitativnih kot kvalitativnih
meril, vsebovanih v internih bonitetnih modelih. Za namen razvrščanja sredstev v Skupine banka uporablja različna
kvalitativna merila, predpisana s strani regulatorja, kot tudi kvantitativna merila, ki temeljijo na spremembi vseživljenjske
verjetnosti neplačila.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
198
Vsi interni bonitetni modeli so redno validirani, ostali modeli in ekspertne odločitve, uporabljene pri izračunih pričakovanih
izgub, pa so podvrženi rednim testiranjem za nazaj.
Za vse pomembne izpostavljenosti na ravni komitenta banka redno ocenjuje, ali so izpolnjeni pogoji za posamično
oslabitev sredstev in/ali obseg potrebnih rezervacij za zunajbilančne prevzete obveznosti. Oslabitev finančnega sredstva
je razlika med knjigovodsko in nadomestljivo vrednostjo. MSRP kot nadomestljivo vrednost opredeljujejo sedanjo
vrednost (diskontirano vrednost) pričakovanih prihodnjih denarnih tokov ob uporabi izvirne efektivne obrestne mere.
Pri izračunu oslabitve finančnega sredstva oziroma rezervacije za prevzete obveznosti po zunajbilančnih postavkah se
upoštevajo tudi pričakovani denarni tokovi iz unovčitve zavarovanj (primernih zavarovanj z zastavo premičnin in
nepremičnin), ki se ocenijo ob upoštevanju časa unovčevanja posamezne oblike zavarovanj in pričakovanih stroškov
unovčevanja. Razkrito je v pojasnili 7.1.1.
3.2 Poštene vrednosti finančnih instrumentov
Poštene vrednosti finančnih instrumentov, s katerimi se trguje na aktivnem trgu, se določijo na osnovi objavljene tržne
cene na datum poročanja, to je na osnovi cene, ki predstavlja najboljše povpraševanje za finančna sredstva.
Poštene vrednosti finančnih instrumentov, s katerimi se ne trguje na aktivnem trgu, se določijo z uporabo modelov
vrednotenja. Modele vrednotenja za določanje poštene vrednosti redno pregledujejo neodvisne osebe. Vsi uporabljeni
modeli so preverjeni z namenom zagotovitve, da rezultati izražajo tržne razmere. Modeli, kolikor je le mogoče, temeljijo
na tržnih podatkih, kljub temu pa je treba za določitev tržnega tveganja, volatilnosti in korelacije uporabljati tudi ocene.
Spremembe ocen glede teh dejavnikov lahko vplivajo na poročano pošteno vrednost finančnih instrumentov.
Hierarhija finančnih instrumentov glede na določitev poštenih vrednosti je razkrita v pojasnilu 7.4.3.
3.3 Oslabitev naložb v kapital odvisnih družb
Pri ocenjevanju oslabitev naložb v kapital odvisnih družb Skupina poleg nepristranskih dokazov o oslabitvi upošteva tudi
znamenja, ki kažejo, da utegne biti naložba v kapital odvisne družbe oslabljena. Če taki dokazi in znamenja obstajajo,
Skupina znesek oslabitve izračuna kot razliko med knjigovodsko vrednostjo naložbe in njeno nadomestljivo vrednostjo.
Nadomestljiva vrednost naložbe je enaka višji izmed naslednjih dveh vrednosti: pošteni vrednosti ali sedanji vrednosti
pričakovanih prihodnjih denarnih tokov, diskontiranih po tržni donosnosti za podobna finančna sredstva.
Če kateri od teh zneskov presega knjigovodsko vrednost naložbe, potem oslabitev ni potrebna. Če pričakovanih
prihodnjih denarnih tokov ni mogoče oceniti, Skupina potrebne oslabitve izračuna kot razliko med knjigovodsko
vrednostjo finančnega sredstva in knjigovodsko vrednostjo kapitala družbe, v kateri ima Skupina naložbo, in sicer v
sorazmernem deležu glede na kapitalsko udeležbo.
3.4 Rezervacije za zunajbilančna tveganja
Rezervacije za zunajbilančna tveganja so oblikovane za odobrena nečrpana posojila, finančne garancije, avale, nekrite
akreditive in posle s podobnim tveganjem, na podlagi katerih lahko za Skupino nastane obveznost plačila. Skupina pri
rezervacijah za zunajbilančna tveganja upošteva finančne pogoje, plačilno disciplino in morebitna prejeta zavarovanja,
kar razkrivamo v pojasnilu 6.1.1.
3.5 Rezervacije za pravno nerešene posle
Rezervacije za pravno nerešene posle, če so potrebne, so oblikovane na podlagi ocene verjetnega negativnega izida
sodnih postopkov, kar razkrivamo v pojasnilu 6.1.2.
3.6 Rezervacije za dolgoročne ugodnosti zaposlenih
Obveznosti za ugodnosti zaposlenih izračuna neodvisni aktuar. Predpostavke, uporabljene v aktuarskem izračunu, in
rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade, ki so bile oblikovane na podlagi aktuarskega izračuna, so razkrite v
pojasnilu 5.18.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
199
zneski so izraženi v tisoč EUR
4 Pojasnila k izkazu poslovnega izida
4.1 Čiste obresti
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Prihodki iz obresti
Finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Dolžniški vrednostni papirji
1.905
3.635
1.905
3.635
Krediti in druga finančna sredstva
109.598
97.157
109.257
97.046
Krediti, obvezno merjeni po FVTPL
-
-
-
-
Vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
3.511
812
3.511
812
Finančne obveznosti – negativna obrestna mera
-
-
-
-
Druga sredstva
160
62
160
62
Skupaj
115.174
101.666
114.833
101.555
Odhodki za obresti
Finančne obveznosti, merjene po odplačni vrednosti
Vloge
13.418
6.440
13.418
6.440
Krediti
5.016
4.688
5.016
4.688
Izdane obveznice
6.923
736
6.923
736
Druge obveznosti
18
9
30
8
Finančna sredstva – negativna obrestna mera
-
11
-
11
Skupaj
25.375
11.884
25.387
11.883
Čiste obresti
89.799
89.782
89.446
89.672
V letu 2024 so obrestni prihodki na kreditno oslabljena finančna sredstva v banki in Skupini znašali 1.882 tisoč evrov
(2023: 1.941 tisoč evrov).
4.2 Prihodki iz dividend
Banka in Skupina
2024
2023
Dividende iz finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
-
-
Dividende iz finančnih poslov, obvezno merjenih po FVTPL
900
335
Skupaj
900
335
4.3 Čiste opravnine
4.3.1 Prihodki in odhodki od opravnin v zvezi s posli za lasten račun banke in Skupine
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Prihodki iz opravnin
Opravnine iz kreditnih poslov
3.350
2.649
3.315
2.626
Opravnine iz danih jamstev
1.393
1.111
1.393
1.111
Opravnine iz opravljanja plačilnih storitev
Vodenje transakcijskih računov
5.239
4.807
5.239
4.807
Izvrševanje debetnih in kreditnih plačil
4.172
4.050
4.231
4.092
Dvigi gotovine na bankomatih
2.155
1.955
2.155
1.955
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
200
Kartično poslovanje
1.548
1.478
1.548
1.478
Druge storitve v zvezi s plačevanjem
137
163
137
163
Opravnine iz opravljanja drugih poslov
1.956
1.386
2.024
1.419
Skupaj
19.950
17.599
20.042
17.651
Zneski so izraženi v tisoč EUR
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Odhodki za opravnine
Opravnine od opravljenih storitev v zvezi s plačevanjem
513
452
513
452
Opravnine od opravljenih drugih storitev
321
242
302
242
Skupaj
834
694
815
694
Čiste opravnine
19.116
16.905
19.227
16.957
4.3.2 Prihodki in odhodki od opravnin v zvezi z investicijskimi storitvami in posli za stranke
Banka in Skupina
2024
2023
Prihodki iz opravnin v zvezi z investicijskimi in pomožnimi investicijskimi
storitvami in posli za stranke
Sprejemanje, posredovanje in izvrševanje naročil
1.270
760
Skupaj
1.270
760
Odhodki za opravnine v zvezi z investicijskimi in pomožnimi investicijskimi
storitvami in posli za stranke
Opravnine v zvezi z družbo KDD in njej podobnimi organizacijami
55
32
Skupaj
55
32
Čiste opravnine v zvezi z investicijskimi storitvami
1.215
728
4.4 Čisti dobički iz finančnih sredstev in obveznosti, ki niso merjeni po pošteni vrednosti skozi izkaz poslovnega izida
Banka in Skupina
2024
2023
Dobički iz finančnih sredstev, merjenih po odplačni vrednosti
49
-
Izgube iz finančnih sredstev, merjenih po odplačni vrednosti
(1)
-
Izgube iz finančnih obveznosti, merjenih po odplačni vrednosti
(1)
(1)
Dobički iz finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
252
-
Izgube iz finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
(2)
-
Skupaj čisti dobički
297
(1)
Banka je v letu 2024 pretežni del dobička ustvarila pri prodaji obveznic RS.
4.5 Čisti dobički iz finančnih sredstev in obveznosti v posesti za trgovanje
Banka in Skupina
2024
2023
Čisti dobički pri nakupu in prodaji tujih valut
327
466
Čisti dobički iz izvedenih finančnih instrumentov
-
-
Skupaj
327
466
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
201
Zneski so izraženi v tisoč EUR
4.6 Čisti dobički iz finančnih sredstev, obvezno merjenih po FVTPL, ki niso v posesti za trgovanje
Banka in Skupina
2024
2023
Čisti dobički/(izgube) iz prevrednotenja lastniških vrednostnih papirjev (pojasnilo 5.2)
339
768
Čisti dobiček iz prodaje lastniških vrednostnih papirjev
-
-
Čisti dobički iz prevrednotenja kreditov (pojasnilo 5.2)
-
-
Skupaj
339
768
4.7 Čisti dobički/izgube iz tečajnih razlik
Banka in Skupina
2024
2023
Dobički iz tečajnih razlik
6.706
8.954
Izgube iz tečajnih razlik
(6.712)
(8.996)
Skupaj
(6)
(42)
4.8 Čisti dobički/izgube iz odprave pripoznanja nefinančnih sredstev
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Dobički ob odpravi pripoznanja opredmetenih osnovnih sredstev
93
11
139
57
Dobički ob odpravi pripoznanja naložbenih nepremičnin
2.362
841
2.362
841
Izgube ob odpravi pripoznanja opredmetenih osnovnih sredstev
(4)
(2)
(668)
(1.623)
Izgube ob odpravi pripoznanja naložbenih nepremičnin
-
(6)
-
(6)
Skupaj
2.451
844
1.833
(731)
4.9 Drugi čisti poslovni dobički/izgube
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Neto prihodki iz naložbenja nepremičnin in opreme, danih v poslovni najem
2.061
3.604
7.954
9.283
Vrednotenje naložbenih nepremičnin na pošteno vrednost
368
307
537
598
Drugi poslovni prihodki
2.722
1.551
2.937
1.720
Drugi poslovni odhodki
(1.556)
(1.797)
(1.576)
(1.804)
Skupaj
3.595
3.665
9.852
9.797
4.10 Administrativni stroški
Banka
Skupina
Stroški dela 2024 2023 2024 2023
Bruto plače
20.872
18.479
24.338
21.520
Dajatve za socialno zavarovanje
1.272
1.139
1.458
1.321
Dajatve za obvezno pokojninsko zavarovanje
1.657
1.480
2.066
1.884
Druge dajatve, odvisne od bruto plač
100
90
689
623
Drugi stroški dela
1.987
1.967
2.320
2.251
Skupaj
25.888
23.155
30.871
27.599
Stroški storitev in materiala
Storitve drugih
9.526
8.605
10.335
9.344
Revizijske, svetovalne in druge nerevizijske storitve
2.387
1.895
2.520
2.038
Stroški vzdrževanja osnovnih sredstev
600
578
732
678
Davki
5.061
236
5.061
236
Prispevki
183
229
205
249
Članarine in podobno
101
104
121
125
Drugi upravni stroški
10.129
8.233
4.909
3.451
Stroški materiala
1.062
1.031
1.235
1.200
Skupaj
29.049
20.911
25.118
17.322
Administrativni stroški
54.937
44.066
55.989
44.921
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
202
Zneski so izraženi v tisoč EUR
Znesek za revidiranje konsolidiranega letnega poročila za leto 2024 znaša 125,2 tisoč evrov (2023 85,9 tisoč evrov), za druge
storitve dajanja zagotovil pa 22,8 tisoč evrov (2023: 26 tisoč evrov). Stroškov za davčno svetovanje in druge nerevizijske
storitve ni bilo.
Dne 31. decembra 2024 je bilo v banki zaposlenih 440 delavcev (2023: 417), v Skupini pa 538 delavcev (2023: 506),
povprečno število zaposlenih v letu 2024 v Skupini pa je bilo 520 delavcev. Drugi upravni stroški vključujejo stroške službenih
potovanj, marketinga, licenčnin, zavarovanja, sodne in administrativne takse ter stroške lizinških storitev.
Banka kratkoročne najeme in najeme manjših vrednosti upošteva med stroški in ne med obveznostmi iz najemov. V letu
2024 je banka plačala skupno 614 tisoč evrov za vse najemnine (2023: 539 tisoč evrov), Skupina pa 1.017 tisoč evrov
(2023: 585 tisoč evrov).
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Stroški najemnin
Kratkoročni najemi
-
-
-
-
Najemi nizke vrednosti
405
333
368
358
Variabilni, občasni zneski plačil
-
1
-
1
Skupaj
405
334
368
359
4.11 Stroški v zvezi z vplačili v sklad za reševanje in sistem zajamčenih vlog
Banka in Skupina
2024
2023
Jamstveni sklad
2.412
2.614
Sklad za reševanje bank
-
257
Skupaj
2.412
2.871
4.12 Amortizacija
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev:
Opredmetena osnovna sredstva, ki predstavljajo PUS (pojasnilo 5.9.1)
354
299
302
286
Opredmetena osnovna sredstva, ki ne predstavljajo PUS (pojasnilo 5.9.2)
1.221
1.123
5.212
4.162
Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev (pojasnilo 5.11)
829
1.389
860
1.454
Skupaj
2.404
2.811
6.374
5.902
4.13 Čiste izgube/dobički ob spremembi pogojev odplačevanja finančnih sredstev
Banka in Skupina
2024
2023
Čisti dobički iz finančnih sredstev, merjenih po odplačni vrednosti
28
2
Čiste izgube iz finančnih sredstev, merjenih po odplačni vrednosti (pojasnilo 7.1.4.4)
-
(41)
Skupaj
28
(39)
4.14 Rezervacije
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Rezervacije za zunajbilančne obveznosti (pojasnilo 5.18)
(937)
784
(945)
805
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade (pojasnilo 5.18)
245
119
291
154
Rezervacije za stroške reorganizacije (pojasnilo 5.18)
200
86
200
86
Rezervacije za pravno nerešene tožbe (pojasnilo 5.18)
17
-
17
-
Skupaj
(475)
989
(437)
1.045
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
203
Zneski so izraženi v tisoč EUR
4.15 Oslabitve
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Oblikovanje/(odprava) oslabitev:
Stanje na računih pri CB in vpogledne vloge pri bankah
(pojasnilo 5.1.2)
1
(43)
1
(43)
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI (pojasnilo 5.3.3)
311
(65)
311
(65)
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni vrednosti
(pojasnilo 5.4.3)
(52)
41
(52)
41
Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednosti (pojasnilo 5.5.2)
(2)
(304)
(2)
(304)
Krediti strankam, ki niso banke, merjeni po odplačni vrednosti
(pojasnilo 5.6.3)
5.333
4.441
5.396
4.423
Druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
(pojasnilo 5.7.2)
14
51
152
60
Opredmetena osnovna sredstva (pojasnilo 5.9)
3
-
3
-
Druga sredstva (pojasnilo 5.12)
28
(3)
28
(3)
Skupaj
5.636
4.118
5.837
4.109
4.16 Davek iz dohodka pravnih oseb
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Tekoča obveznost za davek
5.436
5.276
5.469
5.341
Odložena terjatev/(obveznost) za davek (pojasnilo 5.19.6)
214
2.157
184
2.152
Skupaj
5.650
7.433
5.653
7.493
Davek iz dohodka se razlikuje od davka, ugotovljenega z uporabo predpisane davčne stopnje v Sloveniji, kot sledi:
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Dobiček pred obdavčitvijo
51.931
57.828
52.068
58.334
Davek, izračunan po predpisani davčni stopnji 22 % (2023: 19 %)
11.425
10.987
11.455
11.083
Davek od nepriznanih odhodkov
216
217
227
222
Davek od neupoštevanih prihodkov – dividende
(198)
(63)
(198)
(63)
Davek – samoprijava
-
(83)
-
(83)
Davek od začasnih razlik – oslabitev obveznic
102
38
102
38
Davek od začasnih razlik – odprava oslabitev obveznic
(116)
33
(116)
33
Davek od začasnih razlik – oblikovanje/poraba rezervacij
11
(34)
46
(29)
Koriščenje davčne izgube
(5.470)
(3.428)
(5.499)
(3.468)
Drugi učinki na davek
-
-
(19)
3
Davek od davčnih olajšav
(320)
(234)
(345)
(243)
Skupaj davki
5.650
7.433
5.653
7.493
Efektivna davčna stopnja, v %
10,9
12,9
10,9
12,8
Banka za davčno nepriznane oslabitve vrednostnih papirjev, davčno izgubo iz preteklih let in za druge rezervacije nima v celoti
pripoznanih odloženih davkov. Pripoznane ima le do višine, ki jo bo mogoče porabiti glede na načrtovane obdavčljive dobičke
v prihodnjih letih. Razlika do celotnega zneska odloženih davkov, ki jih bo banka lahko upoštevala v prihodnjih letih, znaša
17.511 tisoč evrov (2023: 19.963 tisoč evrov).
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
204
Davčna obveznost iz poslovnega izida banke v letu 2024 znaša 5.436 tisoč evrov (2023: 5.276 tisoč evrov), davčna obveznost
Skupine pa 5.469 tisoč evrov (2023: 5.341 tisoč evrov).
Efektivna davčna stopnja v letu 2024 znaša 10,9 odstotka za banko in 10,9 odstotka za Skupino (2023: za banko 12,9 odstotka
in za skupino 12,8 odstotka).
Davčna obveznost iz odloženih davkov v letu 2024 znaša 214 tisoč evrov (2023: davčna obveznost 2.157 tisoč evrov), za
Skupino pa 184 tisoč evrov (2023: davčna obveznost 2.152 tisoč evrov).
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
205
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5 Pojasnila k izkazu finančnega položaja in izkazu vseobsegajočega donosa
Gibanje popravkov vrednosti po skupinah je za vse postavke izkaza finančnega položaja razkrito v pojasnilu 7.1.4.3.
5.1 Denar v blagajni, stanje na računih pri centralnih bankah in vpogledne vloge pri bankah
5.1.1 Razčlenitev po vrstah finančnih sredstev
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Denar v blagajni
27.851
25.724
27.851
25.724
Stanje na računih pri centralni banki
335.221
312.961
335.221
312.961
Vpogledne vloge pri bankah
23.227
19.151
23.227
19.151
Denar in denarni ustrezniki (pojasnilo 6.2)
386.299
357.836
386.299
357.836
Popravki vrednosti
(18)
(17)
(18)
(17)
Skupaj
386.281
357.819
386.281
357.819
5.1.2 Gibanje popravkov vrednosti stanj na računih pri centralni banki in vpoglednih vlog pri bankah
Banka in Skupina
2024
2023
Stanje 1. januarja
17
60
Oslabitve stanj denarnih sredstev v centralnih bankah (pojasnilo 4.15)
1
(43)
Stanje 31. decembra
18
17
5.2 Finančna sredstva, obvezno merjena po FVTPL, ki niso v posesti za trgovanje
Banka in Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Lastniški instrumenti
7.358
6.650
Krediti
-
-
Skupaj
7.358
6.650
Predpostavke, ki so bile uporabljene pri merjenju finančnih sredstev, obvezno merjenih po FVTPL, so razkrite v
pojasnilu 7.4.3.1.
Gibanje finančnih sredstev, obvezno merjenih po FVTPL, ki niso v posesti za trgovanje
Banka in Skupina
2024
2023
Stanje 1. januarja
6.650
9.457
Prevrednotenje lastniških instrumentov (pojasnilo 4.6)
339
768
Prevrednotenje kreditov (pojasnilo 4.6)
-
-
Pridobitev lastniških instrumentov
586
1.380
Prodaja lastniških instrumentov
(217)
(4.955)
Odplačila kreditov
-
-
Stanje 31. decembra
7.358
6.650
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
206
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.3 Finančna sredstva, merjena po FVTOCI
5.3.1 Razčlenitev po vrstah finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
Banka in Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Lastniški instrumenti
Delež v Skladu za reševanje bank
6.954
6.716
Delež v družbi SWIFT, La Hulpe, Belgija
32
31
Delež v Addiko Bank AG Vienna
19.275
-
Dolžniški instrumenti
Obveznice, izdane od države
60.838
43.326
Obveznice, izdane od drugih izdajateljev
7.191
4.984
Zakladne menice
21.900
27.512
Bruto vrednost
116.190
82.569
Popravki vrednosti
(375)
(64)
Skupaj
115.815
82.505
Banka delež v Addiko Bank AG Vienna skladno z usmeritvijo Skupine meri po pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega
donosa.
5.3.2 Gibanje finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
Banka in Skupina
2024
2023
Stanje 1. januarja
82.505
32.928
Nakup
102.454
47.534
Prodaja in zapadlost
(72.694)
-
Obresti
(40)
10
Učinek vrednotenja po pošteni vrednosti
3.901
1968
(Oblikovanje)/odprava oslabitev (pojasnilo 4.15)
(311)
65
Stanje 31. decembra
115.815
82.505
5.3.3 Gibanje popravkov vrednosti finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
Banka in Skupina
2024
2023
Stanje 1. januarja
64
129
Oblikovanje oslabitev dolžniških vrednostnih papirjev (pojasnilo 4.15)
311
(65)
Stanje 31. decembra
375
64
5.3.4 Akumulirani drugi vseobsegajoči donos iz finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
Banka in Skupina
2024
2023
Stanje 1. januarja
(1.090)
(2.286)
Dobički/(izguba) zaradi sprememb poštene vrednosti dolžniških finančnih instrumentov
1.834
1.181
Dobički/(izgube) zaradi spremembe poštene vrednosti naložb v lastniške instrumente
(722)
296
Odloženi davek
(204)
(281)
Stanje 31. decembra
(182)
(1.090)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
207
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.4 Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni vrednosti
5.4.1 Razčlenitev po vrstah dolžniških vrednostnih papirjev, merjenih po odplačni vrednosti
Banka in Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznice, izdane od države
236.581
259.520
Obveznice, izdane od bank
9.518
20.029
Obveznice, izdane od drugih izdajateljev
5.591
11.560
Zakladne menice
-
10.986
Bruto vrednost
251.690
302.095
Popravki vrednosti
(202)
(253)
Skupaj
251.488
301.842
5.4.2 Gibanje dolžniških vrednostnih papirjev, merjenih po odplačni vrednosti
Banka in Skupina
2024
2023
Stanje 1. januarja
301.842
345.343
Nakup
-
10.711
Prodaja in zapadlost
(47.756)
(52.784)
Obresti
(1.020)
66
Tečajne razlike
-
-
Prenos diskonta v poslovni izid
(1.630)
(1.453)
(Oblikovanje)/odprava oslabitev (pojasnilo 4.15)
52
(41)
Stanje 31. decembra
251.488
301.842
5.4.3 Gibanje popravkov vrednosti dolžniških vrednostnih papirjev, merjenih po odplačni vrednosti
Banka in Skupina
2024
2023
Stanje 1. januarja
254
213
Oblikovanje/(odprava) oslabitev dolžniških vrednostnih papirjev (4.15)
(52)
41
Stanje 31. decembra
202
254
5.5 Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednosti
5.5.1 Razčlenitev kreditov bankam po vrstah terjatev
Banka in Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Vezane vloge
16.599
23.442
Odkupljene terjatve
2.047
-
Bruto vrednosti
18.646
23.442
Popravki vrednosti
(1)
(3)
Skupaj
18.645
23.439
V letih 2023 in 2024 ni bilo zastavljenih depozitov. Konec leta 2024 je bilo med krediti bankam za 14.409 tisoč evrov (2023:
19.281 tisoč evrov) denarnih ustreznikov, tj. kreditov s prvotno zapadlostjo manj kot 90 dni od dneva pridobitve.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
208
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.5.2 Gibanje popravkov vrednosti kreditov bankam, merjenih po odplačni vrednosti
Banka in Skupina
2024
2023
Stanje 1. januarja
3
307
Oblikovanje/(odprava) oslabitev kreditov bankam (pojasnilo 4.15)
(2)
(304)
Stanje 31. decembra
1
3
5.6 Krediti strankam, ki niso banke, merjeni po odplačni vrednosti
5.6.1 Razčlenitev kreditov strankam, ki niso banke, merjenih po odplačni vrednosti, po vrstah posojilojemalcev
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Krediti prebivalstvu:
– okvirni krediti
16.191
15.464
16.191
15.464
– stanovanjski krediti
260.426
241.242
260.426
241.242
– potrošniški in drugi krediti
415.766
363.026
415.766
363.026
Krediti pravnim osebam in samostojnim podjetnikom:
– velike družbe
241.333
230.887
241.333
230.887
– majhne in srednje družbe
739.936
728.984
727.360
716.719
– država
47.753
39.938
47.753
39.938
Bruto krediti
1.721.405
1.619.541
1.708.829
1.607.276
Popravki vrednosti
(31.067)
(25.475)
(31.039)
(25.385)
Skupaj
1.690.338
1.594.066
1.677.790
1.581.891
5.6.2 Razčlenitev kreditov strankam, ki niso banke, merjenih po odplačni vrednosti, po vrstah terjatev
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Odkupljene terjatve
190.584
142.304
190.584
142.304
Terjatve iz finančnega najema
479.575
439.882
479.575
439.882
Krediti
1.051.246
1.036.538
1.038.670
1.024.273
Terjatve iz danih jamstev
-
817
-
817
Bruto krediti
1.721.405
1.619.541
1.708.829
1.607.276
Popravki vrednosti
(31.067)
(25.475)
(31.039)
(25.385)
Skupaj
1.690.338
1.594.066
1.677.790
1.581.891
5.6.3 Gibanje popravkov vrednosti kreditov strankam, ki niso banke, merjenih po odplačni vrednosti
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Stanje 1. januarja
25.475
20.292
25.385
20.220
Oblikovanje oslabitev (pojasnilo 4.15)
5.333
4.441
5.395
4.423
Odpisi
(2.061)
(1.586)
(2.061)
(1.586)
Druge spremembe
2.320
2.328
2.320
2.328
Stanje 31. decembra
31.067
25.475
31.039
25.385
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
209
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.7 Druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
5.7.1 Razčlenitev drugih finančnih sredstev, merjenih po odplačni vrednosti, po vrstah terjatev
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve v obračunu
15
140
15
140
Terjatve za opravnine
532
468
532
468
Terjatve do kupcev
1.542
1.656
1.809
2.014
Terjatve za prejeta plačila iz naslova upravljanja portfelja
11
184
11
184
Druga sredstva
1.611
3.127
1.625
2.977
Bruto druga finančna sredstva
3.711
5.575
3.992
5.783
Popravki vrednosti
(140)
(126)
(205)
(376)
Skupaj
3.571
5.449
3.787
5.407
5.7.2 Gibanje popravkov vrednosti drugih finančnih sredstev, merjenih po odplačni vrednosti
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Stanje 31. december
126
75
376
315
Oblikovanje/(odprava) oslabitev (pojasnilo 4.15)
14
51
(171)
61
Druga znižanja
-
-
-
-
Stanje 31. decembra
140
126
205
376
5.8 Naložbe v kapital odvisnih družb
5.8.1 Ključni podatki odvisnih družb
2024
Sredstva
Obveznosti
Kapital
Dobiček/
izguba
Prihodki
% udeležbe
Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj
4.881
212
4.669
307
949
100
GB Leasing, d.o.o., Ljubljana
21.958
18.003
3.955
(145)
11.561
100
Filira, d. o. o., Ljubljana
105
13
92
-
-
100
2023
Sredstva
Obveznosti
Kapital
Dobiček/
izguba
Prihodki
% udeležbe
Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj
4.642
280
4.362
334
905
100
GB Leasing, d.o.o., Ljubljana
21.806
17.714
4.092
127
10.898
100
Filira, d. o. o., Ljubljana
276
184
92
(1)
-
100
5.8.2 Naložbe v kapital odvisnih družb
Konec leta 2024 je bilo v aktivi izkaza finančnega položaja 6.405,6 tisoč evrov naložb v kapital odvisnih družb, pri čemer je
bila naložba v kapital družbe Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj evidentirana po vrednosti 2.521,3 tisoč evrov, naložba v kapital
družbe GB Leasing, d.o.o., Ljubljana po vrednosti 3.800,0 tisoč evrov in naložba v kapital družbe Filira, d. o. o., Ljubljana po
vrednosti 84,3 tisoč evrov (2023: 6.405,6 tisoč evrov, od tega Imobilia-GBK, d.o.o., Kranj 2.521,3 tisoč evrov, GB Leasing,
d.o.o., Ljubljana 3.800 tisoč evrov in Filira d.o.o.., Ljubljana po vrednosti 84,3 tisoč evrov).
V letih 2023 in 2024 ni bilo sprememb naložb v kapital odvisnih družb.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
210
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.9 Opredmetena osnovna sredstva
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Opredmetena osnovna sredstva, ki predstavljajo PUS
835
606
951
356
Opredmetena osnova sredstva, ki ne predstavljajo PUS
13.775
10.214
33.813
28.719
Skupaj opredmetena osnovna sredstva
14.610
10.820
34.764
29.075
5.9.1 Opredmetena osnovna sredstva, ki predstavljajo pravico do uporabe sredstev (PUS)
Banka
PUS – zgradbe
PUS – vozila
Skupaj
1. januar 2023
Nabavna vrednost
980
295
1.275
Popravek vrednosti
(496)
(89)
(586)
Neodpisana vrednost
483
206
689
Leto 2023
Otvoritveno stanje
483
206
689
Nakupi
32
184
216
Prodaje
-
-
-
Amortizacija
(190)
(109)
(299)
31. december 2023
325
281
606
31. december 2023
Nabavna vrednost
1.012
479
1.491
Popravek vrednosti
(687)
(198)
(885)
Neodpisana vrednost
325
281
606
Leto 2024
Otvoritveno stanje
325
281
606
Nakupi
397
239
636
Prodaje
-
-
-
Izločitve
-
(52)
(52)
Amortizacija
(214)
(141)
(355)
31. december 2024
508
327
835
31. december 2024
Nabavna vrednost
1.313
557
1.870
Popravek vrednosti
(805)
(230)
(1.035)
Neodpisana vrednost
508
327
835
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
211
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.9.1 Opredmetena osnovna sredstva, ki predstavljajo pravico do uporabe sredstev (PUS)
Skupina
PUS – zgradbe
PUS – vozila
Skupaj
1. januar 2023
Nabavna vrednost
1.432
52
1.483
Popravek vrednosti
(843)
(43)
(886)
Neodpisana vrednost
588
9
597
Leto 2023
Otvoritveno stanje
588
9
597
Nakupi
32
13
45
Prodaja
-
-
-
Amortizacija
(274)
(12)
(286)
31. december 2023
346
10
356
31. december 2023
Nabavna vrednost
2.073
65
2.138
Popravek vrednosti
(1.727)
(55)
(1.782)
Neodpisana vrednost
346
10
356
Leto 2024
Otvoritveno stanje
346
10
356
Nakupi
923
13
936
Prodaje
(1.061)
-
(1.061)
Izločitve
1.061
(38)
1.023
Amortizacija
(318)
15
(303)
31. december 2024
951
-
951
31. december 2024
Nabavna vrednost
1.838
-
1.838
Popravek vrednosti
(887)
-
(887)
Neodpisana vrednost
951
-
951
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
212
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.9.2 Opredmetena osnovna sredstva, ki ne predstavljajo pravice do uporabe sredstev
Banka
Zemljišča in gradbeni
objekti
Računalniki
Motorna vozila
in druga
oprema
Sredstva v
pripravi
Skupaj
1. januar 2023
Nabavna vrednost
19.173
6.809
5.009
670
31.660
Popravek vrednosti
(13.196)
(5.561)
(4.427)
-
(23.185)
Neodpisana vrednost
5.977
1.247
582
670
8.476
Leto 2023
Otvoritveno stanje
5.977
1.247
582
670
8.476
Nakupi in prenove
-
-
-
1.146
1.146
Prenos iz/na naložbene nepremičnine
1.717
-
-
-
1.717
Prenos s/na sredstva v pripravi
513
902
360
(1.775)
-
Prodaje
-
(8)
(2)
-
(10)
Oslabitve
-
-
-
-
-
Izločitve
4
2
2
-
8
Amortizacija
(342)
(542)
(239)
-
(1.123)
31. december 2023
7.869
1.601
703
41
10.214
31. december 2023
Nabavna vrednost
21.406
7.664
5.273
41
34.384
Popravek vrednosti
(13.537)
(6.063)
(4.570)
-
(24.170)
Neodpisana vrednost
7.869
1.601
703
41
10.214
Leto 2024
Otvoritveno stanje
7.869
1.601
703
41
10.214
Nakupi in prenove
-
-
-
4.303
4.303
Prenos iz/na naložbene nepremičnine
-
-
-
620
620
Prenos s/na sredstva v pripravi
1.194
542
810
(2.546)
-
Prodaje
(96)
-
(50)
-
(146)
Oslabitve
-
-
-
-
-
Izločitve
2
1
1
-
5
Amortizacija
(398)
(549)
(274)
-
(1.221)
31. december 2024
8.571
1.595
1.190
2.418
13.775
31. december 2024
Nabavna vrednost
22.478
8.035
5.942
2.418
38.874
Popravek vrednosti
(13.907)
(6.440)
(4.752)
-
(25.099)
Neodpisana vrednost
8.571
1.595
1.190
2.418
13.775
Vsa opredmetena osnovna sredstva so bremen prosta (v letih 2023 in 2024). Financirana so bila iz lastnih sredstev.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
213
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.9.2 Opredmetena osnovna sredstva, ki ne predstavljajo pravice do uporabe sredstev
Skupina
Zemljišča in gradbeni
objekti
Računalniki
Motorna vozila in druga
oprema
Sredstva v
pripravi
Skupaj
1. januar 2023
Nabavna vrednost
19.173
7.008
21.337
670
48.188
Popravek vrednosti
(13.196)
(5.717)
(8.062)
-
(26.975)
Neodpisana vrednost
5.977
1.291
13.275
670
21.213
Leto 2023
Otvoritveno stanje
5.977
1.291
13.275
670
21.213
Nakupi in prenove
-
26
13.907
1.146
15.078
Prenos iz/na naložbene nepremičnine
1.717
-
-
-
1.717
Prenos s/na sredstva v pripravi
513
902
360
(1.775)
-
Prodaje
-
(11)
(6.733)
-
(6.744)
Oslabitve
-
-
-
-
-
Izločitve
4
5
1.608
-
1.616
Amortizacija
(342)
(561)
(3.260)
-
(4.162)
31. december 2023
7.869
1.652
19.157
41
28.719
31. december 2023
Nabavna vrednost
21.406
7.908
28.757
41
58.112
Popravek vrednosti
(13.537)
(6.256)
(9.600)
-
(29.393)
Neodpisana vrednost
7.869
1.652
19.157
41
28.719
Leto 2024
Otvoritveno stanje
7.869
1.652
19.157
41
28.718
Nakupi in prenove
-
37
11.261
4.303
15.602
Prenos na naložbene nepremičnine
-
-
-
620
620
Prenos s/na sredstva v pripravi
1.194
542
810
(2.546)
-
Prodaje
(96)
-
(7.855)
-
(7.951)
Oslabitve
-
-
-
-
-
Izločitve
2
1
2.033
-
2.036
Amortizacija
(398)
(589)
(4.224)
-
(5.211)
31. december 2024
8.571
1.644
21.180
2.418
33.813
31. december 2024
Nabavna vrednost
22.478
8.316
32.882
2.418
66.094
Popravek vrednosti
(13.907)
(6.672)
(11.702)
-
(32.281)
Neodpisana vrednost
8.571
1.644
21.180
2.418
33.813
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
214
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.10 Naložbene nepremičnine
Banka
Stanovanja
Zgradbe
Zemljišča
Sredstva v pripravi
Skupaj
Leto 2023
Otvoritveno stanje
120
39.877
4.385
-
44.383
Nakup
-
-
-
441
441
Prenos z/med opredmetena osnovna sredstva
-
(1.717)
-
-
(1.717)
Prenos s/na sredstva v pripravi
-
441
-
(441)
-
Prenos na sredstva v posesti za prodajo
(pojasnilo 5.13)
-
-
(3.500)
-
(3.500)
Vrednotenje (pojasnilo 4.9)
-
307
-
-
307
Prodaje
-
(4.953)
(13)
-
(4.966)
31. december 2023
120
33.955
873
-
34.948
Leto 2024
Otvoritveno stanje
120
33.955
873
-
34.948
Nakup
-
-
-
236
236
Prenos z/med opredmetena osnovna sredstva
-
(620)
-
-
(620)
Prenos s/na sredstva v pripravi
-
236
-
(236)
-
Prenos na/iz sredstva v posesti za prodajo
(pojasnilo 5.13)
-
-
-
-
-
Vrednotenje (pojasnilo 4.9)
10
348
10
-
368
Prodaje
-
(11.988)
-
-
(11.988)
31. december 2024
130
21.931
883
-
22.944
Naložbene nepremičnine se merijo po pošteni vrednosti, ki je ugotovljena na podlagi izdelanih cenitvenih poročil,
pripravljenih s strani neodvisnih ocenjevalcev vrednosti, ki opravijo cenitev skladno z Mednarodnimi standardi
ocenjevanja vrednosti (raven 2), in na ocenah poslovodstva (raven 3).
Raven 1
Raven 2
Raven 3
Skupaj
31. december 2024
-
22.944
-
22.944
31. december 2023
-
34.948
-
34.948
V letu 2024 je bilo ustvarjenih 1.997 tisoč evrov prihodkov od najemnin (2023: 3.537 tisoč evrov), stroški vzdrževanja in
upravljanja naložbenih nepremičnin pa so znašali 548 tisoč evrov (2023: 406 tisoč evrov).
Prihodki iz najemnin iz naložbenih nepremičnin danih v najem
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve v zamudi
-
-
Pričakovani tokovi v letu 2024
-
2.229
Pričakovani tokovi v letu 2025
1.220
1.049
Pričakovani tokovi v letu 2026
964
630
Pričakovani tokovi v letu 2027
868
478
Pričakovani tokovi v letu 2028
868
478
Pričakovani tokovi v letu 2029
868
478
Pričakovani tokovi v letu 2030 in naprej
868
-
Skupaj
5.656
5.342
Banka je imela v začetku leta 2024 v lasti 24 naložbenih nepremičnin, od tega 8 zemljišč in 16 objektov. Ob koncu leta
2024 je imela banka v lasti še 21 naložbenih nepremičnin, od tega 14 objektov in 7 zemljišč. Prodali sta se dve naložbeni
nepremičnini TUŠ (TUŠ SSC Celje in TUŠ Boštanj Sevnica), delno se je prodala NN Merkur Naklo - industrijski del, del
naložbenih nepremičnin ostaja neprodan in v lasti banke.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
215
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.10 Naložbene nepremičnine
Skupina
Stanovanja
Zgradbe
Zemljišča
Sredstva v pripravi
Skupaj
Leto 2023
Otvoritveno stanje
120
41.984
5.118
-
47.223
Nakup
-
499
-
441
940
Prenos z/med opredmetena osnovna sredstva
-
(1.717)
-
-
(1.717)
Prenos s/na sredstva v pripravi
-
441
-
(441)
-
Prenos na sredstva v posesti za prodajo
(pojasnilo 5.13)
-
-
(3.500)
-
(3.500)
Vrednotenje (pojasnilo 4.9)
-
598
-
-
598
Prodaje
-
(4.953)
(13)
-
(4.966)
31. december 2023
120
36.852
1.606
-
38.578
Leto 2024
Otvoritveno stanje
120
36.852
1.606
-
38.578
Nakup
-
-
-
236
236
Prenos z/med opredmetena osnovna sredstva
-
(620)
-
-
(620)
Prenos s/na sredstva v pripravi
-
236
-
(236)
-
Prenos s sredstev v posesti za prodajo
(pojasnilo 5.13)
-
-
-
-
-
Vrednotenje (pojasnilo 4.9)
10
507
10
-
527
Prodaje
-
(12.017)
-
-
(12.017)
31. december 2024
130
24.958
1.616
-
26.704
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
216
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.11 Neopredmetena sredstva
V letih 2023 in 2024 je banka nakupe neopredmetenih sredstev financirala iz lastnih sredstev in ne s posojili.
Banka
Licence in premoženjske
pravice
Sredstva v pripravi
Skupaj
1. januar 2023
Nabavna vrednost
12.713
-
12.713
Popravek vrednosti
(9.526)
-
(9.526)
Neodpisana vrednost
3.188
-
3.188
Leto 2023
Otvoritveno stanje
3.188
-
3.188
Nakupi
-
555
555
Prenos s/na sredstva v pripravi
542
(542)
-
Izločitve
3
-
3
Amortizacija
(1.389)
-
(1.389)
31. december 2023
2.344
13
2.357
31. december 2023
Nabavna vrednost
13.247
13
13.260
Popravek vrednosti
(10.903)
-
(10.903)
Neodpisana vrednost
2.344
13
2.357
Leto 2024
Otvoritveno stanje
2.344
13
2.357
Nakupi
-
726
726
Prenos s/na sredstva v pripravi
581
(581)
-
Izločitve
1
-
1
Amortizacija
(829)
-
(829)
31. december 2024
2.097
158
2.255
31. december 2023
Nabavna vrednost
13.829
158
13.987
Popravek vrednosti
(11.732)
-
(11.732)
Neodpisana vrednost
2.097
158
2.255
Skupina
Licence in premoženjske
pravice
Sredstva v pripravi
Skupaj
1. januar 2023
Nabavna vrednost
13.340
-
13.340
Popravek vrednosti
(10.070)
-
(10.070)
Neodpisana vrednost
3.270
-
3.270
Leto 2023
Otvoritveno stanje
3.270
-
3.270
Nakupi
75
555
630
Prenos s/na sredstva v pripravi
542
(542)
-
Izločitve
3
-
3
Amortizacija
(1.454)
-
(1.454)
31. december 2023
2.436
13
2.449
31. december 2023
Nabavna vrednost
13.851
13
13.864
Popravek vrednosti
(11.415)
-
(11.415)
Neodpisana vrednost
2.436
13
2.449
Leto 2024
Otvoritveno stanje
2.436
13
2.449
Nakupi
30
726
756
Prenos s/na sredstva v pripravi
581
(581)
-
Izločitve
1
-
1
Amortizacija
(860)
-
(860)
31. december 2024
2.188
158
2.346
31. december 2024
Nabavna vrednost
14.463
158
14.621
Popravek vrednosti
(12.275)
-
(12.275)
Neodpisana vrednost
2.188
158
2.346
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
217
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.12 Druga sredstva
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Vnaprej plačani in odloženi stroški oziroma odhodki
655
653
780
733
Zaloge
1.180
644
1.180
644
Terjatve za dane predujme
4.183
423
4.185
692
Terjatve za plačane davke
579
549
608
929
Bruto vrednost
6.597
2.269
6.753
2.998
Popravki vrednosti
(35)
(7)
(35)
(7)
Skupaj
6.562
2.262
6.718
2.991
Gibanje popravkov vrednosti drugih sredstev
2024
2023
Banka in Skupina
Stanje 1. januarja
7
10
Oblikovanje/(odprava) oslabitev (pojasnilo 4.15)
28
(3)
Stanje 31. decembra
35
7
5.13 Nekratkoročna sredstva v posesti za prodajo
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Stanje 1. januarja
4.107
111
6.536
293
Prenos z osnovnih sredstev (pojasnilo 5.10)
-
4.000
-
4.000
Prenos na osnovna sredstva
-
-
-
-
Nove nabave
-
-
2.072
3.205
Prodaja
(4.005)
(4)
(7.814)
(962)
Stanje 31. decembra
102
4.107
794
6.536
Nekratkoročna sredstva v posesti za prodajo so vrednotena po pošteni vrednosti, zato se od teh transakcij ne
pričakujejo dodatni dobički ali izgube, ki bi bili materialni. V prvem četrtletju leta 2024 je bila realizirana prodaja
naložbene nepremičnine v višini 4.000 tisoč evrov. Stanje sredstev na dan 31.12.2024 se nanaša na nepremičnino, ki
se mesečno odplačuje, dokončna prodaja pa je predvidena v daljšem časovnem obdobju.
5.14 Vloge strank, ki niso banke
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12.
2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Pravne in druge osebe
– vloge na vpogled
415.073
425.45
3
414.311
424.491
– vezane vloge
140.714
136.34
0
140.714
136.340
Prebivalstvo
– vloge na vpogled
1.103.205
1.104.6
28
1.103.205
1.104.628
– vezane vloge
349.723
282.36
0
349.723
282.360
Skupaj
2.008.715
1.948.7
81
2.007.953
1.947.819
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
218
5.15 Vloge in krediti bank in centralnih bank
Banka in Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Vloge bank
6.198
4.519
Krediti bank
88.622
92.348
- od tega podrejeni dolg
50.000
50.030
Skupaj
94.820
96.867
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.16 Dolžniški vrednosti papirji
2024
2023
Banka in Skupina
Izdani dolžniški vrednostni papirji
- obveznice MREL
102.176
73.336
Skupaj
102.176
73.336
5.17 Druge finančne obveznosti
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2
023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznosti do dobaviteljev
4.409
5.469
4.879
6.098
Obveznosti iz kartičnega poslovanja
3.636
5.881
3.636
5.881
Vnaprej vračunani odhodki
2.122
2.005
2.129
2.125
Obveznosti za neizvršena izplačila
69
530
69
530
Obveznosti za osnovna sredstva, prejeta v najem
Kratkoročne obveznosti za osnovna sredstva, prejeta v
najem
318
286
290
169
Dolgoročne obveznosti za osnovna sredstva, prejeta v
najem
549
318
687
178
Druge finančne obveznosti
646
4.512
2.190
6.930
Skupaj
11.749
19.001
13.880
21.911
Spodnja preglednica prikazuje zapadlost nediskontiranih plačil obveznosti iz pogodbenih najemnin.
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Manj kot eno leto
299
278
278
186
Eno do pet let
527
156
672
156
Nad pet let
-
-
-
-
Skupaj
826
434
950
342
5.18 Rezervacije
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Rezervacije za odpravnine
1.034
988
1.214
1.144
Rezervacije za jubilejne nagrade
219
144
255
167
Rezervacije za zunajbilančne obveznosti (pojasnilo 6.1.1)
1.732
2.669
1.723
2.668
Rezervacije za variabilni del prejemkov
828
710
828
710
Rezervacije za stroške reorganizacije
657
600
657
600
Rezervacije za pravno nerešene tožbe
17
-
17
-
Skupaj
4.487
5.111
4.694
5.289
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
219
Ob izpolnitvi določenih pogojev so zaposleni upravičeni do odpravnine ob upokojitvi v enkratnem znesku. Vsakih deset let
zaposlenim v banki pripada jubilejna nagrada. Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade so bile oblikovane na
podlagi
aktuarskega izračuna, v katerem so bile uporabljene naslednje predpostavke:
− nominalna dolgoročna obrestna mera v višini 3,15 odstotka (2023: 3,60 odstotka);
− pričakovana dolgoročna rast višine jubilejnih nagrad in neobdavčljivih zneskov je ocenjena v višini 3,5 odstotka (2023:
3,5 odstotka);
− upoštevana je pričakovana smrtnost delavcev po slovenskih tablicah smrtnosti 2007;
− rezervacije se računajo zgolj za zaposlene za nedoločen čas;
− predpostavlja se, da bodo zaposlenci izkoristili pravico do starostne upokojitve ob dnevu nastopa;
− predpostavlja se, da bo banka nadaljevala poslovanje v dogledni prihodnosti.
Zneski so izraženi v tisoč EU
Analiza občutljivosti v evrih:
Parametri
Rezervacije za
odpravnine
Rezervacije za
jubilejne nagrade
Znižanje disk. obr. mere za 0,5 %
52
8
Zvišanje disk. obr. mere za 0,5 %
(48)
(7)
Povečanje rasti plač za 0,5 % letno
52
8
Zmanjšanje rasti plač za 0,5 % letno
(48)
(7)
Gibanje rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine
Rezervacije za
odpravnine ob
upokojitvi
Rezervacije za
jubilejne
nagrade
Skupaj
Stanje 31. 12. 2023
988
144
1.132
Stroški obresti (IPI)
33
5
38
Stroški preteklega službovanja (IPI)
-
-
-
Stroški tekočega službovanja (IPI)
122
26
148
Izplačila zaslužkov (-)
(53)
(14)
(67)
Aktuarski dobički/izgube (IPI)
-
58
58
Akt. dobički (-) / izgube (+) (izkaz vseob. donosa)
(56)
-
(56)
Stanje 31. 12. 2024
1.034
219
1.253
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
220
Zneski so izraženi v tisoč EUR
Gibanje rezervacij:
Banka
Rezervacije
za
odpravnine
in jubilejne
nagrade
Rezervacije za
zunajbilančne
obveznosti
Rezervacije za
variabilni del
prejemkov
Rezervacije za
stroške
reorganizacije
Rezervacije
za pravno
nerešene
tožbe
Skupaj
Stanje 1. januarja 2023
1.182
1.884
500
936
-
4.502
Poraba rezervacij
(59)
-
(543)
(422)
-
(1.024)
Zmanjšanje rezervacij prek drugega
vseobsegajočega donosa
(110)
-
-
-
-
(110)
Oblikovanje rezervacij – stroški dela
-
-
753
-
-
753
Oblikovanje rezervacij (pojasnilo 4.14)
178
4.959
86
-
5.223
Ukinitev rezervacij (pojasnilo 4.14)
(59)
(4.174)
-
-
-
(4.233)
Stanje 31. decembra 2023
1.132
2.669
710
600
-
5.111
Stanje 1. januarja 2024
1.132
2.669
710
600
-
5.111
Poraba rezervacij
(67)
-
(703)
(143)
-
(913)
Zmanjšanje rezervacij prek drugega
vseobsegajočega donosa
(56)
-
-
-
-
(56)
Oblikovanje rezervacij – stroški dela
-
-
820
-
-
820
Oblikovanje rezervacij (pojasnilo 4.14)
245
4.688
200
17
5.150
Ukinitev rezervacij (pojasnilo 4.14)
-
(5.625)
-
-
-
(5.625)
Stanje 31. decembra 2024
1.254
1.732
827
657
17
4.487
Skupina
Rezervacije
za
odpravnine
in jubilejne
nagrade
Rezervacije za
zunajbilančne
obveznosti
Rezervacije
za variabilni
del
prejemkov
Rezervacije za
stroške
reorganizacije
Rezervacije
za pravno
nerešene
tožbe
Skupaj
Stanje 1. januarja 2023
1.326
1.862
500
936
-
4.624
Poraba rezervacij
(59)
-
(543)
(422)
-
(1.024)
Zmanjšanje rezervacij prek drugega
vseobsegajočega donosa
(100)
-
-
-
-
(100)
Oblikovanje rezervacij – stroški dela
-
-
753
-
-
753
Oblikovanje rezervacij (pojasnilo 4.14)
203
4.915
-
86
-
5.204
Ukinitev rezervacij (pojasnilo 4.14)
(59)
(4.109)
-
-
-
(4.168)
Stanje 31. decembra 2023
1.311
2.668
710
600
-
5.289
Stanje 1. januarja 2024
1.311
2.668
710
600
-
5.289
Poraba rezervacij
(67)
-
(703)
(143)
-
(913)
Zmanjšanje rezervacij prek drugega
vseobsegajočega donosa
(59)
-
-
-
-
(59)
Oblikovanje rezervacij – stroški dela
-
-
820
-
-
820
Oblikovanje rezervacij (pojasnilo 4.14)
284
4.645
-
200
17
5.146
Ukinitev rezervacij (pojasnilo 4.14)
-
(5.589)
-
-
-
(5.589)
Stanje 31. decembra 2024
1.469
1.724
827
657
17
4.694
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
221
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.19 Davek od dohodkov pravnih oseb
5.19.1 Terjatve za davek
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve za davek
311
-
353
-
Skupaj
311
-
353
-
5.19.2 Obveznost za davek
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznost tekočega leta
-
2.485
5
2.540
Skupaj
-
2.485
5
2.540
5.19.3 Odloženi davki
Odloženi davki se obračunajo za vse začasne razlike med vrednostjo sredstev in obveznosti za davčne namene ter njihovo
knjigovodsko vrednostjo. Obračunani so po veljavni davčni stopnji.
Banka ima nepokrito davčno izgubo iz preteklih let v višini 87.214 tisoč evrov (2023: 113.375 tisoč evrov). Za višino
79.067 tisoč evrov niso oblikovane odložene terjatve za davek. Odloženi davki za davčno izgubo niso pripoznani v celoti,
temveč le v ocenjeni višini oziroma glede na možnost pokrivanja z načrtovanimi dobički v prihodnjih letih. Banka bo v
prihodnjih letih uveljavljala tudi znižanje davčne osnove do celotnega zneska davčne izgube, vendar v vsakem letu le do
polovice davčne osnove leta.
5.19.4 Gibanje odloženih davkov
Banka
Skupina
2024
2023
2024
2023
Stanje 1. januarja
2.436
4.874
2.465
4.898
Oslabitve finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
(134)
(357)
(134)
(357)
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
1
(22)
5
(19)
Nepriznane oslabitve sredstev, merjenih po odplačni
vrednosti
-
-
26
2
Davčna izguba
(285)
(2.059)
(285)
(2.059)
Stanje 31. decembra
2.018
2.436
2.077
2.465
5.19.5 Razčlenitev po vrstah odloženih davkov
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Odložene obveznosti za davke
Oslabitve finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
-
-
-
-
Pokrivanje izgube odvisnih družb
-
-
-
-
Skupaj
-
-
-
-
Odložene terjatve za davke
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
92
90
122
90
Oslabitve finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
134
268
134
268
Nepriznane oslabitve sredstev, merjenih po FVTPL
-
-
-
-
Nepriznane oslabitve sredstev, merjenih po odplačni
vrednosti
-
-
-
Davčna izguba
1.792
2.078
1.821
2.107
Skupaj
2.018
2.436
2.077
2.465
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
222
Neto terjatve za odloženi davek
2.018
2.436
2.077
2.465
Zneski so izraženi v tisoč EUR
V letu 2022 je banka začela netirati odložene davke, posledično banka ne izkazuje več obveznosti za odložene davke.
5.19.6 Terjatve/obveznosti za odložene davke, vključene v izkaz poslovnega izida (pojasnilo 4.16)
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
-
30
(30)
25
Oslabitve finančnih sredstev, merjenih po FVTOCI
(71)
68
(71)
68
Nepriznane oslabitve sredstev, merjenih po odplačni
vrednosti
-
-
-
-
Davčna izguba
285
2.059
285
2.059
Skupaj
214
2.157
184
2.152
5.20 Druge obveznosti
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Vnaprej plačani in odloženi prihodki
869
759
2.284
2.555
Obveznosti za obračunane davke, prispevke in druge
dajatve
5.904
1.127
6.441
1.179
Obveznosti za plače in druge obveznosti do delavcev
2.490
2.563
2.804
2.837
Obveznosti za prejete predujme
1.752
1.577
1.752
1.577
Skupaj
11.015
6.026
13.281
8.148
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
223
Zneski so izraženi v tisoč EUR
5.21 Kapital
5.21.1 Osnovni kapital, kapitalske rezerve, lastni deleži
Banka in Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Osnovni kapital
16.188
16.188
Kapitalske rezerve
20.023
20.023
Lastni deleži
(26.007)
(26.007)
Skupaj
10.204
10.204
Vse delnice so enakega razreda (navadne) in razen odkupljenih lastnih delnic nimajo omejitev pri upravljanju.
Dne 31. decembra 2024 je delniški kapital obsegal 387.938 kosovnih delnic (2023: 387.938 delnic).
V letih 2023 in 2024 se število lastnih delnic ni spremenilo. Dne 31. decembra 2024 je imela banka 32.215 lastnih delnic
(2023: 32.215 lastnih delnic). Pridobitev lastnih delnic je skladna z 247. členom Zakona o gospodarskih družbah. Skupni
delež lastnih delnic, ki jih ima banka, ne presega 10 odstotkov osnovnega kapitala.
Nominalni znesek delnice oziroma pripadajoči znesek kosovne delnice v osnovnem kapitalu znaša 41,73 evra.
5.21.2 Rezerve in zadržani dobiček
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Statutarne rezerve
86.061
86.061
86.061
86.061
Rezerve za lastne delnice
26.007
26.007
26.007
26.007
Zakonske rezerve
64.872
64.872
64.890
64.887
Druge rezerve
481
481
481
481
Zadržani dobiček (vključno s čistim dobičkom poslovnega leta)
108.057
96.757
110.399
98.969
Skupaj
285.478
274.178
287.838
276.405
Zakonske rezerve se smejo uporabiti pod pogoji in za namene, ki jih določa Zakon o gospodarskih družbah.
Statutarne rezerve se uporabljajo za oblikovanje rezerv za lastne delnice, kritje izgube, povečanje osnovnega kapitala,
oblikovanje zakonskih rezerv in kritje drugih poslovnih tveganj.
Druge rezerve iz dobička se uporabljajo za oblikovanje rezerv za lastne delnice, kritje izgube, povečanje osnovnega
kapitala, izplačilo dobička delničarjem, zaposlenim, članom Uprave in Nadzornega sveta, za zavarovanje pred drugimi
poslovnimi tveganji, oblikovanje zakonskih in statutarnih rezerv ter druge namene skladno s sprejeto poslovno politiko
banke.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
224
Zneski so izraženi v tisoč EUR
Banka
Skupina
Gibanje rezerv in zadržanih dobičkov:
2024
2023
2024
2023
Statutarne rezerve
Stanje 1. januarja
86.061
86.061
86.061
86.061
Razporeditev čistega dobička
-
-
-
-
Stanje 31. decembra
86.061
86.061
86.061
86.061
Zakonske rezerve
Stanje 1. januarja
64.872
64.872
64.887
64.887
Razporeditev čistega dobička
-
-
3
-
Stanje 31. decembra
64.872
64.872
64.890
64.887
Druge rezerve
Stanje 1. januarja
481
481
481
481
Stanje 31. decembra
481
481
481
481
Zadržani dobiček (vključno s čistim dobičkom poslovnega leta)
Stanje 1. januarja
96.757
86.345
98.969
88.111
Čisti dobiček poslovnega leta
46.282
50.395
46.415
50.841
Razporeditev čistega dobička v zakonske rezerve
-
-
(3)
-
Dobiček iz prodaje naložb v lastniške instrumente,
merjene po FVTOCI
-
-
-
-
-
-
-
-
Prenos aktuarskih dobičkov/(izgub)
21
18
21
18
Dividende
(35.003)
(40.001)
(35.003)
(40.001)
Stanje 31. decembra
108.057
96.757
110.399
98.969
5.21.3 Akumulirani drugi vseobsegajoči donos
Akumulirani drugi vseobsegajoči donos, ki je sestavni del kapitala, je konec leta 2024 znašal 60 tisoč evrov (2023: –883 tisoč
evrov). V akumuliranem drugem vseobsegajočem donosu banka izkazuje prevrednotenje finančnih sredstev, merjenih po
FVTOCI, in aktuarske dobičke iz odpravnin.
Spremembe v stanju akumuliranega drugega vseobsegajočega donosa so razvidne iz izkaza vseobsegajočega donosa
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
225
Zneski so izraženi v tisoč EUR
6 Ostala pojasnila k računovodskim izkazom
6.1 Zunajbilančno poslovanje
6.1.1 Prevzete in potencialne obveznosti
Spodnja preglednica prikazuje pogodbene vrednosti finančnih instrumentov, ki izhajajo iz prevzetih in potencialnih
obveznosti.
Banka
Skupina
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Garancije
244.828
186.427
244.828
186.427
Prevzete obveznosti iz odobrenih kreditov
444.991
353.528
436.540
351.777
Akreditivi
3.400
3.400
3.400
3.400
Spot in drugi posli
389
1.117
389
1.117
Skupaj
693.608
544.472
685.157
542.721
Rezervacije za zunajbilančne obveznosti (pojasnilo
5.18)
(1.732)
(2.668)
(1.723)
(2.667)
Skupaj
691.876
541.804
683.434
540.054
6.1.2 Sodni postopki
Banka je bila v letih 2023 in 2024 udeležena v nekaterih sodnih postopkih, v katerih ne pričakuje pomembnih izgub.
Izmed sodnih postopkov, v katerih je bila banka v letih 2023 in 2024 udeležena kot tožena stranka, je glede na vsebino
in vrednost spora treba omeniti kolektivno tožbo, ki jo je zoper več slovenskih bank vložil Zavod Kolektiv 99 v imenu
potrošnikov, ki so z banko sklenili pogodbo o potrošniškem ali stanovanjskem kreditu s spremenljivo obrestno mero, in
s katero zahteva vračilo domnevnega prikrajšanja kreditojemalcev zaradi neupoštevanja negativnih vrednosti euriborja
pri obračunavanju obresti. Tožeča stranka s tožbo zahteva ugotovitev ničnosti t. i. floor prakse (neupoštevanje
negativnih vrednosti euriborja brez podlage v kreditni pogodbi) in ničnosti t. i. floor klavzule (ničnost določbe v kreditni
pogodbi, po kateri se v primeru negativne vrednosti euriborja upošteva, da je vrednost euriborja enaka nič, oziroma
ničnost primerljive določbe z istim učinkom). Banka floor prakse ni izvajala. Glede zatrjevane ničnosti floor klavzule bo
banka v pravdnem postopku zatrjevala in dokazovala, da takšna določba ni nična, saj ne predstavlja nepoštenega
pogodbenega pogoja, temveč veljaven dogovor pogodbenih strank o ceni posojenega denarja. Stališče banke je podprto
s pravnim mnenjem vodilnih strokovnjakov s področja civilnega prava.
Banka je tožbo prejela v maju 2022 in nanjo v predpisanem roku odgovorila. Postopek s kolektivno tožbo je
dvostopenjski. Najprej sodišče odloča o dopustnosti tožbe in reprezentativnosti tožnika (upravičenosti za zastopanje
potrošnikov), in če je tožba dopustna, še o utemeljenosti zahtevka. Narok v zvezi z odločanjem o dopusnosti tožbe je
razpisan v februarju 2025. V enaki zadevi zoper drugo banko je bila tožba zavržena v okviru odločanja o dopusnosti
tožbe, pri čemer odločba ni pravnomočna.
Banka glede na vse podane argumente ne pričakuje nikakršnih negativnih finančnih učinkov.
Za pravno nerešene postopke v letu 2024 je banka oblikovala rezervacije v višini 17,0 tisoč EUR.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
226
Zneski so izraženi v tisoč EUR
6.2 Denarna sredstva in njihovi ustrezniki
Banka
Skupina
(v tisoč EUR)
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Denar v blagajni in stanje na računih pri centralni banki
(pojasnilo 5.1)
363.072
338.685
363.072
338.685
Vpogledne vloge pri bankah (pojasnilo 5.1)
23.227
19.151
23.227
19.151
Krediti bankam (pojasnilo 5.5)
14.409
19.281
14.409
19.281
Skupaj
400.708
377.117
400.708
377.117
V izkazu denarnih tokov se kot denarna sredstva in njihovi ustrezniki prikazujejo sredstva z zapadlostjo manj kot 90 dni.
Sredstva obvezne rezerve so skoraj v celoti razpoložljiva za dnevno poslovanje banke, zato so upoštevana kot denarni
ustrezniki.
6.3 Odnosi do povezanih oseb
Povezane osebe so osebe, ki so povezane tako, da je ena oseba udeležena v upravljanju, nadzoru ali kapitalu druge osebe.
Med povezane osebe skupine so zajeti ključno ravnateljsko osebje (Uprava banke, člani Nadzornega sveta banke, uprave
odvisnih družb, ožji družinski člani navedenih, zaposleni po individualni pogodbi, posamezna podjetja, v katerih imajo vsi ti
močan vpliv, člani upravljalnih organov v bančni skupini, povezani z nadrejeno družbo), družbe s pomembnim vplivom na
banko (delničarji z več kot 20-odstotnim deležem v banki in z njimi povezane družbe), med povezane osebe banke pa poleg
navedenih tudi odvisne družbe.
Banka ima tri odvisne družbe. Pogodbe so sklenjene pod enakimi pogoji kot za nepovezane osebe.
Nadrejena družba in z njo povezane osebe nimajo neporavnanih zapadlih obveznosti do banke.
Banka je v letu 2023 izdala emisijo obveznic MREL in ena od povezanih oseb v Skupini ima na dan 31. decembra 2024 terjatev
do banke iz naslova izdanih obveznic v višini 1.010 tisoč evro, enako kot na dan 31.12.2023.
Člani Uprave in Nadzornega sveta ter njihovi ožji družinski člani imajo sklenjene samo depozitne pogodbe, skladne s pogoji,
ki so ob sklenitvi prevladovali na trgu. V letu 2024 so bile sklenjene depozitne pogodbe z obrestno mero med 0,7 in
2,8 odstotki (2023: med 0,0397 in 3 odstotki).
Zaposleni po individualni pogodbi imajo sklenjene kreditne in depozitne pogodbe, skladne s pogoji, ki so ob sklenitvi
prevladovali na trgu. Leta 2024 so bili sklenjeni novi dolgoročni depoziti z obrestno mero med 2 in 2,6 odstotka (2023: med
0,01 in 2,6). Banka je zaposlenim po individualni pogodbi v letu 2024 odobrila dolgoročne kredite z obrestnimi merami od 3
do 5,25 odstotka (v letu 2023 so se obrestne mere gibale med 3,6 in 5,25 odstotka).
Nobena od transakcij ne vključuje posebnih pogojev. V odnosih do drugih povezanih oseb je v letu 2024 ni bilo izdanih
garancij (2023: 2.260 tisoč evrov). Obveznosti se običajno poravnavajo z nakazili s transakcijskih oziroma osebnih računov.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
227
Zneski so izraženi v tisoč EUR
Ključno ravnateljsko
osebje
Obvladujoče podjetje
Druge povezane
družbe
Odvisne družbe
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Dani krediti in dani depoziti
Stanje 1. januarja
1.381
1.345
-
-
2.501
66.295
12.265
6.119
Novi krediti/depoziti
126
126
-
-
467
594
312
6.146
Sprememba članov
(239)
58
-
-
-
-
-
-
Odplačila kreditov
(120)
(148)
-
-
(2.497)
(64.388)
-
-)
Stanje 31. decembra
1.148
1.381
-
-
471
2.501
12.577
12.265
Popravek vrednosti
-
2
-
-
-
-
28
90
Prejete obresti
25
26
-
-
112
2.052
340
111
Vloge in prejeta posojila
Stanje 1. januarja
3.700
3.677
-
-
61.618
66.569
962
1.494
Nove vloge
1.652
1.297
-
-
49
8
-
-
Sprememba članov
(175)
(139)
-
-
307
(1.134)
-
-
Odplačila
(1.945)
(1.135)
-
-
(2.969)
(3.826)
(200)
(532)
Stanje 31. decembra
3.233
3.700
-
-
59.005
61.618
762
962
Dane obresti
34
19
-
-
4.193
3.700
9
5
Prejete opravnine
3
3
-
-
51
72
48
38
Dane opravnine
-
-
-
-
-
-
69
12
Drugi poslovni prihodki
-
-
2.274
1.219
6
53
138
137
Drugi poslovni odhodki
-
-
-
-
-
125
-
-
Stroški storitev
-
-
902
704
13
34
5.778
5.334
6.4 Bruto prejemki članov Uprave, Nadzornega sveta in komisij ter delavcev, zaposlenih po individualni pogodbi
V letu 2024
Fiksni
prejemki
Variabilni
prejemki
Povračila
stroškov
Zavaroval
ne
premije
Druga
plačila
Skupaj
Člani Uprave:
Mario Henjak
313,8
49,2
1,5
3,5
56,1
424,1
Marko Filipčič
200,3
40,8
1,7
10,0
4,9
257,7
Mojca Osolnik Videmšek
214,8
40,8
1,6
3,5
8,5
269,2
Člani Nadzornega sveta in komisij:
Jelena Galić
33,3
-
1,2
0,3
-
34,8
Jurij Bajec
28,5
-
-
0,3
-
28,9
Tim Umberger
27,4
-
-
0,3
-
27,8
Bojan Pavlović
2,1
-
-
-
-
2,1
Aleksandra Babić
2,1
-
-
-
-
2,1
Ana Živanović
2,1
-
-
-
-
2,1
Aleksander Milostnik
28,1
-
1,1
0,3
-
29,6
Ostali zaposleni po individualni pogodbi
(33 upravičencev)
2.973,5
626,1
79,6
87,3
124,0
3.890,5
Skupaj
3.826,3
756,9
86,7
105,7
193,5
4.969.2
Skupina Gorejske banke 2024
Fiksni
prejemki
Variabilni
prejemki
Povračila
stroškov
Zavarovalne
premije
Druga
plačila
Skupaj
Člani uprave
729,0
130,7
4,9
17,0
69,5
951,1
Člani nadzornega sveta
123,9
-
2,3
1,4
-
127,6
Ostali zaposleni po individualni pogodbi (34
upravičencev)
3.067,9
642,5
81,3
90,1
131,8
4.013,6
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
228
Skupaj
3.920,8
773,2
88,5
108,5
201,3
5.092,3
Zneski so izraženi v tisoč EUR
V letu 2023
Fiksni
prejemki
Variabiln
i
prejemki
Povračila
stroškov
Zavarovalne
premije
Druga
plačila
Skupaj
Člani Uprave:
Mario Henjak
284,0
45,4
2,6
3,5
54,9
390,5
Marko Filipčič
194,1
41,2
2,7
9,8
4,9
252,7
Mojca Osolnik Videmšek
197,4
41,7
2,8
3,5
9,6
254,9
Člani Nadzornega sveta in komisij:
Jelena Galić
28,3
-
1,1
0,3
-
29,7
Jurij Bajec
22,6
-
-
0,3
-
22,9
Tim Umberger
22,3
-
-
0,3
-
22,6
Vladimir Sekulić
12,8
-
-
0,3
-
13,1
Bojan Pavlović
9,9
-
0,4
-
-
10,4
Aleksandra Babić
22,6
-
0,3
0,3
-
23,3
Ana Živanović
22,6
-
-
0,3
-
22,9
Aleksander Milostnik
22,2
-
0,5
0,3
-
23,1
Ostali zaposleni po individualni pogodbi
(29 upravičencev)
2.682,1
450,5
116,7
82,1
129,2
3.460,7
Skupaj
3.521,0
578,8
127,1
101,0
198,6
4.526,9
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
229
Skupina Gorejske Banke 2023
Fiksni
prejemki
Variabilni
prejemki
Povračila
stroškov
Zavarovalne
premije
Druga
plačila
Skupaj
Člani uprave
675,6
128,2
8,1
16,8
69,4
898,2
Člani nadzornega sveta
163,4
-
2,3
2,4
-
168,1
Ostali zaposleni po individualni pogodbi
(30 upravičencev)
2.774,0
451,7
118,5
84,9
139,1
3.568,2
Skupaj
3.613,0
579,9
128,9
104,1
208,5
4.634,5
Fiksni prejemki vključujejo bruto plače in regres. Povračila stroškov vključujejo nadomestilo za prehrano med delom,
prevoz na delo in z dela ter povračila stroškov za uporabo lastnih sredstev. Zavarovalne premije vključujejo prostovoljno
dodatno pokojninjsko zavarovanje ter nezgodno in življensko zavarovanje. Druga plačila vključujeo bonitete, jubilejne
nagrade in odpravnine v skladu z ZDR.
Variabilni prejemki, poleg poslovne uspešnosti in odpravnin po sporazumu, vključujejo izplačane prejemke v letu 2024, ki
se nanašajo na uspešnost v letu 2023. Pri članih uprave je bilo v letu 2024 izplačanih 60% dodeljenih variabilnih prejemkov
za leto 2023; od tega je bilo 50% izplačanih v gotovini, 50% pa v zadolžnici z obdobjem zadržanja dveh let. Preostanek
dodeljenih prejemkov v višini 40% pa je bil odložen za obdobje petih let. Vsako leto zapade v izplačilo 20% odloženega
zneska variabilnih prejemkov, ki bodo izplačani v primeru vsakokratnega soglasja nadzornega sveta za upravičenost do
izplačila sorazmernega dela. V točki 5.18 so oblikovane rezervacije za variabilne prejemke za leto 2024.
Med prejemke ostalih zaposlenih po individualni pogodbi so vključeni prejemki vseh zaposlenih, ki so imeli tekom leta
sklenjeno individualno pogodbo (33 zaposlenih v banki oz. 34 zaposlenih v skupini). Od tega so štiri osebe, ki so sicer
zaposlene v Gorenjski banki, vendar opravljajo delo za krovno družbo AEC. Na dan 31.12.2024 je bilo 27 ostalih zaposlenih,
ki so imeli sklenjene individualne pogodbe (oz. 28 v skupini).
Bolj podrobno je izplačilo prejemkov pojasnjeno v Razkritjih dodatnih informacij (poglavje Politika prejemkov) in Dodatnih
razkritjih, ki so objavljena na spletni strani banke.
Zneski so izraženi v tisoč EUR
6.5 Pomembnejši dogodki po datumu izkaza finančnega položaja
Pomembnejših dogodkov po datumu izkaza finančnega položaja ni bilo.
6.6 Spremembe lastniškega kapitala
Spremembe v postavkah lastniškega kapitala v letu 2024 se nanašajo na:
a) dobiček tekočega leta v višini 46.282 tisoč evrov;
b) zmanjšanje akumuliranega drugega vseobsegajočega donosa v zvezi s finančnimi sredstvi, merjenimi po FVTOCI, za
908 tisoč evrov;
c) povečanje rezerv za pošteno vrednost v zvezi z aktuarskimi dobički za 56 tisoč evrov;
d) zmanjšanje zaradi izplačila dividend v višini 35.003 tisoč evrov.
Spremembe v postavkah konsolidiranega lastniškega kapitala poleg zgoraj navedenih sprememb vključujejo za 134 tisoč
evrov dobička tekočega leta zaradi konsolidacije, za 8 tisoč evrov so se povečale rezerve za pošteno vrednost iz aktuarskih
dobičkov.
6.7 Bilančni dobiček/izguba
Po Zakonu o gospodarskih družbah (v nadaljevanju: ZGD) je bilančni dobiček oziroma izguba vsota prenesenega dobička
oziroma izgube in čistega dobička, zmanjšanega za dodatno oblikovanje rezerv iz dobička oziroma čiste izgube.
a) Zadržani dobiček
96.757
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
230
b) Čisti dobiček leta 2024
46.282
c) Dividende
(35.003)
d) Prenos aktuarskih izgub med zadržani dobiček
21
e) Bilančni dobiček leta 2024 (a + b + c + d)
108.057
Bilančni dobiček banke za leto 2024 znaša 108.057 tisoč evrov. Vključuje 46.282 tisoč evrov čistega dobička poslovnega
leta, in 96.757 tisoč evrov zadržanega dobička, ob izplačilu 35.003 tisoč evrov dividend.
6.8 Razčlenitev naložb v vrednostne papirje glede uvrščenosti na borzo
Na dan 31. 12. 2024; banka in Skupina
Uvrščeni na borzo
Neuvrščeni
Skupaj
Ljubljanska
borza
Druge
borze
na borzo
Lastniški vrednostni papirji, obvezno merjeni po FVTPL
-
35
7.323
7.358
Lastniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
-
19.275
6.986
26.261
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
1.460
88.094
-
89.554
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni vrednosti
-
249.083
2.405
251.488
Skupaj
1.460
356.487
16.714
374.661
Na dan 31. 12. 2023; banka in Skupina
Uvrščeni na borzo
Neuvrščeni
Skupaj
Ljubljanska
borza
Druge
borze
na borzo
Lastniški vrednostni papirji, obvezno merjeni po FVTPL
206
60
6.384
6.650
Lastniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
-
-
6.747
6.747
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
-
75.758
-
75.758
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni vrednosti
5.971
292.497
3.374
301.842
Skupaj
6.177
368.315
16.505
390.997
6.9 Poslovanje v tujem imenu in za tuji račun
Banka v letih 2023 in 2024 ni poslovala v tujem imenu in za tuji račun.
7 Upravljanje tveganj
Pri upravljanju tveganj je cilj banke vzpostaviti ravnovesje v upravljanju odnosa med tveganjem in dobičkonosnostjo s
ciljem zagotavljanja dolgoročno vzdržne rasti in doseganja ustreznega donosa na kapital. Namen upravljanja tveganj je,
da se prevzemajo samo tista tveganja, ki nastajajo v kontekstu poslovne strategije, ki pa se identificirajo v zgodnji fazi in
ustrezno obvladujejo. Banka to dosega z vključevanjem funkcije upravljanja tveganj v vsakodnevne poslovne aktivnosti
in strateško načrtovanje ter z doslednim udejanjanjem svoje poslovne strategije znotraj opredeljene nagnjenosti k
prevzemanju tveganj.
Razkritja glede upravljanja tveganj so podrobno pripravljena na ravni banke, saj je razlika med sredstvi banke in Skupine
predvsem v naložbenih nepremičninah odvisnih družb, za katere vire financiranja v celoti zagotavlja banka in zato ni
bistvene razlike v tveganjih na ravni banke in konsolidirani ravni.
Banka pri svojem poslovanju prevzema različna tveganja, katerih višina je po eni strani odvisna od njenih strateških
opredelitev glede pripravljenosti za prevzemanje tveganj in po drugi strani od omejitev, ki jih predstavlja razpoložljivi
kapital, v okviru katerega banka lahko sprejema tveganja. Glede na poslovni model univerzalne komercialne banke so
tveganja, ki jim je izpostavljena banka, pretežno tradicionalna bančna tveganja. Banka je usklajena s Strategijo
upravljanja tveganj Skupine, z Izjavo o nagnjenosti k prevzemanju tveganja (RAS) Skupine in tudi z letnim procesom
strateškega načrtovanja za zagotovitev ustrezne uskladitve ciljev upravljanja tveganj, kapitala, likvidnosti in
dobičkonosnosti. Pri upravljanju tveganj so določeni cilji na dolgoročni osnovi in odnos banke do tveganj, ki jim je
izpostavljena ali utegne biti izpostavljena, z upoštevanjem tveganj iz makroekonomskega okolja, v katerem banka deluje,
ter z rednim poročanjem o upravljanju tveganj. Za zagotovitev ustrezne uskladitve ciljev glede tveganj, kapitala,
likvidnosti in dobičkonosnosti ima banka v procesu letnega strateškega načrtovanja naslednjo poslovno vizijo:
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
231
Banka je v Strategiji upravljanja tveganj in Izjavi o nagnjenosti k prevzemanju tveganj na najvišji ravni opredelila vrste
pomembnih tveganj in toleranco do posameznih vrst tveganj, ki jih je banka pripravljena in sposobna prevzeti za dosego
zastavljenih ciljev ter predstavljajo spodbude in omejitve v procesu sprejemanja poslovnih odločitev v banki.
Najpomembnejše je kreditno tveganje, ki mu sledi likvidnostno tveganje, medtem ko je izpostavljenost banke drugim
vrstam tveganj manjša.
Ključni del poslovnih dejavnosti se zato izraža v kreditnem portfelju banke. Banka upravlja kreditno tveganje tako na
ravni posameznega komitenta oziroma posamezne transakcije kakor tudi na ravni celotnega portfelja, saj je učinkovito
in celovito upravljanje kreditnega tveganja ključni element celovitega pristopa k obvladovanju bančnih tveganj in
zagotavljanju dolgoročnega uspešnega poslovanja banke. V okolju volatilnih obrestnih mer je banka tudi v letu 2024
posebno pozornost namenjala spremljanju in nadzoru obrestnega tveganja, v okviru katerega pripravlja scenarije šoka
na področju obrestnih mer za merjenje vpliva stresnih scenarijev na neto obrestne prihodke in vpliva stresnih scenarijev
na ekonomsko vrednost kapitala. Valutno tveganje banka ohranja na nizki ravni in morebitno izpostavljenost, ki izvira iz
rednega poslovanja, tekoče uravnava.
Banka svojo usmeritev v aktivno in skrbno upravljanje tveganj podpira z ustrezno organizacijsko strukturo, ki zagotavlja
varen in nepristranski pristop k upravljanju tveganj. Organiziranost banke je postavljena tako, da proces izvajanja
poslovnih funkcij zagotavlja učinkovito rabo vseh vrst sredstev in virov sredstev ter zanesljive, pravočasne, popolne in
sprotne informacije, ki so namenjene izvrševanju odločevalnih, izvajalnih in informacijskih funkcij banke in posledično
prevzemanju tveganj. Z določitvijo organiziranosti banke so dane tudi osnove za vzpostavitev sistema notranjih kontrol,
ki ga uprava banke nenehno nadzira in nadgrajuje ter prilagaja spremembam pri poslovanju, tako da se ob tem
zagotavlja tudi ustrezno obvladovanje tveganj. Osnova organiziranosti upravljanja tveganj je razmejitev pristojnosti, ki
čim bolj onemogoča napake, poneverbe in nepravilnosti ter odpravlja nasprotja interesov. Pri vseh dejavnostih banka
zagotavlja ločitev komercialne funkcije oziroma enot, ki sklepajo posle in prevzemajo tveganja (front office), od zaledne
funkcije, ki spremlja in vodi posle (back office), ter funkcije spremljanja in upravljanja tveganj.
Poslovna vizija
Poslovna strategija
Strategija upravljanja tveganj
- Postavitev strateških ciljev, skladno s
pričakovanji lastnika.
- Opredelitev poslovnega modela, skladno s
spodobnostjo banke te celje doseči ob
upoštevanju regulatornih zahtev, finančnih
ciljev ter kapitalske ustreznosti.
- Opredeliti potrebne spremembe v
poslovnem modelu v prihodnosti.
- Opredeliti potrebne strateške iniciative in
organizacijske spremembe.
- Opredeliti načela upravljanja tveganj in
limitov za udejanjanje Poslovne strategije.
- Opredliti nagnjenost k prevzemanju tveganj
(RAS) kot ključni element določitve limitov.
- V prihodnost usmerjen pogled zmožnosti za
prevzemanje tveganj.
- Opredeliti trenutni in ciljni profil tveganja.
- Zagotoviti uravnotežen vidik med tveganjem
in dobičkonosnostjo.
- Zagotoviti primerne teste izjemnih situacij in
njihovega učinka na kapital, likvidnost in
ostalih relevantnih limitov.
Poslovna strategija in Strategija upravljanja tveganj morata biti usklajeni.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
232
7.1 Kreditno tveganje
Iz strategije, poslovnega modela in aktualnega profila tveganosti, ki izhaja iz pretežno tradicionalnih bančnih poslov,
izhaja, da je za banko najpomembnejše kreditno tveganje, zato mu banka namenja največ pozornosti. Kreditno tveganje
je tveganje oziroma verjetnost, da komitent zaradi katerega koli razloga ne bo poravnal svojih obveznosti v celoti in
dogovorjenem roku.
Banka je izpostavljena kreditnemu tveganju, ki izhaja iz kreditnega portfelja banke ter vključuje bilančne terjatve
(posojila, naložbe v vrednostne papirje, kapitalske naložbe ipd.) in zunajbilančne obveznosti (jamstva, akreditivi, okvirni
krediti ipd.) do podjetij, bank, javnega sektorja, samostojnih podjetnikov, občanov in drugih komitentov.
Banka upravlja kreditno tveganje tako na ravni posameznega komitenta oziroma skupine povezanih oseb ali posamezne
transakcije kakor tudi na ravni celotnega portfelja, saj je učinkovito in celovito upravljanje kreditnega tveganja ključna
točka za celovit pristop k obvladovanju bančnih tveganj ter za zagotavljanje dolgoročnega uspešnega poslovanja banke.
Za namen upravljanja kreditnega tveganja ima banka vzpostavljen sistem, ki ustreza njeni velikosti in notranji organizaciji
ter naravi, obsegu in kompleksnosti poslovnega modela, dejavnosti in portfeljev banke. Banka z namenom zagotavljanja
pravočasne identifikacije povečanega kreditnega tveganja upošteva informacije, usmerjene v prihodnost, vključno z
makroekonomskimi dejavniki.
Banka z namenom doseganja strateških ciljev, opredeljenih v Poslovni strategiji banke in krovnih dokumentih s področja
upravljanja tveganj, v Strategiji upravljanja tveganj, Izjavi o nagnjenosti k prevzemanju tveganj in v Politiki upravljanja
kreditnih tveganj, opredeljuje tudi cilje in omejitve glede kakovosti in strukture kreditnega portfelja. Limiti po sklopih
uravnavajo koncentracijo kreditnega portfelja, strukturo kreditnega portfelja in kakovost naložb.
Banka ima vzpostavljen kreditni proces, ki vključuje procese odobritve kredita, spremljanja kredita, zgodnjega
zaznavanja povečanega kreditnega tveganja, razvrščanja dolžnika in/ali izpostavljenosti ter proces ocenjevanja izgub,
nastalih iz kreditnega tveganja.
Banka ima zagotovljeno jasno razmejitev pristojnosti in nalog med sektorji v segmentih poslovanja s ključnimi strankami,
srednjimi in malimi gospodarskimi družbami in prebivalstvom, Sektorjem odkupa terjatev, Sektorjem finančnega
zakupa, Sektorjem mednarodnega poslovanja in projektnega financiranja in Sektorjem zakladništva na eni strani ter
Sektorjem finančnega kontrolinga in računovodstva, Sektorjem upravljanja kreditnih tveganj, Sektorjem strateškega
upravljanja tveganj, Sektorjem razreševanja problematičnih naložb in Oddelkom podpore bančnim poslom na drugi
strani, pri čemer je komercialna funkcija ločena od funkcije spremljanja poslov, portfelja in upravljanja tveganj.
Banka upravlja kreditno tveganje tako na ravni posameznega komitenta oziroma skupine povezanih oseb in na ravni
posamezne transakcije kot tudi na ravni celotnega portfelja. Pri upravljanju kreditnega tveganja banka upošteva več
vidikov, kot so:
− kakovost naložb (boniteta komitenta, klasifikacija terjatev, oslabitve);
− koncentracija (velika izpostavljenost do posameznega komitenta in skupin povezanih oseb, panoge, regije, države);
− valuta (tečajna tveganja, razvrstitev portfelja po valutah in spremljanje usklajenosti z viri);
− način obrestovanja (vrsta in rok ponovne določitve obrestne mere);
− rok dospelosti (razvrstitev portfelja po ročnosti in spremljanje usklajenosti z viri);
− zavarovanje (zagotavljanje, vrednotenje in spremljanje ustreznosti višine ter kakovosti zavarovanja);
− vrsta produkta (okvirna posojila, kratkoročna posojila, dolgoročna posojila, odkupi terjatev, finančni zakup,
projektna financiranja).
Obstoječe in potencialno kreditno tveganje se spremlja v celotnem obdobju poslovnega odnosa s komitentom, in sicer
od prejema vloge in druge dokumentacije za odobritev posojila do odobritve in dokončnega odplačila posojila.
Banka ima kreditno funkcijo organizirano v enotah trženja v segmentu poslovanja s podjetji in občani, vključujoč
produkte odkupa terjatev in lizinga, poleg tega pa je izpostavljena kreditnemu tveganju tudi pri nekaterih poslih, ki
spadajo v pristojnost Sektorja zakladništva. Banka ima organiziran tudi Sektor razreševanja problematičnih naložb; med
njegove pristojnosti spadata izterjava in prestrukturiranje problematičnih naložb. Te organizacijske enote so odgovorne
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
233
in pristojne za sklepanje poslov na podlagi priprave kreditnih predlogov skladno s pooblastili in internimi akti, ki
podrobneje urejajo to področje.
Sektor finančnega kontrolinga in računovodstva in Sektor zaledne podpore poslovanju sta odgovorna za vodenje poslov,
za vse obračune in druge naloge, ki spadajo k podporni funkciji. Sektor upravljanja kreditnih tveganj izdeluje ocene
kreditnega tveganja ter bonitetno presojo komitentov in posamezne naložbe, medtem ko Sektor strateškega upravljanja
tveganj na portfeljski ravni spremlja izpostavljenost banke kreditnemu tveganju, predlaga merila nagnjenosti k
prevzemanju kreditnih tveganj in omejitve v obliki limitnega sistema ter opredeljuje parametre tveganja za izračun
potrebnih oslabitev v primeru skupinskega ocenjevanja izpostavljenosti. Sektor strateškega upravljanja tveganj za
vodstvo banke in pooblaščene osebe zagotavlja tudi različne preglede ter poročila o izpostavljenosti in upravljanju
kreditnega tveganja.
7.1.1 Sistem merjenja kreditnega tveganja
Banka ima vzpostavljen sistem odobravanja kreditov, v okviru katerega pred odobritvijo kredita oceni in analizira vse
pomembne dejavnike, ki vplivajo na oceno tveganja dolžnika oziroma skupine povezanih oseb in/ali izpostavljenosti.
Banka ima opredeljena merila za odobravanje kreditov, posebej za kredite pravnim osebam in samostojnim podjetnikom
ter posebej za kredite občanom, in za odobravanje poslov finančnega zakupa. Poleg tega banka prevzema kreditno
tveganje pri naložbah v dolžniške vrednostne papirje.
Zaradi ocenjevanja kreditnega tveganja ima banka vzpostavljen sistem razvrščanja dolžnikov in/ali izpostavljenosti v
bonitetne razrede in skupine razvrstitve.
Proces razvrščanja v bonitetne razrede temelji na kvantitativnih in kvalitativnih merilih ter upošteva bistvene značilnosti
posameznega dolžnika in/ali izpostavljenosti.
Merila za razvrščanje gospodarskih družb, zadrug in društev zagotavljajo jasno razvrščanje tveganj v ustrezne bonitetne
razrede in/ali skupine na osnovi poslovanja in finančne stabilnosti komitenta ter posledične verjetnosti neplačila.
Bonitetna ocena komitenta je sestavljena iz finančne in nefinančne bonitetne ocene.
Finančni kazalniki, ki jih banka uporablja pri presoji bonitetne ocene komitenta tipa gospodarske družbe, zadruge in
društva, so:
− kazalniki investiranja,
− kazalniki strukture financiranja (kapitalska moč, zadolženost),
− kazalniki likvidnosti in solventnosti,
− kazalniki učinkovitosti upravljanja sredstev, gospodarnosti, dohodkovnosti ter
− drugi kazalniki.
Za določitev bonitete komitentov poleg finančnih kazalnikov pomemben del skupne ocene predstavljajo tudi nefinančni
dejavniki (kakovost proizvodov, moč in delež podjetja v panogi, odvisnost od dobaviteljev in kupcev, prihodnost panoge,
tveganja, povezana z okoljem in tehnološkim razvojem, dolgoročna strategija podjetja, organiziranost in kakovost
vodstva ter odnosi podjetja z banko), ki so pomembni predvsem pri oceni razvojne sposobnosti podjetja in njegove
prihodnje uspešnosti.
Banka v segmentu gospodarske družbe, zadruge in društva uporablja 26 bonitetnih razredov, od tega 25 donosnih in
enega nedonosnega, kot je prikazano spodaj.
R1-R10
Tveganje je zelo nizko
R11-R13
Tveganje je nizko
R14
Tveganje je zmerno
R15-R16
Tveganje je sprejemljivo
R17
Tveganje je obvladljivo
R18
Višje tveganje
R19-R20
Visoko tveganje
R21-R25
Zelo visoko tveganje
R26
Nesprejemljivo tveganje
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
234
Merila za razvrščanje samostojnih podjetnikov zagotavljajo jasno razvrščanje tveganj v ustrezne bonitetne razrede in/ali
Skupine na osnovi poslovanja in finančne stabilnosti komitenta ter posledične verjetnosti neplačila. Bonitetna ocena
komitenta je sestavljena iz finančne bonitetne ocene, vendar se v primeru, da je vrednost izračunanih finančnih
bonitetnih točk znotraj okolice 2 odstotkov vrednosti posameznega roba bonitetnega razreda, izračunajo še nefinančne
bonitetne točke. Nefinančna bonitetna ocena samostojnega podjetnika se izračunava enako, po enaki metodologiji kot
za gospodarske družbe, društva in zadruge. Bonitetna lestvica za samostojne podjetnike je enaka kot pri segmentih za
gospodarske družbe, zadruge in društva.
Za določanje bonitet bank in hranilnic, tako tujih kot domačih, se primarno uporabljajo bonitetne ocene ECAI (bonitetne
hiše za izdelavo bonitetnih ocen za uporabo v Evrosistemu): Fitch, Moodys in S&P. Za potrebe bonitetnega razvrščanja
se v primeru, da se bonitetne ocene ECAI razlikujejo, uporablja bonitetna ocena Moodys. Prek prevajalne matrike banka
bonitetno oceno prevede v interno bonitetno oceno banke. Če zunanja bonitetna ocena ni na voljo, banka v okviru
internega bonitetnega modela upošteva finančne in nefinančne parametre poslovanja zadevne banke oziroma
hranilnice. Za terjatve do pravnih oseb javnega prava, pravnih oseb zasebnega prava, zavarovalnic in drugih oseb javnega
prava banka nima razvitega statističnega bonitetnega modela, zato se pri teh komitentih bonitetne ocene določajo
ekspertno.
Pri komitentih iz drugih držav se pri določanju bonitetne ocene upošteva še tveganje, ki ga predstavlja država komitenta.
To tveganje se oceni na podlagi razlike med bonitetno oceno Slovenije in državo komitenta ter se upošteva pri določanju
končne bonitetne ocene komitenta.
Terjatve do prebivalstva se razvrščajo glede na poslovanje in ostala pomembna merila, ki nakazujejo na kreditno
kakovost.
Kazalniki, ki jih banka uporablja pri presoji bonitetne ocene naložbe, so:
− kazalniki zadolženosti,
− kazalniki plačilne discipline,
− kazalniki prihodkov,
− demografske značilnosti,
− drugi kazalniki.
V decembru 2024 je banka v proces presoje bonitetne ocene vpeljala tudi oceno ESG.
Banka v segmentu fizičnih oseb uporablja 26 bonitetnih razredov, od tega 25 donosnih in enega nedonosnega, kot je
prikazano spodaj.
R1-R3
Tveganje je izredno nizko
R4-R6
Tveganje je zelo nizko
R7-R8
Tveganje je nizko
R9-R11
Tveganje je sprejemljivo
R12-R15
Tveganje je obvladljivo
R16-R18
Višje tveganje
R19-R20
Visoko tveganje
R21-R23
Zelo visoko tveganje
R24-R25
Izredno visoko tveganje
R26
Nesprejemljivo tveganje
Proces in pravila razvrščanja se redno spremljajo. Ključna merila razvrščanja izhajajo iz veljavnih regulatornih zahtev in
MSRP 9. Terjatve se razvrščajo v posamezne skupine (t. i. »stage«), skupini 1 in 2 za donosne terjatve ter skupina 3 za
nedonosne terjatve. Merila razvrščanja v skupine so opredeljena v internih aktih banke. Pri vseh finančnih sredstvih se
pri razvrščanju v skupine upoštevajo enaka merila. Razvrščanje v skupine poteka v več korakih, pri vsakem koraku se
preverijo posamezna merila. Pri prvem koraku se preveri, ali je bilo finančno sredstvo kupljeno ali izvorno oslabljeno.
Pri drugem koraku banka preveri, ali se je pri finančnem sredstvu pojavilo neplačilo, v tem primeru se sredstvo razporedi
v skupino 3. Pri tretjem koraku se preverijo tri merila povečanja kreditnega tveganja, pri čemer izpolnitev katerega koli
od njih pomeni uvrstitev sredstva v skupino 2. Pri četrtem koraku se preveri, ali sredstvo sodi v kategorijo nizkega
kreditnega tveganja in izpolnjuje pogoje za uvrstitev v skupino 1. Pri zadnjem, petem koraku banka preveri še povečanje
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
235
vseživljenjske verjetnosti neplačila od časa pripoznanja sredstva do časa poročanja, pri čemer povečanje nad
opredeljeno mejo zahteva razvrstitev sredstva v skupino 2. Merila pomembnega povečanja vseživljenjske verjetnosti
neplačila od časa pripoznanja sredstva do časa poročanja je banka določila na podlagi razpoložljivih statističnih analiz.
Merila vsebujejo absolutni prag, ki znaša 2,5 odstotne točke. Poleg absolutnega praga pa se upošteva tudi relativni prag
v višini 200 odstotkov.
Banka pri oceni skupinskih oslabitev uporablja tudi razpoložljive informacije, usmerjene v prihodnost. Z uporabo metode
Z-shift v izračune parametrov kreditnega tveganja vključuje povezavo med makroekonomskimi razmerami v državi in
deleži neplačil v kreditnem portfelju banke. Za potrebe izračunavanja oslabitev po MSRP 9 je banka definirala različne
makroekonomske scenarije (prihodnje vrednosti izbranih pomembnih makroekonomskih kazalnikov) in njihove
verjetnosti uresničitve z uporabo metode porazdelitve napak.
Banka uporabi naslednje verjetnosti posamičnih scenarijev:
− realistični scenarij: 60 odstotkov,
− optimistični scenarij: 10 odstotkov,
− pesimistični scenarij: 30 odstotkov.
Scenariji za prihodnje vrednosti realne rasti BDP-ja v Sloveniji se uporabljajo za portfelj podjetij, bank, držav in državnih
institucij kot tudi za portfelj samostojnih podjetnikov in so kreirani na podlagi jesenske UMAR napovedi za leto 2024. Za
portfelj fizičnih oseb se v scenariju za prihodnje vrednosti uporablja vrednost letne stopnje inflacije. Vrednosti, ki so
podane v letu > 2029, veljajo za vsa nadaljnja leta:
BDP
2024
2025
2026
2027
2028
> 2029
Realistični scenarij
1,95
1,73
1,69
1,70
1,70
1,71
Optimistični scenarij
2,87
4,88
6,44
4,07
2,89
1,71
Pesimistični scenarij
1,57
0,44
(0,26)
0,72
1,21
1,71
Inflacija
2024
2025
2026
2027
2028
> 2029
Realistični scenarij
4,67
2,70
3,00
2,70
2,50
2,40
Optimistični scenarij
4,37
1,20
0,00
1,20
1,80
2,40
Pesimistični scenarij
4,79
3,40
4,20
3,30
2,80
2,40
Za scenarije, ki so oddaljeni dlje kot tri leta in manj kot šest let (tj. 2027 in 2028), se za napoved vzame povprečje med
16-letnim povprečjem (2008–2023) in napovedjo predhodnega leta. Za leto 2029 in vsa naslednja leta se vzame
povprečje napovedi za zadnjih 16 let (2008–2023.
Banka ocenjuje verjetnost neplačila tudi pri subjektih, ki spadajo v portfelj z majhnim deležem neplačil (banke, države,
državne institucije).
Na splošno LGD prikazuje, kolikšen delež (odstotek) izpostavljenosti ob neplačilu (EAD) bo izgubljen, medtem ko stopnja
izterjave (»recovery rate«) označuje, kolikšen delež (odstotek) bo izterjane izpostavljenosti. Za namene ocenjevanja se
lahko stopnja izterjave opredeli kot razmerje med (diskontiranimi) denarnimi tokovi, prejetimi po datumu nastanka
neplačila, in sicer glede na izpostavljenost ob neplačilu (EAD), izguba (LGD) pa je preprosto razlika med 1 in stopnjo
izterjave. Izračun se dela na posamezni, kohortni in portfeljski ravni.
Nezavarovani parameter LGD se izračuna iz krivulje izterjave (»recovery rate«) samo za naložbe s statusom neplačila in
predstavlja delež (odstotek) izgube glede na nezavarovani EAD.
Posamezni LGD je odvisen od datuma nastanka neplačila, še zlasti pa je odvisen od časovnega obdobja izterjave po
nastanku neplačila. Zato se uporablja razdelitev portfelja v skupine na podlagi datuma nastanka neplačila in števila
mesecev po nastanku neplačila. Nadalje se domneva, da bi se lahko posojila, ki so prešla v neplačilo v določenem
časovnem obdobju zaradi podobnega razloga/podobnih pogojev, ravnala podobno in bi zato pripadala isti skupini (t. i.
kohorta; skupina posojil/naložb, ki so prešle v neplačilo v istem mesecu). Nezavarovani LGD se nato izračuna za vsako
kohorto posebej.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
236
Izračun uteženega LGD na kohortah v določenem portfelju se izračuna kot portfeljski LGD. Z uteženim LGD se
aproksimacija s funkcijo logistične rasti izvaja v vsakem obdobju posebej za vsako kohorto. Celotna nezavarovana
krivulja LGD se izračuna kot nezavarovani EAD, ki je uteženo povprečje kohortnih krivulj LGD.
Banka z namenom upoštevanja v prihodnost usmerjenih informacij pri določanju prihodnjih denarnih tokov iz
zavarovanj uporablja povezavo med vrednostjo zavarovanj in makroekonomskimi kazalniki. Zaradi specifičnih lastnosti
določenih vrst zavarovanj je banka omejila analizo na povezavo med makroekonomskimi kazalniki in vrednostjo
stanovanjskih nepremičnin. Na osnovi preteklih podatkov in z uporabo linearne regresije banka ugotavlja, katere
makroekonomske spremenljivke so najbolj povezane z indeksom cen nepremičnin.
Izpostavljenost ob neplačilu (EAD) v banki modeliramo tako, da obstoječo izpostavljenost prilagajamo s pogodbeno
dogovorjenimi prihodnjimi denarnimi tokovi, pri čemer prihodnjih pogodbenih denarnih tokov v obdobju treh mesecev
pred neplačilom ne upoštevamo. Banka prav tako pri izračunu pričakovanih denarnih tokov upošteva določene vrste
zavarovanj, ki jih ponderira, diskontira in ustrezno alocira na posamezne posle, diskontni faktor pa je določen na podlagi
z deležem EAD utežene letne povprečne obrestne mere nedonosnih izpostavljenosti. Pri izpostavljenostih, pri katerih
pogodbeno dogovorjenih prihodnjih denarnih tokov ni, se kot denarni tok šteje celotno poplačilo ob zapadlosti. Če
izpostavljenost nima zapadlosti, se kot datum zapadlosti vzame obdobje enega leta, kjer se kot denarni tok šteje celotno
poplačilo ob tej novi zapadlosti.
Pri EAD se upošteva zunajbilančna izpostavljenost, pomnožena z vrednostmi CCF. Banka izračunava dejanski konverzijski
faktor, če razpolaga z zadostnim številom črpanj po vrstah zunajbilančnih izpostavljenosti in reprezentativnimi podatki
za posamezne vrste zunajbilančnih postavk. Glede na zadostno velik vzorec, banka od leta 2024 dalje za celoten portfelj
uporablja lastni CCF.
Banka v okviru sistema zgodnjega zaznavanja povečanega kreditnega tveganja oblikuje poročilo, t. i. »opazovalno listo«.
Sistem zgodnjega zaznavanja povečanega kreditnega tveganja je osrednji del procesa spremljanja v banki, ki je namenjen
učinkovitemu zaznavanju indikatorjev povečanega kreditnega tveganja in posledično zgodnjemu ukrepanju ter
preprečevanju prehoda donosnih komitentov v segment nedonosnih komitentov. Celotni proces sistema zgodnjega
opozarjanja je informacijsko podprt in se s koraki, ki zajemajo oblikovanje »opazovalne liste«, pridobivanje dodatnih
informacij, analizo predlogov in ukrepov, pripravo poročil ter odločanje na Odboru za spremljavo naložb, izvaja
mesečno.
Banka v sodelovanju z zunanjimi izvajalci ali z lastnimi resursi redno preverja ustreznost in primernost delovanja
implementiranih sistemov razvrščanja in zgodnjega opozarjanja ter ugotovitve in priporočila ob nadgradnjah sistemov
tudi upošteva pri nadgradnjah sistemov.
Skladno s pravili za razvrščanje terjatev v skupine in oblikovanje oslabitev se mesečno pregleda celoten kreditni portfelj
s pomočjo logičnih kontrol oziroma validacij in predlagajo morebitne spremembe, potrebne ravni oslabitev in/ali
rezervacij.
Zavarovanje posojil in garancij se preverja v celotni odplačilni dobi oziroma v času veljavnosti garancije. Banka je v letu
2019 nadgradila tehnološko podporo za spremljanje vseh vrst zavarovanj. Banka tekoče preverja kakovost zavarovanja
in ocenjuje ustreznost le-tega. V primeru neustreznega zavarovanja se predlagajo morebitni ukrepi za ureditev
dodatnega zavarovanja in/ali odpravo pomanjkljivosti, povezanih z izpolnjevanjem pogojev ustreznosti.
Sektor strateškega upravljanja tveganj v sodelovanju s Sektorjem upravljanja kreditnih tveganj in enotami trga spremlja
kreditni portfelj kot celoto in izvaja analize kreditnega portfelja. Redno se preverja tudi koncentracija kreditnega
portfelja. Za ustrezno obvladovanje in spremljanje tveganja koncentracije banka aktivno upravlja kreditni portfelj banke,
predvsem s spremembami in prilagoditvami kreditne politike ter opredelitvijo internih limitov, ki izhajajo iz Izjave o
nagnjenosti k prevzemanju tveganj in so opredeljeni v Politiki upravljanja kreditnih tveganj.
Banka uporablja različne metode in politike za zmanjševanje kreditnega tveganja. Najpogostejši način je uporaba
zavarovanj. Banka ima oblikovano politiko o sprejemanju zavarovanj, po kateri so najobičajnejša naslednja zavarovanja:
− zastava stanovanjskih in poslovnih nepremičnin,
− zastava poslovnih sredstev, kot so oprema, zaloge in terjatve,
− zavarovanje pri zavarovalnici ter
− poroštva in garancije.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
237
Ocene vrednosti zavarovanj temeljijo na razpoložljivih podatkih in ustreznih podlagah za vrednotenje, pri nepremičninah
so to neodvisne ocene vrednosti kvalificiranih ocenjevalcev vrednosti, pri ostalih vrstah zavarovanj pa druge ustrezne
podlage skladno s Sklepom o upravljanju kreditnega tveganja v bankah in hranilnicah. Banka spremlja tržne vrednosti
zavarovanj, za upravljanje tveganj pa tudi likvidacijske vrednosti. Slednje se uporabljajo predvsem pri presoji
prestrukturiranj in upravljanju nedonosnih posojil. Spremembe v gospodarskih razmerah, specifičnih okoliščinah
posameznih strank in zavarovanj lahko vplivajo na prihodnje vrednosti zavarovanj.
Banka od posojilojemalcev zahteva dodatna zavarovanja v primeru poslabšanja njihovega finančnega položaja. Vrsta
zavarovanja je odvisna od vrste in ročnosti posla ter dejavnosti posojilojemalca. Za posle, ki niso krediti oziroma
garancije, banka praviloma ne prejema zavarovanja. Med te posle spadajo obveznice, zakladne menice in podobno.
Skladno s politiko unovčevanja zavarovanj in izterjave banka v primeru neplačila takoj pristopi k restrukturiranju (če je
nujno) ali izterjavi in unovčevanju zavarovanj, pri čemer pri svojih odločitvah upošteva več različnih scenarijev možnosti
poplačila.
7.1.2 Izpostavljenost tvegane aktive
V spodnji preglednici je prikazana največja izpostavljenost kreditnemu tveganju z že upoštevanimi popravki vrednosti in
rezervacijami ter brez upoštevanja morebitnega zavarovanja s premoženjem, ki ga ima banka, ali drugih izboljšav
kreditne kakovosti.
(v tisoč EUR)
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Izpostavljenost bilančne aktive kreditnemu tveganju:
Stanje na računih pri CB in vpogledne vloge pri bankah
358.430
332.095
Finančna sredstva, obvezno merjena po FVTPL
-
-
Finančna sredstva, merjena po FVTOCI
89.554
75.758
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni vrednosti
251.488
301.842
Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednoti
18.645
23.439
Krediti strankam, ki niso banke, merjeni po odplačni vrednosti
Krediti pravnim osebam, merjeni po odplačni vrednosti
velike družbe
237.390
226.746
majhne in srednje družbe (MSD)
529.649
539.836
država
46.190
38.405
Krediti prebivalstvu, merjeni po odplačni vrednosti
okvirni krediti
16.086
15.273
stanovanjski krediti
259.887
240.752
potrošniški in drugi krediti
133.340
103.280
Terjatve iz lizinga
467.796
429.774
Druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
3.571
5.449
2.412.026
2.332.649
Izpostavljenost zunajbilančne aktive kreditnemu tveganju:
Garancije
244.159
185.562
Prevzete obveznosti iz odobrenih kreditov
443.947
351.746
Akreditivi
3.381
3.379
691.487
540.687
Skupaj izpostavljenost
3.103.513
2.873.336
Terjatve iz lizinga, razporejene gleda na pričakovane denarne tokove
(v tisoč EUR)
Terjatve iz lizinga
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve v zamudi
10.683
9.852
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
238
Pričakovani tokovi v letu 2024
-
127.258
Pričakovani tokovi v letu 2025
138.735
104.363
Pričakovani tokovi v letu 2026
111.974
89.941
Pričakovani tokovi v letu 2027
95.916
71.355
Pričakovani tokovi v letu 2028
76.149
51.963
Pričakovani tokovi v letu 2029
55.634
32.363
Pričakovani tokovi v letu 2030 in naprej
62.395
25.171
Skupaj
551.486
512.266
Kot je razvidno iz zgornje preglednice, je 31. decembra 2024 54,6 odstotka izpostavljenosti tvegane aktive izhajalo iz
kreditov strankam, ki niso banke (31. decembra 2023: 55,7 odstotka), 8,1 odstotka iz dolžniških vrednostnih papirjev,
merjenih po odplačni vrednosti (31. decembra 2023: 10,5 odstotka), in 2,9 odstotka iz finančnih sredstev, merjenih po
pošteni vrednosti prek drugega vseobsegajočega donosa (31. decembra 2023: 2,6 odstotka).
Pri klasifikaciji družb po velikosti je upoštevana opredelitev po Zakonu o gospodarskih družbah (ZGD). Med majhne in
srednje družbe so vključeni tudi samostojni podjetniki.
Banka je z aktivnim upravljanjem nedonosnih terjatev in odgovornim izvajanjem naložbene politike ter uspešnim
upravljanjem kreditnega tveganja leta 2024 dosegla naslednje:
− delež oslabitev kreditov strankam, ki niso banke, je glede na obseg kreditov v letu 2024 znašal 1,8 odstotka
(31. decembra 2023: 1,6 odstotka);
− 1,2 odstotka kreditov strankam, ki niso banke, je posamično oslabljenih (31. decembra 2023: 1,0 odstotka);
− delež zapadlih neplačanih kreditov med krediti strankam, ki niso banke, znaša 4,8 odstotka (31. decembra 2023:
5,8 odstotka).
7.1.3 Poštena vrednost zavarovanj
Vrste zavarovanj, ki jih banka ob izpolnjenih pogojih ustreznosti priznava kot primerna za upravljanje kreditnega tveganja,
so:
− nepremičnine, ki se vrednotijo po tržni ali drugi ocenjeni vrednosti s strani neodvisnega ocenjevalca vrednosti
skladno z Mednarodnimi standardi ocenjevanja vrednosti, EVS ali RICS;
− premičnine, ki se vrednotijo po tržni ali drugi ocenjeni vrednosti s strani neodvisnega ocenjevalca vrednosti skladno
z Mednarodnimi standardi ocenjevanja vrednosti ali po nabavni vrednosti, če za te vrste premičnin obstaja dokazljivo
delujoč trg;
− zavarovanja pri zavarovalnicah z ustrezno bonitetno oceno v višini nominalne vrednosti zavarovalne vsote;
− bančne vloge in finančna sredstva;
− vrednostni papirji, vrednoteni po tržni vrednosti skladno z objavljenimi tržnimi vrednostmi ali ustreznimi ocenami
tržnih vrednosti;
− odstop terjatev v višini nominalne vrednosti odstopljenih terjatev;
− poroštva, bančne garancije in pristopi k dolgu ob ustrezni bonitetni oceni poroka, garanta ali pristopnika.
V kreditnem procesu in za potrebe upravljanja tveganj se uporabljajo utežene vrednosti skladno z interno metodologijo
banke.
V spodnji preglednici je prikazana poštena vrednost prejetih zavarovanj. Upoštevane so primerne oblike zavarovanja, ki
jih banka upošteva pri upravljanju kreditnega tveganja. Vključena so prejeta zavarovanja za bilančne terjatve in prevzete
obveznosti. Neprimerna zavarovanja in zavarovanja naložb v vrednostne papirje niso vključena.
(v tisoč EUR)
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nepremičnine
1.302.205
1.332.162
Premičnine
521.376
485.867
Depoziti
22.204
20.219
Vrednostni papirji in poslovni delež
-
-
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
239
Zavarovalnice
181.231
153.071
Odstopljene terjatve
46.048
35.775
Državna poroštva
31.895
40.640
Druga zavarovanja
15.586
16.565
Skupaj
2.120.544
2.084.299
Višino prejetih zavarovanj za kreditni portfelj v primerjavi z bruto vrednostjo kreditov prikazuje spodnja preglednica.
Druga finančna sredstva in prevzete obveznosti niso vključeni.
Na dan 31. 12. 2024
(v tisoč EUR)
Zadostno zavarovani krediti
Nezadostno zavarovani krediti
Bruto vrednost
kreditov
Poštena vrednost
zavarovanja
Bruto vrednost
kreditov
Poštena vrednost
zavarovanja
Krediti velikim družbam
65.842
239.066
175.026
55.142
Krediti majhnim in srednjim družbam
307.172
735.362
232.113
57.047
Krediti državi
-
-
46.559
3.274
Krediti prebivalstvu
okvirni krediti
4.394
8.965
11.797
5
stanovanjski krediti
222.483
427.002
37.943
17.292
potrošniški in drugi krediti
26.013
33.340
112.488
602
Lizing
239.491
345.958
240.084
189.992
Skupaj
865.395
1.789.693
856.010
323.354
Na dan 31. 12. 2023
(v tisoč EUR)
Zadostno zavarovani krediti
Nezadostno zavarovani krediti
Bruto vrednost
kreditov
Poštena vrednost
zavarovanja
Bruto vrednost
kreditov
Poštena vrednost
zavarovanja
Krediti velikim družbam
62.528
248.827
167.680
53.504
Krediti majhnim in srednjim družbam
332.757
776.398
214.793
69.903
Krediti državi
-
50
38.573
-
Krediti prebivalstvu
okvirni krediti
-
-
15.464
-
stanovanjski krediti
196.701
371.769
44.542
15.240
potrošniški in drugi krediti
29.590
36.175
77.032
627
Lizing
230.734
329.151
209.148
169.215
Skupaj
852.309
1.762.371
767.232
308.488
Spodnja preglednica prikazuje razmerje med posojili in vrednostjo zavarovanj za kreditni portfelj, ločeno na bruto
vrednost kreditov in prevzete obveznosti.
(v tisoč EUR)
31. 12. 2024
31. 12. 2023
LTV – krediti
Bruto knjigovodska
vrednost
Popravki vrednosti
Bruto knjigovodska
vrednost
Popravki vrednosti
< 50 %
230.421
(551)
269.756
(337)
51–70 %
255.888
(580)
233.880
(554)
71–100 %
351.324
(2.995)
337.782
(2.628)
101–150 %
697.595
(13.889)
291.401
(8.236)
> 150 %
42.434
(6.282)
132.011
(4.746)
Drugo
498.480
(6.786)
689.997
(8.993)
Skupaj
2.076.142
(31.083)
1.954.827
(25.492)
(v tisoč EUR)
31. 12. 2024
31. 12. 2023
LTV – prevzete obveznosti
Nominalni
znesek
Rezervacije
Nominalni
znesek
Rezervacije
< 50 %
10.660
(14)
11.408
(6)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
240
51–70 %
5.309
(8)
1.873
(1)
71–100 %
73.716
(42)
14.986
(6)
101–150 %
53.239
(24)
37.040
(42)
> 150 %
101.110
(381)
66.857
(299)
Drugo
449.184
(1.264)
411.191
(2.316)
Skupaj
693.219
(1.732)
543.355
(2.669)
Poštena vrednost zavarovanja je enaka:
- tržni oziroma ocenjeni vrednosti (po modelu) finančnih sredstev, prejetih v zavarovanje;
- višini zavarovane terjatve pri pristopu k dolgu, prejetemu v zavarovanje (le če pristopnik izpolnjuje merila);
- 100-odstotni vrednosti jamstva zavarovalnic, bančnih garancij, državnih in občinskih poroštev (ob izpolnjevanju
meril);
- vrednosti stanovanjskih nepremičnin in poslovnih nepremičnin – te so enake tržnim vrednostim na osnovi:
o vrednosti, pridobljene na podlagi ocene neodvisnega zunanjega cenilca, ki cenitev opravi po MSOV, EVS in RICS
(ob potrditvi internega cenilca);
V letu 2024 je banka od skupno 46.033 tisoč evrov (2023: 42.775 tisoč evrov) zavarovanj terjatev do prebivalstva pri
Zavarovalnici Triglav, d. d., Ljubljana unovčila za 426 tisoč evrov (2023: 344 tisoč evrov) zavarovanj.
V letu 2024 je banka unovčila 531 tisoč evrov zavarovanj (2023: 2.686 tisoč evrov) za neodplačane kredite strankam, ki
niso banke. Unovčena so bila zavarovanja z zastavo nepremičnin v znesku 124 tisoč evrov (2023: 1.977 tisoč evrov), z
odstopom terjatev v znesku 3 tisoč evrov (2023: 1 tisoč evrov), s poroštvi in pristopom k dolgu v znesku 198 tisoč evrov
(2023: 103 tisoč evrov), pri Zavarovalnici Triglav v znesku 23 tisoč evrov (2023: 151 tisoč evrov) in druga zavarovanja v
znesku 183 tisoč evrov (2023: 453 tisoč evrov).
7.1.4 Krediti
V pojasnilih 7.1.4.1, 7.1.4.2 in 7.1.4.3 so posamezni sklopi izpostavljenosti in popravkov vrednosti razvrščeni po
posameznih skupinah:
− skupina 1 – finančna sredstva brez povečanega kreditnega tveganja od začetnega pripoznanja; oslabitve se
izračunavajo z upoštevanjem mogočih izgub, ki se pričakujejo v obdobju 12 mesecev;
− skupina 2 – finančna sredstva z večjim povečanjem kreditnega tveganja od začetnega pripoznanja, vendar brez
poslabšanja kreditne kakovosti; oslabitve se izračunavajo z upoštevanjem vseh mogočih izgub, ki se pričakujejo v celotni
življenjski dobi finančnega sredstva;
− skupina 3 – finančna sredstva s poslabšano kreditno kakovostjo; oslabitve se izračunavajo z upoštevanjem vseh
mogočih izgub, ki se pričakujejo v celotni življenjski dobi finančnega sredstva.
Banka od leta 2022 ni imela finančnih sredstev, oslabljenih ob nastanku ali nakupu (angl. purchased or originated credit-
impaired financial assets – POCI).
7.1.4.1 Bonitetna struktura
Spodnja preglednica prikazuje bonitetno strukturo posameznih sklopov izpostavljenosti banke, razvrščenih po
posameznih skupinah, po stanju na dan 31. decembra 2024.
(v tisoč EUR)
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
Skupaj 31. 12. 2024
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
Skupina A
82.738
-
-
82.738
Skupina B
-
1.460
-
1.460
Skupina C
-
5.731
-
5.731
Skupina D
-
-
-
-
Skupina E
-
-
-
-
Bruto vrednost
82.738
7.191
-
89.929
Popravki vrednosti
(24)
(351)
-
(375)
Skupaj
82.714
6.840
-
89.554
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
241
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni vrednosti
Skupina A
249.158
-
-
249.158
Skupina B
-
2.532
-
2.532
Skupina C
-
-
-
-
Skupina D
-
-
-
-
Skupina E
-
-
-
-
Bruto vrednost
249.158
2.532
-
251.690
Popravki vrednosti
(75)
(127)
-
(202)
Skupaj
249.083
2.405
-
251.488
Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednosti
Skupina A
18.646
-
-
18.646
Skupina B
-
-
-
-
Skupina C
-
-
-
-
Skupina D
-
-
-
-
Skupina E
-
-
-
-
Bruto vrednost
18.646
-
-
18.646
Popravki vrednosti
(1)
-
-
(1)
Skupaj
18.645
-
-
18.645
Krediti strankam, ki niso banke, in druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Skupina A
546.814
30.382
-
577.196
Skupina B
683.028
106.419
-
789.447
Skupina C
134.416
179.127
-
313.543
Skupina D
-
-
39.532
39.532
Skupina E
-
-
5.398
5.398
Bruto vrednost
1.364.258
315.928
44.930
1.725.116
Popravki vrednosti
(5.935)
(8.824)
(16.448)
(31.207)
Skupaj
1.358.323
307.104
28.482
1.693.909
Izpostavljenost zunajbilančne aktive
Skupina A
358.126
23.921
-
382.047
Skupina B
267.215
15.996
-
283.211
Skupina C
21.266
6.113
-
27.379
Skupina D
-
-
568
568
Skupina E
-
-
14
14
Nominalni znesek
646.607
46.030
582
693.219
Rezervacije
(1.200)
(151)
(381)
(1.732)
Skupaj
645.407
45.879
201
691.487
7.1.4.1 Bonitetna struktura
Spodnja preglednica prikazuje bonitetno strukturo posameznih sklopov izpostavljenosti banke, razvrščenih po
posameznih skupinah, po stanju na dan 31. decembra 2023.
(v tisoč EUR)
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
Skupaj 31. 12. 2023
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
Skupina A
70.838
-
-
70.838
Skupina B
4.984
-
-
4.984
Skupina C
-
-
-
-
Skupina D
-
-
-
-
Skupina E
-
-
-
-
Bruto vrednost
75.822
-
-
75.822
Popravki vrednosti
(64)
-
-
(64)
Skupaj
75.759
-
-
75.759
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni vrednosti
Skupina A
299.563
-
-
299.563
Skupina B
-
2.532
-
2.532
Skupina C
-
-
-
-
Skupina D
-
-
-
-
Skupina E
-
-
-
-
Bruto vrednost
299.563
2.532
-
302.095
Popravki vrednosti
(87)
(166)
-
(253)
Skupaj
299.476
2.365
-
301.842
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
242
Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednosti
Skupina A
23.442
-
-
23.442
Skupina B
-
-
-
-
Skupina C
-
-
-
-
Skupina D
-
-
-
-
Skupina E
-
-
-
-
Bruto vrednost
23.442
-
-
23.442
Popravki vrednosti
(3)
-
-
(3)
Skupaj
23.439
-
-
23.439
Krediti strankam, ki niso banke, in druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Skupina A
475.411
30.943
-
506.354
Skupina B
636.181
121.181
-
757.362
Skupina C
146.765
181.226
-
327.991
Skupina D
-
-
30.461
30.461
Skupina E
-
-
2.949
2.949
Bruto vrednost
1.258.357
333.350
33.410
1.625.117
Popravki vrednosti
(5.585)
(9.159)
(10.857)
(25.601)
Skupaj
1.252.771
324.192
22.552
1.599.515
Izpostavljenost zunajbilančne aktive
Skupina A
248.904
19.410
-
268.314
Skupina B
237.867
10.965
-
248.832
Skupina C
21.576
2.100
-
23.676
Skupina D
-
-
2.528
2.528
Skupina E
-
-
6
6
Nominalni znesek
508.346
32.475
2.534
543.355
Rezervacije
(1.282)
(199)
(1.188)
(2.669)
Skupaj
507.064
32.277
1.346
540.687
7.1.4.2 Spremembe bruto izpostavljenosti
Spodnje preglednice prikazujejo gibanje bruto izpostavljenosti banke v letu 2024.
(v tisoč EUR)
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
Skupaj
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2023
75.822
-
-
75.822
Spremembe v bruto izpostavljenosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
64.650
7.191
-
71.841
Odplačana finančna sredstva
(57.734)
-
-
(57.734)
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2024
82.738
7.191
-
89.929
Popravki vrednosti 31. 12. 2024
24
351
-
375
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni
vrednosti
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2023
299.563
2.532
-
302.095
Spremembe v bruto izpostavljenosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
83
-
-
83
Odplačana finančna sredstva
(50.488)
-
-
(50.488)
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2024
249.158
2.532
-
251.690
Popravki vrednosti 31. 12. 2024
75
127
-
202
Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednosti
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2023
23.442
-
-
23.442
Spremembe v bruto izpostavljenosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
243
Nova finančna sredstva
18.537
-
-
18.537
Odplačana finančna sredstva
(23.333)
-
-
(23.333)
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2024
18.646
-
-
18.646
Popravki vrednosti 31. 12. 2024
1
-
-
1
Krediti strankam, ki niso banke, in druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2023
1.258.357
333.351
33.410
1.625.117
Spremembe v bruto izpostavljenosti
Prehodi v skupino 1
71.048
(70.599)
(448)
-
Prehodi v skupino 2
(131.942)
135.908
(3.967)
-
Prehodi v skupino 3
(6.731)
(18.502)
25.234
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
633.328
62.205
10.348
705.881
Odplačana finančna sredstva
(459.225)
(126.370)
(18.227)
(603.822)
Odpisi
(577)
(65)
(1.419)
(2.061)
Zaokroževanje
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2024
1.364.258
315.927
44.931
1.725.116
Popravki vrednosti 31. 12. 2024
5.935
8.824
16.448
31.207
Izpostavljenost zunajbilančne aktive
Nominalna vrednost 31. 12. 2023
508.346
32.475
2.534
543.355
Spremembe nominalne vrednosti
Prehodi v skupino 1
21.789
(21.784)
(5)
-
Prehodi v skupino 2
(46.847)
46.851
(4)
-
Prehodi v skupino 3
(21)
(54)
74
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Nova zunajbilančna aktiva
397.126
43.286
134
311.857
Zmanjšanje zunajbilančne aktive
(233.786)
(54.745)
(2.151)
(290.682)
Zaokroževanje
-
-
-
-
Nominalna vrednost 31. 12. 2024
646.607
46.029
582
693.218
Rezervacije 31. 12. 2024
1.200
151
381
1.732
7.1.4.2 Spremembe bruto izpostavljenosti
Spodnje preglednice prikazujejo gibanje bruto izpostavljenosti banke v letu 2023.
(v tisoč EUR)
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
Skupaj
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2022
21.684
4.922
-
26.606
Spremembe v bruto izpostavljenosti
Prehodi v skupino 1
4.922
(4.922)
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
54.138
-
-
54.138
Odplačana finančna sredstva
(4.922)
-
-
(4.922)
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2023
75.822
-
-
75.822
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
64
-
-
64
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni
vrednosti
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2022
345.555
-
-
345.555
Spremembe v bruto izpostavljenosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
(2.532)
2.532
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
11.529
-
-
11.529
Odplačana finančna sredstva
(54.989)
-
-
(54.989)
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2023
299.563
2.532
-
302.095
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
86
166
0
252
Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednosti
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2022
46.484
-
-
46.484
Spremembe v bruto izpostavljenosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
244
Nova finančna sredstva
19.401
-
-
19.401
Odplačana finančna sredstva
(42.443)
-
-
(42.443)
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2023
23.442
-
-
23.442
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
3
-
-
3
Krediti strankam, ki niso banke, in druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2022
1.270.390
208.807
31.197
1.510.393
Spremembe v bruto izpostavljenosti
Prehodi v skupino 1
49.664
(48.737)
(927)
-
Prehodi v skupino 2
(195.828)
204.448
(8.620)
-
Prehodi v skupino 3
(9.124)
(19.146)
28.270
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
572.474
71.340
3.484
647.298
Odplačana finančna sredstva
(429.093)
(83.323)
(18.676)
(531.092)
Odpisi
(125)
(37)
(1.319)
(1.481)
Zaokroževanje
Bruto izpostavljenost 31. 12. 2023
1.258.357
333.351
33.410
1.625.117
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
5.585
9.159
10.857
25.601
Izpostavljenost zunajbilančne aktive
Nominalna vrednost 31. 12. 2022
438.580
13.139
635
452.354
Spremembe nominalne vrednosti
Prehodi v skupino 1
2.866
(2.866)
-
Prehodi v skupino 2
(19.402)
19.710
(308)
-
Prehodi v skupino 3
(737)
(748)
1.485
-
Spremembe v modifikaciji
-
-
-
-
Nova zunajbilančna aktiva
279.732
29.660
2.465
311.857
Zmanjšanje zunajbilančne aktive
(192.693)
(26.418)
(1.744)
(220.855)
Zaokroževanje
-
-
-
-
Nominalna vrednost 31. 12. 2023
508.346
32.477
2.533
543.356
Rezervacije 31. 12. 2023
1.282
199
1.188
2.669
7.1.4.3 Spremembe popravkov vrednosti
Spodnje preglednice prikazujejo gibanje popravkov vrednosti za banko v letu 2024.
(v tisoč EUR)
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
Skupaj
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
64
-
-
64
Spremembe popravkov vrednosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
2
2
Sprememba metodologije
(16)
-
-
(16)
Nova finančna sredstva
16
-
-
16
Odplačana finančna sredstva
14
351
-
365
Popravki vrednosti 31. 12. 2024
24
351
-
375
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni
vrednosti
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
87
166
-
253
Spremembe popravkov vrednosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Povečanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
2
-
-
2
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
(7)
(46)
-
(53)
Sprememba metodologije
10
6
-
16
Nova finančna sredstva
-
-
-
-
Odplačana finančna sredstva
(17)
-
-
(17)
Popravki vrednosti 31. 12. 2024
75
127
-
202
Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednosti
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
3
-
-
3
Spremembe popravkov vrednosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
245
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
-
-
-
-
Sprememba metodologije
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
1
-
-
1
Odplačana finančna sredstva
(3)
-
-
(3)
Popravki vrednosti 31. 12. 2024
1
-
-
1
Krediti strankam, ki niso banke, in druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
5.585
9.159
10.857
25.601
Spremembe popravkov vrednosti
Prehodi v skupino 1
1.808
(1.651)
(157)
-
Prehodi v skupino 2
(840)
1.824
(984)
-
Prehodi v skupino 3
(100)
(992)
1.092
-
Povečanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
1.324
3.244
9.571
14.139
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
(2.788)
(2.124)
(230)
(5.142)
Odpisi
(577)
(65)
(1.419)
(2.061)
Sprememba metodologije
(174)
(1.204)
(772)
(2.150)
Nova finančna sredstva
2.804
2.372
1.320
6.496
Odplačana finančna sredstva
(1.107)
(1.738)
(2.831)
(5.676)
Zaokroževanje
-
(1)
1
-
Popravki vrednosti 31. 12. 2024
5.935
8.824
16.448
31.207
Izpostavljenost zunajbilančne aktive
Rezervacije 31. 12. 2023
1.282
199
1.188
2.669
Spremembe rezervacij
Prehodi v skupino 1
80
(79)
(1)
-
Prehodi v skupino 2
(118)
119
(1)
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Povečanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
129
57
106
292
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
(340)
(138)
(636)
(1.114)
Sprememba metodologije
(255)
15
(7)
(247)
Nova zunajbilančna aktiva
698
68
62
828
Zmanjšanje zunajbilančne aktive
(276)
(90)
(329)
(695)
Zaokroževanje
-
-
-
-
Rezervacije 31. 12. 2024
1.200
151
381
1.732
7.1.4.3 Spremembe popravkov vrednosti
Spodnje preglednice prikazujejo gibanje popravkov vrednosti za banko v letu 2023.
(v tisoč EUR)
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
Skupaj
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po FVTOCI
Popravki vrednosti 31. 12. 2022
11
118
-
129
Spremembe popravkov vrednosti
Prehodi v skupino 1
118
(118)
-
-
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
(5)
-
-
(5)
Sprememba metodologije
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
9
-
-
9
Odplačana finančna sredstva
(69)
-
-
(69)
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
64
-
-
64
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni
vrednosti
Popravki vrednosti 31. 12. 2022
211
-
-
211
Spremembe popravkov vrednosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Prehodi v skupino 2
(27)
27
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Povečanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
1
-
-
1
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
(55)
-
-
(55)
Sprememba metodologije
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
-
139
-
139
Odplačana finančna sredstva
(44)
-
-
(44)
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
86
166
-
252
Krediti bankam, merjeni po odplačni vrednosti
Popravki vrednosti 31. 12. 2022
307
-
-
307
Spremembe popravkov vrednosti
Prehodi v skupino 1
-
-
-
-
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
246
Prehodi v skupino 2
-
-
-
-
Prehodi v skupino 3
-
-
-
-
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
(2)
-
-
(2)
Sprememba metodologije
-
-
-
-
Nova finančna sredstva
2
-
-
2
Odplačana finančna sredstva
(304)
-
-
(304)
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
3
-
-
3
Krediti strankam, ki niso banke, in druga finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Popravki vrednosti 31. 12. 2022
5.806
4.316
10.245
20.367
Spremembe popravkov vrednosti
Prehodi v skupino 1
564
(345)
(219)
-
Prehodi v skupino 2
(1.016)
5.882
(4.866)
-
Prehodi v skupino 3
(108)
(1.193)
1.301
-
Povečanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
405
1.153
6.468
8.026
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
(2.154)
(5.569)
(833)
(8.556)
Odpisi
(125)
(37)
(1.319)
(1.481)
Sprememba metodologije
476
3.111
217
3.804
Nova finančna sredstva
2.966
2.840
1.049
6.855
Odplačana finančna sredstva
(1.230)
(998)
(1.186)
(3.414)
Zaokroževanje
1
(1)
-
-
Popravki vrednosti 31. 12. 2023
5.585
9.159
10.857
25.601
Izpostavljenost zunajbilančne aktive
Rezervacije 31. 12. 2022
1.401
100
383
1.884
Spremembe rezervacij
Prehodi v skupino 1
15
(15)
-
-
Prehodi v skupino 2
(47)
261
(214)
-
Prehodi v skupino 3
(1)
(34)
35
-
Povečanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
162
(270)
392
284
Zmanjšanje zaradi sprememb kreditnega tveganja
(882)
(264)
(54)
(1.200)
Sprememba metodologije
47
354
26
427
Nova zunajbilančna aktiva
775
111
766
1.652
Zmanjšanje zunajbilančne aktive
(188)
(45)
(146)
(379)
Zaokroževanje
-
1
-
1
Rezervacije 31. 12. 2023
1.282
199
1.188
2.669
7.1.4.4 Spremembe pogodbenih denarnih tokov iz finančnih sredstev, ki niso povzročile odprave pripoznanja
Finančna sredstva (s pričakovano kreditno izgubo v celotnem obdobju trajanja), spremenjena v letu
(v tisoč EUR)
2024
2023
Bruto knjigovodska vrednost pred spremembo
-
10.837
Izguba pred spremembo
-
(2.395)
Neto knjigovodska vrednost pred spremembo
-
8.442
Izguba ob spremembi pogojev odplačevanja (pojasnilo 4.13)
-
(41)
Neto knjigovodska vrednost po spremembi
-
8.401
V letu 2024 ni bilo pripoznano izgub iz naslova spremenjenih pogodbenih denarnih tokov (modifikacije).
Modifikacije so pripoznane v primerih sprememb denarnih tokov zaradi plačilne nesposobnosti komitentov.
Učinek ni materialen in se ne razkriva.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
247
7.1.4.5 Finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti po zamudi in zapadlih zneskih
Spodnja preglednica prikazuje izpostavljenosti iz naslova kreditov strankam, ki niso banke, in drugih finančnih sredstev,
merjenih po odplačni vrednosti, po posameznih žepkih zamude.
Na dan 31. 12. 2024
Bruto vrednost
Popravki vrednosti
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
0–29 dni
1.364.254
302.753
25.882
(5.934)
(7.131)
(12.402)
30–59 dni
2
9.249
3.875
-
(1.222)
(793)
60–89 dni
2
3.905
1.311
-
(470)
(438)
90–180 dni
-
21
8.385
-
(1)
(941)
Več kot 181 dni
-
-
5.478
-
-
(1.874)
Skupaj
1.364.258
315.928
44.930
(5.934)
(8.824)
(16.448)
Na dan 31. 12. 2023
Bruto vrednost
Popravki vrednosti
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
Skupina 1
Skupina 2
Skupina 3
0–29 dni
1.258.355
312.551
19.137
(5.585)
(8.080)
(7.043)
30–59 dni
1
15.299
2.259
-
(659)
(655)
60–89 dni
-
5.384
1.139
-
(418)
(347)
90–180 dni
-
116
5.621
-
(2)
(449)
Več kot 181 dni
-
-
5.253
-
-
(2.364)
Skupaj
1.258.357
333.350
33.410
(5.585)
(9.159)
(10.857)
Spodnja preglednica prikazuje zapadle kredite strankam, ki niso banke, in druga finančna sredstva, merjena po odplačni
vrednosti, po posameznih žepkih zamude.
31. 12. 2024
31. 12. 2023
(v tisoč EUR)
Bruto vrednost
Popravki vrednosti
Bruto vrednost
Popravki vrednosti
0–29 dni
51.294
(2.420)
58.396
(2.828)
30–59 dni
13.125
(2.015)
17.559
(1.314)
60–89 dni
5.219
(908)
6.524
(765)
90–180 dni
8.405
(942)
5.737
(451)
Več kot 181 dni
5.478
(1.874)
5.253
(2.364)
Skupaj
83.522
(8.160)
93.469
(7.722)
Znesek zapadlih terjatev je na dan 31. decembra 2024 znašal 83.522 tisoč evrov (31. decembra 2023: 93.469 tisoč evrov).
Med zapadlimi zneski se upošteva bruto znesek celotnega kredita, ki ima pomembno zamudo.
7.1.4.6 Posamično oslabljeni krediti
Na dan 31. 12. 2024
(v tisoč EUR)
Krediti pravnim osebam in samostojnim
podjetnikom
Druga
finančna
Skupaj
krediti
Krediti velikim družbam
Krediti MSD
sredstva
Bruto krediti
7.081
14.300
29
21.410
Popravki vrednosti
(2.260)
(5.487)
(24)
(7.772)
Neto krediti
4.820
8.812
5
13.638
Poštena vrednost zavarovanj
6.361
24.934
-
31.295
Na dan 31. 12. 2023
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
248
(v tisoč EUR)
Krediti pravnim osebam in samostojnim
podjetnikom
Druga
finančna
Skupaj
krediti
Krediti velikim družbam
Krediti MSD
sredstva
Bruto krediti
7.904
8.354
7
16.265
Popravki vrednosti
(2.287)
(3.065)
(5)
(5.358)
Neto krediti
5.617
5.289
2
10.908
Poštena vrednost zavarovanj
4.574
13.671
-
18.245
31. decembra 2024 je delež posamično oslabljenih kreditov strankam, ki niso banke, znašal 1,2 odstotka (31. decembra
2023: 1,0 odstotka), pokritje le-teh s popravki vrednosti pa 36,3 odstotka (31. decembra 2023: 32,9 odstotka). Vsi
posamično oslabljeni krediti so v skupini 3.
7.1.5 Koncentracija kreditnega portfelja
7.1.5.1 Geografska struktura
Spodnja preglednica prikazuje koncentracijo kreditne izpostavljenosti bilančne aktive po geografski strukturi.
Upoštevana je država, ki je domicil nasprotne stranke.
(v tisoč EUR)
Slovenija
Druge države
Evropske unije
Druge države
Skupaj
Finančna sredstva, merjena po FVTOCI
14.781
74.773
-
89.554
Finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Dolžniški vrednostni papirji
162.531
85.837
3.120
251.488
Krediti bankam
8
14.505
4.132
18.645
Krediti pravnim osebam in samostojnim podjetnikom
velike družbe
183.451
49.344
4.595
237.390
majhne in srednje družbe
398.025
61.137
70.487
529.649
država
46.190
-
-
46.190
Krediti prebivalstvu
okvirni krediti
15.789
12
285
16.086
stanovanjski krediti
257.788
1.923
176
259.887
potrošniški in drugi krediti
133.279
-
61
133.340
Lizing
453.949
1.119
12.728
467.796
Druga finančna sredstva
2.059
233
1.279
3.571
Stanje 31. decembra 2024
1.667.850
288.883
96.863
2.053.596
Stanje 31. decembra 2023
1.615.536
252.157
132.862
2.000.554
Banka večino svojih poslov sklepa s komitenti na območju Republike Slovenije.
7.1.5.2 Struktura po dejavnosti
Spodnja preglednica prikazuje koncentracijo kreditne izpostavljenosti bilančne aktive po gospodarskih sektorjih.
Upoštevana je dejavnost nasprotne stranke.
(v tisoč EUR)
Javna
uprava,
obramba,
soc. varnost
Finančno
posredništvo
Predelovalne
dejavnosti
Poslovanje z
nepremičninami
Trgovina
Druge
dejavnosti
Fizične
osebe
Skupaj
Finančna sredstva, merjena po FVTOCI
82.715
-
-
1.460
-
5.379
-
89.554
Finančna sredstva, merjena po odplačni
vrednosti
Dolžniški vrednostni papirji
236.507
9.517
-
-
-
5.464
-
251.488
Krediti bankam
-
18.645
-
-
-
-
-
18.645
Krediti pravnim osebam in samostojnim
podjetnikom
velike družbe
-
-
149.476
870
34.758
52.286
-
237.390
majhne in srednje družbe
156
27.930
99.658
86.796
56.496
258.613
-
529.649
država
40.041
3.571
-
.
-
2.578
-
46.190
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
249
Krediti prebivalstvu
okvirni krediti
-
-
-
-
-
-
16.086
16.086
stanovanjski krediti
-
-
-
-
-
-
259.887
259.887
potrošniški in drugi krediti
-
-
-
-
-
-
133.340
133.340
Lizing
163
865
26.689
1.540
40.339
127.245
270.955
467.796
Druga finančna sredstva
233
1.281
124
19
239
602
1.073
3.571
Stanje 31. decembra 2024
359.518
61.809
275.947
90.685
131.832
425.167
681.341
2.053.596
Stanje 31. decembra 2023
377.823
72.305
240.406
146.380
124.816
428.056
610.767
2.000.554
7.1.6 Dolžniški vrednostni papirji
Spodnja preglednica prikazuje analizo dolžniških vrednostnih papirjev, ki temelji na ocenah bonitetnih hiš Fitch Ratings,
Standard & Poor's in Moody's Investors Service. V primeru dveh ali treh bonitetnih ocen se izbere druga najboljša
ocena.
Na dan 31. 12. 2024
(v tisoč EUR)
Finančna sredstva,
merjena po
FVTOCI
Finančna sredstva,
merjena po
odplačni vrednosti
Skupaj
AAA do AA+
20.824
13.003
33.827
AA do AA–
27.802
178.104
205.905
A+ do A–
21.691
44.737
66.428
Manj kot A–
12.398
13.239
25.637
Neocenjeni
6.840
2.405
9.245
Skupaj
89.554
251.488
341.042
Na dan 31. 12. 2023
(v tisoč EUR)
Finančna sredstva,
merjena po
FVTOCI
Finančna sredstva,
merjena po
odplačni vrednosti
Skupaj
AAA do AA+
20.665
16.035
36.701
AA do AA–
37.815
211.683
249.498
A+ do A–
4.961
45.908
50.869
Manj kot A–
7.381
25.850
33.231
Neocenjeni
4.936
2.365
7.301
Skupaj
75.759
301.841
377.600
7.2 Tržna tveganja
Banka v svojem poslovanju prevzema tržna tveganja – to so tveganja spremembe poštene vrednosti finančnih
instrumentov zaradi spreminjanja tržnih cen. Tržno tveganje je tveganje izgub zaradi nepričakovanih in neugodnih
sprememb dejavnikov tržne cene, ki so v celoti izpostavljeni splošnim in specifičnim spremembam na trgu, kot so
spremembe obrestnih mer, deviznih tečajev in cen finančnih instrumentov. Tržno tveganje vpliva na vse bilančne in
zunajbilančne postavke v trgovalni in bilančni knjigi banke. Banka ima oblikovano metodologijo ocenjevanja
izpostavljenosti tržnim tveganjem in ocenjevanja pričakovanih mogočih izgub, ki temelji na različnih predpostavkah in
scenarijih.
Banka izpostavljenost valutnemu tveganju spremlja na dnevni ravni. V letu 2024 je bila izpostavljenost tujim valutam
majhna in v skladu s postavljenimi limiti. Banka valutno tveganje upravlja v skladu s Politiko upravljanja tržnega tveganja.
Banka ne izvaja identifikacije izpostavljenosti pozicijskemu tveganju dolžniških in lastniških vrednostnih papirjev na
podlagi vrednosti pozicij v trgovalni knjigi, ki se običajno spremljajo dnevno (spremembe njihovih trenutnih tržnih cen –
»mark-to-market« ali v skladu z ustreznimi modeli vrednotenja – »mark-to-model«). Banka tržnemu tveganju, ki izhaja
iz trgovalne knjige, ni izpostavljena, saj v letu 2024 ni imela trgovalnih pozicij.
Za upravljanje obrestnega tveganja se je v letu 2024 banka povsem poenotila s skupino AEC in tako obrestno tveganje
uporavlja z akti enotnimi na ravni skupine in banke, ki temeljijo na splošnih baselskih standardih za upravljanje
obrestnega tveganja v bančni knjigi (IRRBB) in smernicah EBA o upravljanju obrestnega tveganja, ki izhaja iz netrgovalnih
dejavnosti. Banka pri svojem poslovanju pozornost namenja varovanju neto obrestnih prihodkov in vplivu na
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
250
ekonomsko vrednost kapitala. Banka pri upravljanju obrestnega tveganja upošteva tudi vedenjske opcije, in sicer pri
spremljanju oziroma merjenju upošteva tudi možnost predčasnih odplačanih posojil ter možne predčasne prekinitve
vezanih vlog komitentov.
Za operativno upravljanje tržnih tveganj je v banki odgovoren Sektor zakladništva, za pripravo poročil in analiz, ki jih
obravnava Odbor za upravljanje bilance, pa Sektor strateškega upravljanja tveganj.
7.2.1 Valutno tveganje
Spodnja preglednica povzema izpostavljenost banke valutnemu tveganju. V preglednico so vključeni finančni
instrumenti, ki upoštevajo knjigovodske vrednosti in so razvrščeni po valutah.
(v tisoč EUR)
USD
Drugo
EUR
Skupaj
31. december 2024
Sredstva
Denar v blagajni, stanje na računih pri CB in vpogledne
vloge pri bankah
13.974
7.968
364.340
386.282
Finančna sredstva, obvezno merjena po FVTPL
-
35
7.323
7.358
Finančna sredstva, merjena po FVTOCI
-
-
115.815
115.815
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po odplačni
vrednosti
-
-
251.488
251.488
Krediti bankam
3.854
8.500
6.291
18.645
Krediti strankam, ki niso banke
-
-
1.690.338
1.690.338
Druga finančna sredstva
-
-
3.570
3.570
Druga sredstva
-
-
6.562
6.562
Skupaj sredstva
17.828
16.503
2.445.727
2.480.058
Obveznosti
Vloge bank
-
-
6.198
6.198
Vloge strank, ki niso banke
17.659
16.101
1.974.955
2.008.715
Krediti bank
-
-
88.622
88.622
Druge finančne obveznosti
6
10
11.733
11.749
Dolžniški vrednostni papirji
-
-
102.176
102.176
Druge obveznosti
-
-
11.015
11.015
Skupaj obveznosti
17.665
16.111
2.194.699
2.228.475
Razlika med sredstvi in obveznostmi
163
392
251.028
251.583
Potencialne obveznosti
3.351
901
687.234
691.486
31. december 2023
Skupaj sredstva
14.251
17.155
2.342.626
2.374.032
Skupaj obveznosti
14.439
16.566
2.113.007
2.144.012
Razlika med sredstvi in obveznostmi
(188)
589
229.619
230.020
Potencialne obveznosti
1.371
-
539.316
540.687
Finančni položaj in denarni tokovi banke so izpostavljeni vplivu nestanovitnosti deviznih tečajev. Valutno tveganje banke
banka spremlja in upravlja na dnevni ravni. Banka izvaja konservativno politiko upravljanja valutnih tveganj, saj
minimalizira valutno tveganje z vsakodnevnim zapiranjem odprte valutne pozicije. Limiti dopustnih izpostavljenosti po
posameznih valutah se nadzorujejo dnevno ter tudi sporočajo Skupini.
Banka ima za izpostavljenost valutnemu tveganju postavljeno absolutno mejo z določenim limitom na posamezno in
skupno devizno pozicijo, ki je enaka vsoti absolutnih vrednosti odprtih pozicij v posameznih valutah. Med dolge oziroma
kratke pozicije se uvrščajo bilančne postavke v bruto znesku, zmanjšane za tiste oslabitve, ki bodo za banko predvidoma
predstavljale izgubo, in zunajbilančne postavke potencialnih obveznosti, ki jih bo banka dejansko morala plačati,
vključno s postavkami iz izvedenih instrumentov.
Pri valutnem tveganju je banka izpostavljena le za valuto EUR, ostale valute so materialno nepomembne, saj odprta
devizna pozicija znaša le 0,21 odstotka glede na lastni kapital banke (konec decembra 2023: 0,23 odstotka); posledično
banka ne izračunava dodatne kapitalske zahteve za valutno tveganje.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
251
7.2.2 Obrestno tveganje
Obrestno tveganje v banki se kaže kot tveganje vpliva spremembe obrestnih mer na obrestne prihodke in odhodke
banke in kot tveganje vpliva spremembe obrestnih mer na vrednost bilance. Ob tem spremembe obrestnih mer vplivajo
tudi na ekonomsko vrednost kapitala banke, ker se spreminja sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov iz naslova
bančnih sredstev, obveznosti do virov sredstev in zunajbilančnih pozicij.
Obrestno tveganje izhaja iz obrestno občutljivih sredstev, ki imajo različne zapadlosti in drugačno dinamiko spreminjanja
variabilnih obrestnih mer kot obveznosti do virov sredstev. Banka spremlja in upravlja izpostavljenost obrestnim
tveganjem na podlagi metodologije obrestnih razmikov in testa izjemnih primerov za različne scenarije gibanj obrestnih
mer.
Banka ima vzpostavljen sistem za spremljanje obrestnega tveganja za zagotavljanje ustrezne ravni neto obrestnih
prihodkov in ustrezne ravni kapitala banke v okolju spreminjajočih se obrestnih mer. Politika banke je, da se redno
spremlja in nadzira izpostavljenost banke obrestnemu tveganju ter da se razvijajo scenariji razvoja obrestnih mer in se
pripravijo ukrepi za primere gibanj obrestnih mer, ki bi resno negativno vplivali na neto obrestne prihodke in ekonomsko
vrednost kapitala banke. Cilj upravljanja obrestnega tveganja je minimiziranje nihanja neto obrestnih prihodkov in
ekonomske vrednosti kapitala banke zaradi volatilnosti obrestnih mer na trgu.
Banka spremlja in analizira obrestne občutljivosti po posameznih časovnih žepkih, ki vključujejo obrestno občutljive
bilančne in zunajbilančne postavke po posameznih vrstah obrestnih mer in časovnih žepkih, ter pri spremljanju vključuje
tudi vedenjske opcije (po modelu predčasnih odplačil posojil ter predčasne prekinitve vezanih vlog) glede na njihovo
preostalo zapadlost oziroma datum ponovnega določanja obrestnih mer.
Za testiranje učinka scenarijev šoka na področju obrestnih mer na neto obrestne prihodke banka za merilo uporablja
količnik vpliva spremembe krivulje obrestnih mer za 100 bazičnih točk glede na lastna sredstva. Pri presoji učinka na
kapital banke pa se izmed šest stresnih scenarijev upošteva najbolj neugoden premik krivulje. Učinki po različnih
scenarijih so prikazani v spodnjih preglednicah.
(v tisoč EUR)
31.12.2024
31.12.2023
Vpliv na neto obrestne prihodke
Vpliv na neto obrestne prihodke
+100 bazičnih točk
4.284
5.639
–100 bazičnih točk
(4.284)
(5.639)
+200 bazičnih točk
8.569
11.278
–200 bazičnih točk
(8.569)
(11.278)
(v tisoč EUR)
31.12.2024
31.12.2023
Vpliv na ekonomsko vrednost
kapitala
Vpliv na ekonomsko vrednost
kapitala
+200 bazičnih točk
(18.224)
(21.578)
–200 bazičnih točk
(9.758)
8.025
Šok s strmejšo krivuljo
(16.945)
(23.814)
Šok z bolj sploščeno krivuljo
9.326
19.949
Šok kratkoročnih obrestnih mer avzgor
(16.986)
(7.270)
Šok kratkoročnih obrestnih mer navzdol
3.844
888
V sklopu izračuna scenarijev kazalnikov obrestnega tveganja so se v letu 2024 zgodile večje spremembe metodologije,
pri čemer je šlo v veliki večini za usklajevanje s skupino AEC. V letnem poročilu 2023 so bili prikazani podatki po
metodologiji veljavni v času priprave takratnega letnega poročila. Ker se nova metodologija precej razlikuje od stare
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
252
metodologije v smislu kazalnikov (predvsem za kazalnik EVE) smo v poročilo zaradi primerljivosti med leti vključili
podatke po novi metodologiji za leti 2023 in 2024, s čimer se podatki leta 2023 tako ne ujemajo z podatki poročani v
letnem poročilu 2023.
Za spremljanje uresničevanja usmeritev upravljanja obrestnega tveganja je v banki odgovoren Odbor za upravljanje
bilance (ALCO). Naloge odbora ALCO, povezane z obrestnim tveganjem, so poleg odločevalskih še:
− obravnava poročil in potrjevanje ukrepov za obrestna tveganja,
− obravnava stanja in napovedi gibanja obrestnih mer,
− obravnava obrestnega tveganja v banki (tveganje spremembe obrestnih mer),
− predlaganje usmeritev za določanje obrestnih limitov,
− oblikovanje usmeritev za pripravo predlogov ukrepov za zmanjševanje izpostavljenosti tveganjem,
− oblikovanje predlogov za obrestno in tržno politiko.
Poleg Odbora za upravljanje bilance (ALCO) je za spremljanje odločitev in obravnavo upravljanja obrestnega tveganja
odgovoren tudi Odbor za tveganja (RECO). Naloge odbora RECO so poleg odločevalskih še:
− sprejemanje odločitev glede profila tveganosti,
− obravnava regulatornih okvirov,
− obravnava internih aktov s področja upravljanja tveganj na ravni nadrejene banke/skupine,
− obravnava internih okvirov banke s področja upravljanja tveganj,
− obravnava in potrjevanje ključnih strateških dokumentov s področja upravljanja tveganj.
Upravljanje obrestnega tveganja temelji na sistemu limitov izpostavljenosti obrestnemu tveganju. Na najvišji ravni kot
na ravni Skupine je banka opredelila limit izpostavljenosti obrestnim tveganjem že v Izjavi o nagnjenosti k prevzemanju
tveganj, kjer je kot enega ključnih kazalnikov postavila tudi vpliv spremembe obrestnih mer na kapital banke in kot
mejno vrednost kazalnika, ki kaže na vpliv paralelnega dviga/znižanja ravni tržnih obrestnih mer za 200 bazičnih točk,
postavila na 15 odstotkov kapitala. Kot stresni scenarij pa pri presoji učinka na kapital banke izmed devetih stresnih
scenarijev upošteva najbolj neugoden premik krivulje, ki kaže vpliv dviga/znižanja tržnih obrestnih mer, posledično je
banka opredelila interni limit na 14 odstotkov kapitala (TIER1).
Za operativno izvajanje ukrepov za obvladovanje obrestnega tveganja, v okviru postavljenih limitov, predlaganih s strani
Sektorja strateškega upravljanja tveganj in Skupine, ter za realizacijo sklepov ALCO je na podlagi Politike upravljanja
obrestnega tveganja v banki odgovoren Sektor zakladništva.
Sektor strateškega upravljanja tveganj mesečno pripravi poročilo o izpostavljenosti obrestnemu tveganju in ga predloži
v obravnavo odboru ALCO in Skupini ter četrtletno odboru RECO.
Spodnja preglednica povzema izpostavljenost banke obrestnemu tveganju. Finančni instrumenti so vključeni z
upoštevanjem knjigovodske vrednosti in le tistih postavk, ki so obrestno občutljive, ter razvrščeni v časovne žepke po
datumu naslednje spremembe obrestne mere ali zapadlosti, vključene vedenjske opcije ter razporejene vpogledne vloge
na stabilni in nestabilni del po metodi VaR (izračun po modelu Monte Carlo).
Dejanski datumi zapadlosti se od pogodbenih bistveno ne razlikujejo, razen v primeru zapadlosti obveznosti v obdobju
do enega meseca, od katerih večino predstavljajo vpogledne vloge v znesku 1.518.278 tisoč evrov (2023: 1.530.080
tisoč evrov), ki jih banka porazdeljuje na nestabilni del vlog (O/N: vključeni v časovni žepek do 1 meseca) in na stabilne
vloge (razporeditev v skladu z modelom razporejanja vlog).
(v tisoč EUR)
Do 1
meseca
Od 1 do 3
mesecev
Od 3 do 12
mesecev
Od 1 do 5
let
Nad 5 let
Neobrestovano
Skupaj
31. december 2024
Sredstva
Denar v blagajni, stanje na računih pri CB in
vpogledne vloge pri bankah
343.444
-
-
-
-
42.837
386.281
Finančna sredstva, obvezno merjena po FVTPL
-
-
-
-
-
7.358
7.358
Finančna sredstva, merjena po FVTOCI
11.990
3.441
22.799
46.307
5.111
26.167
115.815
Dolžniški vrednostni papirji, merjeni po
odplačni vrednosti
-
5.000
18.121
134.034
92.807
1.526
251.488
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
253
Krediti bankam
14.420
-
-
-
-
4.225
18.645
Krediti strankam, ki niso banke
280.056
127.163
309.636
657.104
310.797
5.582
1.690.338
Druga finančna sredstva
-
-
-
-
-
3.571
3.571
Druga sredstva
-
-
-
-
-
6.562
6.562
Skupaj sredstva
649.910
135.604
350.556
837.445
408.715
97.828
2.480.058
Obveznosti
Vloge bank
5.175
-
-
1.000
-
23
6.198
Vloge strank, ki niso banke
423.256
177.253
457.341
945.173
488
5.204
2.008.715
Krediti bank in centralnih bank
5.628
-
8.775
4.247
69.311
661
88.622
Dolžniški vrednostni papirji
34
68
305
100.781
-
988
102.176
Druge finančne obveznosti
-
-
-
527
-
11.222
11.749
Druge obveznosti
-
-
-
-
-
11.015
11.015
Skupaj obveznosti
434.093
177.321
466.421
1.051.728
69.799
29.113
2.228.475
Izpostavljenost obrestnemu tveganju
215.817
(41.717)
(115.865)
(214.283)
338.916
31. december 2023
Skupaj sredstva
1.024.576
272.327
398.084
361.445
259.190
58.410
2.374.032
Skupaj obveznosti
560.508
65.135
409.011
1.008.895
71.056
29.407
2.144.012
Izpostavljenost obrestnemu tveganju
464.068
207.192
(10.927)
(647.450)
188.134
Banka razporeja vpogledne vloge po veljavni metodologiji in v skladu s Smernicami IRRBB. Metodologija razporejanja
vpoglednih vlog loči med stabilnimi in nestabilnimi vlogami ter med temeljnimi (angl. core) in netemeljnimi (angl. non-
core) vlogami. Banka ima temu prilagojen tudi sistem spremljanja in merjenja obrestnih tveganj. V letu 2024 je banka
pri spremljanju obrestnega tveganja poleg bilančnih postavk vključevala tudi zunajbilančne postavke po določenem
modelu za posojila ter nepredvidene dogodke (limiti, revolving posojila ipd.). Poleg vključevanja zunajbilančnih postavk
pri merjenju obrestnega tveganja banka upošteva tudi vedenjske opcije (po modelu predčasnih odplačil posojil in
predčasnih prekinitev vezanih vlog na podlagi preteklih podatkov). V letu 2024 se je banka povsem poenotila s skupino
AEC in tako obrestno tveganje uporavlja z akti enotnimi na ravni skupine in banke (Group Framework on IRRBB, Group
Methodology on IRRBB, Group Methodology on Determinants of NMD PassThrough Rates in Group Methodology on
Non-Maturing Deposits Mode).
7.2.3 Tveganje iz trgovanja z lastniškimi vrednostnimi papirji trgovalnega portfelja
Tveganje iz trgovanja z lastniškimi vrednostnimi papirji trgovalnega portfelja se v banki kaže kot tveganje vpliva
spremembe tržnih tečajev lastniških vrednostnih papirjev v trgovalnem portfelju na rezultat poslovanja banke.
V letih 2023 in 2024 banka ni bila izpostavljena tveganju, ki izhaja iz trgovanja z lastniškimi vrednostnimi papirji
trgovalnega portfelja.
7.3 Likvidnostno tveganje
Banka v okviru upravljanja likvidnostnega tveganja skrbi predvsem za usklajenost denarnih tokov, ki izhajajo iz
poslovanja banke in komitentov, ustrezen obseg, strukturo in stabilnost virov financiranja ter primeren obseg in
kakovost likvidnostnih rezerv. Temelj varnega poslovanja banke predstavlja skrbno upravljanje sredstev in njihovih virov,
zato banka sledi ciljem, da je sposobna izpolniti vse svoje zapadle obveznosti, minimizacijo stroškov vzdrževanja
likvidnosti, predvideva izredne likvidnostne razmere in pravočasno izvaja ukrepe za ponovno vzpostavitev ustrezne
likvidnostne pozicije banke.
Sposobnost banke, da v času redno poravnava svoje tekoče obveznosti, je zagotovljena. Morebitne neusklajenosti med
prilivi in odlivi banka brez težav usklajuje tudi z uporabo likvidnostnih rezerv in instrumentov centralne banke.
Banka meri in spremlja likvidnostno tveganje z uporabo regulatorno predpisanih in interno opredeljenih kazalnikov
strukturne in operativne likvidnosti ter prevzemanje likvidnostnega tveganja omejuje z limiti, ki izhajajo iz Izjave o
nagnjenosti k prevzemanju tveganj in Politike o upravljanju likvidnostnega tveganja.
Drastična rast inflacije se je nadaljevala tudi v letu 2024. V letu 2024 je bila skupna inflacija 2,0-odstotna in s tem za 5,2
odstotne točke nižja kot v letu 2023. Pri tem je upočasnitev skupne inflacije izhajala zlasti iz spremembe rasti cen hrane
in drugega blaga. Na rast cen so leta 2024 vplivale tudi davčne spremembe, saj bi bila letna rast cen življenskih potrebščin
brez junijskega zvišanja trošarin na tobačne izdelke in sprememb trošarin za naftne derivate nižja za 0,3 odstotne točke.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
254
Inflacija se je konec decembra 2024 okrepila zaradi podražitve energentov in višje rasti cen predelane hrane. Banka je
novembra 2024 izdala za nominalno 27,4 milijona EUR novih MREL obveznic z oznako GB02. Nove obveznice so bile
izdane po emisijski ceni 104,50 odstotka nominalne vrednosti oziroma s 7,52 odstotno donosnostjo do dospetja. Skupna
nominalna vrednost izdanih (obstoječih in novih) obveznic z oznako GB02 tako znaša 100 milijonov EUR. Izdaja obveznice
je skladna s strategijo razvoja banke ter izpolnjevanjem zahteve MREL. Pritegnila je visoko zanimanje domačih in
regionalnih poučenih vlagateljev, kar potrjuje zaupanje v poslovno rast in razvoj banke.
Kratkoročna neusklajenost bilance banke po merilu ročnosti je v mejah sprejemljivih okvirov, v letu 2024 pa so se zvišale
tudi vloge nebančnega sektorja. Banka je spremembe v strukturi bilance pozorno spremljala in redno izvajala
likvidnostno stresno testiranje, ki obsega dva scenarija (adverse in ekstremni) po treh stopnjah resnosti oziroma
zaostritve razmer. Za stresne scenarije je predvideno, da vse vrste stresov vplivajo na obseg denarnih tokov na odlivni
in prilivni strani ter hkrati na znižanje sekundarne likvidnosti oziroma likvidnostnih rezerv. Banka po stresnih scenarijih
izvede tudi povratni test za likvidnostne kazalnike (LCR, NSFR, LTD) po časovnih obdobjih enega, treh in šestih mesecev.
Metodologija vsebuje tudi merila za presojo minimalnega oziroma optimalnega obsega likvidnostnih rezerv, po kateri
mora imeti banka vsaj toliko likvidnostnih rezerv, da minimalno pokriva tretjo stopnjo (adverse kombinirane stopnje)
stresa v obdobju 45 dni in optimalno tretjo stopnjo stresa za obdobje treh mesecev.
Profil tveganosti s področja likvidnostnega tveganja banka ugotavlja v skladu z Okvirom upravljanja ICAAP in Okvirom
upravljanja ILAAP. Konec novembra 2024 je banka ponovno sodelovala pri tedenski likvidnostni vaji s področja
spremljanja likvidnosti in zagotavljanja podatkov na ravni Skupine banke kot tudi na ravni celotne Skupine. Dnevno
(tedensko) vajo likvidnosti banka izvaja letno do 2022 dalje. Poleg dnevne likvidnostne vaje banka od septembra 2023
dalje tudi tedensko poroča na ravni celotne Skupine s strani regulatorja predpisano likvidnostno poročilo. Banka je v
začetku decembra 2024 izvedla tudi suho vajo za načrt sanacije.
Upravljanje likvidnosti in program upravljanja likvidnosti banka vgrajuje v vsakokratni letni načrt poslovanja banke. V
letnem načrtu poslovanja so navedene temeljne usmeritve vodenja likvidnosti banke, ki jih banka vgrajuje v dejavnosti
mesečnega načrta likvidnosti banke in v dnevno operativno izvajanje likvidnosti banke. Iz načrta so razvidni tudi tehnika
ter postopki spremljanja in nadzorovanja likvidnosti banke. Vse bistvene spremembe načrtovanih prilivov in odlivov
sredstev ter naložb banka posodobi v novi verziji načrta likvidnosti banke za tekoči mesec in preostale mesece do konca
leta.
Sektor zakladništva skladno z internimi predpisi dnevno spremlja finančne tokove, ki jih obravnava Likvidnostna
komisija, in odloča o predlagani projekciji ter pripravlja mogoče scenarije v odvisnosti od verjetnosti predvidenih
dogodkov.
Za zagotavljanje potrebne likvidnosti banka natančno in redno spremlja:
− časovni razpored tekočih in bližajočih se denarnih tokov na strani sredstev in obveznosti do virov sredstev;
− obseg pokritja potencialnih denarnih odtokov z denarnimi pritoki v določenem obdobju z dospelimi oziroma hitro
unovčljivimi sredstvi;
− obseg potencialnih denarnih odtokov, ki jih je mogoče pokriti z izposojo na medbančnem trgu;
− dostop do drugih virov sredstev na podlagi sekundarne rezerve likvidnosti;
− obseg in vzdrževanje zahtevane likvidnosti, kot jo določa regulativa.
Delovanje Likvidnostne komisije je opredeljeno v posebnem internem predpisu.
Banka v Izjavi o nagnjenosti k prevzemanju tveganj vključuje več kazalnikov likvidnostnega tveganja, in sicer LCR in NSFR
kot ključni ter razmerje med posojili in depoziti (bruto LTD) in obdobje preživetja kot podporni metriki. Sektor
strateškega upravljanja tveganj na podlagi Izjave o nagnjenosti k prevzemanju tveganj predlaga dodatne omejitve in
interne limite strukturne in operativne likvidnosti, spremlja njihovo izpolnjevanje ter kot podlage za odločanje pripravlja
analize likvidnostne pozicije banke in usmeritve na področju upravljanja likvidnostnega tveganja. Banka na mesečni ravni
izvaja stresna testiranja v skladu z metodologijo, ki omogoča izračun minimalnega in optimalnega obsega likvidnostnih
rezerv banke oziroma obdobje preživetja, in sicer z upoštevanjem treh stopenj stresnih scenarijev in njihovih vplivov na
denarne tokove banke in vrednost likvidnostnih rezerv. Poleg mesečnega merjenja in spremljanja Skupina banke na
dnevni ravni spremlja tudi količnik LCR, NSFR, medbančno izpostavljenost, odprtost valutnega tveganja ter spremlja in
meri dnevni likvidnostni položaj, za katerega ima banka opredeljen tudi minimalni dnevni znesek (limit).
Banka zagotavlja in uravnava svojo likvidnost:
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
255
− z najemom manjkajočih likvidnih sredstev na medbančnem denarnem trgu – medbančni denarni trg v Republiki
Sloveniji in pri tujih bankah v Evrosistemu v obliki nezavarovanih medbančnih posojil;
− z najetimi kreditnimi linijami pri drugih bankah;
− z najemom manjkajočih sredstev pri ECB z operacijami denarne politike Evrosistema (TLTRO, dolgi, kratki tender);
− s črpanjem kreditne linije in mejnega posojila pri Banki Slovenije;
− s pospešenim zbiranjem vezanih vlog pravnih ali fizičnih oseb pod ugodnejšimi pogoji za komitenta in
− s prodajo dolžniških vrednostnih papirjev, s katerimi banka razpolaga v svojem portfelju.
Banka ima oblikovan sklad primernega finančnega premoženja (vpisana maksimalna zastavna pravica na vrednostnih
papirjih, ki so na enotni listi primernega finančnega premoženja ECB v KDD in pri tujih nacionalnih centralnih bankah v
korist Banke Slovenije), kot podlago za uporabo instrumentarija ECB (črpanje sredstev ECB z operacijami denarne
politike ECB ter uporaba kreditne linije in mejnega posojila). Banka dodatno razpolaga z zadostno količino vrednostnih
papirjev, ki so prav tako primerni za uporabo instrumentarija ECB in jih lahko dodatno uvrsti v sklad primernega
finančnega premoženja, ter si tako poveča možnosti za dostop do likvidnih sredstev v primeru zaostrenih likvidnostnih
razmer. Banka lahko z dovoljenjem Banke Slovenije v sklad primernega finančnega premoženja uvrsti tudi ustrezna
bančna posojila.
7.3.1 Neizvedene finančne obveznosti in sredstva za upravljanje likvidnostnega tveganja
Spodnja preglednica povzema prikaz neizvedenih finančnih obveznosti in sredstev za upravljanje likvidnostnega
tveganja po preostalih pogodbenih rokih zapadlosti v plačilo. Vrednosti v preglednici so nediskontirane in se razlikujejo
od vrednosti v izkazu finančnega položaja, ki temelji na diskontiranih denarnih tokovih.
(v tisoč EUR)
Do 1
meseca
Od 1 do 3
mesecev
Od 3 do 12
mesecev
Od 1 do 5
let
Nad 5 let
Skupaj
31. december 2024
Obveznosti
Vloge bank
5.175
-
-
1.241
-
6.416
Vloge strank, ki niso banke
423.895
178.469
463.966
952.697
3.413
2.022.440
Krediti bank in CB
6.001
-
7.721
24.527
75.474
113.723
Krediti strank, ki niso banke
-
-
-
-
-
-
Dolžniški vrednostni papirji
-
-
9.250
118.500
-
127.750
Obveznosti iz najemov
26
53
238
549
-
866
Druge finančne obveznosti
7.795
963
2.125
-
-
10.883
Skupaj obveznosti (pričakovana
zapadlost)
442.892
179.485
483.300
1.097.514
78.887
2.282.078
Sredstva za upravljanje
likvidnostnega tveganja
(pričakovana zapadlost)
524.478
134.636
400.169
1.050.946
569.395
2.679.624
Likvidnostna vrzel
(81.586)
44.849
83.131
46.568
(490.508)
31. december 2023
Obveznosti
Vloge bank
4.519
-
-
-
-
4.519
Vloge strank, ki niso banke
556.483
65.298
402.839
932.773
674
1.958.067
Kredit bank in CB
347
-
7.765
33.050
83.840
125.002
Krediti strank, ki niso banke
-
-
-
-
-
-
Dolžniški vrednostni papirji
-
-
6.752
92.747
-
99.499
Obveznosti iz najemov
24
48
246
286
-
604
Druge finančne obveznosti
15.842
550
2.005
-
-
18.397
Skupaj obveznosti
(pričakovana zapadlost)
577.215
65.896
419.607
1.058.856
84.514
2.206.088
Sredstva za upravljanje
likvidnostnega tveganja
(pričakovana zapadlost)
515.553
132.666
351.041
1.013.206
618.166
2.630.632
Likvidnostna vrzel
61.662
(66.770)
68.566
45.650
(533.652)
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
256
Banka ima razpršen portfelj kakovostnih visoko bonitetnih in likvidnih vrednostnih papirjev, primernih za zagotavljanje
sredstev za poravnavo obveznosti in pogojnih obveznosti. Likvidnostne rezerve banke, namenjene upravljanju
likvidnostnega tveganja, obsegajo gotovino in stanja na računih pri centralni banki, državne obveznice in druge
vrednostne papirje, ki so primerni za repo pogodbe s centralno banko, ter druge sekundarne vire likvidnosti v obliki
visoko likvidnih vrednostnih papirjev v portfelju banke.
Banka pri upravljanju likvidnostnega tveganja upošteva tudi drugo finančno premoženje, za katero se pričakuje, da bo
ustvarjalo denarne pritoke za poravnavo predvidenih denarnih odtokov iz finančnih obveznosti.
7.3.2 Potencialne in prevzete obveznosti
Banka upravlja likvidnostno tveganje skupaj s pričakovanimi denarnimi tokovi iz prevzetih obveznosti iz odobrenih
kreditov in potencialnih obveznosti iz finančnih garancij. Ti tokovi so razkriti v spodnji preglednici po ustreznih obdobjih
glede na pričakovana črpanja odobrenih posojil ali pričakovana unovčenja garancij in akreditivov.
(v tisoč EUR)
Do 1 meseca
Od 1 do 3
mesecev
Od 3 do 12
mesecev
Od 1 do 5 let
Nad 5 let
Skupaj
31. december 2024
Prevzete obveznosti iz odobrenih kreditov
170.900
41.052
161.833
70.163
-
443.948
Garancije
247.540
-
-
-
-
247.540
Skupaj
418.440
41.052
161.833
70.163
-
691.488
31. december 2023
Prevzete obveznosti iz odobrenih kreditov
155.109
35.304
127.284
34.049
-
351.746
Garancije
188.940
-
-
-
-
188.940
Skupaj
344.049
35.304
127.284
34.049
-
540.686
7.4 Ocenjena poštena vrednost finančnih instrumentov
7.4.1 Finančni instrumenti, ki niso merjeni po pošteni vrednosti
Spodnja preglednica prikazuje knjigovodske vrednosti ter poštene vrednosti finančnih sredstev in obveznosti, ki v izkazu
finančnega položaja banke niso izkazani po pošteni vrednosti.
(v tisoč EUR)
Knjigovodska vrednost
Poštena vrednost
31. 12. 2024
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Finančna sredstva
Denar v blagajni, stanje na računih pri CB in vpogledne
vloge pri bankah
386.281
357.819
386.281
357.819
Finančna sredstva, merjena po odplačni vrednosti
Dolžniški vrednostni papirji
251.488
301.842
233.440
275.555
Krediti bankam
18.645
23.439
18.522
23.036
Krediti strankam, ki niso banke
1.690.338
1.594.066
1.693.708
1.592.523
Druga finančna sredstva
3.570
5.449
3.570
5.449
Skupaj finančna sredstva
2.350.323
2.282.615
2.335.521
2.254.382
Finančne obveznosti
Vloge bank
6.198
4.519
6.279
4.475
Vloge strank, ki niso banke
2.008.715
1.948.781
2.010.848
1.950.038
Krediti bank, centralnih bank in strank, ki niso banke
88.622
92.349
84.633
88.506
Druge finančne obveznosti
11.749
19.001
11.749
19.001
Dolžniški vrednostni papirji
102.176
73.336
102.176
73.336
Skupaj finančne obveznosti
2.217.460
2.137.985
2.215.686
2.135.356
Spodnja preglednica prikazuje hierarhijo poštene vrednosti.
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
257
(v tisoč EUR)
Raven 1
Raven 2
Raven 3
Skupaj
31. december 2024
Finančna sredstva
Denar v blagajni, stanje na računih pri CB in vpogledne
vloge pri bankah
386.281
-
-
386.281
Dolžniški vrednostni papirji
-
230.908
2.532
233.440
Krediti bankam
-
18.522
-
18.522
Krediti strankam, ki niso banke
-
-
1.693.708
1.693.708
Druga finančna sredstva
-
3.570
-
3.570
Skupaj finančna sredstva
386.281
253.000
1.696.239
2.335.521
Finančne obveznosti
Vloge bank
-
6.279
-
6.279
Vloge strank, ki niso banke
-
2.010.848
-
2.010.848
Krediti bank, centralnih bank in strank, ki niso banke
-
84.633
-
84.633
Druge finančne obveznosti
-
11.749
-
11.749
Dolžniški vrednostni papirji
-
102.176
-
102.176
Skupaj finančne obveznosti
-
2.215.686
-
2.215.686
31. december 2023
Skupaj finančna sredstva
363.847
294.470
1.596.065
2.254.382
Skupaj finančne obveznosti
-
2.135.356
-
2.135.356
V raven 1 so uvrščena finančna sredstva, za katera se je poštena vrednost izmerila z neposrednim opazovanjem cene na
trgih za enaka finančna sredstva. V raven 2 so uvrščena finančna sredstva in finančne obveznosti, za katere se je poštena
vrednost izmerila z neposrednim opazovanjem cene na trgih za podobna finančna sredstva, v raven 3 pa so uvrščena
finančna sredstva, za katera se je poštena vrednost izmerila z uporabo neopazovanih vhodnih podatkov, ki vključujejo
predpostavke in predvidevanja.
V nadaljevanju so predstavljene poglavitne metode in predpostavke, uporabljene za oceno poštenih vrednosti finančnih
instrumentov.
7.4.1.1 Posojila in terjatve
Poštena vrednost posojil in terjatev je ocenjena kot diskontirana vrednost pričakovanih denarnih tokov. Za posojila in
terjatve brez določene pogodbene zapadlosti in tiste, pri katerih obstaja tveganje predčasnega poplačila, so pričakovana
plačila ocenjena glede na pretekle izkušnje ob upoštevanju podobnih ravni obrestnih mer in pričakovanja o gibanju
obrestnih mer. Pričakovani denarni tokovi so ocenjeni ob upoštevanju kreditnega tveganja in morebitnih znakov
oslabitve.
Za homogene kategorije so tokovi ocenjeni na portfeljski osnovi. Poštene vrednosti posojil izražajo spremembe v
kreditnem statusu izpostavljenosti in spremembe obrestnih mer v primeru nespremenljivih obrestnih mer. Glede na
dejstvo, da v banki razmeroma majhen del portfelja posojil in terjatev predstavljajo naložbe z nespremenljivo obrestno
mero, poštena vrednost posojil in terjatev ne odstopa bistveno od njihove knjigovodske vrednosti.
7.4.1.2 Vloge bank in drugih komitentov
Poštena vrednost vpoglednih vlog in vlog brez zapadlosti je enaka znesku, plačljivemu na poziv, na dan računovodskih
izkazov. Ocenjena poštena vrednost drugih depozitov temelji na diskontiranih pogodbenih denarnih tokovih – z
upoštevanjem tržne obrestne mere – ki bi jih morala banka trenutno plačati za nadomestitev teh virov z novimi, in sicer
z enako preostalo zapadlostjo. Pri oceni poštenih vrednosti ni upoštevana vrednost dolgoročnih odnosov s strankami. Z
upoštevanjem dejstva, da je večina vlog kratkoročnih z obrestnimi merami, ki so skoraj enake tržnim ali pa so vezane na
spremenljive obrestne mere, ki so tržne, poštena vrednost vlog bistveno ne odstopa od njihove knjigovodske vrednosti.
7.4.1.3 Prejeta posojila
Dolgoročni dolg banke nima tržne vrednosti. Poštena vrednost je ocenjena kot diskontirana vrednost prihodnjih
denarnih tokov – z upoštevanjem tržne obrestne mere – ki bi jih morala banka trenutno plačati za pridobitev novih
posojil s podobnimi lastnostmi in enako preostalo zapadlostjo. Z upoštevanjem dejstva, da je večina prejetih posojil
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
258
vezanih na spremenljive obrestne mere, ki so tržne, poštena vrednost posojil bistveno ne odstopa od njihove
knjigovodske vrednosti.
7.4.2 Finančni instrumenti, merjeni po pošteni vrednosti
Finančni instrumenti v posesti za trgovanje, finančni instrumenti, merjeni po pošteni vrednosti prek poslovnega izida, in
finančni instrumenti, merjeni po pošteni vrednoti prek drugega vseobsegajočega donosa, so vrednoteni po pošteni
vrednosti. Njihovo merjenje in pripoznavanje je razkrito v pojasnilu 2.2.4.
7.4.3 Hierarhija poštene vrednosti
MSRP 7 določa obvezo po razkrivanju razvrstitve meritve poštene vrednosti z uporabo hierarhije poštene vrednosti, ki
kaže pomembnost vhodnih podatkov, uporabljenih pri meritvah. Hierarhija poštene vrednosti ima naslednje ravni:
– raven 1 ─ kotirane cene (neprilagojene) na delujočih trgih za enaka sredstva ali obveznosti; ta raven vključuje
lastniške in dolžniške finančne instrumente, ki kotirajo na borzah, ter izvedene finančne instrumente, s katerimi se trguje
na borzah, kot so na primer terminske pogodbe;
– raven 2 ─ vložki poleg kotiranih cen, vključenih v ravni 1, ki so neposredno (tj. kot cene) ali posredno (tj. kot izpeljani
iz cen) zaznavni kot sredstva ali obveznosti; ta raven vključuje izvedene finančne instrumente, s katerimi se trguje na
OTC-trgu, trgovana posojila, izdane strukturirane dolžniške vrednostne papirje, dolžniške vrednostne papirje in lastniški
kapital; vir vhodnih podatkov, kot so krivulja donosnosti LIBOR, EURIBOR ali kreditno tveganje nasprotne stranke, sta
Bloomberg in Reuters, za lastniški kapital pa podatki, pridobljeni o zadnjih razpoložljivih transakcijah;
– raven 3 ─ vložki za sredstva ali obveznosti, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih podatkih (neupoštevani vložki); ta
raven vključuje naložbe v lastniški kapital in dolžniške instrumente ter kredite, katerih vrednost je mogoče določiti z
uporabo teoretičnih vložkov.
Ta hierarhija zahteva uporabo opaznih tržnih podatkov, kadar so na voljo. Banka pri vrednotenju – kjer je le mogoče –
uporablja tržne cene.
7.4.3.1 Finančna sredstva in obveznosti, merjeni po pošteni vrednosti
(v tisoč EUR)
Raven 1
Raven 2
Raven 3
Skupaj
31. december 2024
Finančna sredstva, merjena po FVTOCI
– obveznice
-
88.094
1.460
89.554
– delnice in deleži
19.275
-
6.986
26.261
Finančna sredstva, obvezno merjena po FVTPL
– delnice in deleži
35
-
7.323
7.358
Skupaj sredstva
19.310
88.094
15.769
123.173
Finančne obveznosti, določene za merjenje po FVTPL
-
-
-
-
Skupaj obveznosti
-
-
-
-
(v tisoč EUR)
Raven 1
Raven 2
Raven 3
Skupaj
31. december 2023
Finančna sredstva, merjena po FVTOCI
– obveznice
-
75.759
-
75.759
– delnice in deleži
-
6.747
6.747
Finančna sredstva, obvezno merjena po FVTPL
– delnice in deleži
266
-
6.384
6.650
– krediti
266
75.759
13.131
89.156
Skupaj sredstva
-
-
-
-
Finančne obveznosti, določene za merjenje po FVTPL
-
-
-
-
Skupaj obveznosti
Banka je imela ob zaključku leta 2024 v lasti 2,73-odstotni delež lastniškega kapitala družbe Sava Turizem, d. d. Družba
je lastniško zaprta in ni v borzni kotizaciji. Tržna vrednost lastniškega kapitala družbe je bila za leto 2024 ocenjena z
metodo sedanje vrednosti pričakovanih prostih denarnih tokov (DCF).
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
259
Banka je za merjenje poštene vrednosti lastniškega deleža Save Turizma, d. d., na dan 31. decembra 2024 uporabila
ceno 2,44 evra na delnico (2023: 2,17 evra), kar je v razponu vrednosti med 2,13 evra in 2,80 evra na delnico (2023: med
2,03 evra in 2,32 evra). Knjigovodska vrednost naložbe je znašala 3.759 tisoč evrov, po ceni 2,44 evra na delnico (2023:
3.343 tisoč evrov, po ceni 2,17 evra na delnico).
Podlage metode sedanje vrednosti prostih denarnih tokov za leto 2024:
– Ocenjena vrednost za lastniški delež družbe Sava Turizem, d. d., je pripravljena z vidika manjšinskega lastnika.
– Metoda sedanje vrednosti pričakovanih prostih denarnih tokov temelji na predpostavki delujočega podjetja, to je
podjetja, ki je usmerjeno v maksimiranje vrednosti in ki bo nadaljevalo poslovanje v dogledni prihodnosti.
– Pri postopku ocenjevanja vrednosti družbe je uporabljen na donosu zasnovan način ocenjevanja vrednosti.
– Diskontna stopnja, opredeljena kot WACC (tehtano povprečje stroškov celotnega kapitala), je v obdobju 2024–2028
ocenjena v višini 8,2 odstotka (2023: 12,4 odstotka), dolgoročni WACC pa v višini 7,7 odstotka (2023: 11,0 odstotka).
Pri omenjenih sredstvih med letom ni bilo prehodov med ravnmi.
Gibanje sredstev, merjenih po pošteni vrednosti, raven 3
(v tisoč EUR)
Delnice in
deleži,
merjeni po
FVTOCI
Delnice in
deleži,
obvezno
merjeni po
FVTPL
Obveznice,
merjene po
FVTOCI
Skupaj
Stanje 1. januarja 2024
6.747
6.384
-
13.131
Dobički, pripoznani v izkazu poslovnega izida
-
353
8
361
Dobički, pripoznani v drugem vseobsegajočem donosu
239
-
583
822
Nakupi
-
586
8.970
9.556
Prodaje
-
-
(8.101)
(8.101)
Stanje 31. decembra 2024
6.986
7.323
1.460
15.769
7.5 Upravljanje kapitala
Upravljanje kapitala je stalen proces določanja in vzdrževanja zadostnega obsega in kakovosti kapitala. V sklopu politike
upravljanja kapitala mora banka zagotoviti, da vedno razpolaga z ustreznim kapitalom glede na obseg in vrste storitev,
ki jih opravlja, ter tveganja, ki jim je izpostavljena pri opravljanju teh storitev (zahtevani kapital).
Banka mora poslovati tako, da v največji možni meri obvladuje tveganja, ki jim je izpostavljena, in da deluje znotraj
postavljenih omejitev oziroma limitov.
Spodnja preglednica povzema sestavine kapitala, kapitalske zahteve in količnike kapitalske ustreznosti.
(v tisoč EUR)
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Vplačani kapitalski instrumenti
16.188
16.188
Vplačani presežek kapitala
20.023
20.023
Lastni instrumenti navadnega lastniškega temeljnega kapitala
(26.007)
(26.007)
Zadržani dobiček preteklih let
61.775
61.754
*
Akumulirani drugi vseobsegajoči donos
(182)
(1.090)
Druge rezerve
177.421
177.421
Prilagoditve navadnega lastniškega temeljnega kapitala zaradi bonitetnih filtrov
(125)
(94)
Neopredmetena sredstva
(2.555)
(2.357)
Odložene terjatve za davek
(1.792)
(2.078)
Ostale prilagoditve
-
-
Drugi odbitki navadnega lastniškega temeljnega kapitala
(680)
(705)
Navadni lastniški temeljni kapital
244.366
243.055
*
Gorenjska banka d. d., Kranj in Skupina Gorenjska banka Kranj
260
Temeljni kapital
244.366
243.055
*
Podrejeni dolgovi
-
-
Dodatni kapital
50.000
50.000
Kapital
294.366
293.055
*
Kapitalske zahteve za kreditno tveganje in kreditno tveganje nasprotne stranke
119.935
114.076
Od tega kapitalske zahteve po kategorijah izpostavljenosti:
– izpostavljenosti do enot centralne ravni držav ali centralnih bank
664
772
– izpostavljenosti do enot regionalne ali lokalne ravni države
538
399
– izpostavljenosti do subjektov javnega sektorja
228
590
– izpostavljenosti do institucij
925
824
– izpostavljenosti do podjetij
38.436
34.294
– izpostavljenosti na drobno
42.853
38.740
– izpostavljenosti, zavarovane s hipotekami na nepremičnine
9.334
8.982
– neplačane izpostavljenosti
2.492
1.905
– postavke, povezane z zelo visokim tveganjem
18.084
20.768
– kolektivni naložbeni podjemi (KNP)
399
409
– lastniški kapital
2.823
2.299
– druge postavke
3.159
4.094
Kapitalske zahteve za tržno tveganje
-
-
Kapitalska zahteva za operativno tveganje
14.987
12.518
Skupaj kapitalske zahteve
134.922
126.594
Količnik navadnega lastniškega temeljnega kapitala
14,49 %
15,36 %
*
Količnik temeljnega kapitala
14,49 %
15,36 %
*
Količnik skupnega kapitala
17,45 %
18,52 %
*
*
Popravek podatkov za leto 2023 zaradi vključitve dobička v regulatorni kapital 31.12.2023 - sklep skupščine 13.3.2024
Kapitalska struktura banke sestoji tudi iz podrejenega dolga, ki je izdan ločeno z dvema pogodbama v višini 20 milijonov
evrov in 30 milijonov evrov ter predstavlja dodatni kapital banke. Pogodbi sta sklenjeni s pogoji, navedenimi v spodnji
tabeli.
Znesek (tisoč EUR)
Datum sklenitve pogodbe
Datum črpanja
Zapadlost
Obrestna mera
20.000
12. 2. 2020
28. 2. 2020
28. 2. 2030
5,00 %
30.000
5. 12. 2022
14. 12. 2022
14. 12. 2032
9,00 %
Banka nima neporavnanih transakcij v trgovalni in bančni knjigi, zato ne izračunava kapitalske zahteve za tveganje
poravnave. V svojem portfelju nima blaga, s katerim trguje, zato ne izračunava kapitalske zahteve za tveganje
spremembe cen blaga. Ker skupna neto pozicija v tujih valutah ne presega 2 odstotkov kapitala banke, banki ni treba
izračunavati kapitalske zahteve za valutno tveganje. Banka tudi nima kapitalskih zahtev za velike izpostavljenosti, ki
presegajo omejitve iz členov 395 do 401 Uredbe CRR.